【正文】 要設(shè)定安全庫(kù)存是很麻煩的，常用的確定物料的安全庫(kù)存的方法是運(yùn)用ABC分析法確定物料的A，B，C等級(jí)后根據(jù)A，B，C等級(jí)來(lái)制訂庫(kù)存，在先前已經(jīng)建議運(yùn)用ABC控制法來(lái)優(yōu)化庫(kù)存，所以根據(jù)的先前所設(shè)定的ABC等級(jí)就能很好的來(lái)制定安全庫(kù)存：A類料一般屬于成本較高，占整個(gè)物料成本的50%左右，可采用定期定購(gòu)法，盡量沒有庫(kù)存或只做少量的安全庫(kù)存，但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制，可以要求采購(gòu)和供應(yīng)商協(xié)商讓其幫助備貨，做到下單時(shí)保證3天左右送貨到倉(cāng)庫(kù)，貨一到使用部門馬上領(lǐng)料出去使用，盡量做到零庫(kù)存；B類料屬于成本中等，占整個(gè)物料成本的35%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方法，可以做到一定的安全庫(kù)存。這35%物料可以根據(jù)古老的安全庫(kù)存計(jì)算公式：安全庫(kù)存=（預(yù)計(jì)最大消耗量平均消耗量）*采購(gòu)提前期來(lái)計(jì)算；C類料其成本最少，占整個(gè)物料成本的15%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方式，不用做安全庫(kù)存，根據(jù)采購(gòu)費(fèi)用和庫(kù)存維持費(fèi)用之和的最低點(diǎn)，訂出一次的采購(gòu)量。例如模具標(biāo)準(zhǔn)件件和普通標(biāo)準(zhǔn)件可以采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方式，不用做安全庫(kù)存，根據(jù)采購(gòu)費(fèi)用和庫(kù)存維持費(fèi)用之和的最低點(diǎn)，訂出一次的采購(gòu)量。而很少用到的物品，可以不做計(jì)劃申請(qǐng)，當(dāng)有需求再訂購(gòu)，到貨后使用部門馬上領(lǐng)用出庫(kù)，這樣也就做到了零庫(kù)存。 建立安全庫(kù)存后，如何逐漸降低并優(yōu)化安全庫(kù)存也是需要探討的，降低安全庫(kù)存通常用以下3種方法：訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間、訂貨量盡量接近需求量、庫(kù)存適量 但是與此同時(shí)，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大，從而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到最小限度。這樣，至少有4種具體措施可以考慮使用：第一,改善需求預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小，還可以采取一些方法鼓勵(lì)客戶提前訂貨；第二,縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小；第三,減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性，途徑之一是提前把預(yù)測(cè)計(jì)劃發(fā)給供應(yīng)商，以便它們能夠提前做好生產(chǎn)備貨，途徑之二是改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少工人制造報(bào)廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)，途徑之三是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲； 第四,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法通過(guò)對(duì)前6個(gè)月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫(kù)存。 物料編碼的好壞，直接關(guān)系到公司倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)采購(gòu)及財(cái)務(wù)等幾大關(guān)鍵部門工作，所以必須對(duì)物料編碼進(jìn)行嚴(yán)格管控，以避免因編碼錯(cuò)誤導(dǎo)致訂錯(cuò)貨物或者發(fā)錯(cuò)物品問題發(fā)生，控制物料編碼措施包括以下7個(gè)方面： 第一，公司研發(fā)中心應(yīng)盡快發(fā)布適用本公司的物資編碼管理程序，作為指導(dǎo)性操作文件；第二，編碼人員必須嚴(yán)格遵守編碼手冊(cè)要求進(jìn)行編碼，通常一種物品有多種叫法，本來(lái)是同一物資，張三說(shuō)是螺栓，李四說(shuō)是螺釘，排除通俗叫法，科學(xué)的編制物料編碼；第三，編碼人員選擇一定要懂相關(guān)物料編碼知識(shí)，不能認(rèn)為隨便找個(gè)人都能做好這個(gè)工作，制造型企業(yè)中，物料品種往往有上千種之多，每個(gè)物料都有它專屬的編碼；第四，編碼人員在編碼工作時(shí)一定要有責(zé)任心，定期對(duì)原有編碼進(jìn)行排查，并根據(jù)實(shí)際工作中各部門反映錯(cuò)誤的編碼及時(shí)進(jìn)行修改，避免懶惰思想、將錯(cuò)就錯(cuò)的消極工作態(tài)度；第五，針對(duì)長(zhǎng)期不使用的物料編碼應(yīng)制定處理方法，如果生產(chǎn)和技術(shù)部門確認(rèn)都已經(jīng)不再使用此種物料編碼對(duì)應(yīng)的物品，建議刪除原有編碼或修改編碼內(nèi)容用于新物料編碼，避免編碼多而實(shí)際用到的少的弊端；第六，編碼人員應(yīng)劃到倉(cāng)庫(kù)直接管理，因公司所有物料都是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，而物料編碼跟倉(cāng)庫(kù)工作關(guān)系非常密切，如果物料編碼人員劃分到倉(cāng)庫(kù)，會(huì)更加有利于編碼正確性，倉(cāng)庫(kù)管理員在工作中發(fā)現(xiàn)物料編碼有問題可以第一時(shí)間找編碼人員進(jìn)行確認(rèn)和糾正；第七，加強(qiáng)物料編碼工作監(jiān)督和檢查，并將其納入工作考核中，這樣有利于對(duì)編碼人員工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。 所有產(chǎn)品內(nèi)部生產(chǎn)沖壓完成（需外協(xié)加工的先發(fā)外協(xié)，加工完成回來(lái)），由當(dāng)班生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員及時(shí)填寫成品入庫(kù)申請(qǐng)單，交由品保部成品檢驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品外觀、尺寸及組裝功能進(jìn)行檢驗(yàn)，一般抽檢為主，出口零件抽檢和全檢兩種都要做，檢驗(yàn)員判定合格需填寫成品合格單并在產(chǎn)品外箱放置綠色合格標(biāo)簽，不合格為紅色標(biāo)簽， 檢驗(yàn)完成后將合格單交給倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行收貨，倉(cāng)庫(kù)管理員主要對(duì)成品入庫(kù)單上的名稱、規(guī)格、數(shù)量逐一進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤填寫入庫(kù)憑證交由倉(cāng)庫(kù)主管審核，倉(cāng)庫(kù)主管簽字后倉(cāng)庫(kù)管理員登記入成品庫(kù)庫(kù)存明細(xì)，需把入庫(kù)的成品按劃分的區(qū)域進(jìn)行分類存放，填寫物料卡放置在每箱產(chǎn)品中，每天的成品必須在下班前辦好入庫(kù)手續(xù)，方便公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售部們及時(shí)了解當(dāng)天的生產(chǎn)完成情況，以便更好的安排客戶發(fā)貨。 銷售部文員發(fā)出出貨通知單，通知倉(cāng)庫(kù)備貨，倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)銷售部發(fā)出出貨通知單備貨，并通知品保部檢驗(yàn)；如果發(fā)現(xiàn)出貨產(chǎn)品有缺貨或短少的，及時(shí)通知銷售部文員與客戶協(xié)商更改出貨數(shù)量；成品倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)《裝箱清單》協(xié)助相關(guān)人員做好產(chǎn)品的裝運(yùn)工作；銷售部文員依據(jù)裝車完備后的《裝箱清單》打印銷售出庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)出貨數(shù)量打印出庫(kù)碼單；倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)審核無(wú)誤簽字同意通知保衛(wèi)室放行。 呆滯品應(yīng)定期派專人進(jìn)行清點(diǎn)，達(dá)到一定數(shù)量可以向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)?zhí)幚淼?，放在倉(cāng)庫(kù)里是不會(huì)產(chǎn)生什么經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且會(huì)給倉(cāng)庫(kù)使用空間和管理成本造成積壓，建議由倉(cāng)庫(kù)會(huì)同生產(chǎn)部門共同主導(dǎo)處理呆滯品，因生產(chǎn)部門對(duì)工具消耗呆滯品比較熟悉，處理方式有兩種：第一,對(duì)所有呆滯品進(jìn)行篩選，將本公司能夠再利用的留下給相關(guān)部門使用，倉(cāng)庫(kù)可強(qiáng)制規(guī)定各部門使用部門須先使用這種篩選出來(lái)再利用的呆滯品；第二,針對(duì)本公司實(shí)在無(wú)法再利用的呆滯物資及時(shí)處理變賣掉，后續(xù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)加強(qiáng)防呆措施和方法。 針對(duì)生產(chǎn)沖壓邊角廢料問題，建議公司在廠房后面搭建個(gè)較大的廢料倉(cāng)庫(kù)，并且按照不同的材料牌號(hào)區(qū)分開，生產(chǎn)車間員工倒置邊角廢料時(shí)候一定要嚴(yán)格按照要求堆放，不能把SUS304不銹鋼混到SUS430里面，這兩個(gè)牌號(hào)廢料價(jià)格差異就是10元/KG，會(huì)給公司利益帶來(lái)很大的損害；隨著公司沖壓產(chǎn)量的上升，邊角廢料數(shù)量也越來(lái)越大，及時(shí)有效的把邊角廢料處理掉，不但有利于節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間，也為公司帶來(lái)一筆不小的經(jīng)濟(jì)收益，不失為資金周轉(zhuǎn)的好方法；建議倉(cāng)庫(kù)對(duì)邊角廢料每月進(jìn)行盤點(diǎn)確定一個(gè)最高值，當(dāng)邊角廢料數(shù)量接近最高值對(duì)邊角廢料進(jìn)行招標(biāo)處理，價(jià)格較高者可以獲得購(gòu)買資格。 穩(wěn)定員工，提升素質(zhì) 加強(qiáng)庫(kù)管員工的穩(wěn)定性，不是在庫(kù)管員工已經(jīng)出現(xiàn)了問題的時(shí)候才著手，而是應(yīng)該從其進(jìn)入公司的時(shí)候就開始。在招聘期，重點(diǎn)是要過(guò)濾掉一批顯然不會(huì)在企業(yè)長(zhǎng)期呆下去的應(yīng)聘者。企業(yè)在招聘的時(shí)候，往往只重視求職者的工作能力，其實(shí)通過(guò)對(duì)其就業(yè)經(jīng)歷的仔細(xì)分析，并在面談時(shí)注重價(jià)值觀和就業(yè)傾向的判斷，就比較容易避免招入不安定分子，增加公司的額外成本。同時(shí)也需要注意運(yùn)用RJPS(即現(xiàn)實(shí)工作展望)，讓求職者充分了解公司及其工作的真實(shí)情況，一方面是可以樹立企業(yè)誠(chéng)信的聲譽(yù)，同時(shí)也會(huì)減少因?yàn)闇贤ú粫硨?duì)雙方造成的損失。導(dǎo)入期是員工逐步了解逐步溶入企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，這個(gè)時(shí)候始業(yè)培訓(xùn)就顯得非常重要。始業(yè)培訓(xùn)主要包括企業(yè)文化傳輸，管理制度學(xué)習(xí)，崗位技能訓(xùn)練，這些工作如果做得到位，那么它會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，并且可以比較迅速的開展工作，有效縮短適應(yīng)期，著重培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，穩(wěn)健倉(cāng)庫(kù)管理人員隊(duì)伍。同時(shí)還應(yīng)提高公司對(duì)員工的待遇，對(duì)于那些踏實(shí)工作，一心一意為公司服務(wù)的人員采取獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)庫(kù)管人員對(duì)庫(kù)管工作的積極性和熱情，增加其對(duì)工作責(zé)任心?！　　‘?dāng)然，招入的庫(kù)管人員不僅需要基本能勝任工作，還應(yīng)該定期對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)、考核，提升員工素質(zhì)，保證其適應(yīng)不斷變化的倉(cāng)庫(kù)管理需求。總 結(jié) 在當(dāng)今社會(huì)，倉(cāng)庫(kù)管理這個(gè)問題正在被越來(lái)越多的提及和探討，特別是進(jìn)入21實(shí)際我國(guó)物流業(yè)發(fā)展迅猛，倉(cāng)庫(kù)管理和物流一樣被企業(yè)重視，安達(dá)泰克作為一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)管理就像是公司的心臟那么重要，只有不斷完善企業(yè)自身倉(cāng)庫(kù)管理工作，貫徹執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某鋈霂?kù)流程才能將倉(cāng)庫(kù)管理的更加井井有條；良好的倉(cāng)庫(kù)管理關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益，倉(cāng)庫(kù)部門每個(gè)員工都應(yīng)時(shí)刻感到自己肩上的重任，以主人翁精神為公司服務(wù)；我們每個(gè)安達(dá)泰克公司的員工都有義務(wù)幫助企業(yè)為倉(cāng)庫(kù)管理盡一份心、出一份力，相信在未來(lái)幾年時(shí)間內(nèi)，安達(dá)泰克公司倉(cāng)庫(kù)管理工作向科學(xué)、先進(jìn)的管理水平上發(fā)展，更上一個(gè)新臺(tái)階。參考文獻(xiàn)[1] 劉佳、宋利偉、劉翠娟，中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀分析，河北企業(yè)，2010（8）[2] 樊敏、洪蕓，國(guó)內(nèi)外倉(cāng)庫(kù)管理研究現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2009（5）[3] 閻子剛、趙繼新，供應(yīng)鏈管理[M]，機(jī)械工業(yè)出版社，2008[4] 劉志海、曾慶良、朱由鋒，條形碼技術(shù)與程序設(shè)計(jì)[M]，清華大學(xué)出版社，2009[5] 孫前進(jìn)，物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，中央廣播電視大學(xué)出版社[M]，2009[6] 趙艷，物流管理基礎(chǔ)，中央廣播電視大學(xué)出版社[M]，2009[7] 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