【正文】 　　3．用轉(zhuǎn)賬憑證套換現(xiàn)金；　　4．互相借用現(xiàn)金；　　5．利用賬戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金；　　6．將單位的現(xiàn)金收入按個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行；　　7．保留賬外公款；　　8．未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或者未按國家現(xiàn)金管理?xiàng)l例有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)部稽核人員定期或不定期對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，以保證庫存現(xiàn)金的安全和完整，庫存?zhèn)溆媒鸩坏贸^銀行核定的限額（35天的日常開支）。賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，賬款相符。四、因采購地點(diǎn)不固定，使用現(xiàn)金超過限額，由各中心經(jīng)理、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章，予以支付現(xiàn)金。超過庫存限額的現(xiàn)金，應(yīng)于當(dāng)日送存開戶銀行，保證現(xiàn)金收入的安全、完整。5000元以上由總經(jīng)理加簽審批。在結(jié)算起點(diǎn)以上，因特殊情況需以現(xiàn)金支付的，需先提出申請(qǐng)，并在發(fā)票背面注明事由。財(cái)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)金管理進(jìn)行監(jiān)督和稽核。大連醫(yī)科大學(xué)后勤集團(tuán)現(xiàn)金管理辦法　 為改善現(xiàn)金管理，建立健全現(xiàn)金的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，依據(jù)國家《現(xiàn)金管理辦法》及《后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》制定本辦法。六、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制，銀行結(jié)算的票據(jù)與印鑒的使用實(shí)行分管并用制，不得由一人統(tǒng)一保管，印鑒保管人不在時(shí)，由其委托他人保管。四、 各級(jí)負(fù)責(zé)人的審批權(quán)限，日常經(jīng)營活動(dòng)在5000元以下 ，由各中心主任審批；5000元以上（含5000元）—50000元由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)可后，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批；50000元以上（含50000元）重大經(jīng)營活動(dòng)除上述各級(jí)負(fù)責(zé)人審核認(rèn)可外，由主管校長審批。二、 明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)《后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)審批辦法》規(guī)定：后勤集團(tuán)總經(jīng)理為集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，各中心主任為本部門財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；集團(tuán)財(cái)務(wù)室主任為集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行稅務(wù)登記的經(jīng)營核算部門的發(fā)票管理，由各經(jīng)營核算部門的有關(guān)人員負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《國家發(fā)票管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)禁偽造集團(tuán)各種票據(jù)及有價(jià)票證。集團(tuán)內(nèi)任何單位和個(gè)人均不得印制、出售有關(guān)票據(jù)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立必要的發(fā)票印、領(lǐng)、用、存管理制度，嚴(yán)格審批審核手續(xù)，對(duì)票據(jù)的印制、入庫、發(fā)放、購用、結(jié)存、銷毀、繳銷等事項(xiàng)，均應(yīng)設(shè)置專項(xiàng)登記，并由專人負(fù)責(zé)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部門出售票據(jù)的范圍:各領(lǐng)據(jù)單位對(duì)所領(lǐng)購票據(jù)的發(fā)放、使用，實(shí)行專人管理、登記，并負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部門辦理繳銷手續(xù)。集團(tuán)內(nèi)使用的票據(jù)是財(cái)務(wù)收支的憑證，是會(huì)計(jì)核算的原始憑據(jù)，是財(cái)務(wù)稽核的重要依據(jù)。集團(tuán)財(cái)務(wù)票據(jù)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。五、虧損單位報(bào)銷審批1) 因管理、經(jīng)營不善而造成虧損的部門，原則上不發(fā)獎(jiǎng)金；2) 虧損部門的所有成本、費(fèi)用（不含個(gè)別項(xiàng)目），均需經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批；大連醫(yī)科大學(xué)后勤集團(tuán)票據(jù)管理辦法為加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)肅結(jié)算紀(jì)律，保證票據(jù)的安全、完整，特制定本辦法。 6. 除上述未含的與經(jīng)營管理無直接關(guān)系的其他一切費(fèi)用必須由總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。4） 人員經(jīng)費(fèi)按月發(fā)放。由各中心根據(jù)經(jīng)營情況決定是否發(fā)放。各部門必須在完成上繳任務(wù)，留足發(fā)展基金，且在資產(chǎn)保值的前提下，才可支付。5) 部門工作人員的手機(jī)費(fèi)由中心主任根據(jù)實(shí)際情況酌情處理，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后由總經(jīng)理簽字在本部門經(jīng)費(fèi)中列支。2) 集團(tuán)機(jī)關(guān)的電話費(fèi)用由辦公室指定專人按時(shí)繳納，經(jīng)辦公室主任審核后由總經(jīng)理簽字報(bào)銷；3) 其他部門由該部門經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人簽字報(bào)銷。2) 各部門的業(yè)務(wù)招待費(fèi)由經(jīng)辦人及部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，集團(tuán)總經(jīng)理審批報(bào)銷；3) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，由集團(tuán)辦公室指定專人負(fù)責(zé)登記并辦理報(bào)銷手續(xù)，由經(jīng)辦人和辦公室主任簽字，集團(tuán)總經(jīng)理審批報(bào)銷。2. 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 1) 集團(tuán)各部門應(yīng)本著從簡節(jié)約的原則辦理對(duì)外招待工作，能吃工作餐的盡量安排工作餐，就餐時(shí)，原則上根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)需要，安排必要人員陪同。2) 差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行學(xué)校的規(guī)定。由集團(tuán)出資或由立項(xiàng)部門擬從上繳款中墊支的，須總經(jīng)理審批；由立項(xiàng)部門自行出資的，按管理費(fèi)開支的審批權(quán)限辦理。批準(zhǔn)后的投資項(xiàng)目委托有關(guān)部門管理，集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)過程監(jiān)督。2. 一次領(lǐng)取或報(bào)銷相同內(nèi)容的開支項(xiàng)目合計(jì)5,000元以內(nèi)的，由中心主任審批；3. 超過5,000元（含5000元）－50000元的由分管領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)可后，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批；4. 超過50,000元的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)除上述3款規(guī)定的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批外，由主管校長審批簽字；5. 集團(tuán)各部門購置或自制固定資產(chǎn)的，要事先以書面形式提出申請(qǐng)，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批；6. 需進(jìn)行建設(shè)或維修改造的，按投資項(xiàng)目立項(xiàng)管理。三、日常經(jīng)費(fèi)的開支審批。經(jīng)手人、驗(yàn)收人（使用人）、負(fù)責(zé)人不能同為一人。4. 各部門審批領(lǐng)導(dǎo)人如果外出時(shí)間較長，需由其他領(lǐng)導(dǎo)人代簽時(shí)，必須將書面委托書交至財(cái)務(wù)部門備案。3. 審批人及經(jīng)辦人必須用鋼筆或簽字筆簽字。 二、 審批要求：1. 堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支逐級(jí)審批制度。各中心主任為本中心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)執(zhí)行本部門的日常經(jīng)費(fèi)預(yù)算和創(chuàng)收計(jì)劃。大連醫(yī)科大學(xué)后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)審批辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理,完善財(cái)務(wù)開支審批程序,杜絕漏洞,提高資金的利用率,特制定本辦法。第五十五條 本制度由后勤集團(tuán)負(fù)責(zé)解釋。對(duì)外報(bào)送的報(bào)表必須經(jīng)由總經(jīng)理簽章。財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、其他附表、附注及財(cái)務(wù)情況說明書等。重要經(jīng)濟(jì)合同在簽訂時(shí)應(yīng)請(qǐng)學(xué)校及后勤集團(tuán)、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門參加，并報(bào)有關(guān)部門備案。　　第五十二條 在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)認(rèn)真簽訂并履行經(jīng)濟(jì)合同，避免經(jīng)濟(jì)糾紛和人為損失。審計(jì)內(nèi)容包括任期目標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)收支合法性、決策成效、資產(chǎn)保值增值情況及盈虧經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。第八章 利潤分配管理第四十九條 各中心利潤原則上按下列順序分配： 上交管理費(fèi) 彌補(bǔ)本中心以前年度虧損； 提取60%的發(fā)展基金； 提取40%的福利基金；集團(tuán)利潤原則上按下列順序分配：提取25%的總經(jīng)理管理經(jīng)費(fèi)；結(jié)余部分按6：4比例提取集團(tuán)發(fā)展及獎(jiǎng)福基金；第九章 經(jīng)濟(jì)責(zé)任和財(cái)務(wù)報(bào)告第五十條 各中心及承包者個(gè)人在后勤集團(tuán)管理和經(jīng)營服務(wù)中，必須嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和學(xué)院及集團(tuán)總公司有關(guān)制度，自覺接受財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督，支持財(cái)務(wù)部門建立健全適合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并依法繳納各種稅費(fèi)。各類固定資產(chǎn)折舊年限規(guī)定如下：項(xiàng)目 折舊年限房屋建筑物 30年機(jī)器設(shè)備、工具器具 10年運(yùn)輸、電子及其它設(shè)備 6年辦公設(shè)備 5年折舊方法和折舊年限一經(jīng)確定，不得隨意變更。 固定資產(chǎn)必須每年年底進(jìn)行核查盤點(diǎn)和保值結(jié)算，核查結(jié)果和保值情況以報(bào)表形式報(bào)送基建后勤管理處和主管副校長予以確認(rèn)。 對(duì)后勤集團(tuán)內(nèi)部因工作需要調(diào)用的固定資產(chǎn)，要嚴(yán)格履行過戶手續(xù)，落實(shí)好新的保值責(zé)任人和保值目標(biāo)。 學(xué)校原有的國有固定資產(chǎn)在資產(chǎn)評(píng)估登記之后，后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)要建立詳細(xì)賬目嚴(yán)格管理，落實(shí)相應(yīng)的保值責(zé)任人和保值目標(biāo)。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，有關(guān)財(cái)會(huì)磁盤數(shù)據(jù)等應(yīng)當(dāng)作為會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行管理。第四十四條第四十三條 第四十二條 會(huì)計(jì)年度自公歷一月一日至十二月三十一日止。會(huì)計(jì)核算以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法的前后各期相一致。 后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)按照國家規(guī)定的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行會(huì)計(jì)事務(wù)，遵照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，通過會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)產(chǎn)清查等及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。對(duì)庫存物資的盤盈、盤虧，倉庫不準(zhǔn)自行處理。 倉庫必須建立嚴(yán)密的出入庫存制度和保管制度，每月報(bào)送一次庫存報(bào)表。對(duì)到期的應(yīng)收資金應(yīng)及時(shí)催收。建立資金回籠情況的跟蹤制度。凡其他單位（人）委托代付款的，一律上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三十六條付款審批單由項(xiàng)目經(jīng)辦人按付款審批權(quán)限負(fù)責(zé)辦理審批，同一項(xiàng)目應(yīng)按合計(jì)總額報(bào)批。 財(cái)會(huì)人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶匯票）、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項(xiàng)，一律憑付款審批單辦理。 銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總記帳，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。 向銀行存款、取款和辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，必須使用銀行統(tǒng)一規(guī)定的票據(jù)和結(jié)算憑證；從銀行購買的各種空白票據(jù)和結(jié)算憑證要指定專人保管、簽發(fā)，并按編號(hào)使用。印鑒保管人不在崗時(shí)，由其委托他人保管。銀行帳戶的帳號(hào)非因業(yè)務(wù)需要不得外泄。 銀行帳戶必須按銀行的規(guī)定開設(shè)和使用，銀行帳戶只供本部門業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借帳戶供外單位和個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支，轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)金的管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度，庫存數(shù)額按規(guī)定的限額執(zhí)行，超過限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送存銀行。未經(jīng)后勤集團(tuán)同意，任何部門不準(zhǔn)私自開立帳戶。 后勤集團(tuán)對(duì)各中心財(cái)務(wù)運(yùn)行實(shí)行政策放寬、管理從嚴(yán)，在維護(hù)其資金的自主支配權(quán)，保證各中心經(jīng)濟(jì)利益不受侵害和資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，各部門必須嚴(yán)格現(xiàn)金管理辦法，統(tǒng)一建帳，統(tǒng)一開戶。第二十八條 上級(jí)管理費(fèi)，按定額或比例計(jì)提上交給上級(jí)單位的管理費(fèi)。支出標(biāo)準(zhǔn)控制在“公務(wù)費(fèi)”年度預(yù)算的2%以內(nèi)，企業(yè)化管理的控制在收入的5%以內(nèi)。 第二十六條 采購大宗物品，應(yīng)由集團(tuán)組成招標(biāo)小組，以“公開、公平、公正”的原則，招標(biāo)定貨。 第二十四條 后勤集團(tuán)及各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所轄范圍的各種支出項(xiàng)目負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，認(rèn)真審查。第二十三條第二十二條除有資格從稅務(wù)部門取得發(fā)票的部門外，其他部門一律使用后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定的統(tǒng)一收據(jù)，并按有關(guān)收據(jù)管理辦法領(lǐng)取，任何部門不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、代開，不得自制三聯(lián)單，不得自行購買收款收據(jù)，更不能以白條代替收款收據(jù)。第五章 收入和支出的管理第十九條 后勤集團(tuán)收入是指為學(xué)校和社會(huì)提供勞務(wù)和商品,依法取得的非償還性資金 第二十條若遇重大變化，由集團(tuán)研究決定調(diào)整方案。 第十六條 后勤集團(tuán)年度預(yù)算方案應(yīng)報(bào)送校資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)部門備案。第四章 預(yù)算管理第十四條 預(yù)算是后勤集團(tuán)根據(jù)發(fā)展而編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是后勤集團(tuán)組織收入和控制支出的依據(jù)，包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。第十三條 財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免由后勤集團(tuán)按照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行。會(huì)計(jì)人員的工作崗位根據(jù)需要實(shí)行定期輪換制。 財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的人員編制根據(jù)工作量確定。對(duì)于在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中嚴(yán)重違反有關(guān)法規(guī)的財(cái)會(huì)人員，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和撤換。第十條 第九條 總經(jīng)理或主任因出差等原因不能審批時(shí)，要在事前書面委托一名副總經(jīng)理或副主任代理審批。 第八條 后勤集團(tuán)各中心不單獨(dú)設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，只設(shè)專職或兼職財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)本中心具體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。第七條統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是指統(tǒng)一財(cái)經(jīng)方針政策、統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、統(tǒng)一財(cái)務(wù)規(guī)章制度、統(tǒng)一財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一財(cái)會(huì)人員管理；集中管理是指財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)集中，財(cái)會(huì)人員集中，往來結(jié)算集中，辦公地點(diǎn)集中；分級(jí)核算是指集團(tuán)與中心實(shí)行兩級(jí)核算。第六條第二章 財(cái)務(wù)管理體制 第五條 第四條 后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本原則是：貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)章制度；正確處理后勤服務(wù)與學(xué)校的關(guān)系，保障為教學(xué)、科研和師生生活提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)；建立健全財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家法規(guī)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，如實(shí)反映后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)是保障后勤集團(tuán)實(shí)行服務(wù)收費(fèi)機(jī)制有效運(yùn)行的獨(dú)立核算部門，接受學(xué)校紀(jì)委審計(jì)監(jiān)查處的審計(jì)監(jiān)督。 大連醫(yī)科大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)后勤服務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)行為，理順集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》及國家統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制訂本制度。各部門領(lǐng)導(dǎo)在外出、下班和節(jié)假日期間必須確保通訊聯(lián)系暢通，不得隨意更換通訊號(hào)碼，因特殊原因更改電話號(hào)碼的要及時(shí)向集團(tuán)辦公室、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。三、具體要求各中心（部門）發(fā)生重大情況后，應(yīng)立即以電話形式向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，最遲不得超過十五分鐘，事后補(bǔ)報(bào)書面材料，； 分管領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告，立即做出工作指示并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，或者立即向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，等待工作指示；發(fā)生重大情況的部門在事情處理完后立即填寫重大事件報(bào)告處理單，上交集團(tuán)辦公室。3. 緊急信息要做到隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)報(bào)送。二、工作標(biāo)準(zhǔn)：1. 各中心（部門）主任是部門重大事項(xiàng)、信息、情況報(bào)送工作的第一責(zé)任人，確保重大事項(xiàng)不遲報(bào)、不瞞報(bào)、不漏報(bào)。（3）集團(tuán)根據(jù)全年考核記分情況評(píng)出信息報(bào)送先進(jìn)單位和優(yōu)秀信息員若干名，予以相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3．獎(jiǎng)懲辦法（1）在后勤網(wǎng)站及簡報(bào)上，每學(xué)期進(jìn)行一次信息效果、信息數(shù)量的公布。對(duì)重大情況遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)的單位，視情況扣3～5分。對(duì)重要信息的報(bào)送視具體情況，另外加記3～10分的獎(jiǎng)勵(lì)分。每條信息視情況記1～3分，其中短信息1分，長信息2分；對(duì)于調(diào)研性信息、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等綜合信息記3分；被后勤網(wǎng)站或后勤簡報(bào)采用的另外加記2分，被學(xué)校媒體采用的加記3分。五、信息工作的考核1．考核對(duì)象：集團(tuán)各中心和兼職信息員。四、信息報(bào)送的范圍各單位學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)學(xué)校、集團(tuán)會(huì)議精神的情況；加強(qiáng)黨建和思想政治工作、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的舉措；各單位在管理、服務(wù)、經(jīng)營與發(fā)展等工作方面的新舉措、新經(jīng)驗(yàn)；各單位穩(wěn)定工作、安全工作等情況；各單位后勤改革情況及目標(biāo)責(zé)任制的推行情況；加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)的情況；國際、國內(nèi)重大事件前后，后勤職工的思想動(dòng)態(tài)；假期職工返校后的思想反映；各個(gè)單位、本部門圍繞集團(tuán)中心工作，開展自身工作取得重要進(jìn)展情況；典型事跡經(jīng)驗(yàn)材料；總結(jié)本單位工作，做好全年工作規(guī)劃、報(bào)送工作總結(jié)