【正文】 便于在外墻防水施工時進行接茬。⑺卷材采用雙面自粘型，鋪貼時先將卷材表面保護層撕掉，然后將卷材貼在已處理好的基層上，用鐵輥子反復滾壓數(shù)遍將內(nèi)部空氣排凈，使卷材與基層貼實、貼牢。⑸鋪貼卷材按先遠后近的順序進行，鋪貼時不得拉伸卷材和出現(xiàn)皺折。⑶在處理好的基層上，按照所選卷材的寬度和接縫尺寸（長短邊均不小于10cm），彈出卷材鋪貼基準線。⑴工藝流程：基層處理→彈線、找規(guī)矩→貼附加層→預鋪→ 正式鋪貼→卷材收頭處理→隱蔽驗收⑵SBS卷材防水層施工前，要求基層（找平層）必須平整、干燥、光滑，無脫皮、起砂、空鼓等現(xiàn)象，含水率不大于9%。找平層表面先用木抹子拍實搓平，再用鐵抹子進行壓光，兩遍成活，卷材防水轉(zhuǎn)角處抹成半徑5cm圓角，12小時后澆水養(yǎng)護?；A(chǔ)底板澆筑前，磚胎模背面用2：8灰土分層回填，防止底板混凝土澆筑時產(chǎn)生的側(cè)壓力將磚胎模擠塌。墊層表面處理完畢，隨即覆蓋一層塑料薄膜貼膜養(yǎng)護，12小時后澆水養(yǎng)護。墊層周邊用組合鋼模板支模，墊層模板應位置準確，上口平直，模板背面釘入短鋼筋固定牢固?；娱L寬尺寸、位置、基底標高和平整度、樁基質(zhì)量經(jīng)檢驗合格后，開始進行基礎(chǔ)墊層施工。在坑底設(shè)置集水井，直徑不小于800mm，深度不小于1m，井壁用木板或鋼筋籠加固。由于本工程基坑開挖范圍較大，因此，采用坑底和坑頂明溝排水。、電梯井、積水坑等細部挖土承臺、電梯井、積水坑等部位由小型挖掘機挖成大致模樣，然后由人工修整到位。在樁頂設(shè)計標高位置用墨線彈出控制線，用風鎬在樁頂標高以上20cm左右位置周圈鑿入20cm，用繩索套住樁身上部用力將樁頭拽倒。本工程采用鉆孔灌注樁，樁徑為600mm。人工清底的進度應與機械挖土節(jié)奏保持一致，人工挖除的土方及時用手推車運到挖掘機回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)，由機械帶走。隨著機械挖土向前推進，安排足夠勞力進行配合。在基坑頂部設(shè)置位移觀測點，每隔8小時對基坑邊坡位移進行觀測，每天不少于3次，遇到異常情況立即處理。挖土過程中，及時將標高引測到基坑邊坡，安排測量人員對基底標高進行不間斷的監(jiān)測，防止超挖。根據(jù)總體部署和場地狀況，基坑土方總體按照由南向北的順序進行開挖，挖掘機從基坑南側(cè)開始一字排開依次向北推進，最后從場地東北角退出場外。開挖前根據(jù)平面控制網(wǎng)，放出基坑開挖邊線，并灑出白灰線。（詳見附圖）軸線控制樁設(shè)置沉降觀測點設(shè)置圖，采用履帶式反鏟挖掘機分兩層開挖到位，第一步挖深2m，第二步挖到基底。⑶沉降觀測點設(shè)置水準點設(shè)置沉降觀測點平面位置按照施工圖紙要求設(shè)置在地下室混凝土外墻上，為了便于觀測。當土層較硬時采用直徑30mm以上的粗鋼筋，用鋼鋸條劃十字線的方法精確定位。⑵軸線控制樁設(shè)置采用截面尺寸≥10cm、長度≥50cm木樁，初步定位后用大錘將其砸入土中，并將樁頂鋸平，然后將樁四周一定深度松土挖去，用混凝土將樁身包固。主體施工期間每施工完一層觀測一次，主體施工完畢每一個月觀測一次，竣工后第一年內(nèi)每三個月觀測一次，一年以后每六個月觀測一次，直至沉降穩(wěn)定為止。儀器視線長度應≤50m，前后視距差應≤1m，前后視距累積差應≤3m，視線高度≥。沉降觀測采用精密水準儀，并應遵循“觀測人員、觀測儀器、觀測線路、觀測方法、觀測環(huán)境”五固定的原則。為了避免誤差累積，每次均應從首層引測，不得從下一層直接引測。⑵地面以上標高傳遞建筑物一層主體封頂后，在靠近外墻中部的框架柱上測設(shè)出+，作為向上引測的起始標高線。內(nèi)控點投測到作業(yè)層后用經(jīng)緯儀進行復核,復核無誤后作為樓層放線的依據(jù)。以上各層結(jié)構(gòu)頂板施工時，在內(nèi)控點相應位置預留200200孔洞作為內(nèi)控點向上投測的通視通道。：采用內(nèi)控法。復核無誤后用鋼卷尺放出其他軸線。采用同樣方法再將其他方向控制軸線投測到坑內(nèi)。將經(jīng)緯儀架設(shè)在基坑邊的軸線控制樁位上，整平對中后后視處于同一軸線的另一個樁位，照準后將軸線投測到基坑內(nèi)。 ⑴177?，F(xiàn)場水準點之間的距離應不超過100m，以方便復核。(高程引測)將業(yè)主提供的水準基點引測到場內(nèi)且在建筑物壓力影響范圍以外的位置，建立本工程標高控制網(wǎng)，引測采用往返閉合平差法，往返測誤差≤L/10000?？刂凭W(wǎng)用平面坐標法測設(shè)，角度閉合差控制在12″之內(nèi)，距離誤差控制在L/15000。2測量工6儀器操作，方案實施。每次施測前，對測量人員進行交底，明確本次測量的方法、依據(jù)和要求。⑵將測量設(shè)備送質(zhì)量監(jiān)督局進行檢定，確保所使用的測量器具準確有效。⑻原則上不允許對原設(shè)計圖紙進行變更，如確需變更，必須提前遞交變更理由，由設(shè)計、監(jiān)理工程師初審后報業(yè)主批準，履行正常的變更手續(xù)，未經(jīng)允許不得擅自變更。材料到貨前24小時通知業(yè)主和監(jiān)理進行驗收，如驗收不合格，按業(yè)主和監(jiān)理所要求的時間清退出場，并重新采購。⑹對于甲供材料，按業(yè)主通知的時間及時派人參加清點和驗收，并負責妥善保管，保管期間如發(fā)生丟失現(xiàn)象負責賠償。⑸工程實施性施工組織設(shè)計、重要工程施工方案、施工生產(chǎn)計劃在實施前報監(jiān)理、業(yè)主審批，并按審批意見組織實施。⑷隱蔽檢查或中間驗收前提前48小時以書面形式通知業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)驗收合格并簽字確認后方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。⑵進場后積極配合業(yè)主完成應由業(yè)主完成的工作，如場地三通一平、有關(guān)施工手續(xù)、古樹、文物、地上構(gòu)筑物及地下管線遷移等。、監(jiān)理、業(yè)主配合工作⑴尊重并積極配合業(yè)主、監(jiān)理人員和設(shè)計人員的工作，嚴格按照業(yè)主代表及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令施工，如有異議應及時提出。7垂直運輸?shù)叵率摇⒅黧w施工階段：配備1臺QTZ5013自升式塔吊、1臺龍門架。砌筑、抹灰：采用門架或鋼管簡易滿堂腳手架。5混凝土工程全部采用商品混凝土，輸送方式采用泵送，零星混凝土輸送采用塔吊+料斗方式。4模板工程梁、板采用10mm厚覆膜竹膠模板，碗扣式鋼管腳手架作支撐，墻、柱采用18mm厚鏡面多層板模板，以木方、鋼管、槽鋼作支撐?？蚣苤?、端柱、暗柱等豎向主筋采用電渣壓力焊接頭，其余構(gòu)件鋼筋直徑≥20mm時采用閃光對焊接頭，直徑＜20mm采用綁扎或焊接接頭。2底板防水施工采用磚胎膜外防內(nèi)貼法，防水材料采用4mm厚雙面自粘型SBS防水卷材。序號施工項目施工方案備注1基坑開挖采用機械挖土自卸汽車運土施工方案，基底以上預留20cm左右由人工清除，基坑土方全部外運。主體預留孔洞→預留孔洞修整→支架、主干管安裝→支架、立管安裝→橫管安裝→支管安裝→用水器具及設(shè)備安裝→系統(tǒng)壓力、通水、閉水試驗→系統(tǒng)油漆、保溫→管路沖洗、消毒→質(zhì)量驗收。測量放線→基礎(chǔ)墊層施工→基礎(chǔ)周邊磚胎膜砌筑→基礎(chǔ)底板防水找平層施工→基礎(chǔ)底板防水層施工→油氈隔離層及防水保護層施工→承臺及底板鋼筋綁扎→電梯井、積水坑及后澆帶等部位支?！鷫?、柱插筋固定→基礎(chǔ)底板混凝土澆筑、養(yǎng)護。第五階段進行電氣和管道系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備單機和聯(lián)動試運轉(zhuǎn)。第三階段是配合土建裝修施工進行管內(nèi)穿導線、電纜安裝以及進行衛(wèi)生器具、燈具、設(shè)備等安裝前準備工作。第二階段是緊跟土建粗裝修施工進度，分系統(tǒng)進行大面積管道安裝施工，原則上先進行干管和立管安裝，再進行支管和橫管安裝。⑻室內(nèi)精裝修施工室內(nèi)精裝修工程在室內(nèi)外濕作業(yè)、電氣穿線以及管道安裝完成后由上至下展開施工。⑺屋面及外墻裝飾工程主體結(jié)構(gòu)施工完畢驗收合格后進行屋面工程的施工。⑹門窗安裝工程門窗框安裝：在室內(nèi)外砌體工程完成后和抹灰工程開始前進行,并與抹灰工程緊密配合，穿插施工，避免對抹灰施工造成影響。抹灰工程按照從上至下的施工流向進行，同一層內(nèi)按照先墻面、再頂棚、再地面的順序施工。砌體工程總體按照從下到上的施工順序組織施工，力爭砌體工程在40日內(nèi)全部完成。三層及以上單層作業(yè)面積較小，約為600m2，為了便于勞力展開，不劃分流水段，由各工序工種在整個作業(yè)面依次展開施工。⑶177。⑵基礎(chǔ)及地下室施工根據(jù)施工圖后澆帶留設(shè)位置分為二個流水段組織流水施工。⑸堅持以社會效益優(yōu)先，社會效益和經(jīng)濟效益統(tǒng)籌兼顧的原則本工程結(jié)構(gòu)和工藝均較為復雜，施工后期參建單位眾多，作為施工總承包單位，必須始終如一的堅持“為業(yè)主提供真誠服務”的宗旨，一切從工程建設(shè)大局出發(fā)，杜絕本位主義，理順各種關(guān)系，化解各方矛盾，協(xié)調(diào)一致，形成合力，共同為業(yè)主提供優(yōu)良產(chǎn)品，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。⑶盡量組織流水施工的原則合理的組織流水施工，能夠使勞力、機具、材料得到合理消耗，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，避免資源過于集中和過于閑置等問題，充分發(fā)揮資源效率。⑵符合邏輯關(guān)系的原則本工程總體按照先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后圍護、先主體后裝飾、先土建后安裝的順序組織施工。項目經(jīng)理負責，公司有關(guān)部門實施。項目副經(jīng)理負責，綜合辦、施工隊實施。項目副經(jīng)理負責，施工隊實施。項目副經(jīng)理負責，施工隊實施。項目副經(jīng)理負責，施工隊實施。施工技術(shù)室、機物室實施。項目總工負責，施工技術(shù)室、班組長實施。施工技術(shù)部、綜合辦實施。項目總工負責，測量員實施。項目總工負責，測量員實施。項目總工負責，專業(yè)工程師、施工員、隊長實施。項目總工負責，施工技術(shù)設(shè)實施。項目總工負責，施工技術(shù)室、機物室實施。進場后7日內(nèi)編制項目檢驗和試驗計劃根據(jù)施工承包范圍,劃分分部工程、分項工程和檢驗批，制定檢驗批、分部和分項工程的質(zhì)量標準、質(zhì)量目標和檢驗方法。進場后7日內(nèi)項目管理計劃編制依據(jù)公司管理體系程序文件和公司各項管理辦法，編寫本工程項目管理計劃，對本工程各項管理目標進行分解，明確項目各項管理工作的程序和方法，使項目管理規(guī)范化和程序化。經(jīng)業(yè)主批準的施組作為指導本工程施工生產(chǎn)的依據(jù)。項目總工負責，施工技術(shù)室實施。進場后5日內(nèi)2施工技術(shù)準備施工圖紙自審和會審對施工圖紙進行自審，進一步熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，找出圖紙中的疑問、問題，提出有利于進度、質(zhì)量、安全和降低造價，完善使用功能的的合理化建議，形成書面文件。進場后2日內(nèi)施工場地界限交接進場后與業(yè)主就施工場地界限進行交接,并按業(yè)主指定的施工場界設(shè)置圍墻,進行施工平面布置。施工期間注意維護，按時繳納水電費用。項目總工負責，施工技術(shù)室實施。安裝施工隊負責本工程給排水、電氣、采暖工程施工任務。為了便于生產(chǎn)指揮和管理，提高生產(chǎn)一線工人勞動積極性，根據(jù)本工程施工內(nèi)容，成立三個專業(yè)施工隊，每個施工隊設(shè)隊長一名，各施工隊構(gòu)成及任務安排如下：施工隊名稱施 工 任 務 劃 分土建施工隊負責本工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)以及砌體工程施工任務。負責現(xiàn)場臨時水電管線的日常維修、管理工作。負責本項目日常辦公用品及后勤保障用品的采購、管理、發(fā)放工作。負責提報管理人員崗位培訓、技工培訓及特種工作人員的培訓計劃。負責本項目各項稅費繳納工作。負責會計憑證的審核、登記及歸檔工作。財務會計室負責本項目會計核算，并做到真實準確。負責本工程計劃統(tǒng)計和生產(chǎn)調(diào)度工作。具體負責與業(yè)主、監(jiān)理人員及設(shè)計部門的協(xié)調(diào)配合。若有隱患，有權(quán)停止作業(yè)并下達整改通知書，制定措施，整改完善，做好記錄。及時填報各類安全、質(zhì)量、環(huán)境報表，健全內(nèi)業(yè)資料。參加工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的定期和不定期檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給有關(guān)領(lǐng)導和部門，負責督促整改,填寫記錄。安全質(zhì)量監(jiān)察室貫徹執(zhí)行與質(zhì)量、安全、環(huán)境有關(guān)的法律、法規(guī)和管理制度。編制機械配置計劃，加強管理和維修保養(yǎng)，提高完好率，認真填報機械運轉(zhuǎn)記錄。負責相關(guān)文件和資料的管理控制，做好相關(guān)資料和記錄的收集，保管與傳遞工作。機械物資管理室認真貫徹上級關(guān)于機械物資管理規(guī)章制度，按公司《工程機械物資管理辦法》，負責物資采購、驗收、貯存、發(fā)放和施工機械日常管理工作，實現(xiàn)物資計劃采購、檢驗、保管、發(fā)放的有效控制，確保使用的物資符合質(zhì)量標準。下達施工作業(yè)指導書和技術(shù)交底，制定安全防護措施(或交底)。做好日常技術(shù)檔案管理，編制竣工文件，辦理竣工移交工作。施工技術(shù)室審查設(shè)計文件、參加施工調(diào)查，辦理交接樁和測量復核，參加圖紙會審，提報變更設(shè)計的意見和建議。審核批準工程施工組織設(shè)計和施工方案，審核質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故處理的技術(shù)措施。項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施本工程各項管理目標，對本工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理負技術(shù)責任。協(xié)助項目經(jīng)理搞好本工程生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的管理保證能力。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理組織本工程的安全、質(zhì)量大檢查，參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，制定預防措施，防止事故發(fā)生。召開質(zhì)量、安全、環(huán)境、經(jīng)濟活動分析會，制定改進措施，使產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定要求，貫徹落實安全、環(huán)境措施，組織領(lǐng)導安全文明工地創(chuàng)建工作，節(jié)約開支，確保成本得到控制。負責本工程的資源調(diào)劑和配置，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和行政管理權(quán)。部門名稱職 責項目經(jīng)理代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，嚴格按照國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度對工程項目實施全面管理。⑷公司本部授權(quán)項目經(jīng)理對本工程及與本工程有關(guān)的事宜進行管理,包括對人財物的支配調(diào)動權(quán)和獎罰權(quán)。⑵公司本部工程管理部、安質(zhì)部、機械物資部、財會部等職能部門對項目經(jīng)理部提供全方位支持，各部門和項目經(jīng)理部關(guān)系以服務為主，監(jiān)督為輔。項目經(jīng)理部構(gòu)成詳見“項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖”。公司選派承擔過類似工程、具有豐富管理經(jīng)驗和良好職業(yè)道德的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，另外還將安排業(yè)務水平高、工作能力強的管理干部擔任本工程的生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師組成項目經(jīng)理部決策層。根據(jù)工程特點，按照項目法施工組織原則,