【正文】 公司來講這也在無形當(dāng)中損失了一大筆可生資源利用費用。將年消耗金額高的劃歸A級，次高的劃歸B級，低的劃歸C級。 物料編碼的好壞，直接關(guān)系到公司倉庫和生產(chǎn)采購及財務(wù)等幾大關(guān)鍵部門工作，所以必須對物料編碼進行嚴(yán)格管控，以避免因編碼錯誤導(dǎo)致訂錯貨物或者發(fā)錯物品問題發(fā)生，控制物料編碼措施包括以下7個方面： 第一，公司研發(fā)中心應(yīng)盡快發(fā)布適用本公司的物資編碼管理程序，作為指導(dǎo)性操作文件；第二，編碼人員必須嚴(yán)格遵守編碼手冊要求進行編碼，通常一種物品有多種叫法，本來是同一物資，張三說是螺栓，李四說是螺釘，排除通俗叫法，科學(xué)的編制物料編碼；第三，編碼人員選擇一定要懂相關(guān)物料編碼知識，不能認(rèn)為隨便找個人都能做好這個工作，制造型企業(yè)中，物料品種往往有上千種之多，每個物料都有它專屬的編碼；第四，編碼人員在編碼工作時一定要有責(zé)任心，定期對原有編碼進行排查，并根據(jù)實際工作中各部門反映錯誤的編碼及時進行修改，避免懶惰思想、將錯就錯的消極工作態(tài)度；第五，針對長期不使用的物料編碼應(yīng)制定處理方法，如果生產(chǎn)和技術(shù)部門確認(rèn)都已經(jīng)不再使用此種物料編碼對應(yīng)的物品，建議刪除原有編碼或修改編碼內(nèi)容用于新物料編碼，避免編碼多而實際用到的少的弊端；第六，編碼人員應(yīng)劃到倉庫直接管理，因公司所有物料都是倉庫進行管理，而物料編碼跟倉庫工作關(guān)系非常密切，如果物料編碼人員劃分到倉庫，會更加有利于編碼正確性，倉庫管理員在工作中發(fā)現(xiàn)物料編碼有問題可以第一時間找編碼人員進行確認(rèn)和糾正；第七，加強物料編碼工作監(jiān)督和檢查，并將其納入工作考核中，這樣有利于對編碼人員工作進行監(jiān)督和管理。　　　當(dāng)然，招入的庫管人員不僅需要基本能勝任工作，還應(yīng)該定期對其進行定期培訓(xùn)、考核，提升員工素質(zhì)，保證其適應(yīng)不斷變化的倉庫管理需求。例如模具標(biāo)準(zhǔn)件件和普通標(biāo)準(zhǔn)件可以采用經(jīng)濟定量采購的方式，不用做安全庫存，根據(jù)采購費用和庫存維持費用之和的最低點，訂出一次的采購量。 重新規(guī)劃倉庫，貨架是必不可少的硬件設(shè)施，原來的倉庫貨架較為落后，需要進行更新，小型貨架不能滿足物資存放，需要購置大型倉庫存放貨架，符合現(xiàn)在倉庫管理的需要，也有利于安全；對鋼板材料應(yīng)使用重力式貨架，模板材料應(yīng)購置托盤式貨架、標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)購置抽屜式貨架，工具刀具購置高度較高、層次較多的移動式貨架，貨架在倉庫管理中擔(dān)任重要角色，貨架利利用好的話，倉庫整體庫容都會比較整齊、舒適，領(lǐng)用效率也大大提高。編碼工作總體由技術(shù)部文員負責(zé)編碼，單在實際操作中，庫房又有自己另一套物料編碼，同時發(fā)現(xiàn)有一部分物料編碼規(guī)格型號存在錯誤及規(guī)格不完整的現(xiàn)象，有的反映后往往還是沒有及時進行改進，造成有時供應(yīng)商誤會報錯價格和送錯貨問題時有發(fā)生。 倉庫內(nèi)基本以小型貨架為主，貨架數(shù)量有限，有許多物品都是以著地堆放為主。安達泰克是擁有從金屬蜂窩制造到真空釬焊、電火花等特種精密加工的蜂窩封嚴(yán)產(chǎn)品線的專業(yè)化制造公司，所生產(chǎn)的蜂窩封嚴(yán)產(chǎn)品已得到GE、SIEMENS等著名公司的認(rèn)證。因為物資有保質(zhì)期，因此先進先出這一原則非常重要，要盡可能按先入先出的原則使易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品及時出庫，保證物資保管和出庫質(zhì)量，提高效率；根據(jù)物品重量安排保管的位置；為提高效率、保證安全，貨物堆放時，應(yīng)把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊；依據(jù)形狀安排保管方法；依據(jù)物品形狀選擇相應(yīng)的托盤或貨架，提高設(shè)備利用率；同一品種在同一地方保管，將同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，是提高效率的重要方法之一，因為保管員對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，而人對于相近的東西記憶有關(guān)聯(lián)性，將類似的物品放在鄰近的地方可以提高作業(yè)效率和保管效率；物資保管非常重要，要考慮保管方式選擇，一般分為五種：一是地面平放式，二是托盤平放式，三是直接堆放式，四是托盤堆碼式，五是貨架存放式；庫存中心多采用不固定放置方式，可提高空間利用率，庫存中心出入庫的頻率較低；除上述一些問題以外，物品還應(yīng)有溫濕度管理，防塵、防臭、防雨、防鼠、防火、防盜等問題，倉庫各種設(shè)置建設(shè)應(yīng)注重企業(yè)形象。 (3)倉庫作業(yè)組織和流程：倉庫作業(yè)組織和流程包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，各崗位責(zé)任的分工，倉儲過程中信息流程和作業(yè)流程的確定等。 object identification。基于此，本論文擬對倉庫管理問題進行實證分析。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展與需求，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單了，所以，合理的倉庫管理將全方位的提升企業(yè)競爭力，降低生產(chǎn)成本，提高資源效率，推動企業(yè)的發(fā)展。選擇適用的成本控制方法和手段，對倉儲過程每一個環(huán)節(jié)的作業(yè)表現(xiàn)和成本加以控制是實現(xiàn)倉儲管理目標(biāo)的要求。這對于生產(chǎn)量大，對貨物流通速度要求高的大型制造企業(yè)來說，是必須的，也是有效降低運輸和生產(chǎn)成本的有效方式。為了滿足公司長遠發(fā)展的需要，公司積極拓寬國內(nèi)外市場，經(jīng)過不懈努力，于2011年年底成為了全球最大的多元化公司GE公司在中國指定的代理供應(yīng)商之一。 安全庫存是指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫存，安全庫存用于滿足提前期需求。應(yīng)從每一個問題出發(fā)，仔細分析問題，找出企業(yè)在倉儲管理工作應(yīng)該要做到哪些方面；只有認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題才能有效的解決問題，從而真正的逐步完善企業(yè)的倉儲管理。 安全庫存的確定是建立在數(shù)理統(tǒng)計理論基礎(chǔ)上的。 穩(wěn)定員工，提升素質(zhì) 加強庫管員工的穩(wěn)定性，不是在庫管員工已經(jīng)出現(xiàn)了問題的時候才著手，而是應(yīng)該從其進入公司的時候就開始。企業(yè)在招聘的時候，往往只重視求職者的工作能力，其實通過對其就業(yè)經(jīng)歷的仔細分析，并在面談時注重價值觀和就業(yè)傾向的判斷，就比較容易避免招入不安定分子，增加公司的額外成本。安全庫存越大，出現(xiàn)缺貨的可能性越??；但庫存越大，會導(dǎo)致剩余庫存的出現(xiàn)。 原來的露天大型板材倉庫應(yīng)該在其上搭建鐵篷，將大型板材統(tǒng)一集中放置在該倉庫里，方便集中管理，減少物資不必要的流失。、工具方面 刀具、具類是作為加工零件必備的物品，備件類像1Cr11Cr1Cr12Mov、SLD、SKD1SKH9圓鋼、方鋼、角鋼模板都是機加工車間經(jīng)常使用做一些沖頭、鑲塊、凸凹模主要原料，倉庫管理人員應(yīng)該根據(jù)公司生產(chǎn)計劃完成情況及以往請購記錄制定相應(yīng)的安全庫存，而不是等到車間沒有了才進行申請，像有些刀具規(guī)格尺寸是非標(biāo)的交貨期比較久很難保證在需求期以內(nèi)到貨，圓鋼和模板有些也是德國、日本、韓國進口過來的，供應(yīng)商臨時缺貨都會給我們生產(chǎn)加工造成嚴(yán)重損失。但是和大多數(shù)制造型企業(yè)一樣，由于在生產(chǎn)和管理上存在很大的漏洞，企業(yè)的生產(chǎn)往往不能得到完全科學(xué)有效的運營特別是該公司的庫房管理，管是倉庫的選址，倉庫的分類，倉庫的設(shè)計布局到最后的倉庫使用，配備相應(yīng)的硬件設(shè)施以及倉庫管理員得調(diào)度安排，都沒有經(jīng)過科學(xué)的計劃和考量，導(dǎo)致很多倉庫的設(shè)計布局不合理，裝卸設(shè)備相對低下，工作效率不高，問題突出。物流過程屬于流通領(lǐng)域，而倉儲是優(yōu)勢物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，因此，成品的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進行的必要保證，也是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)和整個生產(chǎn)制造活動得以順利進行的保障。 (1)物品入庫作業(yè)流程：供應(yīng)商到貨后，采購員對照采購訂單核對物品名稱、規(guī)格、數(shù)量無誤后填寫物資入庫驗收單，交由品保進行檢驗，檢驗員按規(guī)定進行抽檢和全檢，檢驗不合格的應(yīng)另行存放以便處理；檢驗合格后，由倉庫管理員對照物資入庫驗收單核對物品名稱、規(guī)格、數(shù)量（原材料需對重量進行復(fù)稱）確認(rèn)無誤后，交由倉庫主管審核簽字方可辦理登記入庫手續(xù)；工作完成后倉庫管理員應(yīng)將資料包括送貨單、驗收單、稱重單及相關(guān)開箱資料匯總后保管，一同作為物資驗收憑證，并及時填寫貨物登記表，包括:貨物名稱、入庫時間、貨物名稱、貨位號、質(zhì)量、重量、件數(shù)、備注等項。倉庫按所貯存物品的形態(tài)可分為貯存固體物品的、液體物品的、氣體物品的和粉狀物品的倉庫；按貯存物品的性質(zhì)可分為貯存原材料的、半成品的和成品的倉庫；按建筑形式可分為單層倉庫、多層倉庫、圓筒形倉庫等。其次針對制造企業(yè)的特點提出了一些完善企業(yè)倉庫管理功能，健全庫存管理制度的管理方法，如分類管理ABC法，“零庫存”控制法等。 inventory control。 (2)倉庫機械作業(yè)的選擇與配置：要根據(jù)倉庫作業(yè)特點和儲存商品的種類及其特征來選擇和配置倉庫機械作業(yè)的。搞好物品保管保養(yǎng)，對于物品合理儲存，提高倉庫利用率和作業(yè)效率，確保物品數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好都有著十分重要的意義，倉庫應(yīng)每周每月都進行實物盤點檢查。 　　自1996年創(chuàng)立以來，安達泰克以專業(yè)技術(shù)實力、高質(zhì)量的產(chǎn)品和對客戶需求的快速反應(yīng)能力 ，贏得了從航空航天 、發(fā)電設(shè)備到電子、通訊、汽車化工等不同工業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)外企業(yè)的信賴，公司得以快速發(fā)展。辦公樓一樓東邊有一間房間是存放其余各種物資和產(chǎn)品的五金倉庫，包括各種工具刀具、標(biāo)準(zhǔn)件和包裝材料及其他輔料等；在主要倉庫和廠房之間有塊很大的露天場地，主要用于存放各種大型板材，在車間北邊有個臨時搭建的簡易倉庫專門存放油脂和油品；沖壓零件主要放置在生產(chǎn)現(xiàn)場和車間二樓上，目前沖壓件種類也已經(jīng)從原來剛開始時候的幾種延伸到現(xiàn)在已經(jīng)有上百種了，現(xiàn)在還是使用簡單的周轉(zhuǎn)盒存放，有幾家大客戶，每家就有10多種零件在我們公司做，由于未劃分區(qū)域，全部放到一個地方，很容易搞混是哪家客戶的零件，特別是發(fā)貨時一不小心造成錯發(fā)現(xiàn)象時有發(fā)生，這樣不但不利于內(nèi)部倉庫成品入賬更加容易導(dǎo)致客戶投訴抱怨率上升。如編碼 K0008028，K表示模具標(biāo)準(zhǔn)件庫位，000表示物料種類，8028表示流水碼；L02SPCC028, L02表示原材料庫，SPCC表示碳鋼材料，028表示流水碼。 （2）添置倉庫稱重、裝卸設(shè)備及貨架 針對公司日益增大的原材料需求，入庫數(shù)量無法復(fù)稱問題，倉庫需添置一臺吊磅，3噸左右的就可以，除了平時倉庫收材料要用，車間模具吊