農(nóng)機服務合作社項目可行性研究報告word-在線瀏覽
2025-06-12 00:34本頁面
【正文】 施建設和經(jīng)濟發(fā)展五年規(guī)劃（20112015）編制工作大綱》XX旗國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”農(nóng)牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃有關(guān)行業(yè)規(guī)程、規(guī)范及其他相關(guān)資料二、編制原則符合國家和自治區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和國家技術(shù)規(guī)范和標準。嚴格按照標準規(guī)范和實際測算數(shù)據(jù)完成項目的設備采購和工程施工估算。 主要作物及耕作情況 項目實施區(qū)XX鎮(zhèn)XX村現(xiàn)有耕地面積為69955畝，人均耕地面積109畝，主要耕作農(nóng)作物為大豆，還有少量種植玉米和小麥。第二節(jié) 項目建設的有利因素一、有中央、自治區(qū)出臺的各項農(nóng)機補貼和惠農(nóng)政策做保證，使實施好本項目具有十分重要的有利條件。三、農(nóng)機化各項生產(chǎn)技術(shù)相對成熟，對于農(nóng)業(yè)機械的渴望和認可程度較高，農(nóng)業(yè)機械的發(fā)展的基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備。五、項目技術(shù)支持依托有專業(yè)的農(nóng)業(yè)機械化推廣服務中心單位做保證。第三節(jié) 項目建設的不利因素一、 農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)，雖然可以提高勞動效率，節(jié)約勞動力，是農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收農(nóng)民增加收入，但農(nóng)民購買力差，使用費用高，導致新技術(shù)新機具推廣困難。第三章 市場前景預測 運作方式多樣化。實行“五統(tǒng)一分”經(jīng)營方式，即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一核算，分戶經(jīng)營。合作社統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務，統(tǒng)一作業(yè)標準，統(tǒng)一服務價格，統(tǒng)一機具管理，將機具出租給合作社機手進行作業(yè)。合作社是一個為當?shù)剞r(nóng)民提供產(chǎn)前生產(chǎn)資料供應，產(chǎn)中生產(chǎn)服務和產(chǎn)后農(nóng)產(chǎn)品流通服務的綜合性服務組織。 二、合作形式趨于多樣化，有松散型的合作，有緊密型的合作；合作領(lǐng)域不斷擴大，農(nóng)機服務組織由最初的農(nóng)牧業(yè)機械合作轉(zhuǎn)向土地、技術(shù)勞力和資金的合作；合作層次不斷提高，隨著農(nóng)機市場化、專業(yè)化水平的提高，農(nóng)機專業(yè)合作社也由簡單的產(chǎn)中服務向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸，由生產(chǎn)環(huán)節(jié)向產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)等各環(huán)節(jié)延伸；運行逐步規(guī)范，在合作社建設的過程中，堅持發(fā)展、引導、規(guī)范的原則，促進合作社建設規(guī)范、健康發(fā)展。民以食為天，農(nóng)業(yè)是一個國家的根本，隨著我國各個行業(yè)的現(xiàn)代化進程的不斷推進，農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的要求，也迫使農(nóng)機專業(yè)合作社的不斷涌現(xiàn)，是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進入一個高效、快速發(fā)展的道路上來。二、項目實施區(qū)的周邊地區(qū)在地域情況和種植情況，都與項目實施區(qū)基本相似，同時農(nóng)業(yè)機械化相對也是非常低的，這對于項目未來的跨區(qū)域作業(yè)的發(fā)展和項目未來的市場發(fā)展都具有了潛在的發(fā)展方向。第二節(jié) 建設目標、內(nèi)容與規(guī)模一、建設目標 項目產(chǎn)品目標：，全部實現(xiàn)機耕、機播、機收全程機械化農(nóng)田作業(yè)。 項目功能目標：合作社成員農(nóng)機服務技術(shù)水平和自身素質(zhì)普遍提高，合作社農(nóng)機服務和農(nóng)機信息暢通，服務功能進一步增強，帶動周邊地區(qū)種植業(yè)上規(guī)模，推動標準化生產(chǎn)。機械購置（1）購置大型拖拉機6臺，中型拖拉機9臺；（2）購置配套犁耙、播種機械20臺套；（3）購置聯(lián)合收割機2臺；（4）建設面積為500㎡的農(nóng)機簡易車庫。第5章 投資估算與資金籌措第一節(jié) 投資估算 ，共分為以下三個部分： 序號建設項目建設性質(zhì)單位數(shù)量單價總投資（萬元）1簡易車庫新建㎡500640322場地平整新建㎡3000合計 序號設備名稱型號單位數(shù)量單價總投資（萬元）1微機及網(wǎng)絡設備惠普套12打印機東芝臺13數(shù)碼相機三星部14大型拖拉機904型臺66365中型拖拉機354型臺96配套農(nóng)機具套207聯(lián)合收割機佳聯(lián)6臺22856合計 評估培訓費用4萬元成本控制和效益評價 宣傳指導培訓費 （1）印刷宣傳材料、上報各種材料等印刷費 ；（2）舉辦培訓班2期100人（次） 1萬元。 第二節(jié) 資金籌措，主要資金來源為上級申請資金，主要用于工程建設和設備購置用途，投資中的評估培訓費用4萬元，主要由地方政府與項目單位協(xié)調(diào)解決。投資利潤率=利潤/投資總額 =62/Ⅹ100% =31% 社會效益 由于機械化耕作、收割比牛耕和人工收割相對成本低，農(nóng)民愿意接受機械耕作，實現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機經(jīng)營者“雙羸”。 機械化促進了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；藴驶a(chǎn)。第七章 項目實施進度項目實施當年1012月：與項目區(qū)農(nóng)戶簽訂代耕代種等項目服務合同。并聘請2名農(nóng)機技術(shù)人員提供農(nóng)機維修等技術(shù)服務。第二年311月：為簽訂代耕代種等項服務合同的農(nóng)戶，開展各項農(nóng)機化作業(yè)服務。并展開第二輪農(nóng)機服務合同簽訂工作。其主要職責是：負責項目管理與協(xié)調(diào)，對項目主管單位和實施單位負責，簽訂合同，落實項目資金，檢查項目實施進度等工作。其主要職責是：制定項目實施方案，并嚴格按照實施方案，組織完成預定的工作目標任務；與農(nóng)民簽訂農(nóng)機化作業(yè)合同，為其開展農(nóng)機化作業(yè)服務，并探索制定技術(shù)規(guī)程或作業(yè)模式；及時上報技術(shù)工作總結(jié)，以及項目實施進度等、做好與項目相關(guān)的其它工作。技術(shù)培訓（1）采取“走出去、請進來”的辦法、對合作社成員進行技術(shù)培訓；（2）做好對農(nóng)民（機手）的技術(shù)培訓。第九章 結(jié)論和建議第一節(jié) 結(jié)論通
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