【正文】 檢，否則按20元/把/件扣質(zhì)量經(jīng)理。第十條 加強(qiáng)工序間互檢制度。第八條 質(zhì)檢員和各單位負(fù)責(zé)人必須對(duì)批量件的產(chǎn)品加工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，堅(jiān)持首檢、自檢、互檢和抽檢制，對(duì)造成批量產(chǎn)品報(bào)廢的，檢驗(yàn)員及生產(chǎn)副總、經(jīng)理必須視情節(jié)承擔(dān)廢損額的扣5~10%，車間負(fù)責(zé)人按檢驗(yàn)員扣款額的50%扣；產(chǎn)品漏檢誤檢使不合格產(chǎn)品流入下道工序每次檢驗(yàn)員扣50元/次，影響生產(chǎn)項(xiàng)目按期交貨而給公司造成損失的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣100元，年累計(jì)三次調(diào)離本工作崗位；因漏檢、誤檢造成產(chǎn)品質(zhì)量異議，每次檢驗(yàn)員扣罰50元，造成報(bào)廢的質(zhì)檢員承擔(dān)廢損額5%的扣，對(duì)嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的質(zhì)量異議，質(zhì)檢員就地下崗三個(gè)月，部門經(jīng)理執(zhí)行當(dāng)年本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。第六條 實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量單位第一責(zé)任人終身負(fù)責(zé)制，產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)境或客戶使用過(guò)程中由于質(zhì)量問(wèn)題造成投訴的，第一責(zé)任人承擔(dān)質(zhì)量事故按質(zhì)量管理第十二條處理，批量報(bào)廢的第一責(zé)任人按廢損額的10~20%扣。品質(zhì)經(jīng)理每日向總經(jīng)辦運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（生產(chǎn)副總、經(jīng)理）匯報(bào)前日品質(zhì)情況，未上報(bào)的將對(duì)品質(zhì)經(jīng)理每日扣50100元。 第三條 質(zhì)檢員必須認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)各工序產(chǎn)品檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格品流入下道工序和流入市場(chǎng)，否則扣罰質(zhì)檢員50元/項(xiàng)，因生產(chǎn)急需對(duì)余量超標(biāo)的不合格品需流入下道工序的，經(jīng)質(zhì)量控制部經(jīng)理簽字同意、下道工序的負(fù)責(zé)人認(rèn)可后可轉(zhuǎn)入下道工序，質(zhì)檢員應(yīng)在派工單上注明并核準(zhǔn)增加的加工費(fèi)用再轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)批量報(bào)廢視情按廢損額的1015%扣罰責(zé)任人，部門第一責(zé)任人扣200500元/次，造成重大影響的責(zé)任單位第一責(zé)任人執(zhí)行杭州最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資；由于某生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量影響生產(chǎn)進(jìn)度，造成合同不能按時(shí)履約的。第二條 考核辦法：各單位廢品損失額：、達(dá)到上述指標(biāo)獎(jiǎng)單位第一責(zé)任人300元，低于上述指標(biāo)扣單位第一責(zé)任人300元。第九條 退、換貨管理流程參照第三層次文件（退、換貨管理流程）執(zhí)行。第七條 物流人員出貨時(shí)需嚴(yán)格履行產(chǎn)品出、入庫(kù)制度，認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品名稱、數(shù)量，按客戶要進(jìn)行裝卸，對(duì)野蠻裝卸產(chǎn)品造成產(chǎn)品損壞者按產(chǎn)品扣物流公司運(yùn)費(fèi)抵押產(chǎn)品款，物流運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)行運(yùn)輸質(zhì)量保證金制度。第五條 各營(yíng)銷員對(duì)用戶提出停做的加工計(jì)劃要及時(shí)反饋信息，并收回圖紙，對(duì)已經(jīng)投料的要與用戶協(xié)商以毛坯或半成品結(jié)算完，由于信息反饋不及時(shí)造成損失或使損失擴(kuò)大的扣營(yíng)銷員50~500元/單，造成重大損失的作下崗處理。（內(nèi)外銷業(yè)務(wù)扣內(nèi)銷經(jīng)理、外貿(mào)扣外貿(mào)經(jīng)理）第四條 營(yíng)銷員必須以開(kāi)拓性的工作盤(pán)活現(xiàn)有庫(kù)存，尤其是現(xiàn)有滯留產(chǎn)品的銷售。第二條 公司營(yíng)銷員應(yīng)依法簽訂合同，保證內(nèi)容的完備和合同實(shí)施的可行性，對(duì)合同內(nèi)容不全、定價(jià)不準(zhǔn)，由此造成公司損失的，按編二分則第十二條規(guī)定處理，同時(shí)部門經(jīng)理承擔(dān)管理責(zé)任，按標(biāo)準(zhǔn)扣罰50元/項(xiàng)，如屬人為故意侵占企業(yè)利益行為，定性為職務(wù)犯罪，在按編二分則第十二條規(guī)定處理的基礎(chǔ)上，營(yíng)銷員調(diào)離本工作崗位，部門經(jīng)理就地免職，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同并依法追究刑事責(zé)任。因?yàn)樨浛钗醇皶r(shí)回籠，按5%逐月扣罰責(zé)任營(yíng)銷人員，扣完為止。 第三章 營(yíng) 銷 管 理第一條 營(yíng)銷部是公司業(yè)務(wù)承攬業(yè)務(wù)和資金來(lái)源的資源部門，全體營(yíng)銷員必須積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)同客戶的聯(lián)系，確保公司每月產(chǎn)值目標(biāo)完成所必須的銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)量，未完成考核目標(biāo)按《xx公司薪酬方案》考核部門經(jīng)理。以上條例違反一條處以50—300元?？紤]到市場(chǎng)的波動(dòng)和生產(chǎn)過(guò)程中特殊問(wèn)題的處理，履行合同期間甲乙雙方可就合同內(nèi)容協(xié)商變更有關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品名稱必須寫(xiě)清楚，要跟派工單、成本表上的產(chǎn)品名稱一致，屬分號(hào)件的、列子項(xiàng)編序，以利于統(tǒng)計(jì)、核算、管理。甲方掌握著主動(dòng)權(quán)，要主動(dòng)協(xié)調(diào)問(wèn)題的解決，產(chǎn)品加工難以完成交期，甲方有權(quán)利通過(guò)外購(gòu)貼牌來(lái)滿足公司市場(chǎng)和客戶。簽訂內(nèi)部加工合同時(shí)，應(yīng)充分考慮節(jié)約成本，盡量?jī)?nèi)部完成全部業(yè)務(wù)訂單。管理程序（1）、營(yíng)銷員接業(yè)務(wù)回來(lái)后，先向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，未上報(bào)扣50元一次。合同編號(hào)各單位營(yíng)銷員一人一個(gè)編號(hào)，編號(hào)數(shù)字為JDW＋營(yíng)銷員姓名第一個(gè)拼音字母大寫(xiě)＋年號(hào)＋合同流水號(hào)，如陳浩同志簽定的合同編號(hào)為JDWCH－2011001,張三為JDWZS2011001,編號(hào)日期從2012年1月1日開(kāi)始。第十二條 屬指令性計(jì)劃項(xiàng)目、周調(diào)度紀(jì)要、臨時(shí)急件生產(chǎn)單位必須無(wú)條件地按時(shí)完成，否則每延誤一天扣本部門責(zé)任人300元/項(xiàng)，屬故意推諉組織安排不力的或臨時(shí)急件合同項(xiàng)目無(wú)故推諉的扣本部門第一責(zé)任人100元/次。工藝員每月更改工時(shí)總額不能超過(guò)100小時(shí)，超的部分50%從責(zé)任者工資中扣出。第十條 在生產(chǎn)流通中的工藝工時(shí)卡，任何人不能隨意更改，因工序變動(dòng)需要更改工藝工時(shí)的，必須報(bào)告單位生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，由生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后向技術(shù)開(kāi)發(fā)部申請(qǐng)，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序更改。第八條 生產(chǎn)部門或各生產(chǎn)單位，由于未按加工合同履約或用戶已書(shū)面通知中止合同，還繼續(xù)組織生產(chǎn)造成公司產(chǎn)品銷售不出去而形成呆壞賬的，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)召開(kāi)分析會(huì)查找原因，不計(jì)單位產(chǎn)值同時(shí)賠償材料相關(guān)損耗損失，對(duì)責(zé)任單位第一責(zé)任人或營(yíng)銷員按合同金額的10%進(jìn)行賠償；由于協(xié)調(diào)不力所造成的，分別生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人和PMC部門負(fù)責(zé)人扣100200元/單。 第七條 技術(shù)開(kāi)發(fā)部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品加工合同及時(shí)編制合理的制作工藝和材料明細(xì)表（臨時(shí)急件1小時(shí)之內(nèi)出工藝），確保內(nèi)容祥盡。影響重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目產(chǎn)品限時(shí)完成和交貨的，加倍處罰，并扣部門主管經(jīng)理200元/次。緊急項(xiàng)目的所缺材料必須在十五天之內(nèi)計(jì)劃，否則因缺少的材料未能及時(shí)到位而影響交貨的，相關(guān)責(zé)任人扣50元/次，同時(shí)部門主管和單位生產(chǎn)主管各扣50元/次；采購(gòu)部對(duì)生產(chǎn)所需材料必須按計(jì)劃及時(shí)保證供給，因材料采購(gòu)不及時(shí)而導(dǎo)致生產(chǎn)項(xiàng)目不能按期完工的，每項(xiàng)/次扣罰采購(gòu)部主管50元，以此類推，導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)待料或影響按期交貨的，視情扣采購(gòu)部主管100~1000元/次，扣分管材料采購(gòu)員100元/次；造成違約賠償?shù)募颖犊邸３^(guò)8小時(shí)以上時(shí)，每超一天（24小時(shí)）增扣設(shè)備經(jīng)理100元/天、設(shè)備部門職員50元/天。第三條 設(shè)備部門必須確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到修機(jī)隨喊隨到，機(jī)械設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率、確保99%以上，重大設(shè)備正常情況下、月停機(jī)不得超過(guò)48小時(shí)、完好率達(dá)100%以上，否則每超1小時(shí)設(shè)備部門第一責(zé)任人按50元/小時(shí)扣。第二條 營(yíng)銷員所承接的業(yè)務(wù)必須確保如下內(nèi)容的完整：（1）訂單圖紙資料清晰，尺寸齊全無(wú)誤；（2）工藝變更圖紙內(nèi)容清楚，具有可操作性；（3）接到訂單要及時(shí)通知生產(chǎn)單位和相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作；（4）所有業(yè)務(wù)必須按合同承接，并確保合同內(nèi)容的完善。第二章 生 產(chǎn) 管 理第一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門是各類加工合同履約的組織者，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和協(xié)作是各類加工合同履約的實(shí)施者，各單位必須嚴(yán)格按照合同要求組織好生產(chǎn)。第三條 獲得技師技術(shù)等級(jí)證書(shū)人員享受技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)：在崗、考試成績(jī)及格者，每人260元/月；在崗、考試成績(jī)不及格者，不予以享受技術(shù)津貼；不在崗、考試成績(jī)及格者，每人150元/月。第二條 獲得高級(jí)工技術(shù)等級(jí)證書(shū)人員按下列技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：（一）參加考試人員享受技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)：在崗、考試成績(jī)優(yōu)異者，每人180元/月；在崗、考試成績(jī)及格者，每人120元/月；不在崗、考試成績(jī)及格者，每人150元/月。第四條 年終獎(jiǎng)、年休假福利享受條例公司員工每年請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)45天（包含45天）的，不予以享受年休假；每年請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月（包含3個(gè)月）的不予以享受年終獎(jiǎng)及年休假，同時(shí)下崗3個(gè)月處理；每年請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月（包含6個(gè)月）的不予以享受年終獎(jiǎng)及年休假同時(shí)解除勞動(dòng)合同處理。職工享受年薪假是國(guó)家賦予職工的一項(xiàng)勞動(dòng)保障權(quán)益。如職工在安排休年薪假時(shí)段內(nèi)，因單位生產(chǎn)任務(wù)繁重而無(wú)法按計(jì)劃休年薪假的，由單位部門重新調(diào)整，確保有計(jì)劃地分期分批安排職工年薪假。如職工在安排休年薪假的時(shí)間內(nèi)，因個(gè)人特殊原因不能按計(jì)劃休假的，須職工本人提交書(shū)面不能享受年薪假的理由，理由充分，單位可重新調(diào)整休假時(shí)間一次，附在考勤表上，報(bào)辦公室備案。 職工在休假期間的薪酬待遇按如下公式計(jì)算：薪酬待遇=月工資/休假天數(shù)。休假天數(shù)與薪酬待遇：職工累計(jì)工作滿1年不滿10年，年休假5天；滿10年不滿20年的，年休假10天；滿20年（含）以上的年休假15天。 第四節(jié) 職工帶薪休年休假管理及年終獎(jiǎng)、年休假享受條例第一條 范圍與對(duì)象：與公司簽訂了勞動(dòng)合同或無(wú)固定期的長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的全體在冊(cè)員工。不按要求參加，缺席者扣50元/次，遲到、早退者扣20元/次，無(wú)故不參加者扣200元。第二條 各單位、部門須于每年年底書(shū)面向公司辦提出下年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，逾期不報(bào)者，扣第一責(zé)任人100元/次。第三節(jié) 教 培 管 理第一條 各單位部門不得擅自委培學(xué)徒工到本公司學(xué)習(xí)，一旦發(fā)現(xiàn)扣第一責(zé)任人200元/次，在追回培訓(xùn)費(fèi)的基礎(chǔ)上，將學(xué)徒工清退出廠。核算工資時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)扣責(zé)任人50~100元。勞動(dòng)定額的工資標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)開(kāi)發(fā)部根據(jù)勞動(dòng)工作量及技術(shù)含量進(jìn)行確定、并報(bào)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)，任何單位不得隨意報(bào)高勞動(dòng)定額的工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，否則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予從嚴(yán)處理。未按日考勤或考勤不真實(shí)，扣班長(zhǎng)的班組長(zhǎng)津貼或部門經(jīng)理職務(wù)工資50~100元，屬月底一次補(bǔ)考勤者，取消當(dāng)月班組長(zhǎng)津貼或扣部門經(jīng)理100元。未與公司簽定合同或未經(jīng)公司批準(zhǔn)的臨時(shí)用工，公司不予造發(fā)工資，并扣罰單位第一責(zé)任人100元/人。報(bào)表時(shí)間規(guī)定：與財(cái)務(wù)核算有關(guān)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（如庫(kù)存報(bào)表、物料消耗的成本報(bào)表、輔料報(bào)表、產(chǎn)品銷售報(bào)表及員工考勤表等）每月5號(hào)前上報(bào)，與工資核算有關(guān)的報(bào)表，〔如：一級(jí)工資核算表（附工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、班組產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表、加班票等）、質(zhì)量考核表、各類考核獎(jiǎng)扣表〕每月15日前上報(bào)。否則，扣責(zé)任人每次50~200元。第十七條 保證各類考核數(shù)據(jù)的真實(shí)，各部門負(fù)責(zé)人和職能人員必須在次月5日前上報(bào)各類考核數(shù)據(jù)，遲交者扣責(zé)任人50元。凡工作時(shí)間內(nèi)，部門內(nèi)的員工嚴(yán)重違紀(jì)，給公司造成不良影響和損失的應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任，扣罰標(biāo)準(zhǔn)視情而定；凡對(duì)內(nèi)部員工意見(jiàn)處理不及時(shí)、造成不良影響和矛盾激化影響生產(chǎn)的以工作失職論處，每次扣款100~200元；凡對(duì)員工意見(jiàn)不解釋、不疏導(dǎo)，甚至挑起員工矛盾，影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成惡劣影響的，以玩忽職守或破壞生產(chǎn)論處就地免職。對(duì)工作推諉，服務(wù)熱情不高、態(tài)度蠻橫的每次扣50元；無(wú)正當(dāng)理由不接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和加班的第一次扣100元；第二次扣200元，同時(shí)是管理人員的調(diào)離工作崗位，是輔助后勤崗位人員的下崗三個(gè)月處理。第十三條 公司各部門、各單位均應(yīng)建立每周工作例會(huì)制度，加強(qiáng)部門成員間、公司班子成員間的溝通與工作協(xié)調(diào)，使上級(jí)指示精神能夠及時(shí)貫徹落實(shí)，未建立例會(huì)制度扣部門負(fù)責(zé)人每次100元（以記錄為準(zhǔn)）。確因公務(wù)需要外出不能按時(shí)參加者，需提前向會(huì)議召集人請(qǐng)假，否則按缺席論處。 第十二條 遵守公司會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律，按時(shí)參加公司召開(kāi)的各種會(huì)議和各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、及時(shí)完成上級(jí)部門（領(lǐng)導(dǎo)）交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第十一條 凡中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員如對(duì)公司管理制度執(zhí)行不力、工作責(zé)任心差、工作長(zhǎng)期無(wú)起色，或無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排，或與公司班子不能保持一致，或班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)而使工作受阻的一律就地免職，一般管理人員如有以上行為調(diào)離管理崗位。在工作中做到不強(qiáng)調(diào)客觀、不推脫責(zé)任，依靠管理挖潛，扎扎實(shí)實(shí)做好本單位(部門)的工作。（本條主要指生產(chǎn)系統(tǒng)員工）第九條 弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，提出合理化書(shū)面管理建議被公司采納的；員工在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)工藝革新、刷新技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及生產(chǎn)（工作）中取得優(yōu)異成績(jī)的、作出突出貢獻(xiàn)的，或者見(jiàn)義勇為、檢舉揭發(fā)壞人壞事的，公司部門可提出書(shū)面嘉獎(jiǎng)建議，報(bào)公司批準(zhǔn)，給予500~10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。第八條 員工因違紀(jì)下崗者，每月只發(fā)放基本工資（基本工資以當(dāng)年本市最低工資為準(zhǔn)），下崗后必須經(jīng)考核合格后方可上崗，若一年內(nèi)不能上崗者，如發(fā)現(xiàn)到其他公司工作的將作自動(dòng)放棄崗位處理，解除勞動(dòng)合同。第七條 由品質(zhì)部檢驗(yàn)判定,員工因工作過(guò)失而造成公司損失的，損失價(jià)值在500元以下的，按照5%賠償；5001000元的按照510%賠償；1000元以上者按100~500元進(jìn)行賠償（例如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，未按圖紙下料或下料錯(cuò)誤，編程錯(cuò)誤）；損失金額較大的可作下崗一個(gè)月處理或解除勞動(dòng)合同。部門生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)人扣400~800元，公司部門主管副總扣200~300元； 造成以上工傷事故損失的同時(shí)追究當(dāng)事人責(zé)任，存在違規(guī)操作的操作者將承擔(dān)相應(yīng)事故責(zé)任的50%費(fèi)用。部門主管（經(jīng)理）負(fù)責(zé)人扣200~400元，主管副總扣100~200元；經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上的，下崗三個(gè)月或解除勞動(dòng)合同。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人扣2~5%，部門副總負(fù)責(zé)人扣1~4%；經(jīng)濟(jì)損失在10000元（含）~50000元的，賠償經(jīng)濟(jì)損失的15%，下崗二個(gè)月，或解除勞動(dòng)合同。第五條 每位員工必須無(wú)條件地按時(shí) 、按量完成自己的本職工作和勞動(dòng)定額，對(duì)連續(xù)三個(gè)月不能完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的；連續(xù)三次出現(xiàn)質(zhì)量事故每次損失額在1000元以上的，在承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上均作內(nèi)部下崗三個(gè)月處理，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。對(duì)生產(chǎn)工藝工時(shí)卡、派工單、設(shè)備運(yùn)行記錄臺(tái)帳、設(shè)備點(diǎn)檢巡檢和潤(rùn)滑記錄，交接班記錄等其他與生產(chǎn)工作相關(guān)的文字記錄簿和圖表保管不妥造成撕毀、遺失或泄秘的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次扣50元，第二次扣200~300元并下崗1個(gè)月；屬故意撕毀的扣罰200~500元，情節(jié)嚴(yán)重者在扣罰的基礎(chǔ)上下崗三個(gè)月；故意泄秘的扣罰1000元并下崗三個(gè)月，給公司造成損失的解除勞動(dòng)合同。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗或請(qǐng)假手續(xù)未被批準(zhǔn)而強(qiáng)行離崗者，半天之內(nèi)作事假處理，并扣款20元，一天之內(nèi)作曠工處理，并扣款50元，累計(jì)三次作下崗處理，屢次違反者解除勞動(dòng)合同； 對(duì)因違反勞動(dòng)紀(jì)律，受到組織批評(píng)或?qū)μ幏植环櫫R、侮辱管理人員，對(duì)管理人員進(jìn)行人身攻擊的扣罰500元，并作書(shū)面公開(kāi)檢查。連續(xù)曠工五天月累計(jì)曠工十天者一律解除勞動(dòng)合同。私自借給外單位者以損害企業(yè)行為論處，扣罰500元，大型工具設(shè)備私自借給個(gè)人者以盜竊論處