企業(yè)標準編制管理辦法-文庫吧資料
2025-04-25 02:17本頁面
【正文】 方面應具備的條件，并與其他工作接口處的相互協(xié)調(diào)。編制要點包括：1）最高決策者及決策層其它管理人員，每個職務都應制定明確的職責和權限；2）中層管理人員，正職和副職的職責和權限都需要定；3）部門工作標準可用部門正職的工作標準代替；4）一般管理人員的工作標準應按崗位制定，其職責、權限體現(xiàn)在工作標準中，不按現(xiàn)實分工制定；5）應為操作人員制定企業(yè)員工必須遵從的通用的工作標準；6）對特殊工種、特殊任務的人員制定相應的具體的工作標準；7）操作人員的職責和權限應體現(xiàn)在具體的崗位工作標準中，應按工種制定。工作標準的目的是通過責、權、利的一致以及崗位工作規(guī)范化進而保證技術標準和管理標準的有效實施。工作標準工作標準是對標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標準。何地干、怎么干，以及為達到要求應如何進行控制，并注明需要注意的任何例外或特殊情況，必要時輔以程序或流程圖；4）管理要求盡可能量化，不能量化的要求應用可比較的特性表述。管理標準管理標準通常描述跨職能的活動，突出的是對某事的管理程序，回答辦理此事時，各職能部門如何協(xié)調(diào)，以及明確“5W2H”的問題。管理標準和工作標準是通過實地試驗和檢查來證實。3）可證實性原則可證實性原則就是要解決標準化對象的那些性能指標可以標準化的問題。對產(chǎn)品標準來說，就是外形尺寸、強度、精度、壽命、安全、限值等等。對管理標準來說，其目的是要明確管理的責任部門、職責、權限、管理內(nèi)容、要求以及記錄和考核等。此外還有：接口、互換性和兼容性的目的；保障健康、安全、環(huán)保的目的；節(jié)約資源、合理利用能源的目的等等。目的性原則就是要求解決對標準化的對象的哪些內(nèi)容需要進行標準化的問題。標準“術語”和“定義”的編寫編寫這一章的目的是為了給使用者提供方便，將標準中使用到的不易理解的術語一一列出并進行定義。“本標準適用于..... ”。在特殊情況下，才陳述“不能干什么用”。章，范圍的內(nèi)容分為兩部分，一部分是本標準中“有什么”，另一部分是本標準“干什么用”。標準范圍的編寫每一項標準都應當有范圍，且位于每項標準正文的起始位置，也就是標準的第編寫前言需要注意的問題1）前言中不應給出要求；2）前言中不應包含范圍一章的內(nèi)容；3）前言中不應規(guī)定配合使用的文件；4）前言中不應闡述編制標準的意義或介紹標準的技術內(nèi)容；5）前言中不應介紹標準的立項情況或編制過程。每一項標準都應有前言，應視情況依次給出下列內(nèi)容：71）標準結構的說明；2）標準編制所依據(jù)的起草規(guī)則標準代替的全部或部分其他文件的說明；3）與國際、國外文件關系的說明；4）有關專利的說明；5）標準的提出或歸口信息；6）標準的起草單位和主要起草人。目次中所列各項內(nèi)容和順序如下：1）前言；2）范圍；3)章的編號、標題；4)條的編號、標題；5)附錄的編號、附錄性質(zhì)、附錄標題；6)附錄條的編號、標題；7)圖的編號、圖題；8)表的編號、表題；9)列出上述內(nèi)容后，還要給出內(nèi)容所在的頁碼。2發(fā)布”、“20140101實施”。4號黑體字。標準的名稱標準的名稱在封面居中位置，中文名稱用被代替標準的編號如果編寫的標準代替了已有的某個或某
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