勞務用工管理制度匯編-文庫吧資料
2025-04-25 02:59本頁面
【正文】 同管理本項目對勞務隊伍、勞務人員實行合同化管理。必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術知識等培訓，嚴禁未經培訓上崗作業(yè)。分部使用勞務時，呈報項目分部備案。凡在本項目從事施工勞務作業(yè)活動的勞務隊伍，均要在各自工程技術部門辦理資格審查、登記備案手續(xù)。(五) 過程要求和控制l 勞務的使用實行分級管理負責制，本著“誰用工，誰負責、誰主管，誰審批”的原則。根據(jù)勞務隊伍、架子隊提供的勞務人員上月工資發(fā)放表（勞務人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務費，以監(jiān)控進場施工的所有勞務人員工資的及時、足額發(fā)放。u 財務部門負責檢查、指導勞務隊伍有關財務管理、會計核算工作。配合有關部門對所用勞務人員進行保密、保衛(wèi)，增強民族團結，尊重宗教信仰及少數(shù)民族風俗習慣和法制等宣傳教育工作。建立健全治保組織和義務消防隊，制定遵紀守法公約和安全管理制度。參與重大責任事故、治安災害事故的調查處理，配合有關部門做好善后工作。負責勞務隊伍勞務管理的組織協(xié)調工作。參與對勞務隊伍、架子隊的驗工結算、竣工驗收工作。負責對勞務人員崗前培訓、持證上崗等情況進行落實、檢查與監(jiān)督。督促勞務隊伍、架子隊建立健全內部安全、環(huán)境保證體系。督促勞務隊伍、架子隊建立健全內部質量保證體系。1負責對勞務隊伍的驗工結算、竣工驗收、清算等工作。1負責與直接雇傭的勞務人員簽訂《勞動合同》，對勞務隊伍管理的勞務人員簽訂《勞動合同》情況進行檢查。1負責對勞務隊伍進行《勞務用工合同》的擬定，參與《機械租賃合同》的擬訂，制定分部《內部經濟考核責任書》的經濟考核制度。負責勞務管理實施細則的制訂。（物資設備部門負責）監(jiān)督檢查勞務隊伍所用危險、爆炸物品的管理。負責對勞務隊伍機械設備的評價，負責《機械租賃合同》的簽訂。為勞務隊伍、架子隊進行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導書和相關技術資料。l 部門職責分工u 工程技術部門（包含物資設備部門）根據(jù)生產任務的實際需要，負責提出勞務隊伍、架子隊設立計劃及勞務人員使用計劃。(6) 開展外部勞務隊伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的外部勞務隊伍實施警告、停工整頓、經濟處罰、清退等處罰。l 分部勞務管理工作職責(1) 項目分部負責本單位外部勞務隊伍的管理辦法的制訂，成立相應的組織機構，指定相關部門負責外部勞務隊伍的管理工作。每半年公布勞務
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