教練佛企業(yè)管理-文庫吧資料
2025-04-24 12:48本頁面
【正文】 球這一行裡，哪一天你開始吊兒郎當滿不在乎，馬上就會有個願意比你用心一點，努力一點的人跳出來取代你，他會把你殺得落花流水，原因是他比你更志在必得。(P106) 一個好的團隊，要不斷地改善體質，不斷地追求更高的境界。(P104) 一個不願由錯誤中學習的人，怎麼可能進步呢？(P105) 過去，企業(yè)界常常有個觀念，認為過去的就讓它過去，做錯的就不要再提。(P79) 絕大多數(shù)人把「失敗」看做是一件壞事，可是，我有一位朋友卻不這麼想，我的朋友給「失敗」下了一個新的定義，他說：「失敗」，就是成功地找到了你不希望重複發(fā)生的事情。(P78) 要建立「精益求精」的原則，基本上必須對人有高度的期望。 。(P76) 我把「精益求精」當做一套制度來訓練球隊，這套制度有四個要點： 。(P61)版權所有．尋智專業(yè)顧問有限公司尋智書摘：『教練』 (2) ── 精益求精 我給「精益求精」下的定義是：每個人都把自己準備到能夠自動化反應的水準，比賽的時候，沒有一絲猶疑，個個都有充份的技術與信心，去大獲全勝。(P158) 我要求每位教練由各種不同的角度盡力去了解球員，不但要了解他們的好惡、他們處事的態(tài)度，還要了解他們對於不同情況的反應、他們的學習能力有多高、應付問題的韌度有多強、受傷時用什麼心態(tài)去面對，以及工作與求知的態(tài)度怎麼樣。(P58) 要在全國足球聯(lián)盟的大賽中獲勝，固然少不了一些球技高超的球員，但我認為球員的性格和他的球技同等重要，甚至於，有的時候，性格比球技更重要?！共还茉鯓樱⒆舆M門時，你要對他大肆讚揚，抱他、親他都可以，把他準時回來這件事搞得轟轟烈烈的。(P57) 我所謂的以身作則，是指我以高標準要求別人，我也以高標準要求自己；我要求別人注意小節(jié)，我也要求自己注意小節(jié)；更重要的是，我要求別人勤勞和努力，我自己也一樣做到勤勞和努力。(P45) 你下決定的過程，以及你是否為自己下的決定負責到底，都是影響別人要不要尊敬你、信賴你的關鍵。(P46) 領導力與一個人受信賴的程度有密不可分的關係，贏得信賴才可能有領導力，不能贏得信賴就不可能有領導力。有些領導者喜歡表現(xiàn)得好像他從來不會做錯，不會失敗，一直都是這麼成功；做為一個領導者，再沒有比這樣的狂妄自大更能給他嚴重的傷害了！(P41) 真正的尊敬是要靠你自己的努力去贏得的，換句話說，你做了什麼，你怎麼去做它，你做的事和你的做法在時間的累積之下，能夠得到別人的認同，別人才會尊敬你。(P39) 很多領導者希望大家都喜歡他，我從來不在乎別人喜不喜歡我，我在乎的是別人的尊敬?！?P41) 只要一個人不把失敗看得太嚴重，他就有機會東山再起。(P39) 許樂之所以能成為縱橫美式足球界的風雲(yún)教練，不光是因為他知道怎樣去贏，更重要的是他知道怎樣去處理不可避免的失敗，他能有今天在足壇的地位，是因為他不讓自滿自大來擋住他的路。(P32) 做為一名教練，你怎麼樣看待輸贏，大家就會受你的影響而怎樣去看待輸贏，贏了，你不應用驕傲或過度自信的心情來影響團隊；輸了，你也不應以責備或負面的態(tài)度來對待大家。」這句話提醒我，人要用長遠的眼光看事情，心胸要放寬廣，要爭千秋而不爭一時。(P31) 今天的人類，往往沉迷在自滿自大的心境之中而不自知，許樂最令我景仰的地方，就是他能把「對足球的熱愛」、「想要使世界更美好」，以及「誠懇體會自己的卑微」這三者，融合在他的心中，而後去發(fā)揮他的能力，達成他的目標。(P30) 不論輸贏，海豚隊的天主教徒球員會邀請敵隊的天主教徒球員，比賽結束後在球場上圍成一圈，一起禱告感恩。(P30) 冥冥之中有一個比我們更偉大的力量，我們要相信這一點。(P23) 我常常在想，以現(xiàn)實為考量的企業(yè)經(jīng)營者，在面對問題的時候，為什麼總是不肯向自己的內(nèi)心去求得指引？(P33) 我個人相信，誠摯的信仰絕對是實用的，只要領導者願意嘗試著向浩瀚無涯的內(nèi)在心靈去探求，他絕對可以由其獲得幫助。(P81) 我?guī)蜿牭娘L格，是把精小強悍、高難度的目標擺在球員面前，讓大家針對很窄的範圍來集中火力。(P81) 了不起的教練和其他教練不一樣的地方在於，他們對球員的期望比球員對自己的期望還高。(P23) 許樂的領導實力建基於他胸中的堅定的理念，他有追求完美的夢想，他對未來有所展望，他相信自己應該要以身作則，他相信獲得尊敬比嘩眾
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