某建設股份有限公司流程管理手冊-文庫吧資料
2025-04-24 22:11本頁面
【正文】 理流程I10902員工調(diào)崗調(diào)薪管理流程10監(jiān)察審計部1001效能監(jiān)察管理流程J111總承包事業(yè)部1101初步設計管理流程K11102分包合同管理流程12檢修保運事業(yè)部1201檢修項目管理流程L11202月度計劃協(xié)調(diào)會管理流程13建筑工程事業(yè)部M114電力工程事業(yè)部N1 第二章 各部門流程圖0101 投標管理流程0201 進度結(jié)算管理流程0202 分承包商竣工結(jié)算管理流程0301 工程進度管理流程0302 工程質(zhì)量管理流程0303 項目計劃編制流程0401 安全管理流程0402 安全監(jiān)察工作流程圖0501 物資招標采購管理流程0502 供應商評價管理流程0601 內(nèi)部公文管理流程0602外部公文管理流程0603 用印管理流程0701 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程0702 制度流程管理流程0801 費用報銷管理流程0802 資金流出管理流程0901 招聘管理流程0902 調(diào)崗調(diào)薪管理流程1001 效能監(jiān)察管理流程1101 初步設計管理流程1102 分包工程合同管理流程1201 檢修項目管理流程1202 月度生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會管理流程 第三章 流程管理辦法一．目的 為規(guī)范公司流程管理，保證公司流程（程序）的順暢運行和不斷優(yōu)化，確保公司管理體系的有效運轉(zhuǎn)，特制定本辦法。 綜上所述，根據(jù)公司的管理基礎和所處的發(fā)展階段，選擇偏職能型管理模式，即以職能為主，以流程為輔，因此各部門選擇主要職責編制1個主要流程，選擇亟需規(guī)范的事情作為重點流程。精益化管理基礎越來越高公司目前所處的管理階段精細化標準化規(guī)范化偏流程型流程型組織中和型組織偏職能型職能型組織 流程化、扁平化、管理顆粒度由粗放逐步轉(zhuǎn)向精細 公司應逐步建立健全公司的流程管理體系，并實現(xiàn)制度、流程管理一體化，用流程打造扁平化組織，逐步精簡管理人員，梳理公司部門職責和業(yè)務，建立起覆蓋到項目部的流程管理體系，加強宣貫力度，不斷提高公司管理的規(guī)范化、標準化、精細化、精益化水平，提高公司的核心競爭力。有制度、無執(zhí)行、無監(jiān)督、無考核，有計劃、無監(jiān)督、無總結(jié)和改進。 流程管理是21世紀最偉大的管理創(chuàng)新之一，流程型組織更加扁平化，更加能為顧客價值，更能快速響應市場需求，降低成本和浪費。組織編寫：旅游 審核： 風景 審批：拍照目 錄第一章 公司流程管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 1第二章 各部門流程圖 30101 投標管理流程 30201 進度結(jié)算管理流程 40202 分承包商竣工結(jié)算管理流程 50301 工程進度管理流程 60302 工程質(zhì)量管理流程 80303 項目計劃編制流程 90401 安全管理流程 100
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