宏興公司5s執(zhí)行組織、方案、獎懲制度-文庫吧資料
2025-06-12 23:10本頁面
【正文】 本次活動的規(guī)劃適應前期的4個月，后面另行決定。八、分數(shù)計算標準及方式：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各20分（合計100分）。 紅牌的計算方式：①由于違反條例規(guī)定貼一張紅牌扣1分，如在同一處犯錯貼第二張紅牌扣2分，同一處犯錯貼第三張紅牌扣5分。 各部門負責人無論是獎或罰多要獲得或承擔30%。②以組為單位取最后1名，罰金為 元。②以組為單位取前1名，獎金為 元。統(tǒng)計表按“5S”活動評比表統(tǒng)計。七、獎罰條例：評估標準按上表（查核表）的標準執(zhí)行。④品名、數(shù)量、時間等的標示。②放置場所的整編。③“5S”查核表及評分標準。a、 辦公室負責人：陳雪華b、 注塑車間負責人：李輝躍c、 包裝車間負責人：王東盛d、 棉花棒、一次性杯車間負責人：謝加華e、 庫房（廠庫）負責人：林瑞紅f、 庫房（店庫）負責人：潘金瑞g、 庫房（材料庫）負責人：洪雪芬h、 宿舍負責人：陳雪華i、 員工食堂j、 布藝車間負責人：羅功清k、 保安室負責人：袁勇l、 公司所有公共場所（除分配各部門外）負責人：陳雪華m、 運輸車輛（各司機）n、 樣板間負責人：林瑞紅o、 員工的個人衛(wèi)生、衣著由各部門負責人負責。⑧目視管理。⑥做《“5S”日常確認表》及實施。 b、“3要素”場所、方法、標示。④“3定”與“3要素”開展。②工廠“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）。b、 培訓課。①前期的工作準備。l、每一個員工的執(zhí)行制度及個人衛(wèi)生。j、運輸車輛。h、保安室。f、宿舍。d、棉花棒、一次性杯車間。b、注塑車間?！?S”管理能帶來的是全員素質(zhì)的提高和杜絕浪費、提升效率、增加利潤、安全保障，但能給我們一個明亮、舒適的作業(yè)環(huán)境。 成本浪費。 效率浪費。 士氣浪費。 形象浪費。 工作場所臟亂。 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等擺放不規(guī)范。怎樣提高呢？再看我們的現(xiàn)場： 儀容不整的工作人員很多。我們的生產(chǎn)品種多，各種生產(chǎn)設備和輔助設備齊全，這些能彌補一點缺陷。生產(chǎn)力方面也由于生產(chǎn)空間、生產(chǎn)設備沒有到位問題，滿足不了市場的需求。管理制度雖已編制完成，但尚在考核階段，沒有真正執(zhí)行。二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu)：推行主任：蔣總（負責總監(jiān)控）執(zhí)行主任：郭大舟、吳思南（負責執(zhí)行、評估、監(jiān)督）執(zhí)行委員：王東盛、李輝躍、羅功清、謝加華、洪雪芬、林瑞紅、陳雪華、潘金瑞、袁勇（負責具體實施、評估、監(jiān)督）除了以上責任以及具體的區(qū)域分配：公司將成立以郭總、吳總監(jiān)、王東盛、李輝躍、陳雪華為組織的“5S”評估小組，每天對執(zhí)行情況進行巡視、評估、現(xiàn)場指導、執(zhí)行獎懲。更是堅定不移的，“5S”的執(zhí)行管理將拉開我們改革的序幕，也是我們堅決執(zhí)行公司“制度化管理”的第一樂章。公司的“以人為本”和“尊重人才”與“最好的為顧客服務”“
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