【正文】 得分不得高于 65 分”的規(guī)定，但是必需要有相應(yīng)的說明。（2） 部門內(nèi)員工最低考核得分不得高于 65 分（含 65 分） 。第四十二條 員工績效考核得分等于各項(xiàng)績效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“績效考核得分＝∑（績效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重） ”。第四十條 考核者把考核指標(biāo)得分計(jì)入《員工考核結(jié)果量化表》 （見附表 2 和附表3） 。第三十八條 由兩個(gè)以上的人對(duì)被考核者進(jìn)行打分的時(shí)候，被考核人的最后得分為加權(quán)匯總值。第三十七條 在德能考核中由被考核者的直接上級(jí)和直接下級(jí)共同為其打分進(jìn)行考核。第三十六條 在績效考核中由被考核者的直接上級(jí)為其打分進(jìn)行考核。第三十四條 員工考核的詳細(xì)內(nèi)容參見文件《哈藥集團(tuán)有限公司員工考核標(biāo)準(zhǔn)》 。第三十二條 年度考核時(shí)間是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即次年 1 月 1日－1 月 31 日完成上年的年度考核。第三十條 季度考核一年開展四次，考核實(shí)施時(shí)間是每季度結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)，具體時(shí)間如下：（1） 第一季度考核時(shí)間是 4 月 1 日—4 月 15 日（2） 第二季度考核時(shí)間是 7 月 1 日—7 月 15 日（3） 第三季度考核時(shí)間是 10 月 1 日—10 月 15 日（4） 第四季度考核時(shí)間是次年 1 月 1 日—1 月 15 日。第二十八條 所有員工的德能考核周期都是年度考核。（2） 中層管理人員工作態(tài)度占 30％，工作業(yè)績占 70％。第二十七條 績效考核包括工作態(tài)度和工作業(yè)績兩方面內(nèi)容。（2） 中層管理人員誠信品德占 40％，工作能力占 60％。第二十六條 德能考核包括誠信品德和工作能力兩方面內(nèi)容。（6） 人力資源部執(zhí)行考核結(jié)果運(yùn)用方案。（4） 集團(tuán)常務(wù)副總審核考核結(jié)果運(yùn)用方案。（2） 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源部對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后交給相關(guān)副總裁進(jìn)行申訴處理，人力資源部將申訴處理結(jié)果通知被考核者本人。（4） 集團(tuán)總裁審批員工考核結(jié)果。（2） 人力資源部對(duì)所有員工考核結(jié)果的合規(guī)性進(jìn)行審核。7 / 29（3） 考核者根據(jù)《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)被考核者的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行量化打分，將考核得分及主要依據(jù)填入《員工考核結(jié)果量化表》 （見附表 2 和附表 3） ，并計(jì)算得出員工的考核結(jié)果。第二十三條 考核實(shí)施流程包括以下步驟：（1） 考核者根據(jù)《員工業(yè)績考核目標(biāo)》 ，定期或不定期確認(rèn)被考核者的工作績效，并作相關(guān)的記錄，必要時(shí)就業(yè)績考核目標(biāo)完成情況與被考核者進(jìn)行溝通，以幫助下屬更好完成各項(xiàng)考核目標(biāo)。（4） 分管副總裁負(fù)責(zé)審批《員工業(yè)績考核目標(biāo)》 。（2） 考核者的上級(jí)負(fù)責(zé)審核《員工業(yè)績考核目標(biāo)》中目標(biāo)的合理性。（4） 集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)審批《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》 。（2） 人力資源部在獲得相關(guān)職位的考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位說明書編制《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》 ，員工考核標(biāo)準(zhǔn)包括考核指標(biāo)、考核指標(biāo)權(quán)重、考核周期、考核關(guān)系、考核指標(biāo)定義、考核指標(biāo)信息來源、指標(biāo)量化辦法等內(nèi)容（詳見文件《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》 ） 。6 / 29第四章 考核流程第二十條 考核流程包括考核標(biāo)準(zhǔn)編制流程、業(yè)績考核目標(biāo)編制流程、考核實(shí)施流程、考核結(jié)果反饋和運(yùn)用流程等子流程。第十八條 對(duì)等原則：考核指標(biāo)與職責(zé)相對(duì)等；考核周期與考核指標(biāo)相對(duì)等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對(duì)等；業(yè)績考核目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際客觀條件相對(duì)等。第十六條 溝通原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行員工考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正合理。第十四條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對(duì)業(yè)績考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。第十二條 對(duì)于在考核期內(nèi)換崗的職員，由換崗后職位考核者負(fù)責(zé)當(dāng)期考核，換崗后職位考核者在考核時(shí)需要與換崗前職位的考核者進(jìn)行相關(guān)溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。直接上級(jí)主管在執(zhí)行員工考核過程中，要經(jīng)常性與下屬進(jìn)行全方位溝通，通過考核前溝通保證下屬理解和認(rèn)同業(yè)績考核目標(biāo)，通過考核期間溝通來保證被考核者的工作盡量不偏離業(yè)績考核目標(biāo)，通過考核后溝通保證被考核者接受考核結(jié)果，并尋求相應(yīng)的改善措施。直接上級(jí)主管針對(duì)下屬的考核結(jié)果，分析業(yè)績考核目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的原因，與被考核者一起尋找相應(yīng)的改善措施。直接上級(jí)主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出各個(gè)指標(biāo)的考核得分。直接上級(jí)主管根據(jù)部門工作計(jì)劃，在與下屬溝通的基礎(chǔ)上提出員工的業(yè)績考核目標(biāo)。第十一條 直接上級(jí)主管是考核執(zhí)行者，負(fù)責(zé)：（1） 協(xié)助人力資源部提取被考核者的考核指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)情況變化提出考核標(biāo)準(zhǔn)的修改、修訂建議。員工考核結(jié)果是重要的人事檔案，人力資源部要及時(shí)歸檔，并妥善保管。人力資源部統(tǒng)計(jì)分析職員的考核結(jié)果，作為調(diào)整職員薪酬、確定職員晉升資格、確定職員培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)。人力資源部負(fù)責(zé)接受員工對(duì)考核的投訴，負(fù)責(zé)核實(shí)投訴員工所反映的情況，與考核人進(jìn)行溝通，并提交初步的處理意見。人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保各部門考核程序合理化；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績考核目標(biāo)沒有完成的原因，尋找相應(yīng)的改善措施。人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行考核，推進(jìn)考核進(jìn)程，監(jiān)督各部門是否遵照本制度完成考核以及考核是否公平公正，并負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行初步審核。通過對(duì)考核者培訓(xùn)來幫助考核者正確實(shí)施員工考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。（3） 對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)。（2） 編制和修訂員工考核標(biāo)準(zhǔn)。第九條人力資源部是員工考核的組織部門，負(fù)責(zé)：（1） 編制和修訂員工考核管理制度。3 / 29第二章 組織和職責(zé)第七條集團(tuán)總裁是員工考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)：（1） 審批員工考核管理制度；（2） 審批員工考核標(biāo)準(zhǔn)；（3） 審批員工考核結(jié)果；（4） 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。第五條本制度適用于哈藥集團(tuán)總部的所有正式工作人員，新進(jìn)員工的考核由人力資源部參照本制度另行安排。第四條員工考核是人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容。第三條員工考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容。i / 29哈藥集團(tuán)有限公司員工考核管理制度北京新華信管理顧問有限公司2022 年 3 月機(jī)密i / 29目 錄員工考核管理制度 ...............................................................................................................1第一章 總則 ................................................................................................................................1第二章 組織和職責(zé) ....................................................................................................................2第三章 考核原則 ........................................................................................................................4第四章 考核流程 ......................................................................