【正文】 ing and function, strengthen inventory control is to enhance the vitality of enterprises, reduce production costs, enhance the petitiveness of enterprises an effective means. However, in our country many manufacturing enterprises especially small and mediumsized manufacturing enterprises, widespread inventory control method is not reasonable, the backlog of inventory and other serious problems, thereby causing the enterprise warehouse management cost house does not fall high, lack the ability to respond to market changes, warehouse management problem has increasingly bee the enterprise survival and the development important factors. Based on this, this paper makes a positive analysis on warehouse management. This paper first introduces the warehouse management theory and its effect on manufacturing enterprise, expounds the importance of strengthening the management of raw material inventory. Aiming at the characteristics of manufacturing enterprises and puts forward some perfect enterprise warehouse management functions, improve inventory management system management methods, such as classification management of ABC law, zero inventory control method . Finally taking Beijing Ander technology limited pany as the research object, on the warehouse management present situation has carried on the system analysis and research, pointed out that currently in warehouse management of the existing problems and shortings, and aiming at these deficiencies and proposes the corresponding improvement measures and suggestions.Keywords: warehouse management。如此大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，將對(duì)目前的中小企業(yè)構(gòu)成巨大的沖擊。 (l)倉(cāng)庫(kù)的選址與建設(shè)：倉(cāng)庫(kù)的選址和建設(shè)問(wèn)題是倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略層面所研究的問(wèn)題，它涉及公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題的研究，對(duì)倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的服務(wù)水平和綜合成本產(chǎn)生非常大的影響，所以必須提到戰(zhàn)略層面來(lái)對(duì)待和處理。 (5)倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)的應(yīng)用：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)極大地改善了商品流通過(guò)程中的識(shí)別和信息傳遞與處理過(guò)程，使得商品的倉(cāng)儲(chǔ)信息更準(zhǔn)確、快捷、成本也更低。 （3）存貨管理作業(yè)流程：倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收合格的物品進(jìn)行科學(xué)儲(chǔ)存規(guī)劃、堆碼苫墊、清倉(cāng)盤點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)等作業(yè)的過(guò)程，物品保管保養(yǎng)階段關(guān)鍵作業(yè)是指定物品分類儲(chǔ)存規(guī)劃和對(duì)不同性質(zhì)物品采取有效的保管保養(yǎng)措施。 在生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品要作為商品順利進(jìn)入市場(chǎng)滿足客戶需要，必須在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前就做好準(zhǔn)備。公司的主要業(yè)務(wù)部門包括透平發(fā)動(dòng)機(jī)組件、電磁屏蔽材料、機(jī)動(dòng)車三元催化器金屬載體、金屬蜂窩結(jié)構(gòu)和特種金屬加工工藝，滿足特定市場(chǎng)和客戶的需要。 　　安達(dá)泰克產(chǎn)品線還包括大型工業(yè)和航空風(fēng)洞整流器、紡織機(jī)械蜂窩滾筒等，同時(shí)提供精密成型、特種焊接、噴涂工藝解決方案和制造服務(wù)。倉(cāng)庫(kù)布局布局選址不夠合理，材料產(chǎn)品擺放不夠系統(tǒng)到位，主要倉(cāng)庫(kù)是專門存放原材料的倉(cāng)庫(kù)，所有原材料都存放在這個(gè)倉(cāng)庫(kù)里，該倉(cāng)庫(kù)位于遠(yuǎn)離整個(gè)生產(chǎn)車間的廠房西北角。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)行政區(qū)、作業(yè)區(qū)等沒(méi)有有效隔離，庫(kù)區(qū)人員進(jìn)出頻繁，不能滿足庫(kù)區(qū)安全要求。 公司目前采用的物料編碼技術(shù)比較傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單，基本使用8位數(shù)字一記號(hào)，前一位表示物料的大類(分類碼)，中間三位表示物料的種類(子類)，后四位表示物料的小類，為流水號(hào)或特征碼。 安達(dá)泰克公司經(jīng)過(guò)這幾年拼搏，每月沖壓零件產(chǎn)量上升明顯，而沖壓產(chǎn)生的邊角廢料數(shù)量也在逐步增加，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在采取的方法，把所有邊角廢料按碳鋼鋼鋼材、不銹鋼、銅材料堆分為三類找了一個(gè)空地堆放，而廢料市場(chǎng)一般分為統(tǒng)廢和重廢兩種收購(gòu)價(jià)格，這兩種價(jià)格差異在10%20%不等，同時(shí)，不同大類和不同牌號(hào)的材料邊角廢料價(jià)格也存在一定差異，像不銹鋼SUS301和SUS304 價(jià)格差異將近6元/KG，紫銅和黃銅價(jià)格差異15元/KG，處理邊角廢料本身也是企業(yè)利潤(rùn)收益來(lái)源之一，目前倉(cāng)庫(kù)這種邊角廢料管理方式太過(guò)籠統(tǒng)給公司經(jīng)濟(jì)造成很大的損失。 油脂油品應(yīng)放置在陰涼的庫(kù)房里，而且還要常溫保管，建議辦公樓一樓東邊生產(chǎn)辦公室騰出來(lái)做油品倉(cāng)庫(kù)較為合適，一方面靠近通道比較方便卸貨入庫(kù)，另一方面油品碰到香煙頭和電容易燃燒，這個(gè)地方比較安靜除了倉(cāng)庫(kù)管理員其他人員很少有人去，放置油品比較安全。(見(jiàn)表1)表1 ABC分類標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別年消耗金額百分比（%）品種數(shù)A60801020B15402030C5155070 ABC方法采用2個(gè)步驟來(lái)達(dá)到其管理目的，先進(jìn)行分類，分類后進(jìn)行管理。 安全庫(kù)存的原則有3點(diǎn)：不因缺料導(dǎo)致停產(chǎn)；在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存；不呆料。 所有產(chǎn)品內(nèi)部生產(chǎn)沖壓完成（需外協(xié)加工的先發(fā)外協(xié)，加工完成回來(lái)），由當(dāng)班生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員及時(shí)填寫成品入庫(kù)申請(qǐng)單，交由品保部成品檢驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品外觀、尺寸及組裝功能進(jìn)行檢驗(yàn)，一般抽檢為主，出口零件抽檢和全檢兩種都要做，檢驗(yàn)員判定合格需填寫成品合格單并在產(chǎn)品外箱放置綠色合格標(biāo)簽，不合格為紅色標(biāo)簽， 檢驗(yàn)完成后將合格單交給倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行收貨，倉(cāng)庫(kù)管理員主要對(duì)成品入庫(kù)單上的名稱、規(guī)格、數(shù)量逐一進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤填寫入庫(kù)憑證交由倉(cāng)庫(kù)主管審核，倉(cāng)庫(kù)主管簽字后倉(cāng)庫(kù)管理員登記入成品庫(kù)庫(kù)存明細(xì)，需把入庫(kù)的成品按劃分的區(qū)域進(jìn)行分類存放，填寫物料卡放置在每箱產(chǎn)品中，每天的成品必須在下班前辦好入庫(kù)手續(xù)，方便公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售部們及時(shí)了解當(dāng)天的生產(chǎn)完成情況，以便更好的安排客戶發(fā)貨。導(dǎo)入期是員工逐步了解逐步溶入企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，這個(gè)時(shí)候始業(yè)培訓(xùn)就顯得非常重要。同時(shí)還應(yīng)提高公司對(duì)員工的待遇，對(duì)于那些踏實(shí)工作，一心一意為公司服務(wù)的人員采取獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)庫(kù)管人員對(duì)庫(kù)管工作的積極性和熱情，增加其對(duì)工作責(zé)任心。 呆滯品應(yīng)定期派專人進(jìn)行清點(diǎn)，達(dá)到一定數(shù)量可以向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)?zhí)幚淼?，放在倉(cāng)庫(kù)里是不會(huì)產(chǎn)生什么經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且會(huì)給倉(cāng)庫(kù)使用空間和管理成本造成積壓，建議由倉(cāng)庫(kù)會(huì)同生產(chǎn)部門共同主導(dǎo)處理呆滯品，因生產(chǎn)部門對(duì)工具消耗呆滯品比較熟悉，處理方式有兩種：第一,對(duì)所有呆滯品進(jìn)行篩選，將本公司能夠再利用的留下給相關(guān)部門使用，倉(cāng)庫(kù)可強(qiáng)制規(guī)定各部門使用部門須先使用這種篩選出來(lái)再利用的呆滯品；第二,針對(duì)本公司實(shí)在無(wú)法再利用的呆滯物資及時(shí)處理變賣掉，后續(xù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)加強(qiáng)防呆措施和方法。這35%物料可以根據(jù)古老的安全庫(kù)存計(jì)算公式：安全庫(kù)存=（預(yù)計(jì)最大消耗量平均消耗量）*采購(gòu)提前期來(lái)計(jì)算；C類料其成本最少，占整個(gè)物料成本的15%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方式，不用做安全庫(kù)存，根據(jù)采購(gòu)費(fèi)用和庫(kù)存維持費(fèi)用之和的最低點(diǎn)，訂出一次的采購(gòu)量。 B類：各類模具標(biāo)準(zhǔn)件和加工設(shè)備易耗品，例如：外圓磨使用金剛石砂輪、加工中心使用日本YAMAWA絲錐、山特維克刀具、慢走絲用日本三菱火花機(jī)油、沖壓油和切削液等，這幾類貨物在倉(cāng)庫(kù)中占35%左右，也屬于較重要的物品，對(duì)它們的管理強(qiáng)度可以在A類和C類之間，倉(cāng)庫(kù)要經(jīng)常核對(duì)出入庫(kù)領(lǐng)用記錄，保證一定的周轉(zhuǎn)率，否則國(guó)外進(jìn)口品缺貨給生產(chǎn)交期帶來(lái)很嚴(yán)重的影響，平均盤點(diǎn)時(shí)間可以是1個(gè)月一次，一般對(duì)此類物品按照正常的例行管理和控制就可以了。倉(cāng)庫(kù)只有一臺(tái)電瓶叉車操作起來(lái)十分笨重，有時(shí)要好幾個(gè)人一起想辦法卸，明明10分鐘能解決，往往需要30分鐘或者1個(gè)小時(shí)才能搞好，浪費(fèi)了工作時(shí)間不說(shuō)，還有很大的安全隱患，有幾次卸貨倉(cāng)庫(kù)收貨員被叉車把手打到腰部造成輕傷，后來(lái)沒(méi)辦法情況下經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)特批才能從外面叉車公司請(qǐng)叉車過(guò)來(lái)，每次卸貨費(fèi)用在5001000元不等，一年算下來(lái)預(yù)計(jì)卸貨