freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

華為印象的管理理念-文庫吧資料

2025-04-25 03:07本頁面
  

【正文】 戰(zhàn)略可以解釋為以成本領(lǐng)先為主,差異化為輔。對方非常吃驚,利潤這么大的指標怎么會給某個部門呢?!何況財務(wù)部既不創(chuàng)造收入也不能控制成本費用開支!它只是一個服務(wù)部門呀!而在A公司,“利潤”指標歷來都由財務(wù)部背。不同的是,部門的KPI是按年計算的,而個人的KPI是由部門主管按季或按月分配的。這個道理是在華為調(diào)研后得出的結(jié)論。二、 KPI設(shè)置KPI設(shè)置與企業(yè)所處發(fā)展階段和經(jīng)營模式有很大的關(guān)系,而且植根于企業(yè)文化。值得注意的是,A公司在中干以外還有“室主任”,他們在工作中扮演牽頭和負責(zé)的作用,這與華為“評價出來”的后備干部很相似,但他們在A公司卻并不屬于后備干部“池子”。(2)華為的后備干部選擇根據(jù)績效評價,而不是單獨設(shè)置一次后備干部考試。有了上述三個前提,基本上可以保證優(yōu)秀員工的職業(yè)發(fā)展與公司的發(fā)展保持一致。某個員工是幾號蘿卜,這個通過“任職資格”來決定的。三是任職資格評價。后備干部在進入某個“池子”后,會被有意賦予一些管理職責(zé),曾博士說,一般是派他們負責(zé)某個項目,在實踐中培養(yǎng)和檢驗他們的能力。二是可上可下的任用制度。信息技術(shù)部的陳總說,長期沒有給D的單位會很有壓力。在這個制度中,有幾個前提:一是客觀公正的績效評價。根據(jù)績效評價結(jié)果,前25%的人員被甄選出來,結(jié)合其品德綜合評價以后,就進入到后備干部的“池子”里。這些問題我們今天或者一直都在經(jīng)歷中,選擇什么樣的變革模式,盡量減少對人們心理所造成的沖擊,是解決問題的關(guān)鍵。像華為96年那樣,讓整個市場部集體辭職重新競聘,這樣的事情在A公司可能很難發(fā)生。比如每半年一次的人力資源評價、對后備干部工作能力的及時鍛煉等等無不體現(xiàn)出公司快速發(fā)展的要求。所以并不是所有的企業(yè)都能夠“思于仁,行于義”,比如A公司感覺更像“思于義,行于仁”,在人力資源制度設(shè)計方面主要就不是考慮員工的利益,比如員工的職業(yè)生涯,而更多是想要借助績效考核來約束員工行為,在人力資源政策的執(zhí)行方面又往往流于形似,“人治”大過“法治”。有人說華為的人力資源管理人性化得有些放縱了。這里將幾個焦點討論內(nèi)容整理一下:一、 績效評價與后備人才管理 人力資源戰(zhàn)略——“思于仁、行于義”曾博介紹說,“思于仁”就是在政策的制定上充分考慮員工的利益,“行于義”指嚴格執(zhí)行公司的人事制度,嚴格績效考核。整個交流比我們想象的要愉快和深入,對方準備非常充分,還專門制作了PPT。寒暄以后,她坐在座位上等待宣傳片播完。負責(zé)會務(wù)的小姐為我們打開會議設(shè)備,開始播放華三的宣傳片,并斟好茶水。4月10號華為3在之江科技工業(yè)園內(nèi)。這樣做一是避免提出不恰當?shù)膯栴}或者爭著提問,二是避免因為大家都沒有準備而冷場,問題主要集中在以下幾個方面: 華為如何激勵員工?怎么管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃? 華為的指標體系如何設(shè)置?收入、利潤等關(guān)鍵指標考核哪些部門? 所謂“流程化組織”在華為是怎么實現(xiàn)的?流程與組織之間究竟是怎樣的關(guān)系? 市場、銷售、財務(wù)幾個部門是否也有扯皮的現(xiàn)象?怎么解決的? 怎么對“創(chuàng)新”進行管理?我們對問題的提問進行了分工而且安排了提問的順序。但是究竟是怎樣的一種制度讓華三的銷售人員有這樣的覺悟,我始終沒有領(lǐng)悟。那是因為我一直以來都想不通,為什么我們的銷售公司會拼命的爭取價格資源,我向C先生詢問“你們做銷售的是不是都希望公司盡量多給價格資源?”,他愣了一下,不知道“價格資源”所為何物,我們解釋說是降價空間,他說“我們每個銷售人員都知道,保護價格體系就是保護公司和我們個人的利益”。華為肯定也有這樣的情況,但有標準和制度總是可以起到一定的防范作用。如果真是這樣,華為的費用招待費管理還是相當細的,畢竟這是他們的主要開支之一。對于每一個級別的客戶在各方面都有嚴格的定義。聽說華為以前的招待都是分級別的,這是一位曾經(jīng)在華為工作的網(wǎng)友留言“從客戶來之前,做好分級,用什么車接待,就餐標準和地點,接機車輛的檔次和安排,做好幾天內(nèi)的形成安排并聯(lián)系餐館,景點
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1