【正文】 　　　　室內(nèi)精裝修　　　　　小計(jì)　　　　　其他配套設(shè)施　　　　如幼兒園、小學(xué)、超市等配套工程　　　　建筑面積填總建筑面積室外工程　　　　建筑面積填寫室外面積（占地面積扣減建筑物基層面積）其他工程　　　　包含前期費(fèi) 萬(wàn)元、巖土工程費(fèi) 萬(wàn)元?！　〉厣辖ㄖ误w　　　　鋼筋（單價(jià)/含量）砼（單價(jià)/含量）窗（單價(jià)/面積比）外墻飾面（單價(jià)/面積比）機(jī)電工程單價(jià)　　　　　室內(nèi)精裝修　　　　　小計(jì)　　　　　多層住宅基礎(chǔ)　　　　說(shuō)明基礎(chǔ)形式，相對(duì)面積為該物業(yè)類型總建筑面積。 總建筑面積: 版本編號(hào): 制表日期: 年 月 日成本項(xiàng)目分項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要成本構(gòu)成說(shuō)明相對(duì)面積（m2）相對(duì)單價(jià)（元/m2）總價(jià)（萬(wàn)元）折合可售面積單價(jià)（元/m2）多層住宅基礎(chǔ)　　　　說(shuō)明基礎(chǔ)形式，相對(duì)面積為該物業(yè)類型總建筑面積。. （圖紙會(huì)審、工程變更、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)交底等）. . 、文明施工和環(huán)境管理方案及措施. . . 、檔案的管理方案及措施. . . . ：工程管理文件附件1：項(xiàng)目建設(shè)管理策劃審批表工程管理文件附件2：項(xiàng)目建安成本目標(biāo)控制表 第十一條 項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，工程部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的施工流程進(jìn)行施工管理。（4）交付階段明確工程驗(yàn)收、申辦各項(xiàng)手續(xù)、資料整理歸檔、交付，與物業(yè)管理銜接等各階段工期及總工期。：編制建安成本預(yù)測(cè)明細(xì)表及建安成本目標(biāo)控制表（見(jiàn)施工管理文件附件2）. 按照準(zhǔn)備階段、施工階段、環(huán)境階段、交付階段劃分，明確總工期幾個(gè)階段工期，其中：（1）準(zhǔn)備階段明確辦理施工許可證、三通一平等相關(guān)工作完成時(shí)間（2）施工階段明確基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、附屬工程等各階段工期及總工期。明確現(xiàn)場(chǎng)道路、出入口、臨時(shí)供水、排水、臨時(shí)用電、測(cè)量定位、地下配套設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃布置等準(zhǔn)備工作的責(zé)任部門及完成時(shí)間等。甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料品種、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量參數(shù)及供應(yīng)單位要求等。監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位招標(biāo)時(shí)間安排、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、企業(yè)資質(zhì)要求、人員配置及素質(zhì)要求等。、監(jiān)理單位選用策劃總包單位招標(biāo)策劃：選用數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、計(jì)價(jià)方式、資質(zhì)要求、總包管理服務(wù)內(nèi)容、業(yè)績(jī)要求等，招標(biāo)時(shí)間安排。監(jiān)理單位駐項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)。： 主要描述本項(xiàng)目地理位置、規(guī)模、容積率、戶型及套數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、主要建筑做法以及工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)等?！俄?xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理策劃》在設(shè)計(jì)方案確定后監(jiān)理單位、總包單位招標(biāo)前一個(gè)月由項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交公司工程部，由公司工程部提交相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審定（見(jiàn)施工管理文件附件1）。第十條 工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理策劃為了更好地完成工程部的職責(zé)，工程部首先應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定完成工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理策劃工作：、工期、質(zhì)量、安全等管理目標(biāo)，以確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、總分包及物資采購(gòu)模式以及確保各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方案措施等；是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理的綱領(lǐng)性文件。、專業(yè)分包商、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位檔案，并制定管理辦法、選用辦法。、進(jìn)度、安全文明施工的控制管理，匯總項(xiàng)目工程信息及審核《工程月報(bào)》。、項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)方案論證、各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及審核、物資設(shè)備采購(gòu)、合同簽訂管理工作。公司工程管理部為為公司及關(guān)聯(lián)公司建設(shè)工程項(xiàng)目的工程施工管理的歸口部門，負(fù)責(zé)公司及關(guān)聯(lián)公司所有建設(shè)工程項(xiàng)目施工工程中的所有管理工作。特此承諾。五、工期：我方承諾： 。該單位基本情況如下：序號(hào)單位名稱企 業(yè)資質(zhì)等級(jí)企 業(yè)法人（負(fù)責(zé)人）擬派工程現(xiàn)場(chǎng)代表聯(lián)系人及電話項(xiàng)目公司工程部門負(fù)責(zé)人： 日期：項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人： 日期：公司招標(biāo)造價(jià)辦 負(fù)責(zé)人： 日期：公司投資管理部負(fù)責(zé)人： 日期：招標(biāo)造價(jià)管理小組負(fù)責(zé)人： 日期：編號(hào)：YDNFZBWJ ****000中****為項(xiàng)目公司簡(jiǎn)稱的首字母如南昌悅家置業(yè)：NCYJZY招標(biāo)文件附件5 考察承包商結(jié)果審批表 編號(hào)：YDNFZBWJ ****000考察組長(zhǎng)考察人員單位名稱主管部門單位地址郵政編碼聯(lián)系人及電話公司傳真評(píng)定依據(jù)企業(yè)性質(zhì)成立時(shí)間注冊(cè)資金法定代表人姓名及職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名及職稱營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼安全資質(zhì)編號(hào)資質(zhì)等級(jí)及承攬工程范圍資質(zhì)等級(jí)證書(shū)號(hào)碼注冊(cè)管理人員素質(zhì)狀況：注冊(cè)技術(shù)工人（工種）狀況：環(huán)境保護(hù)能力、固定資產(chǎn)（原值、凈值）及機(jī)械設(shè)備情況：近三年承 建工 程工程名稱結(jié)構(gòu)類型工程規(guī)模質(zhì)量等級(jí)工期總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話考察組考察評(píng)價(jià)結(jié)論施工特長(zhǎng)：考察組長(zhǎng)評(píng)價(jià)（含資質(zhì)原件審核）意見(jiàn)：考察組長(zhǎng)簽名： 日期：考察人員簽名：招標(biāo)造價(jià)管理小組 簽名： 年 月 日編號(hào)：YDNFZBWJ ****000中****為項(xiàng)目公司簡(jiǎn)稱的首字母如南昌悅家置業(yè)：NCYJZY招標(biāo)文件附件6 招標(biāo)文件評(píng)審表（標(biāo)底額300萬(wàn)元以上的）招標(biāo)項(xiàng)目： 計(jì)劃發(fā)標(biāo)日期： 聯(lián)系方式招標(biāo)單位：******有限公司 工程開(kāi)標(biāo)記錄招標(biāo)項(xiàng)目： 開(kāi)標(biāo)時(shí)間：編號(hào)投標(biāo)單位名稱投標(biāo)價(jià)（萬(wàn)元）工期（天）標(biāo)價(jià)名次備注12345678910招標(biāo)小組會(huì)簽欄招標(biāo)文件附件7 工程中標(biāo)單位審批表 編號(hào)：YDNFZBWJ ****000招標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本（標(biāo)底）招標(biāo)內(nèi)容建設(shè)地點(diǎn)建筑面積結(jié)構(gòu)類型承包方式投標(biāo)單位投標(biāo)文件評(píng)審結(jié)果報(bào)價(jià)(費(fèi)率)付款方式優(yōu)惠條件工期質(zhì)量擬推薦中標(biāo)單位及理由公司招標(biāo)造價(jià)管理小組及領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽各方意見(jiàn)招標(biāo)造價(jià)辦意見(jiàn):投資管理部門意見(jiàn):相關(guān)部門意見(jiàn): 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):招標(biāo)小組組長(zhǎng)意見(jiàn):公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審定意見(jiàn)招標(biāo)造價(jià)辦意見(jiàn)：投資管理部意見(jiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：說(shuō)明:此表正反兩面打印，編號(hào)：YDNFZBWJ ****000 中****為項(xiàng)目公司簡(jiǎn)稱的首字母如南昌悅家置業(yè)：NCYJZY招標(biāo)文件附件8 《總分包單位年度（半年）綜合考核評(píng)價(jià)記錄表》考核時(shí)間： 填報(bào)單位： 承包商名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及電話承包工程名稱分包方式及范圍項(xiàng)目班子（10%）得分施工質(zhì)量（20%）得分施工工期（30%）得分安全生產(chǎn)（15%）得分文明施工（5%）得分工作配合（15%）得分遵紀(jì)守法（5%）得分項(xiàng)目公司工程部意見(jiàn)及簽字得分項(xiàng)目公司意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日公司招標(biāo)造價(jià)辦意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日公司招標(biāo)造價(jià)管理小組領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽章 ： 年 月 日填報(bào)人： 編號(hào)：YDNFZBWJ****000招標(biāo)文件附件9 招標(biāo)文件評(píng)審表（標(biāo)底額300萬(wàn)元以上的）項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)項(xiàng)目： 計(jì)劃發(fā)標(biāo)日期： 招標(biāo)文件組成內(nèi)容項(xiàng)目公司評(píng)審意見(jiàn)工程部 負(fù)責(zé)人： 日期：財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)人： 日期：分管領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)人： 日期：公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)人： 日期：招標(biāo)造價(jià)辦意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人： 日期：公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人： 日期：公司總經(jīng)理辦公會(huì)意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人： 日期：填報(bào)人: 填報(bào)日期: 編號(hào):YDNFZBWJ****000招標(biāo)文件附件30 投標(biāo)承諾函致： 房地產(chǎn)有限公司 我方已經(jīng)詳細(xì)閱讀了貴公司關(guān)于 工程的招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件，完全理解了其中的內(nèi)容，現(xiàn)參加此項(xiàng)工程投標(biāo)，所作承諾如下：一、工程造價(jià)： 、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件中有關(guān)計(jì)價(jià)方式、付款方式、工期、質(zhì)量、獎(jiǎng)罰措施等全部要求， 則：投標(biāo)總價(jià)合計(jì)為 元，我方愿意在上述投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮 %，實(shí)價(jià)為： 元，實(shí)價(jià)（人民幣大寫）： 元；、標(biāo)準(zhǔn)合同中的條款進(jìn)行以下修改，我方完全接受招標(biāo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)合同、施工圖等附件中的其他所有內(nèi)容， 則：投標(biāo)總價(jià)合計(jì)為 元，在上述投標(biāo)總價(jià)基礎(chǔ)上下浮 %，實(shí)價(jià)為： 元，實(shí)價(jià)（人民幣大寫）： 元；我方對(duì)貴方招標(biāo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)合同中的全部要求中僅提出修改意見(jiàn)如下： 二、主材承諾報(bào)價(jià)： 工程付款方式：1. 工程預(yù)付款：簽定合同 日內(nèi)，業(yè)主支付合同價(jià)的 %為預(yù)付款；2工程進(jìn)度款： 支付；：按總價(jià)的 %結(jié)算；：按總價(jià)的 %扣留。，在執(zhí)行過(guò)程中，如與實(shí)際情況確有不合適之處，項(xiàng)目公司可根據(jù)實(shí)際情況作修改之請(qǐng)示，報(bào)公司基建辦公室核實(shí)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。，作為公司總部必須掌握的信息。 下列情況須重新招標(biāo)：◆發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)，投標(biāo)單位以向招標(biāo)工作小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)的情況；◆投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的情況；◆開(kāi)標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，例如各標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)底價(jià)，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)； 其他規(guī)定 投標(biāo)結(jié)束后，項(xiàng)目公司應(yīng)做好項(xiàng)目招標(biāo)資料（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等）的收集、整理、歸檔、保管工作。評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證，各項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目情況選擇采用：最低評(píng)標(biāo)價(jià)