企業(yè)員工培訓(xùn)管理手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2025-04-25 02:09本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)部9合同法及合同管理√√總經(jīng)理辦公室10人事管理制度、作息考勤√√√√行政部11培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)講師√√√總經(jīng)理辦公室124S軟件、DMS、VEI系統(tǒng)管理√√√√總經(jīng)理辦公室13薪資、考績(jī)、績(jī)效資金制度√√√√總經(jīng)理辦公室第八章 外派員工培訓(xùn)管理制度第二九條 為鼓勵(lì)員工獲得培訓(xùn)進(jìn)修機(jī)會(huì)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、提升自我素質(zhì)，公司對(duì)參加公司外派培訓(xùn)的員工給予適當(dāng)輔助。 崗位專(zhuān)業(yè)技巧、工作態(tài)度等方面的內(nèi)容；178。第二七條 在職培訓(xùn)，其主要內(nèi)容為178。178。 工作環(huán)境和工作條件介紹，輔導(dǎo)辦公設(shè)備及4S軟件、DMS、VEI使用規(guī)范；178。 企業(yè)概況、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展規(guī)劃等；178。 當(dāng)用人部門(mén)階段性性招募新員工不足10人，培訓(xùn)組每月第四周統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，如遇特殊情況，知會(huì)培訓(xùn)組順延到下月培訓(xùn)，不跨月順延。 節(jié)省用人部門(mén)職前教育時(shí)間與精力，保證在職訓(xùn)練時(shí)間與效果。 使新員工初步形成對(duì)公司系統(tǒng)、簡(jiǎn)要的了解，對(duì)崗位職責(zé)有明確清晰的認(rèn)識(shí)奠定工作基礎(chǔ)。 配合企業(yè)文化、員工管理手冊(cè)，完善員工培訓(xùn)體系。第七章 新進(jìn)人員培訓(xùn)第二四條 本辦法適用于公司所有部門(mén)的所有新進(jìn)人員（既包括直接人員，也包括間接人員）。第二二條 對(duì)于教材編寫(xiě)者，公司視其所編教材的品質(zhì)與數(shù)量給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。附錄：參考練習(xí)（測(cè)試）題及答案。目錄：章節(jié)內(nèi)容及相應(yīng)頁(yè)數(shù)。附錄：學(xué)習(xí)心得、總結(jié)報(bào)告要求與格式等178。目錄：章節(jié)內(nèi)容及相應(yīng)頁(yè)數(shù)。178。每章復(fù)習(xí)測(cè)試題目。目錄：章節(jié)內(nèi)容及相應(yīng)頁(yè)數(shù)。178。本文：公司沿革、公司概述、組織架構(gòu)、公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針的闡述；公司制度、福利政策宣導(dǎo)；介紹基本行為規(guī)范、禮儀要求及注意事項(xiàng)。前言：教材內(nèi)容簡(jiǎn)介、提要、核準(zhǔn)人簽名等。 封面（底）：按第十九條圖示標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)178。第十九條 教材編寫(xiě)的基本格式：由“講義名稱(chēng)”、“前言”、“目錄”、“正文”、“附錄”等組成。178。178。178。178。第六章 教 材第十七條 為完善培訓(xùn)體系、增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效，各培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)適合公司運(yùn)作實(shí)務(wù)主講教材講義的開(kāi)發(fā)。1 單位主管對(duì)所屬員工違反訓(xùn)練規(guī)劃制止不力者，或?qū)ε嘤?xùn)工作不配合、經(jīng)多次協(xié)調(diào)又無(wú)明顯改善者，記小過(guò)一次以下處分。下課后，椅子歸回原位，桌 面物品擺放整齊，四周紙屑拾起。1 培訓(xùn)場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、隨地吐痰、亂丟垃圾、在培訓(xùn)課桌或墻壁上涂寫(xiě)及其它破壞公物的行為。 培訓(xùn)期間，不隨意出入培訓(xùn)場(chǎng)所，不在課堂內(nèi)喧嘩、私下討論、打瞌睡。 準(zhǔn)時(shí)出席，不遲到、早退。 學(xué)員回答問(wèn)題必須先舉手，得到老師允許才發(fā)言。 課堂上須關(guān)閉手機(jī)、小靈通等通訊設(shè)備或?qū)⒅{(diào)到振動(dòng)/靜音狀態(tài)，不在課堂上使用通訊工具，保持課堂安靜，維持正常課堂秩序。 上課時(shí)，所有講師與學(xué)員均須衣著整齊，保持良好的儀容儀表。 知識(shí)培訓(xùn)：通過(guò)培訓(xùn)使員工基本具備完成本職工作所必須具備的知識(shí)。第十條 培訓(xùn)內(nèi)容激發(fā)潛能技能教育知識(shí)教育價(jià)值觀教育培訓(xùn)內(nèi)容示意圖： 價(jià)值觀培訓(xùn)：建立起公司與員工相互信任、培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度、培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和心態(tài)。 更高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 216。 新產(chǎn)品216。 績(jī)效不佳 216。 進(jìn)行培訓(xùn)還是采取其他人力資源措施或工作的重新設(shè)計(jì)216。 培訓(xùn)的頻率216。 誰(shuí)接受培訓(xùn)216。 規(guī)章制度 216。第六條 各公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé) 企業(yè)培訓(xùn)制度在所在公司的執(zhí)行； 所在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施； 所在公司培訓(xùn)需求調(diào)查反饋，上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的支援申請(qǐng)； 所在公司兼職講師推薦、工作評(píng)估、匯報(bào)； 所在公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、報(bào)告； 所在公司員工培訓(xùn)檔案建立與管理； 所在公司培訓(xùn)教材的完善與編制； 配合企業(yè)培訓(xùn)組培訓(xùn)工作開(kāi)展與其他相關(guān)工作的需求。 個(gè)人目標(biāo)：提高員工的知識(shí)水平和工作技能，從而提高工作的能動(dòng)性，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的。 提高公司整體管理水平216。 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作貢獻(xiàn)216。第三條 培訓(xùn)方針：以盛成企業(yè)文化為基礎(chǔ)， 以保證基本上崗資格為中心，以提高員工實(shí)際崗位任職資格技能為重點(diǎn)，以市場(chǎng)終極效果為目標(biāo)，建立企業(yè)人才培訓(xùn)基地，使盛成企業(yè)每位員工均
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