【正文】 人受聘之職務(wù)或按照公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰，本人承擔(dān)一切責(zé)任。緊急聯(lián)系人姓名： 電話：我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和感受同事/同學(xué)們認(rèn)為我最擅長的同事/同學(xué)們認(rèn)為我不足之處我未來五年的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃我應(yīng)聘本崗位所擁有的基本能力崗前調(diào)查公司名稱部門名稱接聽人姓名接聽人電話調(diào)查內(nèi)容及結(jié)果初試意見： □積極推薦 □ 可以考慮 □ 進(jìn)一步考察 □ 基本否定詳細(xì)描述：初試人員簽字：初 試 日 期 ：復(fù)試意見： □ 同意錄用 □ 不予錄用（標(biāo)明原因） □ 用作儲(chǔ)備詳細(xì)描述：復(fù)試人員簽字：復(fù) 試 日 期 ：錄用分配部門試崗日期附件3：員工入職登記表Hr:04入職崗位: 入職時(shí)間： 年 月 日姓 名性 別民 族照片出生日期政治面貌婚 否身份證號(hào)碼身 高健康狀況星 座聯(lián)系電話外語水平計(jì)算機(jī)水平籍 貫戶籍所在地血 型現(xiàn) 住 址最高學(xué)歷專 業(yè)畢業(yè)院校特長及興趣緊急聯(lián)系人及電話號(hào)碼農(nóng) 行 卡 號(hào)：本人學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止時(shí)間畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)成 績本人工作經(jīng)歷起止日期工作單位部 門職 務(wù)本人家庭關(guān)系稱呼姓名年齡具體地址聯(lián)系電話是否公司員工介紹介紹人最看重公司哪幾項(xiàng)〇工資待遇 〇 升職機(jī)會(huì) 〇人際關(guān)系 〇工作環(huán)境〇福利待遇 〇 工作量大小 〇主管領(lǐng)導(dǎo)水平錄取后個(gè)人的志愿自我評(píng)價(jià)：部門負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日人 力 資 源 部意 見：該員工到優(yōu)印堂時(shí)間為 年 月 日，似安排在 部門，擔(dān)任 崗位，試用期薪資為： 。七：工作評(píng)估及審核當(dāng)月招聘完成結(jié)果是將各事業(yè)部門反饋已招聘的人員數(shù)量信息進(jìn)行匯總，上報(bào)至人力資源經(jīng)理，由人力資源經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)審核、各部門負(fù)責(zé)人予以監(jiān)督。對(duì)于特殊人才可采取特殊薪酬政策，薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)試用合格者，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動(dòng)合同，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。員工試用期考勤規(guī)定如下（2個(gè)月內(nèi)）：①事假超過5天者應(yīng)予辭退；②病假達(dá)七天者應(yīng)予辭退；③有曠工記錄或遲到、早退達(dá)6次者應(yīng)予辭退。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。③無法判斷，需延長試用期（最多延長3個(gè)月）試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門領(lǐng)導(dǎo)將陳述事實(shí)與理由報(bào)人力資源部審核后立即辭退。試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照《職位說明書》及部門領(lǐng)導(dǎo)，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核：①勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。員工試崗期為7天，第7天人力資源部建立人力資源檔案，填寫人資表格《員工入職登記表》，人資表單《保密協(xié)議》，人資表單《員工試用期協(xié)議》。新人至人力資源部報(bào)到，人力資源部檢視各項(xiàng)證件，并按要求留身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件及照片等。試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。核實(shí)無誤后，人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來報(bào)到，并通知用人部門接收。對(duì)于復(fù)試合格者，用人部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選。甄選程序人力資源部通過與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對(duì)合格者通知復(fù)試。人力資源部將評(píng)審?fù)ㄟ^者名單報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到、正式上崗。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿、本部門經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。人力資源部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級(jí)以及部門人員編制計(jì)劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh。二：招聘申報(bào)手續(xù)以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，報(bào)總經(jīng)理審批后，填寫《人力需求表》報(bào)人力資源部，如系新崗位需同時(shí)附上《職位說明書》。第二章：招聘選拔制度一：招聘需求每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測，內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。提供更多的培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)。外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康；專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高。職位空缺時(shí)，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。七、制定部門：人力資源部八、執(zhí)行部門：總部各中心九、檢查部門：總裁及人力資源部十、評(píng)估獎(jiǎng)懲部門：總裁及人力資源部十一、責(zé)任部門：總部各中心招聘流程圖：十二、招聘方式及流程人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種：內(nèi)部招聘：內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。三、招聘標(biāo)準(zhǔn)：德才兼?zhèn)?，以德為先四、完成方法：?nèi)部優(yōu)先聘用，外部采用網(wǎng)絡(luò)、媒體、人才市場綜合渠道進(jìn)行人才招聘與選拔。第九步：各事業(yè)部經(jīng)理按照事先約定挑選合格人才，人力資源部及用人部門分別簽署初試及復(fù)試意見。第七步：首先應(yīng)聘人員將應(yīng)聘登記表呈給各經(jīng)理，使各經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員有初步了解，之后由應(yīng)聘人員在5分鐘內(nèi)按公司要求分別完成自我介紹及超級(jí)自我推銷及邏輯思維能力小測試。第六步：人力資源部招聘專員或人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一輪面試①第一輪不合格人員直接告知其不合格原因，可將其簡歷留在人才庫備選②第一輪面試合格人員人力資源部招聘人員或人力資源部經(jīng)理簽署面試意見，通知事業(yè)部面試人員進(jìn)行第二輪面試 第七步：通過第二輪面試人員，事業(yè)部面試人員綜合測評(píng)結(jié)果及面試印象，簽署第二輪面試意見，確認(rèn)應(yīng)聘人員試崗部門及試崗日期第八步：通知應(yīng)聘人員試崗日期、時(shí)間、準(zhǔn)備物品（試崗人員需留身份證復(fù)印件）聚賢人才市場或校園招聘：第一步：參加聚賢人才市場招聘會(huì)（每周一、三、六）第二步：23人參加人才市場應(yīng)聘人員首輪篩選，其中2人輪換在展位房間外邊為求職人員進(jìn)行公司形象、招聘崗位宣講，展位房間內(nèi)有一人與求職者進(jìn)行第一輪溝通，淘汰確實(shí)不適合做投資顧問職位的應(yīng)聘者第三步：同時(shí)要求應(yīng)聘者認(rèn)真填寫應(yīng)聘者信息第四步：初步確認(rèn)可參加面試人員發(fā)給其“面試卡”通知其在面試卡確認(rèn)時(shí)間參加面試，并要求到公司前臺(tái)填寫應(yīng)聘人員信息時(shí)必須出示“面試卡”方可參加面試。通過以上分析，近期招聘渠道選擇重點(diǎn)應(yīng)該為聚賢人才市場及秦皇島各院校，通過主動(dòng)出擊，不斷宣講是可以滿足公司投資顧問人才需求的。 智聯(lián)招聘及中華英才網(wǎng)：智聯(lián)招聘效果比較理想，中高端人才招聘首選智聯(lián)，同時(shí)也會(huì)受到應(yīng)聘投資顧問人才的簡歷。因各院校2011屆畢業(yè)生已經(jīng)離校，故應(yīng)安排招聘2012屆畢業(yè)生到公司實(shí)習(xí)，2011年10月底各院校2012屆畢業(yè)生開始陸續(xù)實(shí)習(xí)，安排自10月中旬起走入校園，進(jìn)行宣講及現(xiàn)場大型招聘。 （二）投資顧問招聘、測評(píng)、選拔流程招聘渠道 聚賢人才市場：秦皇島招聘中低端人才首選，通過主動(dòng)招聘（宣傳、講解、現(xiàn)場調(diào)查問卷、現(xiàn)場前期溝通），基本可以保證公司投資顧問人才需求，同時(shí)偶爾會(huì)招聘到一些中級(jí)管理人才（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管或儲(chǔ)備管理人員） 秦皇島信息港：秦皇島信息港為投資顧問招聘不錯(cuò)選擇，通過每日更新公司招聘崗位需求，可吸引到人才向公司投放簡歷，同時(shí)通過搜索、篩選可邀約人才前來公司面試。擇優(yōu)錄取。二、招聘選拔政策及原則（一）原則公開平等競爭，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。儲(chǔ)備人才：為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才。如技術(shù)需要、或引進(jìn)新項(xiàng)目等。如因員工調(diào)動(dòng)、退休、晉升等原因。人力資源招聘選拔體系第一章：人力資源招聘選拔體系流程目的：人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時(shí)獲取所需各類人才的重要途徑和手段，招聘錄用要補(bǔ)充有較好素質(zhì)和能給公司帶來價(jià)值的新員工。部門經(jīng)理B級(jí)4,000總體業(yè)績目標(biāo)無無未完成部門總基本任務(wù)2%%5,000完成公司基本任務(wù)，%計(jì)提。 招商業(yè)務(wù)線員工，當(dāng)月銷售產(chǎn)值提成，按相對(duì)應(yīng)額度標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提。 連續(xù)三個(gè)月完成任務(wù)晉級(jí)； 晉級(jí)后三個(gè)月內(nèi)，其中一個(gè)月未達(dá)到對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不予以降級(jí)，后期可追趕補(bǔ)充所欠業(yè)績。薪資組成：自2011年12月1日起，開始按照現(xiàn)薪資組成實(shí)行所有員工薪資調(diào)整。五、完成時(shí)限：12月30日前六、保障要點(diǎn)：由部門、薪酬績效專員、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、中心總經(jīng)理及總裁共同執(zhí)行的五級(jí)審核機(jī)制確保薪酬體系落地執(zhí)行七、制定部門：人力資源部八、執(zhí)行部門：人力資源部及各中心九：檢查部門：總裁及各中心總經(jīng)理十：評(píng)估獎(jiǎng)懲部門：人力資源部十一：責(zé)任部門：人力資源部及各中心十二：薪資及業(yè)績發(fā)放流程 每月6號(hào)前由勞資專員負(fù)責(zé)整體薪資工作，在每月6號(hào)交予人力資源經(jīng)理審核，無誤后將在號(hào)交予財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、中心總經(jīng)理及總裁審核無誤，交由財(cái)務(wù)部出納10號(hào)發(fā)放。三、標(biāo)準(zhǔn)：建立國內(nèi)一流的薪酬體系，充分體現(xiàn)貢獻(xiàn)與回報(bào)的正比關(guān)系。（3）行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀。依據(jù)：（1）國家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)。（3）按勞分配，多勞多得；公平競爭，突出貢獻(xiàn)。二、制定原則及依據(jù)原則：（1）根據(jù)公司內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，結(jié)合市場薪酬調(diào)查結(jié)果，形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以達(dá)到對(duì)內(nèi)相對(duì)公平和對(duì)外具有競爭力的薪酬體系。七、人力資源部薪酬體系：級(jí)別崗位名稱代碼底薪其中績效季度薪金月發(fā)業(yè)績獎(jiǎng)年終雙薪可發(fā)薪資彈性薪資備注經(jīng)理級(jí)A+方案JL14,000 1,200 1,800 1,200 4,000 6133 4,933 A方案JL23,500 1,000 1,600 1,200 3,500 5525 4,325 同上B方案JL33,000 800 1,500 1,000 3,000 4750 3,750 C方案JL42,500 500 1,200 800 2,500 3908 3,108 主管級(jí)A方案ZG12,400 500 1,200 800 2,400 3800 3,000 同上B方案ZG22,000 400 1,000 600 2,000 3100 2,500 C方案ZG31,800 300 800 500 1,800 2717 2,217 專員級(jí)A方案 ZY11,600 250 600 500 1,600 2433 1,933 同上B方案 ZY21,400 200 500 400 1,400 2083 1,683 C方案 ZY31,200 150 400 300 1,200 1733 1,433 員工級(jí)試用期YG11,100 100 1100 1,100 試用期員工試用期間無季度薪金、月發(fā)業(yè)績獎(jiǎng)轉(zhuǎn)正YG21,200 150 300 200 1,200 1600 1,400 第二篇 薪酬福利體系第一章：薪酬體系及流程一、目的：規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利管理。參與員工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見； 　　15．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作； 　　11．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理； 　　12．負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；　　9．制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門及有關(guān)崗位定員定編工作，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)； 　　7．負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。六、崗