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農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社項(xiàng)目可行性研究報(bào)告word-文庫吧資料

2025-05-01 00:34本頁面
  

【正文】 示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來,高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力,因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考,就等于無主要目標(biāo),做事的效率必然會(huì)十分低下?!备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐?!爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo),而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。V電子課本大全 高效能人士的50個(gè)習(xí)慣 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功,但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。U休閑娛樂健身 各種表格大全 S百科知識(shí)大全 R成功勵(lì)志經(jīng)驗(yàn) Q心理學(xué)等相關(guān) PPT技巧及模板 O各類資格考試 N高三數(shù)學(xué)一輪 N教師工作文檔 N各科教學(xué)文檔 N小學(xué)全冊教案 M音體美等精品 類以下精品內(nèi)容為贈(zèng)送文檔!與本文檔無關(guān)?。?!下載后將文字顏色設(shè)置為黑色即可看到!按住CTRL鍵點(diǎn)擊文字鏈接 【強(qiáng)烈推薦精品資源】 分第二節(jié) 建議XX鎮(zhèn)XX村農(nóng)機(jī)合作社項(xiàng)目即是國家移民扶持項(xiàng)目,也是國家農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼項(xiàng)目,希望上級部門給予更多的關(guān)懷和優(yōu)惠政策上的扶持。規(guī)范組織(1)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行合同管理,面積、任務(wù)層層分解,責(zé)任到社員;(2)統(tǒng)一進(jìn)行與農(nóng)民簽訂代耕代種服務(wù)合同,統(tǒng)一調(diào)度機(jī)具,統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);第二節(jié) 項(xiàng)目移民受益情況 項(xiàng)目組織的社員包括全村全體人員,并按上級申請資金進(jìn)行平均分配,項(xiàng)目收益按社員的股份進(jìn)行分配,根據(jù)上述收益計(jì)算,全村人均收入增加近千元。二、措施保障匯報(bào)宣傳 及時(shí)向有關(guān)部門、單位、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)通報(bào)情況;召開現(xiàn)場演示會(huì)等,使項(xiàng)目的實(shí)施家喻戶曉。 成立項(xiàng)目實(shí)施小組 成員由合作社會(huì)員參加組成,法人代表任項(xiàng)目實(shí)施小組組長。第8章 項(xiàng)目組織管理和移民收益情況第一節(jié) 項(xiàng)目組織管理一、組織保障成立合作社組織機(jī)構(gòu) 合作社將以法人組織形式進(jìn)行工商登記注冊,并根據(jù)成員組成形成董事長與監(jiān)事會(huì)運(yùn)作的組織形式。第二年1112月:對合作社開展成本控制和運(yùn)行績效進(jìn)行評價(jià),對項(xiàng)目總結(jié),進(jìn)行自查驗(yàn)收,形成總結(jié)上報(bào)。 第二年3月:購置微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)施,建立合作社的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò);購置農(nóng)機(jī)具和作業(yè)機(jī)具,進(jìn)行示范推廣。第二年23月:對合作組織成員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)100人(次)。 生態(tài)效益 通過推行機(jī)耕、機(jī)播,有利于土壤的疏松循環(huán),對農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的改善起到一定的促進(jìn)作用,有利于農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 提高了農(nóng)機(jī)具的利用率。第六章 項(xiàng)目效益分析與風(fēng)險(xiǎn)評估一、經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目建成后,:年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)收入=作業(yè)面積Ⅹ機(jī)耕地費(fèi)用 =Ⅹ =240萬元扣除生產(chǎn)成本、燃料費(fèi)用、管理成本以及稅金和設(shè)備折舊,實(shí)現(xiàn)利潤62萬元。(3)聘請農(nóng)機(jī)技術(shù)人員2名 2萬元。宣傳培訓(xùn)(1)舉辦成員合作知識(shí)、農(nóng)機(jī)技術(shù)及維修培訓(xùn)班2期,培訓(xùn)100人(次);(2)聘請2名農(nóng)機(jī)技術(shù)人員為合作社提供農(nóng)機(jī)技術(shù)服務(wù)。二、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模加強(qiáng)農(nóng)機(jī)化服務(wù)體系建設(shè)(1)完善農(nóng)機(jī)信息網(wǎng)絡(luò),購置微機(jī)1臺(tái),打印機(jī)1臺(tái);(2)對合作社開展成本控制研究和運(yùn)行績效進(jìn)行評價(jià)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)收入240萬元,實(shí)現(xiàn)利潤62萬元,帶動(dòng)農(nóng)戶新增人均收入近1000元。第四章 項(xiàng)目建設(shè)方案和建設(shè)規(guī)模第一節(jié) 實(shí)施地點(diǎn)和范圍 項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)在XXXX自治旗XX鎮(zhèn)XX村,項(xiàng)目區(qū)有人口641人,區(qū)域面積47平方公里。第二節(jié) 市場預(yù)測一、項(xiàng)目實(shí)施地地域廣大,人均耕地面積為109畝,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國家和XX旗人均耕地平均水平,每年由于農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度落后,造成的耕地落荒和耕作浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,對于專業(yè)的農(nóng)機(jī)合作社組織有著迫切的要求。所有合作社都堅(jiān)持了“加入自愿,退出自由,民主管理”的原則,社員的合法權(quán)益得到有效保障。 第四種發(fā)展模式是農(nóng)機(jī)部門發(fā)揮自身優(yōu)勢,圍繞服務(wù)辦實(shí)體,辦好實(shí)體促服務(wù)。 第三種發(fā)展模式是農(nóng)機(jī)合作社與種糧農(nóng)戶之間的有機(jī)結(jié)合,通過反租倒包等形式推動(dòng)土地流轉(zhuǎn),進(jìn)行土地集中規(guī)模經(jīng)營。 第二種發(fā)展模式是以農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)的方式,農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社由農(nóng)機(jī)大戶共同發(fā)起,并在工商部門注冊登記。概括起來有4種模式:第一種模式是由基層組織牽頭,把有機(jī)戶和農(nóng)民聯(lián)合在一起,統(tǒng)一調(diào)度機(jī)具,統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),分戶經(jīng)營,秋收結(jié)算;將統(tǒng)與分有機(jī)的結(jié)合在一起,統(tǒng)的優(yōu)越性和分的積極性得到充分發(fā)揮,使得現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)得到了快速發(fā)展。第一節(jié) 市場前景 隨著我國對于基本農(nóng)田實(shí)施保護(hù)政策,同時(shí)對于不斷提高的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化要求,農(nóng)業(yè)的機(jī)械化生產(chǎn)不斷升溫,而隨之應(yīng)運(yùn)而生的農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)過了幾年的發(fā)展,呈現(xiàn)了多模式、多種類、多元化的發(fā)展態(tài)勢,各種形式的合作社組織不斷涌現(xiàn)。二、農(nóng)機(jī)具價(jià)格貴、燃油費(fèi)用提價(jià),農(nóng)民經(jīng)濟(jì)水平低,農(nóng)機(jī)作業(yè)費(fèi)用高,農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重,付作業(yè)費(fèi)困難,延緩了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程。XX旗農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣服務(wù)中心,是隸屬于農(nóng)牧局的集農(nóng)機(jī)化管理、監(jiān)理、技術(shù)推廣和服務(wù)為一體的公益性事業(yè)單位,單位內(nèi)部管理制度建設(shè)健全,現(xiàn)有在編人員27人,非在編人員15人,其中高級農(nóng)機(jī)工程師3人,農(nóng)機(jī)工程師10人,畜牧師1人,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)師1人,農(nóng)機(jī)助理工程師18人,技術(shù)人員占職工總數(shù)的74%以上,技術(shù)力量雄厚,有一支長期從事基層農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣與技術(shù)培訓(xùn)工作的隊(duì)伍,他們?yōu)檗r(nóng)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),曾多次承擔(dān)農(nóng)業(yè)部“豐收計(jì)劃”項(xiàng)目和自治區(qū)重大農(nóng)業(yè)科技推廣項(xiàng)目,這支隊(duì)伍可為
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