山谷藍泰科曼貿(mào)易公司考評制度-文庫吧資料
2025-04-24 03:14本頁面
【正文】 上級評價： 考核期結束后首月五日內(nèi)，直接上級在《績效考評直接上級評價表》中填寫考核評分部分內(nèi)容，對被考評人獨立提出評價意見。2. 量化業(yè)績指標結果計算考核期結束后第一月三日內(nèi)，由人力資源部門組織量化業(yè)績指標的計算，并填寫到績效評價表中。3) 考評雙方每個月末進行一次回顧與溝通，直接上級須及時掌握下級工作執(zhí)行情況，指出工作中的問題，提出改進建議，并做好記錄，做為績效考評依據(jù)。2) 考核期首月5日前，直接上級根據(jù)工作計劃填寫《績效考評評價表》中各考核指標項目標、評價標準及權重后，與被考評人進行面談，溝通任務目標、評價標準及權重，雙方簽字后交人力資源部保管備案，作為本考核期的工作指導和考評依據(jù)。1) 考核期首月1日前，人力資源部按每個崗位填好績效評價表中固定內(nèi)容，發(fā)給被考評者上級。3. 工作態(tài)度由人力資源部組織被考核人同級進行評價。4. 工作態(tài)度指標1. 包括積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性四個指標，每項指標權重由人力資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。2. 各指標評價標準見附表。3. 管理協(xié)作性由人力資源部組織被考核人同級進行評價。2. 管理協(xié)作性指標1. 包括主動性、響應時間、解決問題時間、信息反饋及時、服務質(zhì)量五個指標，每項指標權重由人力資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。第五條 績效考評主體及權重1. 考評主體分上級評價、同級評價、自評、下級評價，不同考評主體對被考評人評價維度不同上級考評維度同級考評維度自我考評維度下級考評維度總監(jiān)全面評價管理協(xié)作性全面評價管理績效部門經(jīng)理級全面評價管
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