【正文】 飛濺物。b）、焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊縫周圍不得有油污。（3）、按照各種桿件的長度準(zhǔn)確進(jìn)行下料，其構(gòu)件下料長度允許偏差為1mm。七、現(xiàn)場堆放的成品和材料必須覆蓋防雨布。四、嚴(yán)格要求用電安全防范措施，做到安全用電。二、施工人員必須配備雨衣、雨褲、雨鞋、以做到中小雨不停工。第五章 鐵藝工程雨季施工方案 為了確保雨季施工的正常進(jìn)行，我公司特制定雨季施工方案。所有廢料用合格纖維袋包裝并盡快用車運(yùn)到垃圾場。分 類名 稱試驗(yàn)靜拉力(N)檢驗(yàn)周期外觀檢查周期登高工具安全帶22501500半年每月一次安全腰帶腳扣竹（木）梯八、現(xiàn)場文明施工管理措施（1）、材料堆放及料 料處理：我公司準(zhǔn)備在甲方指定設(shè)材料堆放點(diǎn)和廢料轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)。非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施場。施工現(xiàn)場必須保持整潔、通暢。七、勞動紀(jì)律凡我公司施工人員進(jìn)入現(xiàn)場之后，施工項(xiàng)目經(jīng)理必須做到對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場的安全交底，全面進(jìn)行安全教育，提高安全意識，施工中必須配帶安全防護(hù)用品。并對文明施工競賽活動中表現(xiàn)良好的操作班組，給表揚(yáng)，先進(jìn)個(gè)人給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工人勞動積極性，有效推動文明施工順利進(jìn)行。管理人員在施工全過程中對班組操作紀(jì)律 實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控，預(yù)防和杜絕有害企業(yè)形象的行為發(fā)生，班組操作人員違反有關(guān)規(guī)章制度，不服從管理安排，屢數(shù)不改、情節(jié)嚴(yán)重者，可解聘下崗。施工現(xiàn)場保持道路通，機(jī)械和材料，按規(guī)定位置堆放整齊，現(xiàn)場施工垃圾專人隨時(shí)清理，保持場貌的整潔。當(dāng)使用水封式回火防止器時(shí)，必須經(jīng)常檢查水位，每天更換清水，檢查泄壓裝置保持靈活完好；當(dāng)使用干式回火防止器時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查滅火管具并應(yīng)防止堵塞氣孔，當(dāng)遇回火瀑破后，應(yīng)檢查 裝置，屬于開啟式應(yīng)進(jìn)行復(fù)位，屬于泄模式應(yīng)列換膜片。工作結(jié)束時(shí)應(yīng)先關(guān)閉瓶閥，放掉余氣，表針回零位，卸表妥善保管。（c）膠管應(yīng)符合下列規(guī)定：①氣焊、氣割應(yīng)使用專用膠管，不得通入其它氣體和液體，兩根膠管不香得混用（氧氣膠管為紅色，乙炔膠管為黑色）。②乙炔瓶存放和使用必須立放，嚴(yán)禁臥放。場內(nèi)搬運(yùn)應(yīng)采用專門抬架或小推車，不得采用肩扛、高處滑下、地面滾動等方法搬運(yùn)。（h）焊修其它機(jī)電設(shè)備的PE線后，方可進(jìn)行焊修。（f）焊工必須經(jīng)培訓(xùn)合格持證操作，并按規(guī)定穿工作服，絕緣鞋、戴手套及面罩。嚴(yán)禁使用腳手架、金屬欄桿、鋼筋等金屬物搭接代替導(dǎo)線使用。（c）一次側(cè)電源線長度不應(yīng)超過5m，且不應(yīng)拖地，與焊機(jī)接線術(shù)連接牢固，接線柱上部應(yīng)有防護(hù)罩。每臺電焊機(jī)應(yīng)有專用開關(guān)箱，使用斷路器按制，一次側(cè)應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器，二次側(cè)應(yīng)裝設(shè)空載降壓裝置，焊機(jī)外殼應(yīng)與PE線相連接。7）移動式電動機(jī)械應(yīng)符合下列規(guī)定：移動式電動機(jī)械的扶手應(yīng)有絕緣的防護(hù)，負(fù)荷線應(yīng)采用耐氣候型橡皮護(hù)套銅 軟電纜，操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣用品。（b）手持式電動某些人的負(fù)荷線應(yīng)采用耐氣候型的像皮護(hù)套銅 軟電纜，并不得有接頭。5）注意著裝，不穿寬松服裝操作電動 工具，留長發(fā)應(yīng)帶工作帽，不能戴手套操作；6）手持式電動國工具應(yīng)符合下列規(guī)定：（a）空氣濕度小于75%的一般場所可選用I類或II類手續(xù)電動工具。（5）在施工工程要求堅(jiān)持防火安全交底制工。易燃易物品應(yīng)專庫儲存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，不準(zhǔn)在工棚內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆，稀料。四、安全用火要求及防火措施1）現(xiàn)場消防管理制度（1）電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證。（8）任何拖地電線必須做好防火、防漏電工作；（9）經(jīng)常對施工隊(duì)人員進(jìn)行安全教育，組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。（4）凡用電工作均須配備測電筆、膠鉗等常用工具，嚴(yán)禁任何危險(xiǎn)操作；（5）照明燈泡懸掛，嚴(yán)禁近人、靠近木材、電線、易燃品；（6）現(xiàn)場禁止電源線東扯西拉現(xiàn)象。（2）現(xiàn)場施工用配電箱配出回路必須要有漏電保護(hù)、接地保護(hù)。推行安全責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理必須每天進(jìn)行安全巡視，記錄安全問題，發(fā)布安全整改通知，召開安全會議，并定期總結(jié)安全工作，提出安全計(jì)劃。為了保證工程質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)，全體施工人員都必須按照有關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，在施工過程中要做到逐級進(jìn)行質(zhì)量檢查。進(jìn)場前，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認(rèn)識；由技術(shù)人員講解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則；所有技術(shù)向施工人員交底。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，并承做過大量工程，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。所有材料運(yùn)到現(xiàn)場，放在通風(fēng)避雨的地方。材料運(yùn)到現(xiàn)場后，進(jìn)行特殊保護(hù)與周圍的施工人員進(jìn)行周密的配合。1）．嚴(yán)格按工程部下發(fā)的設(shè)計(jì)施工圖低進(jìn)行產(chǎn)品加工；2）．所有材料零部件必須符合現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；3）．加工現(xiàn)場使用的各類量具、工具定期檢查；4）．油漆必須是國內(nèi)名優(yōu)產(chǎn)品其性能指標(biāo)、安全使用年限達(dá)標(biāo)；5）．結(jié)構(gòu)桿件在剪裁之前進(jìn)行校直調(diào)整；6）．各構(gòu)件的加工精度允許偏差按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；7）．加工完畢的構(gòu)件，按其5%抽樣檢查，且每種不少于5件，當(dāng)其中一件不合格時(shí)，加倍抽查，復(fù)檢合格方可驗(yàn)收；8）．成品、半成品出廠時(shí)，附有質(zhì)量檢驗(yàn)證書及檢驗(yàn)人員的簽字。2．加工方面公司擁有專業(yè)鐵藝加工設(shè)備，上崗人員都是經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)并有多年實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，在每道工序嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，質(zhì)檢員嚴(yán)格按抽檢方案檢查。對于采購不到的材料必需向甲方工程部和設(shè)計(jì)部門提供優(yōu)質(zhì)樣品，經(jīng)過測試和檢驗(yàn)其安全性能達(dá)到可替代原產(chǎn)品。在現(xiàn)場施工中，采購的材料在甲方項(xiàng)目部和監(jiān)理公司確認(rèn)后進(jìn)行加工、制作。二、質(zhì)量保證措施采購方面我們嚴(yán)格按照甲方的要求選購材料，按照合同和圖紙的要求先采購樣品。b）不得在型材上堆放重物及鐵件。原材料的運(yùn)輸及堆放1）、 用車運(yùn)輸無外包裝時(shí)，應(yīng)在車上設(shè)置枕木，特殊的型材應(yīng)在車上設(shè)置剛性支承架。5）、 檢查數(shù)量：全部檢查。3）、 鋼材表面外觀質(zhì)量：鋼材表面有銹、蝕、磨點(diǎn)或劃痕等缺陷其深度不得大于該材料厚度負(fù)允許值的1/2（GB502052001）國家鋼結(jié)構(gòu)外在施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。原材料及配件進(jìn)廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1）、 檢查材料進(jìn)廠，質(zhì)量合格證明文件及檢驗(yàn)報(bào)告。4）、在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實(shí)，尊重科學(xué)，立場公正，不受上級、好友影響，以理服人，不怕得罪人，在工作中樹立質(zhì)控人員的權(quán)威。2）、施工質(zhì)量的控制范圍，應(yīng)根據(jù)不同項(xiàng)目和實(shí)際情況，經(jīng)顧客同意，作為合同條件的組成內(nèi)容，在施工中指導(dǎo)質(zhì)量控制。 5）通過反修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的鋼結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。3）經(jīng)原設(shè)計(jì)單位認(rèn)可滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能驗(yàn)批，可予驗(yàn)收。各工序施工按質(zhì)量管理控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，執(zhí)行工序交檢制度與技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的三檢制度當(dāng)施工質(zhì)量不符合本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按下列規(guī)定處理：1）經(jīng)返工的不合格施工產(chǎn)品及更換的不合格購（配）件，應(yīng)進(jìn)行重新驗(yàn)收。３）、施工工程按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)?；疽?guī)定１）、施工現(xiàn)場配備相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)制度，施工現(xiàn)場配備相適應(yīng)的工程師、審批制度、負(fù)責(zé)審批施工組織、施工方案的制定。附件1 工程管理人員一覽表名稱職務(wù)姓名職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目1項(xiàng)目經(jīng)理工程師2技術(shù)總負(fù)責(zé)高工3技術(shù)員工程師4質(zhì)檢員工程師5施工員工程師6安全主管助理工程師第三章 質(zhì)量體系及保證措施一、質(zhì)量體系為了加強(qiáng)產(chǎn)品施工質(zhì)量的管理，統(tǒng)一工程質(zhì)量的驗(yàn)收,保證工程質(zhì)量,特制定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程不違章作業(yè)；愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；5）安全員崗位責(zé)任制協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；指導(dǎo)檢驗(yàn)員做質(zhì)量評驗(yàn)工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；3）質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)，收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)督.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；驗(yàn)評工程質(zhì)量時(shí)要在自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；在工程質(zhì)量評驗(yàn)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工、按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告；4）、施工人員崗位責(zé)任制做到“三懂四會”，三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。 負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；主持項(xiàng)目中的重要會議，組織并主持每周初工作例會和周末總評定會，作出周報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；對項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；對設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對工作范圍做相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排；