企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案-文庫吧資料
2025-05-01 00:10本頁面
【正文】 /大學生培訓，經(jīng)公司審核合格并能在公司內(nèi)部推廣2次以上復審：課程架構(gòu)是否合理；課程內(nèi)容的深淺難易程度；文字、語言的流暢性、條理性；課程設(shè)計的完整性；課件形式的美觀性。所有被正式確定的內(nèi)部講師必須每半年內(nèi)完成一門正式培訓課程授課任務(wù)（包括課題確定、教材開發(fā)、教案準備、正式授課等），同時應(yīng)嚴格按培訓操作流程授課并須有相應(yīng)記錄（包括參訓人員簽到表、內(nèi)部培訓效果評估表、訓后總結(jié)反饋表等），以作為考核講師的標準之一。 年底將對此次內(nèi)部講師培養(yǎng)做總結(jié)，并根據(jù)實際情況作深入、全面、細化的調(diào)整。每次內(nèi)部講師授課完畢后，結(jié)合受訓學員填寫的《內(nèi)部培訓效果評估表》（見附件三）與講師進行交流與溝通，以獲取培訓過程的動態(tài)和有效信息。（2）每隔一段時間（一般為3個月）人管部將不斷發(fā)放大量的培訓資料、參考資料給內(nèi)部講師，以供公司內(nèi)部講師進行學習；（3）人管部將根據(jù)外部培訓市場實際情況派內(nèi)部講師參加外部《培訓培訓師》的課程培訓。同時要求每一位內(nèi)部講師在培訓結(jié)束后填寫《培訓訓后總結(jié)反饋表》（見附件四），以及時總結(jié)自己在培訓過程的得失，另外，要求每一位受訓學員在培訓結(jié)束后填寫《內(nèi)部講師授課評估表》（見附件二），從受訓學員角度來評價內(nèi)部講師授課水平，并將這一信息反饋給內(nèi)部講師，以適時改進授課方式。理論課程培訓： 2010年公司內(nèi)部講師培訓計劃序號時間項目課程主題參加對象培訓講師備注12010520基礎(chǔ)課程《課程設(shè)計與教材（PPT）制作》內(nèi)部講師馮習林 研討會22010624《有效表達與控場技巧》內(nèi)部講師馮習林研討會32010729專業(yè)課程《常見教學方法與教學工具運用》內(nèi)部講師馮習林研討會42010826《從授課講師到課程研發(fā)師再到內(nèi)部咨詢師》內(nèi)部講師馮習林研討會52010916提升課程《TTT培訓師專業(yè)培訓》內(nèi)部講師視頻研討會620101027《TTT培訓師強化培訓》內(nèi)部講師外派研討會 7201011《公司內(nèi)部講師總結(jié)會議》說明：（1）內(nèi)部講師理論培訓每個月學習、討論一次，每次2小時；原則上要求公司每一位內(nèi)部講師需參加理論課程學習，3次以下的內(nèi)部講師，將取消年終評比獎勵資格；（2）每次理論課程結(jié)束后，將進行討論、分享會議，要求每一位內(nèi)部講師就自己的授課心得進行講述，以供其他講師參考。分享/探討/讀書會 定期組織內(nèi)部講師分享/探討/讀書會議，加強講師之間的互動交流，共同提高。第五階段：（升華階段）12月份，就此次內(nèi)部講師實施情況做總結(jié)，提煉出一套符合公司實際狀態(tài)的《內(nèi)部講師培養(yǎng)方案》十、內(nèi)部講師培養(yǎng)模式內(nèi)部講師培養(yǎng)將采取以理論知識學習與實踐演練為主，輔以其它形式（分享會、研討會、讀書會以及參加外部講師培訓等）作為補充的模式進行。第二階段：（強化階段）56月份，以理論學習為主，以實戰(zhàn)操練為輔（幫帶培訓與班組長培訓），加強公司內(nèi)部講師的專業(yè)理論素養(yǎng)，深入理解作為內(nèi)部講師應(yīng)具備的知識、素質(zhì)與技能以及所扮演的角色和應(yīng)承擔的職責與任務(wù)；第三階段：（進化階段）79月份，以實戰(zhàn)操練為主，以理論學習為輔，7月份將以《2010年應(yīng)屆畢業(yè)生入司培訓》與《班組長培訓》兩個項目為操練平臺，讓內(nèi)部講師加強課堂表達與課程開發(fā)以及教材制作技巧，從而提升公司整體內(nèi)部講師的授課質(zhì)量與水平。八、職責：人事管理部（1）負責《公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃》的啟動、推進、組織、實施、評估與反饋以及改進工作； （2）負責對內(nèi)部講師進行理論知識培訓與評估；（3）負責對內(nèi)部講師所授課程進行跟蹤與評估；（4）統(tǒng)計與分析參訓員工對內(nèi)部講師的滿意度，講師授課時數(shù)，講師授課達標率等信息；（5）負責組織開展內(nèi)部講師的相關(guān)活動以及日常管理工作；（6）負責對內(nèi)部講師進行獎勵和總結(jié)工作。六、內(nèi)部講師來源：：主要由高級講師晉升；：主要從公司中高層管理人員（公司副總經(jīng)理級以上）中選拔；：主要從公司中層管理人員中選拔；：主要從中基層管理人員或各部門業(yè)務(wù)骨干中選拔。四、內(nèi)部講師對象： 以各部門負責人為主。二、內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃目的：培養(yǎng)公司內(nèi)部講師隊伍；提升公司現(xiàn)有內(nèi)部講師整體授課能力；教材編寫以及課程開發(fā)水平。
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