【正文】 據(jù)可依。要及時發(fā)現(xiàn)過程中的新情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗、逐步健全和完善各項規(guī)章制度，確保項目部企務公開工作沿著正確方向發(fā)展。推行項目部企務公開，既要維護職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，又要維護和支持項目部領導依法行政、依法管理的權(quán)利。領導通過職工大會及各種類型的座談會等形式通報工作情況。領導干部廉潔自律各項規(guī)定執(zhí)行情況，黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況。對外合作、協(xié)調(diào)簽定的有關(guān)協(xié)議及協(xié)議的執(zhí)行情況。獎金、補助費及各種補貼發(fā)放的辦法、標準和使用情況。項目部制定的各項規(guī)章制度、辦事規(guī)程、廉政規(guī)定。有組織、有計劃地對項目部企務公開工作實行統(tǒng)一領導，并指定專人切實擔負起實施項目部企務公開工作的主要責任，把項目部企務公開工作納入日常管理工作之中，與其它工作一起部署、一起落實、一起檢查，努力推進項目部企務公開工作。建立和健全企務公開體制和工作機制，是做好項目部企務公開的基礎和前提，項目部從實際出發(fā)，建立和健全領導體制和工作機制，做到統(tǒng)一領導，分工負責，責任明確，并在實際工作不斷健全和完善工作機制，加強對項目部企務公開的真實性、及時性和實效性等進行監(jiān)督檢查。二、建立和健全項目部企務公開的領導體制和工作機制是推進社會主義民主建設，落實全心全意依靠職工全面管理指導方針，維護公司職工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)；是加強民主管理、民主決策，推進公司、項目部建設與發(fā)展的有效途徑；是加強公司、項目部民主監(jiān)督，促進黨風廉政建設的重要舉措；也是加強和改進思想政治工作，密切黨群關(guān)系的重要渠道，公司、項目部各級領導干部必須充分認識全面推進項目部企務公開的重要性和必要性，堅持“依法公開、求真務實、規(guī)范管理、注重實效、有利監(jiān)督”的原則。進一步把我項目部企務公開引向深入，根據(jù)公司工會、紀委關(guān)于實行企務公開的部署，結(jié)合我項目部實際情況，特制定項目部企務公開工作制度和規(guī)范性的要求。施工現(xiàn)場要設有明顯安全標記和完備的安全設施，操作人員進場必須戴安全帽，高空和特殊作業(yè)時，必須配戴防護用品，確保生產(chǎn)的安全。嚴格按技術(shù)規(guī)范和招標文件執(zhí)行。八、施工現(xiàn)場盡量避免油料的儲備，如確實需要時要設有安全防火防暴設施，落實責任人，并進行培訓后方可上崗，做好標記和警示牌。六、大型設備（拌和站、拌和機）旁設標識牌，標明名稱、規(guī)格、操作規(guī)程、機械性能、操作責任人、安全負責人、安全等要求。四、運用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學的施工程序，繪制施工流程圖，表明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵及其技術(shù)規(guī)范要點，組織科學施工、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。二、建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡，建立以項目經(jīng)理為責任人的實施保證體系，整個網(wǎng)絡中的具體職責，必須落實到人。一、本著項目法的實施，提高企業(yè)管理水平，降低消耗，減少浪費，增強職工的企業(yè)名牌精品意識，科學管理精細施工。 竣工圖紙：整理圖紙時，在圖標的上方蓋印竣工圖章，簽名應齊備。 工程竣工資料：包括施工總結(jié)、工程決算、工程變更、計量支付申請、支付證書等。組卷時要按樁號、公里合并同類項，按規(guī)律排列有序。其中，建設項目和單位工程質(zhì)量評定表要蓋單位的公章，組卷時，要按樁號及里程為單位工程合并同類項，按規(guī)律排列有序，進行組卷。其他文件材料首先要合并同類項，使之排列有序進行組卷。本項目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)布單與底稿在后，一并存檔，其它來往文件批復文件在前，請示文件在后一并存檔。工程檔案收集、整理辦法整理歸檔工作過程中需要注意以下幾個方面： 來往文件方面：包括合同文件（招投標文件），征地拆遷、索賠及其他費用等上報文件，本項目部制發(fā)的紅頭文件，開工報告，分項開工申請及批復文件，施工組織設計及批復文件，技術(shù)交底，定線測量復核及地質(zhì)勘測報告等內(nèi)容。自檢執(zhí)行的標準每段分部工程的開工前，由項目部對其有關(guān)人員進行技術(shù)交底，達到每個操作人員明確其目的，所達到的結(jié)果，過程中如何控制，檢查時權(quán)衡的標準。工程自檢制度為了使工程的質(zhì)量得到有效的控制，以達到設計圖紙和規(guī)范的要求，滿足工程的需要，在質(zhì)量保證體系中量化自檢體系，確保產(chǎn)品的優(yōu)良。控制的分項劃分：（1）道路：A路基土方B路面工程C路基防護及排水D附屬工程（2）橋涵：A大中橋B小橋涵C立交（3）試驗A原材B土工C鋼筋和水泥混凝土D瀝青砼混合料（4）測量A平面及高程B幾何尺寸C其它。四、施工進程控制控制的主要內(nèi)容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。按計劃進場和調(diào)配做到及時性、合理性。材料進場嚴格按技術(shù)驗收標準進行檢查和驗收。技術(shù)交底的工作情況。全場的施工準備工作、單位工程的施工準備工作、作業(yè)條件的準備工作。施工質(zhì)量控制制度為了保證工程成品的質(zhì)量，達到優(yōu)良產(chǎn)品，提高施工技術(shù)人員的整體水平，樹立企業(yè)的良好形象，特制定此制度。六、做好質(zhì)量資料的管理建立內(nèi)部的資料管理辦法，由各部門專人管理。對造成質(zhì)量事故的有關(guān)領導和直接責任人按公司、項目部有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。五、嚴肅對待質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故時，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應及時向主管上級匯報，不隱瞞和修正。項目部組織落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。施工隊應及時對已完成的單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。加強項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴格施工過程的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質(zhì)量評定及定期的工程質(zhì)量大檢查。為確保施工工程達到設計要求和規(guī)范標準，測量人員要嚴把測量關(guān)，并加強對測量人員的管理和業(yè)務培訓工作。負責各類型配合比設計、初步試驗、生產(chǎn)拌和等，確保所有的試驗項目的試驗結(jié)果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準后方可正式使用。三、質(zhì)量保證措施建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師審批后實施。質(zhì)量管理制度一、 質(zhì)量目標 創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)省、部優(yōu)或魯班獎 分項工程合格率100%，其中優(yōu)良品率95% 無重大質(zhì)量事故 工程外觀質(zhì)量優(yōu)良二、建立健全管理體系成立項目部質(zhì)量領導小組明確質(zhì)量領導小組成員的職責實行項目部、施工隊及班組的三級內(nèi)部保證及外部建立督促檢查相結(jié)合的體系。五、基本要求 樹立高度責任感，公司利益高于一切； 深刻理解公司、項目部的長遠目標、經(jīng)營方針和理念； 淡化“小農(nóng)”意識，不收受賄賂、私貪回扣； 保守公司、項目部資金、貨源、經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面的秘密； 提高綜合素質(zhì)和能力加強修養(yǎng)，維護公司的形象。六、施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。五、工地必須有防火領導小組和義務消防隊組織。滅火機等消防器材應經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應定期更換（半年一次），消防器材設置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。防火管理制度一、 認真貫徹國家有關(guān)消防法規(guī)及公司各項相關(guān)規(guī)章制度，落實“預防為主，防消結(jié)合的方針”；二、配備相應的消防器材和消防工具，有效地解決重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用。對與未經(jīng)批準的維修費用不予報銷。 在非工作時不得私自將車輛開出，否則罰款50元，情節(jié)嚴重的給予行政處罰；造成嚴重后果的自己承擔一切經(jīng)濟損失和責任。司駕人員未經(jīng)允許不得將車輛交給他人駕駛，否則罰款50元/次，如發(fā)生意外則承擔所有責任和經(jīng)濟損失。無特殊情況兩公里以內(nèi)不予派車。各部門需用車時提前向辦公室預約，經(jīng)辦公室主管人酌情斟酌統(tǒng)一調(diào)派，盡量減少重復浪費，并且按時返回，否則書面說明原因。車輛管理使用制度為了更有效的利用車輛和正確的管理車輛，使之高效的發(fā)揮其作用，節(jié)省開支，減少不必要的浪費，制定該制度： 一切以工程施工的角度出發(fā)，服務于生產(chǎn)一線，輔助部門給一線生產(chǎn)讓路。七、對電話費、飲用水及紙張等進行有效地節(jié)約，復印機、傳真機及長途電話由辦公室設專人管理，復印和傳真都要有記錄其他人不得隨意操作。五、自覺地保護租用的房屋室內(nèi)設施及戶內(nèi)外的環(huán)境。三、時刻保證所轄的辦公用品、設備清潔和完好，滿足辦公需要，若有人為損壞則按價賠償，可修復使用的費用由損壞者承擔。辦公用品管理辦法為了更有效地加強管理，減少工程成本避免浪費，特制定本辦法：一、各部門每月提請辦公用品的使用計劃，經(jīng)主管領導批準后，由辦公室專人統(tǒng)一購買，每種物品的價格由辦公室組織考察價格，并做到貨比三家，如發(fā)現(xiàn)購買的物品價格高于市場同種物品（質(zhì)量相同）價格的，則視其購買人瀆職并處以差價的罰款。如加油車出入量不相符，則按短缺量的3倍的金額對加油車司機罰款，如機械設備工作時間和用油量不符，則對機械設備進行罰款。在現(xiàn)場負責人不在時，須經(jīng)現(xiàn)場負責人許可，才可加油。（四）、所有機械必須停放指定位置，不得擅自開離施工現(xiàn)場，否則按時間計算扣罰臺班費。（二）、每臺機械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車司機保管，嚴禁破壞油箱鎖或通過其他部位放油的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對該設備處以3000元5000元/次的罰款，并按偷盜燃油交公安機關(guān)依法處理。（五）、操作手要做到工作積極主動，如有停機現(xiàn)象及時與設備員或現(xiàn)場施工人員請示任務，否則按停機處理。（三）、堅決杜絕機械設備閑置、不合理使用、長距離調(diào)用；操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。一、 機械設備管理：（一）、項目部的機械設備設專職人員根據(jù)生產(chǎn)的需要，科學地管理，統(tǒng)一調(diào)配，所有的操作手必須聽從指揮。九、設備的維修必須由專業(yè)人員確認后方可修理，決不允自作主張，否則修理費自付。八、油料的控制。六、設備管理部門監(jiān)督所有設備的使用維修情況，如有人為造成的停車設備的損壞，一定嚴肅處理。五、操作手要做到一切行動聽指揮，有事請假。使用部門按實際工作情況認真填寫機械運行單，每天上報設備部門，并且認真填寫任務單，月末上報，以便核算后上交工程部，由工程部交財務部統(tǒng)一結(jié)算。建立機械設備使用臺賬，月末統(tǒng)一進行機械臺班的核算，并且做到各種報表及時準確。機械設備管理制度為了加強項目部的設備管理工作，很好地完成高速公路的工程任務，特制定以下制度：一、設備管理部門在購置固定資產(chǎn)時，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，并且進行全程了解其性能保養(yǎng)，使其延長使用壽命。木料發(fā)放后要實行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私用或當柴火燒掉，如發(fā)現(xiàn)此種情況將以原價的兩倍處以罰款。嚴格發(fā)放手續(xù)，及時上報核算資料。炸藥與雷管要分開堆放，不得堆放在同一庫房內(nèi)，在庫房50m半徑范圍內(nèi)嚴禁明火。若丟失，按重置價在部門獎金中扣除。更換時遵循以舊換新的原則。外單