職場師徒結(jié)對(duì)管理暫行辦法-文庫吧資料
2025-04-25 00:02本頁面
【正文】 八條 本辦法最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理工作部。 第十六條 由于特殊原因?qū)е聟f(xié)議不能如期完成的情況，經(jīng)結(jié)對(duì)師徒所在部門報(bào)工作小組審定后，可適當(dāng)延長協(xié)議期限，以不超過一個(gè)協(xié)議期為限。發(fā)生一起重傷以上及重大事故（或金額達(dá)300元以上）者，則取消全部獎(jiǎng)勵(lì)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為激勵(lì)帶教的動(dòng)力，根據(jù)綜合考核（理論+實(shí)踐操作等）驗(yàn)收評(píng)定的成績，一次性分別發(fā)給師傅、徒弟相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金。由工作小組指定相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行考核，考試成績實(shí)行百分制，其中理論考試占40%、實(shí)際操作占60%。（三）協(xié)議期滿后，由工作小組進(jìn)行培養(yǎng)效果的最終驗(yàn)收。第十三條 協(xié)議期考核考核分為三個(gè)層次：（一）在整個(gè)協(xié)議期內(nèi)，工作小組定期進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，同時(shí)提供必要的指導(dǎo)。第四章 培養(yǎng)過程的監(jiān)督和考核第十一條 傳授過程的記錄：師徒應(yīng)在協(xié)議期限內(nèi)對(duì)每個(gè)階段的培訓(xùn)進(jìn)行教與學(xué)的記錄，包括培訓(xùn)日志的填寫、工作業(yè)績的記錄、技術(shù)等級(jí)取證的記錄等，并完成每階段培訓(xùn)教與學(xué)的小結(jié)。（三）部門的職責(zé)根據(jù)實(shí)際需要，選定傳授的崗位（工種），推薦符合條件的師徒結(jié)對(duì)候選人。第十條 職責(zé)（一）師傅的職責(zé)負(fù)責(zé)向徒弟傳授本崗位工種的技能、技巧和相關(guān)理論知識(shí)，幫助徒弟建立優(yōu)良的工作作風(fēng)；關(guān)心愛護(hù)徒弟，幫助徒弟樹立優(yōu)良的職業(yè)道德和思想作風(fēng)；按時(shí)完成師徒協(xié)議中培訓(xùn)內(nèi)容的教學(xué)與傳授。（二）傳授的內(nèi)容：《師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書》應(yīng)明確傳授的內(nèi)容，包括詳盡的階段性培訓(xùn)計(jì)劃，并盡可能制定量化指標(biāo)。第九條 簽訂師徒結(jié)對(duì)協(xié)議每一結(jié)對(duì)師徒都必須簽訂《師徒結(jié)對(duì)協(xié)議書》，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。（申報(bào)表附后）（二）工作小組審批，確定符合條件的師徒結(jié)對(duì)人選。第三章 培養(yǎng)的方式及職責(zé)第八條 培養(yǎng)方式（一）師徒結(jié)對(duì)人選的報(bào)送：部門根據(jù)實(shí)際需要，選定傳授的崗位（工種），并推薦符合條件的師徒，根據(jù)工作任務(wù)、目標(biāo)和師傅的實(shí)際能力可確定12名徒弟。（二）徒弟的條件：忠誠企業(yè)、遵守規(guī)章制度，熱愛本職工作，吃苦耐勞、勤奮好學(xué)、積極向上，且有必要指定師傅的青年員工。審核以針對(duì)實(shí)際、突出重點(diǎn)、關(guān)鍵崗
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