【正文】 000元、項目技術(shù)負責(zé)人200元；未經(jīng)單位驗收的，罰項目部2000元、項目經(jīng)理1000元、項目技術(shù)負責(zé)人200元、責(zé)任單位1000元、責(zé)任單位技術(shù)負責(zé)人200元。第三十三條 未經(jīng)驗線即組織施工的，罰項目部1000元、項目經(jīng)理500元、項目技術(shù)負責(zé)人100元、責(zé)任單位1000元、責(zé)任單位技術(shù)負責(zé)人200元，因放驗線工作失誤造成工程損失的，可視情況由責(zé)任人員賠償。第三十一條 超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程（高大模板、腳手架）未經(jīng)單位驗收就進行下道工序的，罰項目部2000元、項目經(jīng)理1000元、項目技術(shù)負責(zé)人200元、責(zé)任單位1000元、責(zé)任單位技術(shù)負責(zé)人200元。第二十九條 模板、腳手架、卸料平臺方案未進行書面技術(shù)交底或交底內(nèi)容不明確的，罰項目部1000元、項目經(jīng)理500元、項目技術(shù)負責(zé)人100元。第二十七條 模板、腳手架、卸料平臺、塔吊基礎(chǔ)、臨時用電方案中的數(shù)據(jù)未采用正版專業(yè)軟件計算的，施工方案與實際不符的，罰項目部1000元、項目經(jīng)理500元、項目技術(shù)負責(zé)人100元。第二十五條 節(jié)能、消防變更未經(jīng)審圖機構(gòu)重新審查而擅自施工的罰項目部2000元、項目經(jīng)理1000元、項目技術(shù)負責(zé)人200元、責(zé)任單位1000元、責(zé)任單位技術(shù)負責(zé)人200元，若造成工程損失的，可視情況由責(zé)任人員賠償。16項與第7項得分總和即為該單位總得分。第二十三條 單位技術(shù)管理檢查評分表（見附表10）其中16項為扣分項，滿分100分，每一子項中應(yīng)得分為最高扣分值，扣完為止；如有缺項，按實得分總和/應(yīng)得分總和100，即為該項目部16項得分。（二）技術(shù)例會和培訓(xùn)應(yīng)做好簽到和會議記錄。五、技術(shù)人員管理（一）認真履行技術(shù)人員審批和備案手續(xù)；（二）每季度進行技術(shù)人員統(tǒng)計，并及時上報技術(shù)中心；（三）每季度進行技術(shù)人員考評，并及時上報技術(shù)中心。（五）主體結(jié)構(gòu)施工完成后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)進行驗收，并在主體結(jié)構(gòu)驗收記錄上簽字。（三）基坑（槽）開挖完成后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)進行驗收，并在地基驗收記錄上簽字。四、工程關(guān)鍵部位的技術(shù)管理（一）測繪部門定位后，各單位技術(shù)管理處應(yīng)對樁位進行復(fù)核，并建立復(fù)核記錄。（四）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，各單位技術(shù)管理處應(yīng)參與驗收。（二）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程，各單位技術(shù)管理處應(yīng)組織專家對安全專項施工方案進行論證。節(jié)能消防等重大設(shè)計變更應(yīng)督促有關(guān)單位重新辦理圖紙審查手續(xù)。各單位技術(shù)管理處應(yīng)參與圖紙會審的組織，并在圖紙會審記錄上簽字。第二十二條 對單位技術(shù)管理的檢查考評要求一、下屬項目部的技術(shù)管理考評情況由單位所屬各項目部檢查考評所得分數(shù)算術(shù)平均，乘以本項所占權(quán)重，即為本項實得分數(shù)。第6項為加分項，按照本季度獲得的獎項加分，上不封頂。六、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)鼓勵項目部技術(shù)人員積極參與技術(shù)創(chuàng)新。驗線、地基驗槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收及備案、主體結(jié)構(gòu)驗收及備案，應(yīng)簽字蓋章手續(xù)齊全，否則不應(yīng)進行下道工序；（三）在建工程和完工工程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知技術(shù)部門，并積極配合技術(shù)部門研究處理方案，嚴格按方案處理。三、危險性較大分部分項工程管理（一）超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程應(yīng)組織專家論證；（二）危險性較大分部分項工程應(yīng)有方案編制人員對項目部管理人員和施工操作人員的二級技術(shù)交底；（三）危險性較大分部分項工程應(yīng)有項目部的檢查記錄，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程還應(yīng)有單位的檢查記錄；（四）危險性較大分部分項工程應(yīng)有項目部的驗收記錄，超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程還應(yīng)有單位的驗收記錄，特別重大的危險性較大分部分項工程還應(yīng)有公司的驗收記錄。第二十條 對項目部的檢查考評要求一、圖紙管理（一）施工圖紙應(yīng)蓋設(shè)計單位、注冊建筑、結(jié)構(gòu)師章；（二）施工圖紙應(yīng)蓋審圖章；（三）圖紙會審應(yīng)四方簽章齊全；（四）設(shè)計變更、工程洽商單應(yīng)四方簽章齊全；（五）節(jié)能、消防變更應(yīng)經(jīng)審圖辦重新審查；（六）各種工具書應(yīng)配備齊全。第十八條 對項目部的檢查考評內(nèi)容包括圖紙和工具書管理、施工組織設(shè)計和施工方案管理、危險性較大分部分項工程管理、工程施工技術(shù)管理、技術(shù)人員管理、技術(shù)創(chuàng)新六個方面。檢查組由技術(shù)中心人員和從各單位抽調(diào)的技術(shù)人員組成。第十七條 技術(shù)中心每季度對各單位及其項目部的工程施工技術(shù)管理情況進行一次檢查和考評。因故不能到會的人員應(yīng)向各單位技術(shù)負責(zé)人請假，對于無故缺席的人員應(yīng)按照例會制度進行處罰。第十五條 各單位應(yīng)建立技術(shù)例會和培訓(xùn)制度，并報技術(shù)中心備案。第四章 技術(shù)例會和培訓(xùn)第十四條 技術(shù)中心每月定期（具體按公司例會制度）組織召開技術(shù)例會，并根據(jù)需要組織不定期的技術(shù)培訓(xùn)，參加人員為公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師、各單位技術(shù)負責(zé)人，其他參加人員的范圍根據(jù)具體內(nèi)容確定。（三）本辦法適用于全公司范圍內(nèi)項目部技術(shù)人員。六、獎罰（一）年度考評匯總結(jié)果作為公司評優(yōu)的主要依據(jù)。四、技術(shù)中心年終對全公司范圍內(nèi)的技術(shù)人員進行年度考評。二、考評結(jié)果分為A、B、C三個等級，綜合得分85分及以上為A級，6085分（含60分）為B級，60分以下為C級。第十三條 技術(shù)人員考評一、各單位技術(shù)管理處負責(zé)對所屬項目部技術(shù)人員的考評。二、各單位應(yīng)每季度對下屬項目部技術(shù)人員進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計信息于每季度最后一個月的20日前報至技術(shù)中心。項目部聘用技術(shù)管理人員，均應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位技術(shù)管理處審查。第十二條 項目技術(shù)人員的管理一、公司對項目技術(shù)人員實行備案制。項目技術(shù)負責(zé)人的審批及聘任應(yīng)在工程基礎(chǔ)墊層施工前完成。資料員、質(zhì)檢員、安全員不應(yīng)直接晉升為項目技術(shù)負責(zé)人，應(yīng)從事項目技術(shù)員崗位2年以上方可有資格擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，且在擔(dān)任資料員、質(zhì)檢員、安全員和技術(shù)員期間季度考評和年度考評均不應(yīng)出現(xiàn)C級。做為工程施工的主要技術(shù)管理人員，創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)或市級精品工程獎及以上獎項一個。擔(dān)任技術(shù)員（項目專業(yè)工程師）滿1年，且在擔(dān)任技術(shù)員（項目專業(yè)工程師）期間季度考評和年度考評中不出現(xiàn)C級，并符合下列條件之一的，經(jīng)考核合格可破格提拔為項目技術(shù)負責(zé)人（項目總工程師）：做為工法的主要起草人，至少有一個工法被評為省級及以上工法，或最少有兩個工法被評為企業(yè)級工法。（四）項目部聘任技術(shù)員（項目專業(yè)工程師）后需要更換的，更換后應(yīng)及時報技術(shù)管理處進行備案。（二）項目部聘任的技術(shù)員（項目專業(yè)工程師），應(yīng)報技術(shù)管理處備案，剛畢業(yè)大學(xué)生任技術(shù)員（項目專業(yè)工程師）的應(yīng)安排專人進行傳、幫、帶。大專以下學(xué)歷建筑工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)并從事建筑工程管理工作1年以上。嚴禁將工程資料外包。當工程設(shè)多名資料員時，應(yīng)指定一名資料負責(zé)人，資料負責(zé)人應(yīng)具有較強的工作責(zé)任心和2年以上資料管理工作經(jīng)驗。每個工程項目應(yīng)至少設(shè)置一名專職資料員。一、項目資料員的設(shè)置要求（一）項目資料員應(yīng)符合以下條件：正規(guī)院校建筑工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)并實習(xí)期滿6個月。重要文件及重大事故處理方案應(yīng)經(jīng)總師辦公室批準。四、竣工圖：相關(guān)單位技術(shù)負責(zé)人簽字。二、項目部管理人員名單、地基驗槽記錄、地基驗收記錄、基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)驗收記錄、竣工報告，應(yīng)經(jīng)單位技術(shù)部門和技術(shù)負責(zé)人審批，并遵照其他相關(guān)部門的規(guī)定審批。特別重大的工程質(zhì)量事故應(yīng)將方案上報集團技術(shù)中心審查，共同監(jiān)督方案的實施。處理完成后，相關(guān)單位施工技術(shù)管理處進行驗收。（二）結(jié)構(gòu)驗收合格后，通知質(zhì)監(jiān)部門進行主體驗收，合格后方可進行裝修施工。四、主體結(jié)構(gòu)驗收（一）主體結(jié)構(gòu)施工完成后，項目部應(yīng)及時通知本單位技術(shù)管理處進行驗收，驗收合格后通知設(shè)計單位進行結(jié)構(gòu)驗收。需進行結(jié)構(gòu)抽檢的工程應(yīng)在結(jié)構(gòu)抽檢報告合格后進行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收。（三）地基驗收合格后方可進行基礎(chǔ)施工。二、地基驗槽（一）基坑（槽）開挖完成后，項目部應(yīng)及時通知本單位技術(shù)管理處進行驗收，合格后通知地質(zhì)勘查部門、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收。（二）項目部放線完成后，應(yīng)通知各單位技術(shù)管理處進行驗收，合格后通知規(guī)劃部門驗線。三、特別重大的危險性較大的分部分項工程管理（一）特別重大的危險性較大的分部分項工程范圍（見附件7）（二）特別重大的危險性較大的分部分項工程管理在超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程管理的基礎(chǔ)上，特別重大的危險性較大的分部分項工程實施完成后應(yīng)通知公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行驗收。驗收在項目部組織驗收的基礎(chǔ)上，各單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行驗收，應(yīng)有書面驗收記錄。其他危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案論證根據(jù)工程所在地建設(shè)主管部門的要求進行。方案的專家論證深基坑支護（設(shè)計）方案應(yīng)由有資質(zhì)的單位設(shè)計，并經(jīng)過規(guī)定的程序進行了論證。分段施工分段使用的工程應(yīng)進行分段驗收。驗收方案