【正文】 ．2KPa(4kg／cm2)，水量不小于O．6m3／min。嚴禁使用煤電鉆進行鉆探，必須要做到設計要求，探75米，掘50米。必須堅持“先探后掘”的原則。技術質量部技術員要對隊組進行探放水監(jiān)督工作。技術質量部負責對防治水工作的規(guī)程、措施的編制，并且對防治水工作做好年度、季度、月度的工作總結，確保多類貫通準確無誤。根據(jù)年度采掘計劃必須編制年度、季度、月度的探放水預報，沒有探放嚴禁采掘。防治水技術員必須及時通報各生產隊組存在水患情況，且做好記錄，并在坑井充水性圖上標明，總工程師帶頭定期開會做好分析工作。第二條 總工程師對礦井地測防治水工作負技術責任。3其它嚴格執(zhí)行撤、穩(wěn)支架安全技術措施及煤礦安全規(guī)程。在可轉動的設備上嚴禁站人或踩踏。2撬液管或用單體柱頂推設備時，人員一定要站在液管甩出后，單體柱頂脫后砸不到的方向。2在裝、卸、起吊設備時，嚴禁在設備下方或附近可能碰到人的地方停留。人員與被吊物件保持一定距離，同時選好退路，以防傷人事故。2在裝、卸、起吊物件時，必須由施工負責人統(tǒng)一指揮。2起吊設備前，一定要對工作地點的頂板，吊裝梁，吊裝錨栓及吊鏈、吊環(huán)、吊鉤、繩和吊具進行安全檢查，在確認安全的情況下方可起吊。2抬落道車時，一定要把絞車制動閘壓緊，將車可靠固定。繩扣、鋼絲繩是否可靠，確定安全、可靠方可運行，嚴禁超載多拉。裝設備前要檢查好車輛，無誤后再裝，裝設備要適中，不要偏離重心，捆綁牢固，掛車插銷必須符合車輛有關規(guī)定，嚴禁多掛，嚴禁用其它東西代用，運輸中如需停車，必須打好擋車裝置，嚴禁跑車。1小絞車和回柱車運行時，嚴禁人員在鋼絲繩甩出后可能打到人的地方停留或走動。1撤穩(wěn)和起吊設備的回柱絞車，必須穩(wěn)設牢靠，戧、壓桿齊全。1小絞車閘帶無斷裂，磨損余厚3mm，閘輪磨損余厚2mm，運轉要平穩(wěn)，擋繩板齊全完好，無變形且固定可靠。1回柱絞車的開停信號必須清晰、明確、可靠，開停按鈕靈活無誤。絞車司機必須持證上崗，并且必須執(zhí)行絞車操作規(guī)程，無證者不得開車。人力敷設電纜時，應將電纜順直，在巷道拐彎處不能過緊，人員應在電纜外側搬移。電氣設備在檢查搬移時應由兩人協(xié)同工作，相互監(jiān)護，不能帶電作業(yè) ，嚴禁帶電搬運設備。拆穩(wěn)電氣設備時，必須在設備停電閉鎖可靠的情況下進行，在停送電源的設備上掛“有人工作，禁止送電”的警示牌并派專人看管，負責停送。每班開工前必須進行“四位一體”的現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報， 由施工負責人組織進行處理，在確保安全的情況下方可開工。設備拆遷全過程中，任何人不得損壞新、舊面的通風設施。三、安全技術措施：參加搬家工作的一切人員必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，精力集中，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，聽從施工負責人統(tǒng)一指揮。1在搬家期間，不得損壞通風設施，一旦通風設施損壞，必須立即停止作業(yè)，待修好后方可作業(yè)。1撤支架期間，通風部門必須每班派專人檢查工作面各作業(yè)點供風情況，若風量達不到要求時，由通風隊負責即時采取措施，保證供風達到規(guī)定。撤支架期間，撤架區(qū)段內絞車信號用鐘鈴或吹哨形式，信號規(guī)定為：一聲停，二聲拉，三聲松繩，信號必須準確清楚，信號不清不準作業(yè)。在撤、竄支架期間，作業(yè)人員必須密切注意頂板的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理，確認安全后，方可作業(yè)。做到迎山有力，以防頂板塌落將木柱推倒。撤架時，支設的木柱要向古塘側傾斜，與底板成75186。撤架時，在被撤支架15m范圍內的架處人員必須隱蔽在支架內，確認安全后方可開動撤架回柱車。撤架前備好足夠的坑木，用于支護頂板。拆除大型設備一定要檢查是否完好，如果不完好必須出井維修或更換。設備運輸嚴格執(zhí)行有關技術標準要求，平板車重載運輸每次僅限一輛。各種電纜管路及其附件使用前必須認真試驗，檢查確認合格后方可使用，電氣設備接線按電氣完好標準。拆裝過程中，電纜插頭、螺栓接頭要及時包好、護好，不得損傷。四、現(xiàn)場管理人員必須自好至終在現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時在現(xiàn)場處理，不能處理不應及時向有關領導匯報處理。二、在接近破碎帶時，必須加密支護或縮小空頂距遇冒落較多時應采取特殊支護。五、并經初次放頂管理領導小組確認初次放頂結束時，初次放頂管理領導小組方可解散，該面初次放頂工作結束。三、在工作面放頂期間，每班要有領導小組成員上崗跟班盯面指揮，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即處理。初、末次放頂業(yè)務保安制度一、試產、停采前，必須制定專項放頂措施，并成立初次放頂管理領導小組。八、處罰無措施無計劃貫通的，對責任單位罰款2000元。在預計巷道貫通前5天，施工單位每班要繪制進度圖，及時掌握巷道貫通的具體時間。七、其它在地質構造復雜地區(qū)進行貫通工作，要按規(guī)定處理破碎頂板，防止冒頂事故，貫通有積水或老巷的巷道時，要提前排除積水和處理好瓦斯。每次放炮后，放炮員和班組長瓦斯員必須巡視放炮地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板、支架和瞎炮等情況，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，只有等雙方工作檢查完畢，認為無異常情況，才允許進行掘進作業(yè)。間距小于20米的平行巷道，其中一巷進行放炮時，兩個工作面的人員必須撤至安全地點。六、貫通的爆破管理從距貫通點10米時開始，掘進工作面每次裝藥放炮前，班組長必須派專人和瓦檢員共同到對方工作面檢查該工作面及其回風流的瓦斯?jié)舛?，只有在兩個工作面及其回風風流中瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時，方可進行裝藥放炮掘進工作。同時在被貫通地點5米范圍內進行加強支護。 當達到貫通點6m時要切斷被貫通點附近50m處電源并兩頭設置柵欄，派專人警戒，保持正常通風，正常檢查瓦斯，瓦斯?jié)舛瘸^1%時停止工作，進行處理。同時嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮制”。 當切眼掘到工作面距貫通點30（機掘50）米處時，隊組必須通知技術質量部，由技術質量部核實貫通距離及中腰線后，向生產部、通風區(qū)、安監(jiān)站、施工隊組等有關部門及各副總、總工發(fā)送貫通通知單。隊組只準以一個工作面向前貫通，對方工作面必須保持正常通風，停止一切工作，撤出作業(yè)人員，按規(guī)定檢查瓦斯?jié)舛?。五、貫通技術規(guī)定 巷道貫通措施及通風調整方案，必須由總工程師組織有關單位和部門集體會審通過。（1）、由調度室負責組織通風，安監(jiān)，技術，施工隊組共同參與現(xiàn)場貫通的組織工作。編制貫通措施及組織機構和人員分工。明確貫通時調整風流設施的布置和要求，并做好有關準備工作。貫通前必須對受影響的區(qū)域內各井巷的通風、瓦斯狀況作認真的檢查分析，防止風量不足和瓦斯超限，也要避免部分井巷風速超限而引起煤塵飛揚，防止循環(huán)風和不合理的串聯(lián)通風，并加強對密閉區(qū)、火區(qū)的觀測，防止瓦斯泄漏和火區(qū)復燃。當距貫通點5米時在貫通點前后都應對通風系統(tǒng)進行調整，當貫通點本身處于主要進回風系統(tǒng)之間時，兩側承受的風壓差較大，被 貫通煤柱對系統(tǒng)的控制作用較大，直接貫通就會潛在較大危險性。傾斜巷道與平巷貫通時，平巷必須有至少5m的超前距離，并保證各掘進頭的回風系統(tǒng)暢通，防止發(fā)生突出影響其它區(qū)域。貫通時只準一個工作面向前掘通，停掘的工作面必須保證正常通風，且經常檢查局部通風系統(tǒng)是否存在隱患，并及時檢查瓦斯?jié)舛龋_保兩個工作面及其回風巷的瓦斯?jié)舛染怀^1%。盡量避免貫通地點處于主要進回風系統(tǒng)之間。必須堅決消滅因無措施無計劃的巷道貫通,進而導致通風系統(tǒng)紊亂,引發(fā)瓦斯超限，煤塵飛揚和火區(qū)失控等事故，確保我公司安全生產。巷道貫通業(yè)務保安制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，掘進巷道與其它巷道相貫通時，必須預防冒頂、瓦斯、煤塵、放炮、透水和通風系統(tǒng)紊亂等事故的發(fā)生。（6）凡發(fā)生人身安全事故，在事故發(fā)生后，要詳細匯報事故情況，并通知有關單位，防止類似事故發(fā)生。（4）重點掌握采面初次放頂、安裝、回撤、巷道貫通和水、火、瓦斯、高溫火點等事故隱患，對威脅安全生產的問題，要重點調度，并及時向領導和上級調度室請示匯報。（2）做好調度室規(guī)定的各種傷亡和非傷亡事故記錄與統(tǒng)計。、早退每次處50元的罰款；無正當理由缺席每次處以100元的罰款。七、與會人須遵守以下規(guī)定。六、會議相關規(guī)定（如會議議程議題、匯報材料等）準備工作；，檢查會務落實情況，做好會前準備。、通風區(qū)長、生產副總經理安排工作。三、會議主要研究范圍會議主要研究生產技術、生產組織、生產裝備、采掘銜接等生產方面的工作。一、主持人及參會人員。生產例會制度生產例會是總結本月生產情況，及為下個月安排生產工作而召開的月度會議。八、當生產現(xiàn)場出現(xiàn)透水，著火，進回風巷道冒頂、瓦斯超限、主扇故障、主副井提升設備故障和區(qū)域性停電等緊急情況時，現(xiàn)場人員必須立即向調度匯報，調度值班人員立即報告值班主任，由值班主任及時報告生產經理，安全經理，總工程師，總經理采取措施及時處理。六、瓦斯檢查人員每2小時必須向調度匯報各采掘工作面瓦斯、有害氣體檢查情況。四、通風系統(tǒng)必須在第一時間向調度匯報各監(jiān)測點、當班的瓦斯及有害氣體檢查情況。二、運輸系統(tǒng)開工前必須向調度匯報當班人員出勤、設備運轉、井口裝載系統(tǒng)運轉情況。當發(fā)生交接矛盾時，交班者必須按規(guī)定滿足接班要求，方可辦理交接手續(xù)，在手續(xù)未辦前，交班者承擔調度責任。接班者要認真聽取上一班的情況介紹，并仔細審閱日志和記錄。當班發(fā)生的問題和處理結果要做好記錄，待辦事項要交待清楚，做到“五交清”。調度交接班制度交班前，當班調度員要對本班生產活動情況進行認真地整理，分析和總結，填寫好調度日志和交接班記錄簿。八、嚴格執(zhí)行手拉手交接班制度，所以值班人員必須參加早調會，并實施交班業(yè)務，總結值班期間安全生產情況，進行綜合分析以書面材料移交下一值班人員并做好記錄。六、值班時要深入井下現(xiàn)場一線，檢查安全生產情況和領導跟班情況，查處存在的不安全隱患和“三違”行為。四、掌握安全生產動態(tài)，隨時解決生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織傳達集團公司、地煤公司及公司領導和上級調度通知、指示并督促檢查落實執(zhí)行情況。二、調度值班全體成員在當天不得喝酒，以防井下發(fā)生事故不能下井指導檢查。六、做好調校、測試傳感器的現(xiàn)場記錄。四、用校驗儀按規(guī)程進行調校和測試，調校測試必須符合《AQ10292007》中的相關規(guī)定。三、調校前后應與中心站聯(lián)系，互相配合，調校測試后應與中心站核對數(shù)據(jù)和情況。二、每10天對每個甲烷傳感器調校一次。十、負責填寫中心站各類記錄。八、嚴格執(zhí)行交接班制度忿當班存在的問題要向接班人員交待清楚，雙方要交清接明。六、值班人員應按規(guī)定及時上傳安全信息數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進行核對，如有誤必須查明原因并及時進行處理。五、值班人員應詳細記錄主扇、局扇停運情況，如出現(xiàn)故障和異常，要及時報告有關技術人員監(jiān)控負責人、通風調度進行處理。四、值班人員應詳細記錄聯(lián)網、供電系統(tǒng)的設備運行狀態(tài)，如出現(xiàn)故障要及時報告有關技術人員監(jiān)控負責人、通風調度進行處理。三、值班人員應認真監(jiān)視終端屏幕所有顯示的各種信息，詳細準確記錄系統(tǒng)各部分的運行狀態(tài)，如接到報警、斷電、饋電異常等信息時，值班人員要立即通知通風調度、生產調度，查明原因，并按規(guī)定程序及時報上一級網絡中心。工作期間嚴禁脫崗、串崗，實行手拉手交接班制度。持證上崗，統(tǒng)一著裝，文明操作，熱情工作。及時向公司調度反饋當（日）班人員出入井信息。及時完成上級主管部門和礦調度布置的其它工作。負責對中心下達的指令及時通知公司調度及有關負責人，并及時反饋處理意見。對當班人員定位系統(tǒng)的安全運行負全面管理責任，精通業(yè)務，堅守崗位，精心操作系統(tǒng)。積極配合人員定位系統(tǒng)的檢修維護工作。四、總工程師（技術負責人）：負責制定各部門崗位責任制及相關工種人員操作規(guī)程，制定信息上傳的管理辦法，定期召開專題會議，組織專業(yè)人員培訓學習，每天瀏覽礦井人員信息傳輸情況，對礦井人員定位系統(tǒng)運行情況進行科學分析，及時處理人員定位系統(tǒng)人員匯報的隱患情況。二、值班經理：是人員定位系統(tǒng)當日管理的第一責任人，負責對當日人員定位系統(tǒng)異常情況的處理工作，并對異常情況上傳報表實施審閱、簽字。 人員定位系統(tǒng)崗位責任制一、董事長：是人員定位系統(tǒng)管理的第一責任人，要在人、財、物等方面提供保障，確保人員定位系統(tǒng)的正常運行。 五、生產副總：經常瀏覽產量監(jiān)控信息傳輸情況，經常深入現(xiàn)場解決產量監(jiān)控系統(tǒng)運行中存在的問題，對弄虛作假、信息不真實傳輸?shù)鹊挠嘘P責任人及時嚴肅處理，及時處理產量監(jiān)控人員匯報的隱患情況。三、調度主任：是產量監(jiān)控系統(tǒng)管理的具體責任人，經常瀏覽礦井信息傳輸情況，對產量監(jiān)控系統(tǒng)運行規(guī)章制度及相關工種人員操作規(guī)程進行檢查落實，定期召開專題會議，深入現(xiàn)場第一線解決產量監(jiān)控系統(tǒng)運行中存在的問題，對弄虛作假、信息不真實傳輸?shù)挠嘘P責任人及時嚴肅處理，及時處理監(jiān)控人員匯報的隱患情況。經常瀏覽礦井信息傳輸情況，保證傳輸信息真實可靠，定期召開專題會議，經常分析故障類別及解決辦法。熟練掌握和使用調度系統(tǒng)的通訊、視屏綜合調度設備。認真搞好安全生產工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象。認真做好領導和上級的指示、命令的接收和下達工作，并負責具體的貫徹落實，督促檢查執(zhí)行情況。認真完成上一斑交給的未處理完的工作，并為下一班任務的完成做好準備。這些記錄包括：主要生產工藝參數(shù)及其變動情況；主要生產設備的運轉參數(shù)及其檢修情況；動力、能源的供應狀態(tài)及主要參數(shù)；產量構成及完成情況（指產品品種、產量、質量）。全面（或按分工）掌握當班生產作業(yè)計劃完成情況，負責當班生產數(shù)據(jù)（信息）的收集、整理、統(tǒng)計和原因分析。要經常深入實際，了解安全生產情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并提出意見和解決方案，供領導決策。按規(guī)定的時間將月綜合分析和每月生產計劃向省調度匯報，要做到內容具體、簡明扼要、重點突出、及時準確。建立健全完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌板，及時提出調度日報、旬報、月報和生產活動分析資料。經常深入井下，掌握各工作面的情況，