【正文】 物品要統(tǒng)一交回綜合辦公室，因個人行為損壞的非消耗物品要按價賠償。 定期進行計算機病毒檢查，不得隨意下載任何與工作無關的軟件。因工程結束或工作調動等原因，需將辦公用品交綜合辦公室辦理交接手續(xù)。 所有入庫的辦公用品必須填寫臺賬，大宗辦公用品由各部門、作業(yè)隊指定專人保管。 大宗辦公用品和固定資產(chǎn)，各部門因工作需要購置的，須先寫出采購申報，注明用品名稱、規(guī)格、型號、用途等具體要求，報分管領導簽署意見，報項目經(jīng)理同意后，到綜合辦公室登記，由綜合辦公室按規(guī)定手續(xù)采購。 使用部門根據(jù)實際使用情況在綜合辦公室登記領取。 綜合辦公室隨時了解項目部日常消耗性辦公設備用品需求情況。 日常消耗性辦公設備用品采購的辦法。 使用部門根據(jù)實際使用情況登記領取，領取數(shù)一般不得超過規(guī)定數(shù)額。 綜合辦公室根據(jù)全項目部辦公用品需求情況確定辦公用品采購計劃。 辦公用品的采購、領用程序。 采購范圍：具體包括辦公設備購置、辦公用品等消耗性支出和會議支出，所有辦公經(jīng)費支出項目都屬于本制度規(guī)定的采購范圍。 項目部內部人員到其他工點聯(lián)系工作時，也要一律填寫招待費申請單（不超過三天），憑單據(jù)報銷。 部門需對外招待時，要向主管領導請示，陪同人員根據(jù)需要審定批準后，方可招待；嚴禁弄虛作假，盲目提高招待標準，互相攀比及隨意擴大接待范圍等行為。 招待費管理辦法。其他規(guī)格的團組、兄弟單位、人士來訪一般由項目部相關部門領導及有關人員出面，實行業(yè)務對口接待，盡量減少不必要的應酬和接待開支。 在日常接待工作中，各部門應密切協(xié)作，堅持內外有別的原則，接待中統(tǒng)一宣傳口徑，不得泄露工程建設和其他有關企業(yè)機密。凡有關正式來訪的通知，一律由綜合辦公室做收文處理，按領導批示意見辦理；凡直接到項目部且需要領導出面接待的來賓，各部門應提前通報綜合辦公室，由綜合辦公室統(tǒng)籌安排。e、稿件按照對內集中統(tǒng)計，對外作者申報的辦法，由項目部綜合辦公室專人負責稿件統(tǒng)計，每半年一次匯總并發(fā)放稿酬。《筑港報》上稿：參照《筑港報》稿酬的 5倍獎勵。d、稿酬標準按照公司《宣傳報道管理辦法》執(zhí)行。b、對外稿酬按照四級計算：一是中央級；二是省部級；三是總公司級；四是地市級。 稿酬計算辦法。d、稿件統(tǒng)計時按照每篇署名人數(shù)綜合計算，如：一篇稿件有兩個署名的。c、對外稿件統(tǒng)計：總公司及集團公司外報刊、雜志、網(wǎng)絡、電視等地市級以上媒體刊發(fā)的稿件。b、對內稿件統(tǒng)計：局報《筑港報》、公司網(wǎng)站及《項目部簡報》上刊登的稿件及以上各級單位的其它宣傳媒體。 稿件統(tǒng)計辦法。 宣傳工作獎勵辦法。 綜合辦公室對優(yōu)質高效完成本單位宣傳任務、在工作中做出突出成績的單位和個人，將由項目部按照宣傳報道管理辦法予以表彰和獎勵；對未完成宣傳任務及違反本制度的，視情節(jié)輕重給予批評或處罰。e、負責對相關人員的業(yè)務培訓和工作指導。c、重點打好四個宣傳戰(zhàn)役，即開竣工、階段性建設成果取得進展、控制性工程取得突破、新材料新技術新工藝的開發(fā)和應用。a、施工動態(tài)，包括工程建設方面的好經(jīng)驗好做法、黨建思想政治工作和項目文化建設方面的好經(jīng)驗好做法、各類先進典型事跡。新聞稿件必須有利于項目部施工生產(chǎn)，有利于員工隊伍穩(wěn)定和素質提高，起到“內鼓士氣，外塑形象”的作用。 宣傳員負責日常新聞宣傳工作，和綜合辦公室保持聯(lián)系，及時報道本單位的施工生產(chǎn)和施工中涌現(xiàn)出的先進集體和個人。因未正確執(zhí)行宣傳報道紀律而造成失密、泄密事件的，一律追究當事人和領導人的責任，并嚴肅處理。接待記者要先驗明身份，做到熱情周到、有理有節(jié)。 經(jīng)批準后的接待媒體，接受采訪活動，要嚴格遵守內外有別的原則，按照統(tǒng)一的宣傳口徑介紹情況。任何組織和個人未經(jīng)主管領導批準，擅自接待媒體，接受采訪，均屬違紀行為，要嚴肅處理。 為準確把握宣傳輿論導向，做好宣傳工作，根據(jù)上級部門保密辦的有關保密工作規(guī)定，特制定新聞報道紀律，項目部各級組織及全體員工必須嚴格遵照執(zhí)行。應當使用國家法定計量單位；引文要核對原文，做到準確無誤，刪節(jié)得當；引用其他公文內容，應當先列出該公文的標題，之后在括號內注明文號；根據(jù)公文內容和行文規(guī)則，準確使用公文文種，標明緊急程度和秘密等級；文字結構層次的次序:第一層為“一、”，第二層為“（一）”，第三層為“”，第四層為“(1)”。數(shù)字書寫一般用阿拉伯數(shù)字。 公文擬稿要求：情況要確實，觀點要明確，條理要清楚，層次要分明，文字要精練，篇幅要簡短，標點要準確，書寫要工整；遣詞用字要規(guī)范，詞語搭配要準確。 審批公文時，對有具體請示事項的，主批人應當明確簽署意見、姓名和審批日期，其他審批人圈閱視為同意；沒有請示事項的，圈閱表示已閱知。 公文辦理中遇有涉及其他部門職權的事項，主辦部門應主動與之協(xié)商、會簽；如有分歧，主辦部門負責人應出面組織協(xié)商，經(jīng)協(xié)商如仍不能取得一致意見，主辦部門應當說明各方面理據(jù)并提出建設性意見，送項目部領導協(xié)調或裁定。當超過辦理時限時，主辦部門應及時予以說明。 收到需辦理的公文后，承辦部門要抓緊辦理，不得延誤推諉。需兩個以上部門辦理的，應明確主辦部門。沒有經(jīng)過項目部綜合辦公室簽收的公文，應到項目部綜合辦公室補辦登記手續(xù)。 收文辦理指對收到公文的辦理過程，包括簽收、登記、審核、擬辦、批辦、承辦、催辦等程序。 每份公文應配有發(fā)文稿紙（附件1），應做到“一文一紙”，發(fā)文稿紙不得弄臟、弄破、丟失。 擬制、修改和簽批公文用筆用墨必須符合存檔要求。復核的重點是：審批、簽發(fā)手續(xù)是否完備，附件材料是否齊全，格式是否規(guī)范等。 公文正式印制前，擬稿人對清樣進行認真校對后送交綜合辦公室進行復核。審核時對內容的重要改動，應與主辦單位協(xié)商，或提出意見，退擬稿人修改。審核的重點是：是否需要行文，行文方式是否妥當，是否符合行文規(guī)則和擬制公文的要求，公文格式是否規(guī)范，附件是否齊全等。 項目部綜合辦公室在將公文送領導簽發(fā)之前，應當認真做好審核工作。h、文內使用非規(guī)范化簡稱，應當先用全稱并注明簡稱，使用國際組織外文名稱或其縮寫形式，應當在第一次出現(xiàn)時注明其中文譯名。日期應當寫明具體的年、月、日。e、擬制緊急公文，應當體現(xiàn)緊急的原因，并根據(jù)實際需要確定緊急程度。c、情況確實，觀點明確，表述準確，結構嚴謹，條理清楚，直述不曲，字詞規(guī)范，標點正確，篇幅力求簡短。 a、符合國家的法律、法規(guī)和方針、政策及其他有關規(guī)定。 發(fā)文辦理指以項目部名義制發(fā)公文的過程，包括草擬、核簽、會簽、簽發(fā)、登記、復核、繕印、用印、分發(fā)等程序。 除直接交辦的事項外，各部門原則上不得以本部門名義向上級領導報送“請示”和“報告” 。并注明聯(lián)系人的姓名以及聯(lián)系方式。除直接交辦的事項外，不得向上級領導個人行文。如果擅自行文，項目部有權責令糾正或撤銷。 重要的下行文，應同時抄送直接上級主管部門。 行文應當確有必要，注重效用。e、項目部的機構變動、人員調整及通報、表彰、獎懲事項。c、轉發(fā)公司及局指揮部有關文件，并據(jù)此制訂、提出具體實施辦法。a、向上級主管部門請示、報告工作。共有決定、通知、通報、批復、意見五種。b、平行文，向同級或不相隸屬單位呈送的各類文件，即函。a、上行文，向上級主管部門報送的上報文件。書寫公文過程中應注意語言的準確嚴密、簡潔明了、莊重嚴謹。特定情況下可做適當調整。 公文具有法定性、工具性、規(guī)范性、時效性四個特點。檔案保存至項目結束，由綜合辦公室集中提交系統(tǒng)集成事業(yè)部歸檔保存。 綜合辦公室按年度對各部門管理的檔案，進行集中統(tǒng)一歸檔、保管。 綜合辦公室負責對項目部各部門文件材料的形成、積累和歸檔工作進行指導、監(jiān)督和檢查，項目部各部門設檔案兼管員，接受綜合辦公室統(tǒng)一的檔案業(yè)務指導和檢查。 項目部撤銷或重組，有關印章交回原制發(fā)單位，由相關部門負責銷毀。 對加蓋公章的各類材料、函、報告，應注意落款單位必須與印章一致，用印位置恰當，要騎年蓋月，字組端正，圖形清晰。 綜合辦公室在蓋章前，應認真審核內容，確認無誤后方可蓋章。 若需攜帶公章外出使用，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，使用人要小心保管，用完及時歸還。 綜合辦公室要做好印章的使用登記，使用人要填寫使用記錄，記錄中要說明使用目的、使用時間、使用次數(shù)及使用人姓名。已婚職工探望父母往返路費報銷標準：已婚職工探望父母的往返路費（包括車船費、市內交通費、住宿費），在規(guī)定開支標準內據(jù)實報銷。職工探親住宿費開支標準：職工探親往返途中，限于交通條件，必須中途轉車、轉船并在中轉地點住宿的，每中轉一次，可憑據(jù)報銷一天的住宿費（住宿費參考表一規(guī)定） 如中轉住宿費超過規(guī)定天數(shù)的，其超過部分由職工自理。職工探親不得報銷飛機票。探親途中的市內交通費，可按起止站的直線公共電車、汽車、輪渡費憑據(jù)報銷。職工探望配偶的，每年給一方探親假一次；未婚職工探望父母的，每年給假一次；已婚職工探望父母的，每四年給假一次。不發(fā)繞道和在家期間的車船伙食補助費、住宿費和市內交通費。符合乘坐動車（高鐵）條件的按相應坐席票價計算。工作人員趁出差或調動工作之便，事先經(jīng)單位領導批準就近回家探親辦事的，其繞道車船費，扣除出差直線單程車船費，多開支的部分由個人自理。夜間乘坐長途汽車、輪船最低一級艙位（統(tǒng)艙）超過6小時的，每人每夜按第七條第一款規(guī)定標準加發(fā)一天伙食補助費 25 元。 出差人員的伙食補助費。乘坐火車符合第四條第一款的規(guī)定而不買臥鋪票的，按本人實際乘坐火車硬席票價的60%計發(fā)補助費；乘坐特快列車硬席座位的按票價的50%計發(fā)補助費；乘坐動車和新型空調直達特快列車的按硬席座位票價的30%計發(fā)補助。出租車票報銷應在票據(jù)上逐張標明事由、路段、乘坐時間，經(jīng)公司分管領導和總會計師批準方可報銷。 交通費開支辦法一、乘坐火車，從晚 8 時至次日晨 7 時之間夜間乘車超過6小時或連續(xù)乘車時間超過12小時，可購同席臥鋪票。經(jīng)批準參加各種會議人員，按指定的地點據(jù)實憑據(jù)銷。各類人員乘坐車、船、飛機和住宿的等級標準規(guī)定如下：項目 火車輪船動 車 （高鐵）飛 機其他交通工具住宿費標準（元）一般地區(qū)一線發(fā)達 地區(qū)公司領導軟席車二等艙位一等座經(jīng)濟艙位按實報銷四星級賓館四星級賓館部門負責人硬席車三等艙位二等座經(jīng)濟艙位按實報銷300元/天350元/天其余人員硬席車三等艙位二等座經(jīng)濟艙位按實報銷240元/天300元/天 住宿費開支辦法。、探親費報銷制度項目部員工在工作過程中產(chǎn)生的差旅費用，以及休假時的探親費用，根據(jù)公司最新下發(fā)的《員工差旅費、探親費報銷暫行規(guī)定》予以執(zhí)行。 招待費報銷制度項目部員工在經(jīng)營活動中支出的招待費用，仍然延用原項目部擬定的《項目部業(yè)務招待費管理規(guī)定》，按以下表格要求認真填寫《業(yè)務招待項目申請單》，上報項目領導審批通過后呈報財務部進行報銷。二是采取勞務派遣或退休返聘方式。 當項目部班子認為項目部工作人員不足時，可以通過以下兩種方式解決：一是采取人才引進方式。 工作人員休假必須辦理工作交接手續(xù)，填寫工作交接單。 員工請病假，需憑醫(yī)院證明，三天以內由所在部門掌握，三天以上需將醫(yī)院證明附在考勤表后報財務部。前半夜（凌晨之前）工作的第二天繼續(xù)正常工作；工作到凌晨2:00之前的可休息至第二天14:00，下午繼續(xù)正常上班；工作到凌晨2:00之后的，第二天可全天休息。每月工作時間超出22天或因工作繁忙沒有時間自主休假的員工，項目部會根據(jù)員工的實際出勤制定內部考勤，根據(jù)其內部出勤在年末給予一定的出勤獎勵，多勞多得；每月出勤無法達到全勤（滿22天）的員工，不足天數(shù)按照公司制度執(zhí)行扣除請假期間工資獎金等待遇。 員工有事外出（離開項目部所在地），必須在經(jīng)過主管領導同意，綜合辦公室知情之后方可自由行動，否則以曠工論。 員工請事假一天以上需要部門負責人同意，項目部領導批準，部門負責人因事請假，需主管領導同意，項目部負責人批準。 嚴格遵守請、銷假制度。項目部公共辦公區(qū)域由各部門定期輪換負責清潔，個人辦公區(qū)域由員工個人負責清潔，全體員工不得隨地吐痰，不得在辦公區(qū)域內吸煙。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除公職或依法處理。 嚴格重大事項請示報告制度，對隱報事故的責任人要嚴肅處理。如有業(yè)務需要外出，部門員工有部門經(jīng)理批準， 部門經(jīng)理外出由主管領導批準。為基層單位搞好服務。 在項目部內部不得從事賭博和其他不健康活動。 對接待上級部門領導及基層同志要做到儀表端莊、舉止大方、談吐文雅、文明禮貌。 工作時間不得上網(wǎng)聊天，玩游戲，不得從事與工作無關的事情。 及時落實、完成領導交辦的其它工作。負責工地轉移和項目部撤消前各種辦公、生活類物（資）品的移交工作。 負責項目部各種會議的組織籌備工作，并做好會議記錄及整理會議紀要，及時將會議精神進行傳達和督促實施。 負責項目部的形象設計、維護及宣傳報道工作。 負責文件的收發(fā)、傳閱、存檔、催辦工作，按照《文件和資料控制程序》的要求對全線受控文件的管理情況進行監(jiān)督檢查，每年進行一次，并作好記錄。第二篇 綜合管理制度第一章 綜合管理員崗位職責 認真學習貫徹上級和項目領導的指示、決定，廣泛收集、匯總、整理和反饋工程信息，確保信息暢通。6 工會主席崗位職責 貫徹執(zhí)行黨的有關方針、政策，國家、行業(yè)、地方有關法律法規(guī)、規(guī)范標準，局公司有關規(guī)章制度； 在公司工會和行政領導的主持下，開展各項工會工作，為領導決策提供可行性信息和依據(jù)； 負責制訂年度工作計劃； 對職工進行政治思想教育，宣傳黨的方針政策； 負責組織開展勞動競賽、職工立功、技術創(chuàng)新和合理化建議活動，并積極配合行政抓好安全生產(chǎn)工作； 負責組織職工參加民主管理活動，組織召職工民主大會，參與重大制度的制定； 負責本項目工會組織建設工作，做好建家及達標工作； 負責本單位職工困難補助和走訪慰問，協(xié)助處理職工死亡的善后工作，發(fā)動職工開展互助互濟； 負責做好女職工工作； 協(xié)助行政領導搞好班組建設； 負責組織開展職工業(yè)余文化體育活動；協(xié)助搞好企業(yè)文化建設； 負責本