農(nóng)機服務(wù)合作社項目可行性研究報告word-文庫吧資料
2025-05-01 00:34本頁面
【正文】 示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。V電子課本大全 高效能人士的50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。U休閑娛樂健身 各種表格大全 S百科知識大全 R成功勵志經(jīng)驗 Q心理學(xué)等相關(guān) PPT技巧及模板 O各類資格考試 N高三數(shù)學(xué)一輪 N教師工作文檔 N各科教學(xué)文檔 N小學(xué)全冊教案 M音體美等精品 類以下精品內(nèi)容為贈送文檔！與本文檔無關(guān)?。?！下載后將文字顏色設(shè)置為黑色即可看到！按住CTRL鍵點擊文字鏈接 【強烈推薦精品資源】 分第二節(jié) 建議XX鎮(zhèn)XX村農(nóng)機合作社項目即是國家移民扶持項目，也是國家農(nóng)業(yè)補貼項目，希望上級部門給予更多的關(guān)懷和優(yōu)惠政策上的扶持。規(guī)范組織（1）項目實施實行合同管理，面積、任務(wù)層層分解，責任到社員；（2）統(tǒng)一進行與農(nóng)民簽訂代耕代種服務(wù)合同，統(tǒng)一調(diào)度機具，統(tǒng)一作業(yè)標準；第二節(jié) 項目移民受益情況 項目組織的社員包括全村全體人員，并按上級申請資金進行平均分配，項目收益按社員的股份進行分配，根據(jù)上述收益計算，全村人均收入增加近千元。二、措施保障匯報宣傳 及時向有關(guān)部門、單位、領(lǐng)導(dǎo)匯報通報情況；召開現(xiàn)場演示會等,使項目的實施家喻戶曉。 成立項目實施小組 成員由合作社會員參加組成，法人代表任項目實施小組組長。第8章 項目組織管理和移民收益情況第一節(jié) 項目組織管理一、組織保障成立合作社組織機構(gòu) 合作社將以法人組織形式進行工商登記注冊，并根據(jù)成員組成形成董事長與監(jiān)事會運作的組織形式。第二年1112月：對合作社開展成本控制和運行績效進行評價，對項目總結(jié)，進行自查驗收，形成總結(jié)上報。 第二年3月：購置微機、打印機等辦公設(shè)施，建立合作社的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；購置農(nóng)機具和作業(yè)機具，進行示范推廣。第二年23月：對合作組織成員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)100人（次）。 生態(tài)效益 通過推行機耕、機播，有利于土壤的疏松循環(huán)，對農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的改善起到一定的促進作用，有利于農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 提高了農(nóng)機具的利用率。第六章 項目效益分析與風(fēng)險評估一、經(jīng)濟效益項目建成后，：年實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)收入=作業(yè)面積Ⅹ機耕地費用 =Ⅹ =240萬元扣除生產(chǎn)成本、燃料費用、管理成本以及稅金和設(shè)備折舊，實現(xiàn)利潤62萬元。（3）聘請農(nóng)機技術(shù)人員2名 2萬元。宣傳培訓(xùn)（1）舉辦成員合作知識、農(nóng)機技術(shù)及維修培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)100人（次）；（2）聘請2名農(nóng)機技術(shù)人員為合作社提供農(nóng)機技術(shù)服務(wù)。二、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模加強農(nóng)機化服務(wù)體系建設(shè)（1）完善農(nóng)機信息網(wǎng)絡(luò)，購置微機1臺，打印機1臺；（2）對合作社開展成本控制研究和運行績效進行評價。實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)收入240萬元，實現(xiàn)利潤62萬元，帶動農(nóng)戶新增人均收入近1000元。第四章 項目建設(shè)方案和建設(shè)規(guī)模第一節(jié) 實施地點和范圍 項目實施地點在XXXX自治旗XX鎮(zhèn)XX村，項目區(qū)有人口641人，區(qū)域面積47平方公里。第二節(jié) 市場預(yù)測一、項目實施地地域廣大，人均耕地面積為109畝，遠遠高于國家和XX旗人均耕地平均水平，每年由于農(nóng)業(yè)機械化程度落后，造成的耕地落荒和耕作浪費現(xiàn)象嚴重，對于專業(yè)的農(nóng)機合作社組織有著迫切的要求。所有合作社都堅持了“加入自愿，退出自由，民主管理”的原則，社員的合法權(quán)益得到有效保障。 第四種發(fā)展模式是農(nóng)機部門發(fā)揮自身優(yōu)勢，圍繞服務(wù)辦實體，辦好實體促服務(wù)。 第三種發(fā)展模式是農(nóng)機合作社與種糧農(nóng)戶之間的有機結(jié)合，通過反租倒包等形式推動土地流轉(zhuǎn)，進行土地集中規(guī)模經(jīng)營。 第二種發(fā)展模式是以農(nóng)機服務(wù)隊的方式，農(nóng)機專業(yè)合作社由農(nóng)機大戶共同發(fā)起，并在工商部門注冊登記。概括起來有4種模式：第一種模式是由基層組織牽頭，把有機戶和農(nóng)民聯(lián)合在一起，統(tǒng)一調(diào)度機具，統(tǒng)一作業(yè)標準，分戶經(jīng)營，秋收結(jié)算；將統(tǒng)與分有機的結(jié)合在一起，統(tǒng)的優(yōu)越性和分的積極性得到充分發(fā)揮，使得現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)得到了快速發(fā)展。第一節(jié) 市場前景 隨著我國對于基本農(nóng)田實施保護政策，同時對于不斷提高的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化要求，農(nóng)業(yè)的機械化生產(chǎn)不斷升溫，而隨之應(yīng)運而生的農(nóng)機合作社經(jīng)過了幾年的發(fā)展，呈現(xiàn)了多模式、多種類、多元化的發(fā)展態(tài)勢，各種形式的合作社組織不斷涌現(xiàn)。二、農(nóng)機具價格貴、燃油費用提價，農(nóng)民經(jīng)濟水平低，農(nóng)機作業(yè)費用高，農(nóng)民負擔過重，付作業(yè)費困難，延緩了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進程。XX旗農(nóng)業(yè)機械化推廣服務(wù)中心，是隸屬于農(nóng)牧局的集農(nóng)機化管理、監(jiān)理、技術(shù)推廣和服務(wù)為一體的公益性事業(yè)單位，單位內(nèi)部管理制度建設(shè)健全，現(xiàn)有在編人員27人，非在編人員15人，其中高級農(nóng)機工程師3人，農(nóng)機工程師10人，畜牧師1人，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟師1人，農(nóng)機助理工程師18人，技術(shù)人員占職工總數(shù)的74%以上，技術(shù)力量雄厚，有一支長期從事基層農(nóng)機化技術(shù)推廣與技術(shù)培訓(xùn)工作的隊伍，他們?yōu)檗r(nóng)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻，曾多次承擔農(nóng)業(yè)部“豐收計劃”項目和自治區(qū)重大農(nóng)業(yè)科技推廣項目，這支隊伍可為
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