鋼結(jié)構(gòu)主承建項目管理的策劃-文庫吧資料
2025-04-24 02:48本頁面
【正文】 險。減小風險的方法主要有三個：避險；風險轉(zhuǎn)移；不可預(yù)見費。定量風險評估法需要有大量的統(tǒng)計資料進行數(shù)字運算，所采用的方法有可靠性風險評估法、模糊綜合評估法等。風險評估有定性評估法和定量評估法。風險影響是由其出現(xiàn)的概率和風險造成的損失的乘積決定的。這些風險統(tǒng)稱為配合風險。施工項目管理牽涉面廣，涉及因素多，要求項目管理各部門、項目內(nèi)部與外部的方方面面互相配合和通力合作。此外，合同風險不僅包括對總包商簽訂的主承建合同風險，還包括與內(nèi)部分包商簽訂的各項合同風險?！ 、酆贤L險。這包括主承建商的資金、項目管理水平等方面不足引起的。這包括內(nèi)部的施工力量、技術(shù)力量、設(shè)備裝備的水平低等造成的技術(shù)風險。比如社會動蕩，政策變化等造成的不確定性風險?！ 、拗鞒薪ㄉ虄?nèi)部分包商風險，內(nèi)部分包商比如構(gòu)件制作商的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平低，造成的構(gòu)配件質(zhì)量差、供應(yīng)慢，材料供應(yīng)商的供貨質(zhì)量差，內(nèi)部勞務(wù)隊的技術(shù)水平低等方面的風險?！ 、荼O(jiān)理風險?！ 、苁┕わL險。比如設(shè)計內(nèi)容不全，有重大漏項、錯項，設(shè)計粗糙，未具體施工的可能性，或者拖后設(shè)計進度，設(shè)計出圖不及時等等。 ?、墼O(shè)計風險?！ 、诳偝邪痰馁Y信息風險。業(yè)主的資信情況，說明了業(yè)主對總承包合同及其合同網(wǎng)絡(luò)的履行能力和履行態(tài)度，這其申充滿著風險。鋼結(jié)構(gòu)主承建商在項目管理中存在的主要風險有以下幾個方面： （1）來自主承建商外部的不可預(yù)測的風險。這些風險一旦發(fā)生，就會給主承建商帶來損失?！ ∪?、鋼結(jié)構(gòu)主承建中的項目風險分析 在對項目作出是否進行投標承建時，項目風險分析是項目策劃中的重要內(nèi)容?！ 。?）加強談判，簽好合同。圍繞這個目標，策劃過程主要是做好以下內(nèi)容： ?。?）收集各種信息，進行各種風險分析，做好項目投標的決策。但從開始對鋼結(jié)構(gòu)工程進行跟蹤接觸到最后合同簽訂，制訂完施工過程的組織設(shè)計文件及各種技術(shù)方案措施并開工這一階段，基本上是對項目的各種策劃過程。通過項目策劃，保證項目施工順利進行，為施工中的各項工作提供依據(jù)，達到業(yè)主要求，創(chuàng)造最佳效益?！ №椖坎邉潱簿褪菍椖渴┕み^程進行周密安排的過程。通過項目的策劃，對各方案進行比較和選擇，才能盡可能選出最佳施工方案?！ ?．保證施工方案的優(yōu)化。施工項目管理策劃的作用： 1．保證企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。另一方面，承接到的工程沒有制訂詳細可行的計劃，企業(yè)對項目的盈利與否，盈利水平比較模糊，目標控制和管理缺乏依據(jù)，從而使項目管理出現(xiàn)混亂?！ ‖F(xiàn)在，人們對基本建設(shè)中的可行性研究已十分理解并廣泛接受了，但施工企業(yè)在對想要承建的工程項目進行投標或簽署合同時，卻往往缺乏仔細的技術(shù)經(jīng)濟效果研究和制訂詳細可行的計劃。項目管理策劃當然也可以理解為項目的可行性研究。 二、項目策劃的內(nèi)容 施工項目管理的策劃如前所述是施工企業(yè)在對想要承建的項目進行分析論證，做出決策，并為項目施工生產(chǎn)預(yù)先進行計劃的過程。除了上述四項內(nèi)容外，整個項目管理過程還始終穿插著各關(guān)系的協(xié)調(diào)（Coordinate）。信息不僅包括項目內(nèi)部各要素之間的信息，還包括企業(yè)層次的信息，項目生產(chǎn)外部的信息，以及國內(nèi)國際間的信息。信息管理，現(xiàn)代化項目管理特別強調(diào)信息管理。合同管理，合同是整個項目管理的大綱?，F(xiàn)場管理，具體就是做好現(xiàn)場的安全文明施工，為施工創(chuàng)造一個有利的環(huán)境；同時對現(xiàn)場的空間做好統(tǒng)籌安排，滿足人員、機械、材料等各要素的合理位置和施工要求。項目控制的完成是通過
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1