特色面館項(xiàng)目投資商業(yè)策劃方案-文庫吧資料
2024-11-06 08:03本頁面
【正文】 規(guī)劃開設(shè)分店 ,可以采取連鎖加盟行式 . 就同一行業(yè)同一面館模式來說，面點(diǎn)王的企業(yè)文化就是： “我們是賣面條的，但我 們賣的又不僅僅是面條。所謂定位不能好高鶩遠(yuǎn) ,也不能過分降低身價(jià) .我們要做與面點(diǎn)王抗衡的企業(yè) ,就必須有比面點(diǎn)王做得更好的意識(shí) .我們要做比面點(diǎn)王更好的面條 ! 每個(gè) 好的企業(yè)都會(huì)有自己的宗旨 ,面點(diǎn)王的經(jīng)營理念是 不一面食而面食 ,卻以面食做文章 ,而同時(shí)他們也做到了 .我們的粗糧玉米絲面館可以以 倡導(dǎo)粗糧食品，維護(hù)全民健康 為自自己的企業(yè)宗旨 ,盡心盡力 ,不斷改進(jìn) ,不斷創(chuàng)新 ,爭取做得 為企業(yè)定下發(fā)展目標(biāo)，并朝著目標(biāo)邁進(jìn)。讓進(jìn)店的人們吃出美味吃出品味吃出實(shí)惠吃出方便吃出文化吃出時(shí)尚來！ 快餐粗糧玉米絲面，現(xiàn)在的人都知道吃漢堡要去麥當(dāng)勞，吃炸雞要去肯德基，吃面食要去面點(diǎn)王。是人們飲食的好去處！ 類似面點(diǎn)王 .千味等企業(yè)，經(jīng)營快餐式面食連鎖店。地址位于福建省石獅市子芳路酥記中華樓。 定位好開什么樣類型的玉米絲面館后，就要針對(duì)面館的人群選址，接著裝修，同時(shí)要準(zhǔn)備好店面、廚房、店面設(shè)備，最后再招聘、宣傳、開業(yè)！ 公司成立于 201X年 11月 16 日。第四篇 :《面館商業(yè)計(jì)劃書》 民以食為天 .餐飲業(yè)一直是人們創(chuàng) 業(yè)的第一選擇 ,然而餐飲業(yè)的種類多種多樣 ,不同類型的餐飲都有不同的需求 ,哪種才是可以穩(wěn)定經(jīng)營 ,消費(fèi)不斷 ,持續(xù)做下去的的事業(yè)呢 ?那就是開家玉米絲面館 .在現(xiàn)在來說 ,西方人以面包為主食 ,而東方人則以米飯面食為主食 ,面館是最受歡迎的餐飲 ,因?yàn)殚_一家有特色玉米絲面館不需要投入很大的資金與人力 ,并且作為傳統(tǒng)飲食來說 ,玉米絲面館又有著不同的創(chuàng)新，是不容易被時(shí)代淘汰的餐飲 . 但是只要是生意 ,就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn) ,做得好就賺錢 ,做不好就得虧本 ,他人力物力投入付諸東流 .要開好一家賺錢的玉米絲面館 ,必需做好詳細(xì)的計(jì)劃 ,才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最小 ,利 潤提到最高點(diǎn) .一家好的玉米絲面館 ,從評(píng)估、地點(diǎn)選擇、營業(yè)、管理制度、快速廚房抄做、衛(wèi)生條件、人力資源充足到品質(zhì)穩(wěn)定、品牌打造都需要詳細(xì)規(guī)劃。加強(qiáng)員工在執(zhí)行力方面的培訓(xùn)。保證我們在人才上的優(yōu)勢。 、儲(chǔ)備上，可以和各大中專院校和政府再就業(yè)工程聯(lián)系。比如武漢熱干面，各種營養(yǎng)粥，小米粥。做好顧客服務(wù)工作，多與客人去溝通，了解他們的口味和就餐環(huán)境的要求。導(dǎo)致管理混亂等，都有可能遇上。有的客人抱怨品種單一。勇敢的活下去。有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)也是一種機(jī)遇，它讓你認(rèn)識(shí)到了自己的不足，讓你想方設(shè)法去改變那些對(duì)你不好的東西。 但是這場風(fēng)暴沒有擠跨三星。公司命運(yùn)危在旦夕。當(dāng)時(shí)它的負(fù)債率是它凈資產(chǎn)的 4倍。 1997年 —— 1998年的亞洲金融風(fēng)暴，讓很多知名的大公司一夜之間消失或破產(chǎn)。希望我們能做這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。我的理想是把它打造成中國式的麥當(dāng)勞。還有我們的面條半成品還可以進(jìn)超市銷售，這也是個(gè)利潤空間很大的市場。如果按照我們的戰(zhàn)略計(jì)劃，我們來看下表： 從中可以看出，我們的回報(bào)是巨大的，如果我們的店數(shù)達(dá)到 400家，那么我 們的年純利潤就有 1 億人民幣。 750005000（房租） 15000（員工工資） 5000（員工伙食和住房） 28000（原料費(fèi)） 2500（水電） 500（各種雜稅） =24000元（純利潤），這還是一家店的。那么我們每天的營業(yè)額按 2500一天來計(jì)算。給顧客一種開心，輕松的就餐環(huán)境。包括員工著裝。 如果我們把這家店重新裝修，擴(kuò)大經(jīng)營面 積。材料費(fèi)是 9000元。沒有請(qǐng)服務(wù)員。他們愿意在這等，沒辦法。我們現(xiàn)在每天的營業(yè)額在 700 元左右，本來不指這么多的，因?yàn)榈胤叫。櫩蛠砹艘豢礇]位子坐就走了，但是沒辦法，地方小，到了吃飯高峰期還厲害，顧客就站在那里等。四張桌子。 以我們現(xiàn)在這家店來算。市場前景和回報(bào)率高不高，回報(bào)周期是多久。 投資人把資金拿出來投資。才會(huì)讓他們有更好的工作表現(xiàn)。所以他們就會(huì)更加用心的去工作，還會(huì)激勵(lì)其他員工更加努力的工作，因?yàn)樗麄冎?，只有努力的工作才?huì)得到更多的回報(bào)。這樣一來，我們的管理不僅更加順暢，而且盈利還會(huì)大幅度的提高。以次類推。他就可以得到差不多 5 萬塊的分紅。那他就可以拿出 8萬人民幣來入股這 10 家店，回報(bào)是這 10 家店一年純利潤的 2%的分紅。而且表現(xiàn)優(yōu)秀，比如他一個(gè)月的工資是 1000元，他可以拿 500 元，剩下 500元放在公司的賬戶上，那么一年就有 6000 元放在公司，而我們給他的就是 7000元。具體如下： 當(dāng)一個(gè)員工進(jìn)來我們公司之后。但是在人才管理上我們就實(shí)行財(cái)富倍增計(jì)劃和老板培訓(xùn)計(jì)劃。但是加盟商好的建議我們就要認(rèn)真去聽。這樣我們就可以保證我們的所有店面的管理的統(tǒng)一性。下面我就來詳細(xì)的說一下。
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1