【正文】 （2）、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求施工，建立實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做到有文字記錄，隱蔽工程有項(xiàng)目總工程師組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做較詳細(xì)的文字記錄。（2）、全面提高施工人員和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，全面貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，推行全面質(zhì)量管理，建立一個(gè)從施工項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組人員的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行工程質(zhì)量的崗位責(zé)任制并采用必要的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助崗位責(zé)任制的實(shí)施。（2）、質(zhì)量管理目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量控制點(diǎn)1． 確定質(zhì)量控制點(diǎn)2． 跟蹤管理3． 分析改進(jìn)質(zhì)量控制點(diǎn)落實(shí)崗位責(zé)任制分項(xiàng)按工種技術(shù)交底分項(xiàng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo)確保達(dá)到省級(jí)合格標(biāo)準(zhǔn)工程檢 查 制 度 強(qiáng)自檢互檢專檢 實(shí)整改措施 評(píng)定及獎(jiǎng)罰工 作 質(zhì) 量合理設(shè)置崗位指定專項(xiàng)控制點(diǎn)跟蹤管理二、質(zhì)量保證體系（1）、建立和健全以總工程師為首的公司質(zhì)量保證體系，施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，開(kāi)展質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，全面控制工程質(zhì)量。 第八章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 根據(jù)深圳萬(wàn)科紅三期項(xiàng)目組裝式成品欄桿制安工程的特點(diǎn)。四、分包計(jì)劃安排我公司嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，尊重與建設(shè)單位的合同精神，杜絕任何非法分包或轉(zhuǎn)包。 （十）、充分處理好各方關(guān)系 協(xié)調(diào)好與政府部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及土建和其他單位的關(guān)系，保持良好外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。 （八）、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中來(lái)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。 （七）、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān) 設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。 （五）、多向聯(lián)合，攻克施工技術(shù)難關(guān) 施工過(guò)程中，我們?cè)诔浞职l(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前以本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)提出能保證質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)要求，又能縮短工期的施工方案，并根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)參與實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。 在實(shí)施過(guò)程中采取各種有效措施，如開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。 根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較、及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào) （三）、充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì) 我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。（二）、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理 根據(jù)本項(xiàng)目的工程、特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。1施工進(jìn)度協(xié)調(diào)控制圖如下：實(shí)施加工中心生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)主監(jiān)理配合協(xié)助總進(jìn)度計(jì)劃各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃各分項(xiàng)周進(jìn)度計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃調(diào)整調(diào)整實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施調(diào)整調(diào)整調(diào)整調(diào)整調(diào)整三、工期保證措施（一）、采取有效措施，控制影響工期的因素 為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可以影響工程按計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。1材料、半成品、成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢料或返工。1及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計(jì)過(guò)程盡量考慮主體安裝面施工過(guò)程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。1正確按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理、發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、處理。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。每周六下午兩點(diǎn)召開(kāi)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。按工程總施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來(lái)施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。加工中堅(jiān)持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。6）工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。4）生產(chǎn)中堅(jiān)持過(guò)程抽檢，由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。2）堅(jiān)持首樣制，通過(guò)首樣加工評(píng)審，制定加工工藝流程，保證徹實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。 5）首樣確認(rèn)后，要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認(rèn)無(wú)誤后方可批量加工。 3）設(shè)備的檢點(diǎn)、保養(yǎng)、保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢點(diǎn)記錄。（2）、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制生產(chǎn)加工進(jìn)度控制計(jì)劃 1）組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對(duì)加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。為保證設(shè)計(jì)階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施： ，同時(shí)，對(duì)業(yè)主就設(shè)計(jì)方案提出的各種意見(jiàn)及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時(shí)會(huì)簽。根據(jù)我司設(shè)計(jì)大型工程的經(jīng)驗(yàn)，必須預(yù)留適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)周期，以保證有時(shí)間與業(yè)主、建筑師對(duì)本工程的細(xì)部設(shè)計(jì)作充分的交流與溝通，以盡快確定最終施工圖。（三）、施工進(jìn)度保證措施 為確保本項(xiàng)目各分部工程安裝能在相應(yīng)的工期內(nèi)完成，我公司制定了控制各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度的保證措施。確保滿足工程的總體進(jìn)度要求，擬前期準(zhǔn)備20天，總工期嚴(yán)格按照合同要求。3）特點(diǎn)：