【正文】 考評(píng)內(nèi)容。以上考評(píng)成績(jī)作為安全部年終績(jī)效考評(píng)內(nèi)容?？偟梅衷?9分以下至70分，考評(píng)：合格。即：JGJ59—99建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和各地文明施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢查對(duì)照和評(píng)分，按工程建設(shè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行。第三十五條 安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部每年二次，對(duì)安全部進(jìn)行考核?？偟梅衷?6分以下者（不含76分），考評(píng)：不合格（總得分在70分以下）必須整改合格為止?？偟梅衷?5以下至80分者，考評(píng)：良。第三十四條 質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法 總得分在90分以上者（含90分），考評(píng)：優(yōu)。（不包括允許偏差項(xiàng)目）允許偏差項(xiàng)目：得分25分（即25%），以分項(xiàng)工程評(píng)定表中的實(shí)測(cè)項(xiàng)目為依據(jù)，合格率為得分值。 第三十三條 評(píng)分方法（總分折實(shí)為100分） 主控項(xiàng)目：得分35分（即為35%）（其中技術(shù)資料為15分），主要以分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批評(píng)定表中的有關(guān)主控項(xiàng)目為依據(jù)。工程質(zhì)量按《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，綜合考慮檢查內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三包，責(zé)任到人，公開(kāi)掛牌。安全部應(yīng)根據(jù)宿舍平面圖，嚴(yán)格管理，不得隨意增減室內(nèi)物品，不得亂接亂接電線等，檢查公共財(cái)務(wù)是否損壞。經(jīng)常性檢查菜價(jià)、菜量、飯量等，嚴(yán)格執(zhí)行《食堂代管協(xié)議》，確保食堂滿足后勤職能。第三十一條 職工生活 關(guān)心職工生活，后勤部必須管理好食堂，衛(wèi)生條件符合要求。 施工現(xiàn)場(chǎng)做到道路暢通，各種建筑材料按定置平面圖堆放合理，工區(qū)道路整潔、平整、暢通?，F(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)完成后，技術(shù)部應(yīng)制作竣工圖集，交檔案室存檔。第八章 文明施工管理第三十條 施工現(xiàn)場(chǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)文明施工必須達(dá)到JGJ592011標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求，大門(mén)明顯部位設(shè)《七牌三圖》、《規(guī)劃告示牌》、《項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、總監(jiān)公示牌》、《危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理告示牌》。經(jīng)核驗(yàn)后資料整理，評(píng)定結(jié)果與班組分包工程結(jié)算掛勾，評(píng)定資料一式三份，分包、質(zhì)量部、項(xiàng)目經(jīng)理部各留一份。如情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部審核，對(duì)各班組或各分包單位進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)采取補(bǔ)救措施。 質(zhì)量部組織施工部進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。1送發(fā)及歸卷：發(fā)文的送發(fā)工作由資料部負(fù)責(zé)。打印：經(jīng)過(guò)編號(hào)登記后的發(fā)文，由資料部統(tǒng)一負(fù)責(zé)打印。1簽發(fā)；重要文件核稿后的發(fā)文，由資料部及時(shí)送交總經(jīng)理審核簽發(fā)。1擬稿：以項(xiàng)目部名義的發(fā)文由專職人員擬稿，由資料部打印。歸卷人應(yīng)按年度立卷、歸檔。注辦：承辦人員應(yīng)把收文處理結(jié)果在收文的適當(dāng)位置或公文處理單上扼要說(shuō)明。傳閱：對(duì)于非承辦性的收文，應(yīng)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人傳閱，傳閱范圍由主管領(lǐng)導(dǎo)確定，由專職資料員調(diào)度傳閱工作。分辦：登記后的收文根據(jù)項(xiàng)目部的職責(zé)分工，及時(shí)送有關(guān)人員。1相關(guān)記錄表格（須設(shè)計(jì)）　　文件和資料發(fā)放登記表　　文件和資料收到登記表　　文件和資料更改申請(qǐng)表　　文件和資料更改通知單文件和資料復(fù)印審批表文件和資料打印復(fù)印登記表　　文件和資料存檔（移交）記錄　　文件和資料補(bǔ)領(lǐng)審批表　　有效文件控制清單　　文件和資料借閱申請(qǐng)單第二十八條、收發(fā)文制度凡外部送達(dá)我項(xiàng)目部的文件、傳真、電子郵件均為收文，收文歸資料部統(tǒng)一管理.簽收：投遞到項(xiàng)目部的收文，上級(jí)機(jī)關(guān)或外單位專人送來(lái)的收文，由項(xiàng)目部指定專職資料員 （或單獨(dú)發(fā)文明確）簽收；到上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)取收文，由專職資料員在領(lǐng)取前應(yīng)仔細(xì)閱讀收文內(nèi)容，判斷內(nèi)容的重要性，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部或指揮部確認(rèn)后，簽收領(lǐng)取。打印復(fù)印須在《文件和資料打印復(fù)印登記表》做好記錄和登記。1資料打印、復(fù)印工作由項(xiàng)目資料部文印室統(tǒng)一管理，所有打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、紙張等文印設(shè)備和耗材由資料部文印室統(tǒng)一保管。1文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。文件持有人根據(jù)更改通知，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將文件更改通知，附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。1當(dāng)文件和資料需要更改時(shí)，應(yīng)由文件更改人或更改部門(mén)說(shuō)明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批。文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門(mén)辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào)，并注明作廢。在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。 所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號(hào)及登記。項(xiàng)目資料部負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。如電子版本遺失等同于資料遺失處理。資料部應(yīng)在項(xiàng)目備案完成后十個(gè)工作日內(nèi)，所有資料交項(xiàng)目部檔案室。每月項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同質(zhì)量部定期檢查資料完整性，不定期上級(jí)部門(mén)檢查，應(yīng)做到能及時(shí)提供。第二十七條 資料管理（管理部門(mén)：資料部 監(jiān)管部門(mén)：項(xiàng)目經(jīng)理部） 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按規(guī)范及地區(qū)要求，執(zhí)行工程資料備案制，健全技術(shù)資料和企業(yè)“三合一”質(zhì)量、安全、環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)資料，保證各種資料不缺少，如缺少必須采取補(bǔ)救措施。 項(xiàng)目部必須接受上級(jí)主管部門(mén)和集團(tuán)公司質(zhì)量部對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。 在施工中，必須嚴(yán)格按規(guī)范施工，不偷工減料，不盲目指揮，如施工員指揮、測(cè)量彈線發(fā)生過(guò)失等，施工主管承擔(dān)連帶責(zé)任。第七章 質(zhì)量管理 第二十六條 施工質(zhì)量管理 工程項(xiàng)目施工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)章和地方文件，執(zhí)行公司“三合一”質(zhì)量、安全、環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的規(guī)定。第二十五條 施工質(zhì)量、安全 嚴(yán)格按圖紙、合同要求，按規(guī)范施工，嚴(yán)禁偷工減料，項(xiàng)目部施工員必須做到腳勤、手勤、口勤，不失職。 項(xiàng)目部設(shè)總師辦，原則上高級(jí)工程師擔(dān)任總工，技術(shù)部成員原則上為項(xiàng)目部助工以上職稱技術(shù)人員，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、各特殊工種人員必須持證上崗。第二十二條 招投標(biāo)工程管理合約部管理項(xiàng)目部工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定，和項(xiàng)目?jī)?nèi)部分包招標(biāo)工作。有跟蹤審計(jì)，則直接在過(guò)程中進(jìn)行按實(shí)結(jié)算完成。合約部應(yīng)參與項(xiàng)目部工程變更前的價(jià)差利弊分析和聯(lián)系變更單內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)審查。為項(xiàng)目部施工提供確切的資料和數(shù)據(jù)，提供總工程量清單等。項(xiàng)目部有較大數(shù)量成品、半成品購(gòu)銷合同的簽訂，總承包合同的簽訂，應(yīng)有合約部參加，提供相關(guān)的預(yù)算價(jià)款，對(duì)合約進(jìn)行起草或?qū)?yīng)商的合約進(jìn)行審閱。結(jié)算審核完畢，合約部必須及時(shí)將工程造價(jià)書(shū)面告之總經(jīng)理，便于及時(shí)辦理項(xiàng)目資金結(jié)算。深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解圖紙變更和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確保預(yù)結(jié)算的合理性和準(zhǔn)確性。 原則上結(jié)算由預(yù)算員負(fù)責(zé)編制，各預(yù)算員預(yù)結(jié)算編制完畢，必須首先由合約部主管核對(duì)，經(jīng)總師辦、項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部審核，報(bào)總經(jīng)理審批，方可送甲方或有關(guān)單位審核。項(xiàng)目各部門(mén)應(yīng)根據(jù)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出成本控制的建議和結(jié)算管理意見(jiàn)。每拖延一天，部門(mén)主管處罰200元。如班組或分包單位在施工中，產(chǎn)生臨時(shí)增減項(xiàng)目，應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部，經(jīng)同意后，應(yīng)在完成后3天內(nèi)及時(shí)填寫(xiě)《施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單》，一式三分，一份留底，一份交施工主管，一份項(xiàng)目經(jīng)理留存，簽證單注明時(shí)間，工作內(nèi)容，單價(jià)和數(shù)量，簽證單應(yīng)有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，班組或分包單位憑此作為結(jié)算依據(jù)。班組或分包單位申報(bào)工程結(jié)算的資料（一式三份）內(nèi)容：工程驗(yàn)收資料或工程圖；施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單和點(diǎn)工單；工程變更聯(lián)系單和圖紙會(huì)審；項(xiàng)目部所有的材料設(shè)備使用單；分包工程施工合同（協(xié)議）；工程結(jié)算單。第十八條 工程結(jié)算為對(duì)班組或分包工程結(jié)算審核工作實(shí)施有效管理，合約部、總師辦、施工部、項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)同進(jìn)行工程結(jié)算資料的審查工作。項(xiàng)目部的備用金由采購(gòu)部管理，原則上只能用于差旅費(fèi)、油費(fèi)、接待應(yīng)酬、請(qǐng)客送禮等支付，最高不能超過(guò)20000元。并及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)帳單，如賬面存款余額與銀行存款余額發(fā)生差異時(shí)，必須找出差額原因，當(dāng)事人并應(yīng)承擔(dān)損失額相應(yīng)責(zé)任。嚴(yán)格支票管理，建立支票領(lǐng)用登記簿，并在支票領(lǐng)用簿上登記，注明支票號(hào)碼、日期、收款單位、用途、使用限額，在支票領(lǐng)用簿上、支票存根上，領(lǐng)用人必須簽名。印鑒、支票管理：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部印章管理，項(xiàng)目部行政章由總經(jīng)理保管、財(cái)務(wù)印鑒章由財(cái)務(wù)總保管、技術(shù)專用章（該章為限用度章）由項(xiàng)目指揮部保管。工程分包款、材料款支付用轉(zhuǎn)帳及匯票支付的，必須匯入分包商或供應(yīng)商帳戶，并做到支票收款人與發(fā)票單位相一致。報(bào)銷人應(yīng)承擔(dān)因虛假發(fā)票原因造成被稅務(wù)剔除列支的被處罰稅款。報(bào)沖發(fā)票要嚴(yán)格掌握，做到三印六有，即有監(jiān)制印、防偽印、專用印和收入發(fā)票有年月日，有單位名稱、有品名、有計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、有經(jīng)手人、有證明人、有審批人，杜絕假發(fā)票和白條充入報(bào)銷。材料計(jì)劃控制管理：各項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的材料計(jì)劃管理，合約部根據(jù)工程計(jì)劃和預(yù)算，編制《項(xiàng)目材料年度、月度計(jì)劃用量》，采購(gòu)部對(duì)項(xiàng)目的材料用量加以控制，特別要注重對(duì)項(xiàng)目的主要大宗材料：鋼材、水泥、磚、木方、模板等，按部位、分階段的計(jì)劃與實(shí)際購(gòu)入量及時(shí)加以對(duì)比、分析，實(shí)時(shí)控制。工資發(fā)放管理：項(xiàng)目部確保員工工資按月的發(fā)放，每月20日之前，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部編制工資表，原則上不得遲于25日發(fā)放。項(xiàng)目部的材料采購(gòu)除貨款二訖的即時(shí)采購(gòu)?fù)猓鶓?yīng)通過(guò)材料采購(gòu)供應(yīng)合同，合同中除必要條款外，必須注明項(xiàng)目部的有效驗(yàn)收權(quán)人。項(xiàng)目部材料采購(gòu)驗(yàn)收管理：項(xiàng)目部必須確定材料驗(yàn)收人。如需查閱應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度規(guī)定執(zhí)行。按照時(shí)間排列，將所有會(huì)議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔。會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議的召開(kāi)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)，資料員負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的會(huì)議記錄。參會(huì)人員根據(jù)會(huì)議議題，收集所需資料，積極發(fā)言，提出合理化意見(jiàn)或建議，指出項(xiàng)目部存在問(wèn)題和不足。會(huì)議遲到人員罰款100元/人次，無(wú)故缺席人員罰款200元/人次，原則上會(huì)議不執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假缺席人員罰款50元/人次，并計(jì)入年終考核內(nèi)容。所有會(huì)議應(yīng)設(shè)會(huì)議主持，有效的控制會(huì)議，明確會(huì)議召開(kāi)與否的界限，保證會(huì)議實(shí)效。部門(mén)內(nèi)部會(huì)議由部門(mén)主管擬定召開(kāi)。全員會(huì)議每月不少于一次，主要內(nèi)容為管理人員行為問(wèn)題、各部門(mén)協(xié)同問(wèn)題、項(xiàng)目工程中層會(huì)議精神，監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容、各其他工作落實(shí)等。第十六條 會(huì)議管理制度為了提高會(huì)議質(zhì)量，促進(jìn)有效溝通，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而規(guī)范會(huì)議管理。材料采購(gòu)合同簽字蓋章流程：合約部——采購(gòu)部——項(xiàng)目經(jīng)理部——指揮部——總經(jīng)理。材料采購(gòu)合同審批流程：合約部擬稿——采購(gòu)部、項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部審稿——總經(jīng)理審批。第十五條 合約管理（管理部門(mén)：采購(gòu)部、合約部）在簽訂合同時(shí)，價(jià)格必須有預(yù)算、測(cè)算公式及材差依據(jù)，由合約部會(huì)同采購(gòu)部初審，并按合同審批流程進(jìn)行審批后再簽訂合同，確保合同條款的嚴(yán)密、完整及用詞的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目部零星用工，必須簽訂勞動(dòng)合同，建立完整的原始考勤記錄，合理處理好職工報(bào)酬。第十四條 生產(chǎn)勞動(dòng)管理（管理部門(mén)：安全部、勞務(wù)部）各工種選擇，原則選定勞務(wù)企業(yè)用工，簽訂勞務(wù)分包協(xié)議。工程任務(wù)落實(shí)后，總師辦必須及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案，各職能部門(mén)要明確工作要求參與施工方案、圖紙會(huì)審，編制完成后，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部初審，并提出技術(shù)要求，經(jīng)集團(tuán)總工程師審定后實(shí)施，對(duì)于高、大、難、特工程施工方案必須經(jīng)專家審核組論證﹑審核后實(shí)施。根據(jù)工程難度，合理調(diào)度施工力量，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。第三章 經(jīng)營(yíng)管理 第十三條 生產(chǎn)計(jì)劃管理 項(xiàng)目指揮部應(yīng)根據(jù)當(dāng)年落實(shí)的生產(chǎn)任務(wù)，制訂好完成年度生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃、措施。（3）員工每被警告1次，當(dāng)月崗位考核獎(jiǎng)下浮10%；員工每被記過(guò)1次，當(dāng)月崗位考核獎(jiǎng)下浮30%；列入“降級(jí)或調(diào)崗”的，當(dāng)月崗位考核獎(jiǎng)每次下浮80%；按本制度被予“解除勞動(dòng)合同”的，當(dāng)月崗位考核獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)不予發(fā)放。 懲處標(biāo)準(zhǔn)：（1）員工在接受懲處的同時(shí)，必須照價(jià)賠償所造成的損失。（4）員工有下列情況之一者，予以“解除勞動(dòng)合同”。（3）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“降級(jí)或調(diào)崗”處分。（2）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過(guò)”處分。（1）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“警告”處分。項(xiàng)目部對(duì)員工的嘉獎(jiǎng)，由合約擬寫(xiě)書(shū)面通報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，在項(xiàng)目部年終會(huì)議內(nèi)通報(bào)。 員工有下列情況之一者，可予“嘉獎(jiǎng)”。項(xiàng)目部設(shè)管理人員探親房二間，家屬探親應(yīng)及時(shí)與后勤部聯(lián)系，單獨(dú)入住探親房，探親期間，員工家屬不得在工作時(shí)間出入辦公區(qū)和嚴(yán)禁進(jìn)入施工區(qū)。符合探親條件的員工，經(jīng)項(xiàng)目部同意，可讓其到員工工作地點(diǎn)探親，探親期是指和家屬實(shí)際團(tuán)聚的時(shí)間，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際定為5天/次，每半年內(nèi)不大于2次。原則上規(guī)定管理人員不得攜帶家屬長(zhǎng)駐項(xiàng)目部（夫妻同在項(xiàng)目部工作者除外）。凡入職工齡滿8周年的員工，可享受每二年一次的員工旅游（費(fèi)用最高不超過(guò)4000元正）。書(shū)面手續(xù)須交由后勤部、部門(mén)主管、項(xiàng)目經(jīng)理部各一份。部門(mén)主管病、事假須提前辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部同意后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。休假期間若遇法定假日，不另增加休假時(shí)間。（3）員工事假期間，所有待遇停發(fā)?；椤?、產(chǎn)、事假待遇的規(guī)定（1）員工婚、喪假期間，工資及福利待遇不變。 產(chǎn)假：女員工正常分娩產(chǎn)假90天；職工超計(jì)劃生育，按計(jì)劃生育有關(guān)條例規(guī)定處理。 按員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)能力和取得證書(shū)數(shù)量，列入考核。第九條 員工培訓(xùn)教育（管理部門(mén)：項(xiàng)目經(jīng)理部）因工作需要由項(xiàng)目部出資，員工參加的專業(yè)培訓(xùn)，需由項(xiàng)目經(jīng)理部同意，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)合約部備案。（2）堅(jiān)持責(zé)任連帶的原則，各部門(mén)考核時(shí)，下屬人員發(fā)生過(guò)錯(cuò)與部門(mén)主管掛勾，部門(mén)主管發(fā)生過(guò)錯(cuò)，項(xiàng)目指揮部、經(jīng)理部掛鉤，追究相應(yīng)的連帶責(zé)任。各部門(mén)員工對(duì)照考核表進(jìn)行自評(píng)，再經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)估，最終由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、采購(gòu)、合約各部門(mén)主管、項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部進(jìn)行考