【正文】 倉庫內(nèi)行政區(qū)、作業(yè)區(qū)等沒有有效隔離，庫區(qū)人員進(jìn)出頻繁，不能滿足庫區(qū)安全要求。 辦公室一樓東邊為五金倉庫，存放所有模具標(biāo)準(zhǔn)件、模板材料、各種模具鑲件、機(jī)器設(shè)備維修用各類器械、包裝材料等，五金倉庫總面積不足50平方，卻是存放了全公司生產(chǎn)所需的全部配件，像螺釘、螺母、彈簧、導(dǎo)柱導(dǎo)套、刀具、砂輪這些都有很多不同型號和尺寸，全部放置在一個(gè)貨架上領(lǐng)料時(shí)候要找半天才能找到需要的規(guī)格型號東西給倉管員工作和領(lǐng)用人員工作都帶來很大影響，不光浪費(fèi)了工作時(shí)間容易人為疏忽造成發(fā)錯(cuò)東西的問題發(fā)生。小件擺設(shè)，如工具、刀具、標(biāo)準(zhǔn)件的貨架是公司成立時(shí)利用廢舊角鐵制成的，到現(xiàn)在已銹蝕、破舊容易出現(xiàn)倒塌造成工傷事故；搬運(yùn)主要以人力手推車為主，有3臺(tái)手推車，起吊設(shè)備是兩臺(tái)行車，一臺(tái)3噸，一臺(tái)5噸，另有2噸電瓶叉車一臺(tái)，無專職駕駛員、檢修員，缺少正確的使用和保養(yǎng)，對設(shè)備壽命帶來影響。 目前這種倉庫劃分很不合理，存放混亂，東西有時(shí)領(lǐng)用某一樣?xùn)|西往往都要找很長時(shí)間，這無疑影響了生產(chǎn)領(lǐng)用的效率也不符合倉庫規(guī)劃中的有序、整齊、準(zhǔn)確原則，這也直接影響到財(cái)務(wù)盤點(diǎn)工作對庫存準(zhǔn)確性和完整性的指標(biāo)要求。倉庫布局布局選址不夠合理，材料產(chǎn)品擺放不夠系統(tǒng)到位，主要倉庫是專門存放原材料的倉庫，所有原材料都存放在這個(gè)倉庫里，該倉庫位于遠(yuǎn)離整個(gè)生產(chǎn)車間的廠房西北角。但是和大多數(shù)制造型企業(yè)一樣，由于在生產(chǎn)和管理上存在很大的漏洞，企業(yè)的生產(chǎn)往往不能得到完全科學(xué)有效的運(yùn)營特別是該公司的庫房管理，管是倉庫的選址，倉庫的分類，倉庫的設(shè)計(jì)布局到最后的倉庫使用，配備相應(yīng)的硬件設(shè)施以及倉庫管理員得調(diào)度安排，都沒有經(jīng)過科學(xué)的計(jì)劃和考量，導(dǎo)致很多倉庫的設(shè)計(jì)布局不合理，裝卸設(shè)備相對低下，工作效率不高，問題突出。為了滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，公司積極拓寬國內(nèi)外市場，經(jīng)過不懈努力，于2011年年底成為了全球最大的多元化公司GE公司在中國指定的代理供應(yīng)商之一。專業(yè)制造技術(shù)和實(shí)力、高質(zhì)量的產(chǎn)品、對客戶需求的快速反應(yīng)能力、良好的信譽(yù)和真誠的服務(wù)贏得了國內(nèi)外眾多客戶的信賴。 　　安達(dá)泰克產(chǎn)品線還包括大型工業(yè)和航空風(fēng)洞整流器、紡織機(jī)械蜂窩滾筒等，同時(shí)提供精密成型、特種焊接、噴涂工藝解決方案和制造服務(wù)。 　　在汽車零配件方面，安達(dá)泰克已在國內(nèi)首個(gè)成功開發(fā)出用于機(jī)動(dòng)車和通用機(jī)器上凈化排放氣體的金屬蜂窩載體，大大提高催化效率。 　　在電子和通訊方面，安達(dá)泰克以獨(dú)創(chuàng)的制造技術(shù)和設(shè)計(jì)制造系列標(biāo)準(zhǔn)及特殊電磁屏蔽通風(fēng)波導(dǎo)，其電磁屏蔽效能處于國際領(lǐng)先地位，廣泛應(yīng)用于屏蔽室、微波暗室、軍用方艙、加固計(jì)算機(jī)和民用通訊設(shè)備。 　　在汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)等到陸基透平機(jī)械和航空方面，根據(jù)原始設(shè)備制造商的設(shè)計(jì)提供全系列的封嚴(yán)產(chǎn)品和其他釬焊產(chǎn)品，包括蜂窩氣（汽）封弧段、蜂窩氣（汽）封環(huán)、航空級蜂窩芯材、葉片等。公司的主要業(yè)務(wù)部門包括透平發(fā)動(dòng)機(jī)組件、電磁屏蔽材料、機(jī)動(dòng)車三元催化器金屬載體、金屬蜂窩結(jié)構(gòu)和特種金屬加工工藝，滿足特定市場和客戶的需要。物流過程屬于流通領(lǐng)域，而倉儲(chǔ)是優(yōu)勢物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，因此，成品的倉儲(chǔ)過程不僅是商品流通過程順利進(jìn)行的必要保證，也是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)和整個(gè)生產(chǎn)制造活動(dòng)得以順利進(jìn)行的保障。這對于生產(chǎn)量大，對貨物流通速度要求高的大型制造企業(yè)來說，是必須的，也是有效降低運(yùn)輸和生產(chǎn)成本的有效方式。，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段 貨物在倉庫中儲(chǔ)存時(shí)，是處于靜止的狀態(tài)，會(huì)帶來時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本的增加。 在生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品要作為商品順利進(jìn)入市場滿足客戶需要，必須在產(chǎn)品進(jìn)入市場前就做好準(zhǔn)備。將不能即時(shí)消費(fèi)的產(chǎn)品儲(chǔ)存起來以備滿足后來的市場需求。 倉儲(chǔ)及其管理在物流系統(tǒng)和生產(chǎn)制造企業(yè)中起重要作用，我們可以從供需體系上加以認(rèn)識。 （4）庫房管理作業(yè)流程：布置好通道，為使物資出入庫方便，應(yīng)將物品面向通道保管，使其容易在倉庫內(nèi)移動(dòng)，方便發(fā)貨；根據(jù)物資進(jìn)出頻率高低安排貨位，出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方，頻率低的可以放在相對較里面處，季節(jié)性物資要依其季節(jié)特性來選定放置的地方，盡可能地向高處碼放，提高保管效率；依據(jù)先進(jìn)先出的原則。 （3）存貨管理作業(yè)流程：倉庫管理員對已經(jīng)驗(yàn)收合格的物品進(jìn)行科學(xué)儲(chǔ)存規(guī)劃、堆碼苫墊、清倉盤點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)等作業(yè)的過程，物品保管保養(yǎng)階段關(guān)鍵作業(yè)是指定物品分類儲(chǔ)存規(guī)劃和對不同性質(zhì)物品采取有效的保管保養(yǎng)措施。 (1)物品入庫作業(yè)流程：供應(yīng)商到貨后，采購員對照采購訂單核對物品名稱、規(guī)格、數(shù)量無誤后填寫物資入庫驗(yàn)收單，交由品保進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)員按規(guī)定進(jìn)行抽檢和全檢，檢驗(yàn)不合格的應(yīng)另行存放以便處理；檢驗(yàn)合格后，由倉庫管理員對照物資入庫驗(yàn)收單核對物品名稱、規(guī)格、數(shù)量（原材料需對重量進(jìn)行復(fù)稱）確認(rèn)無誤后，交由倉庫主管審核簽字方可辦理登記入庫手續(xù)；工作完成后倉庫管理員應(yīng)將資料包括送貨單、驗(yàn)收單、稱重單及相關(guān)開箱資料匯總后保管，一同作為物資驗(yàn)收憑證，并及時(shí)填寫貨物登記表，包括:貨物名稱、入庫時(shí)間、貨物名稱、貨位號、質(zhì)量、重量、件數(shù)、備注等項(xiàng)。選擇適用的成本控制方法和手段，對倉儲(chǔ)過程每一個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)表現(xiàn)和成本加以控制是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理目標(biāo)的要求。 (6)倉儲(chǔ)成本控制：成本控制是任何一個(gè)企業(yè)管理者的重要工作目標(biāo)。 (5)倉庫管理技術(shù)的應(yīng)用：現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理技術(shù)極大地改善了商品流通過程中的識別和信息傳遞與處理過程，使得商品的倉儲(chǔ)信息更準(zhǔn)確、快捷、成本也更低。 (4)倉庫的作業(yè)管理：倉庫作業(yè)管理(如物資的入庫驗(yàn)收，貨位管理、在庫保管、保養(yǎng)、盤點(diǎn)、出庫裝車等)是倉儲(chǔ)管理日常所面對的最基本的管理內(nèi)容。設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)和分工明確崗位設(shè)置，合理的信息流程和作業(yè)流程是倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基本保證。要提高商品流通的順暢性并保障商品在流通過程中的質(zhì)量，恰當(dāng)?shù)剡x擇適用于不同作業(yè)類型的倉庫設(shè)施和設(shè)備非常重要，它可以極大的降低作業(yè)過程中的人工作業(yè)勞動(dòng)量。 (l)倉庫的選址與建設(shè)：倉庫的選址和建設(shè)問題是倉庫管理戰(zhàn)略層面所研究的問題，它涉及公司長期戰(zhàn)略與市場環(huán)境相關(guān)聯(lián)的問題的研究，對倉庫長期經(jīng)營過程中的服務(wù)水平和綜合成本產(chǎn)生非常大的影響，所以必須提到戰(zhàn)略層面來對待和處理。倉庫按所貯存物品的形態(tài)可分為貯存固體物品的、液體物品的、氣體物品的和粉狀物品的倉庫；按貯存物品的性質(zhì)可分為貯存原材料的、半成品的和成品的倉庫；按建筑形式可分為單層倉庫、多層倉庫、圓筒形倉庫等。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展與需求，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單了，所以，合理的倉庫管理將全方位的提升企業(yè)競爭力，降低生產(chǎn)成本，提高資源效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)面臨著時(shí)間、速度、功能、質(zhì)量、品牌的競爭，企業(yè)只有進(jìn)行跟隨戰(zhàn)略，才能在市場上求生存、謀發(fā)展。如此大的市場競爭壓力，將對目前的中小企業(yè)構(gòu)成巨大的沖擊。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化時(shí)代的來臨，各大跨國企業(yè)紛紛在全球各地設(shè)立生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，并以分工方式與全球各地進(jìn)行生產(chǎn)合作，使得其全方位產(chǎn)品線在全球各地均具備競爭優(yōu)勢。 warehouse layout目 錄 摘 要 ⅠAbstract Ⅱ目 錄 Ⅲ緒 論 1 1 倉庫管理理論概述 2 2 2 2 2 2 3 5 5 5 ，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段 5 5 2 安達(dá)泰克公司簡介 7 3北京安達(dá)泰克科技有限公司倉庫管理現(xiàn)狀 8 8 9 4 北京安達(dá)泰克科技有限公司倉庫管理問題分析 10 、布局不合理 10 10 11 11 11 、工具方面 12 12 12 13 13 13 14 14 5 針對北京安達(dá)泰克公司倉庫管理問題的改進(jìn)措施 15 、增加倉庫設(shè)施 15 16 17 17 18 19 19 20 20 20 21 21 21 穩(wěn)定員工，提升素質(zhì) 21 總 結(jié) 23 參考文獻(xiàn) 24 緒 論 倉庫庫存管理是一個(gè)企業(yè)不可缺少的部分,它的內(nèi)容對于企業(yè)的決策者和管理者來說都至關(guān)重要,所以倉庫庫存管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兪侄巍?ABC classification。關(guān)鍵詞：倉庫管理；庫存控制；ABC分類法；物品標(biāo)識；倉庫布局 24 / 28Abstract Warehouse management refers to the management mechanism for the efficient utilization of storage resources to provide quality services, to the warehouse and warehouse goods to the planning, organization, control and coordination of activities, the success of warehouse management should realize warehouse space, storage equipment and personnel to maximize efficiency, products can be obtained and the safety of opt