【正文】 到施工隊(duì)組。(旬)作業(yè)計(jì)劃的具體實(shí)施情況，落實(shí)相應(yīng)的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本的措施。施工項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)有專職或兼職調(diào)度員，在項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。施工調(diào)度是指在施工過(guò)程中不斷組織新的平衡，建立和維護(hù)正常的施工條件及施工程序所做的工作。為此，施工任務(wù)書應(yīng)包括如下內(nèi)容：1)施工隊(duì)組應(yīng)完成的工程項(xiàng)目、工程量、完成任務(wù)的開、竣工時(shí)間和施工日歷進(jìn)度表；2)完成任務(wù)的資源需要量；3)采用的施工方法、技術(shù)組織措施、工程質(zhì)量、安全、節(jié)約措施的各項(xiàng)指標(biāo)；4)登記卡和記錄單。施工作業(yè)計(jì)劃一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)明確本月(旬)應(yīng)完成的施工任務(wù)，確定其施工進(jìn)度；(2)根據(jù)本月(旬)施工任務(wù)及其施工進(jìn)度，編制相應(yīng)的資源需要，便于工人掌握和領(lǐng)會(huì)，其表達(dá)形式應(yīng)比作業(yè)計(jì)劃更簡(jiǎn)明扼要。施工作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的具體的執(zhí)行計(jì)劃。由于施工活動(dòng)的復(fù)雜性，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不可能考慮到施工過(guò)程中的_切變化情況，因而不可能一次安排好未來(lái)施工活動(dòng)中的全部細(xì)節(jié)，所以施工進(jìn)度計(jì)劃還只能是比較概括的，很難作為直接下達(dá)施工任務(wù)的依據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程就是確保進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)與執(zhí)行的過(guò)程。進(jìn)度管理以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，所以編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度計(jì)劃管理的開始過(guò)程。當(dāng)項(xiàng)目施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會(huì)反饋到項(xiàng)目進(jìn)度管理主體，由該主體作出糾正偏差的反應(yīng)，使項(xiàng)目施工進(jìn)度朝著規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果。信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要環(huán)節(jié)，沒(méi)有信息反饋，就不能對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及的因素多、變化大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)或作出絕對(duì)準(zhǔn)確的施工項(xiàng)目進(jìn)度安排，也不能期望項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)會(huì)完全按照規(guī)劃日程實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可分別以整個(gè)施工項(xiàng)目、單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程為對(duì)象，建立不同層次的循環(huán)管理系統(tǒng)，并使其循環(huán)下去。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理隨著施工活動(dòng)向前推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化情況，進(jìn)行適時(shí)的動(dòng)態(tài)管理，以保證計(jì)劃符合變化的情況。施工項(xiàng)目進(jìn)度縱向管理系統(tǒng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成；而項(xiàng)目施工進(jìn)度橫向管理系統(tǒng)，則由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門構(gòu)成。建立起包括統(tǒng)計(jì)方法、圖表方法和崗位承包方法在內(nèi)的項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施體系，保證其在實(shí)施組織和實(shí)施方法上的協(xié)調(diào)性。為實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要求設(shè)計(jì)單位和承建單位必須按照計(jì)劃要求進(jìn)行工作，、承建和物資供應(yīng)單位，也必須密切協(xié)作和配合。這些計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，內(nèi)容由粗到細(xì)，將進(jìn)度管理目標(biāo)逐層分解，保證了計(jì)劃管理目標(biāo)的落實(shí)。為做好項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作，必須根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理目標(biāo)要求，制定出項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。項(xiàng)目施工進(jìn)度管理本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃系統(tǒng)和項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)兩部分內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，可能遇到洪水、地下水、地下斷層、巖洞或地面深陷等不利的地質(zhì)條件、惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害、工程事故、政治事件、人罷工或戰(zhàn)爭(zhēng)等不可預(yù)見(jiàn)事件，這些因素都將影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。因資金不能保證以至于影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。項(xiàng)目施工技術(shù)因素主要有：低估項(xiàng)目施工技術(shù)上的難度；沒(méi)有考慮某些設(shè)計(jì)或施工問(wèn)題的解決方法；對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，沒(méi)有全部領(lǐng)會(huì)；采取的技術(shù)措施不當(dāng)；在應(yīng)用新技術(shù)、新材料或新結(jié)構(gòu)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的科研和實(shí)驗(yàn)，導(dǎo)致盲目施工等，以致出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷等技術(shù)事故。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管理項(xiàng)目施工速度，而且要做好有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并管理計(jì)劃的執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并管理計(jì)劃的執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并管理計(jì)劃的執(zhí)行；按期完成分部、分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季、月、旬作業(yè)計(jì)劃，并管理計(jì)劃的執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。按施工程序可分為準(zhǔn)備階段進(jìn)度目標(biāo)、正式施工階段進(jìn)度目標(biāo)和竣工收尾階段進(jìn)度目標(biāo)。同時(shí)也為可能出現(xiàn)的施工索賠提供依據(jù)。如此循環(huán)進(jìn)行下去，直到完成施工任務(wù)。進(jìn)度計(jì)劃管理的一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過(guò)程。第四章 鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度管理進(jìn)度管理在施工組織設(shè)計(jì)中具有決定性的意義，是決定其他內(nèi)容的主導(dǎo)因素，施工方案、施工平面布置、各種資源的需要與供應(yīng)等都應(yīng)首先滿足其要求并圍繞其展開。(4)經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批。當(dāng)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：(1)經(jīng)返工重做或更換構(gòu)(配)件的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。鋼結(jié)構(gòu)分部工程合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)各分部工程質(zhì)量均應(yīng)符合合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(2)質(zhì)量管理資料和文件應(yīng)完整；(3)有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和見(jiàn)證檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合規(guī)范相應(yīng)合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；(4)有關(guān)觀感質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范相應(yīng)合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)主控項(xiàng)目必須符合規(guī)范合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；(2)一般項(xiàng)目其檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)有80％及以上的檢查點(diǎn)(值)符合規(guī)范合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，；(3)質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量證明文件等資料應(yīng)完整。一般情況由施工單位在其施工組織設(shè)計(jì)中劃出檢驗(yàn)批，報(bào)監(jiān)理工程批準(zhǔn)，雙方照此進(jìn)行驗(yàn)收。鋼結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分應(yīng)遵循下列原則：；；；、墻面、樓面等劃分；，可以根據(jù)工程規(guī)模及進(jìn)料情況合并或分批劃分；。當(dāng)某一分項(xiàng)工程由兩家及以上承包商共同施工時(shí)，各家應(yīng)分別進(jìn)行驗(yàn)收。為便于操作，有時(shí)將鋼構(gòu)件焊接分成工廠制作焊接和現(xiàn)場(chǎng)安裝焊接兩個(gè)分項(xiàng)工程，將鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)制作從零部件加工中分離出來(lái)，這樣總共變成了15個(gè)分項(xiàng)工程。大型鋼結(jié)構(gòu)工程可劃分成若干個(gè)子分部工程。(子分部)工程對(duì)某一個(gè)建筑工程中的單位工程，鋼結(jié)構(gòu)作為主體結(jié)構(gòu)之一時(shí)。所以施工階段的質(zhì)量管理，也是一個(gè)從施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理開始，直到完成項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全方位、全過(guò)程的系統(tǒng)管理過(guò)程。質(zhì)量體系對(duì)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理與對(duì)外實(shí)施外部質(zhì)量保證。質(zhì)量體系的作用在于通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量管理職能，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。施工階段質(zhì)量管理方法如圖121所示。施工質(zhì)量管理流程如下所示：開工→工序質(zhì)量管理→分項(xiàng)工程質(zhì)量管理→檢查→分部工程質(zhì)量管理→檢查→單位工程質(zhì)量管理→檢查→竣工驗(yàn)收質(zhì)量管理→檢查→交工手續(xù)、結(jié)算由施工管理流程中可以看到它的軌跡就是不斷地檢查，不合格必須重做，或返工，或修補(bǔ)，直到合格。這是以分項(xiàng)工程、分部工程為對(duì)象制定的技術(shù)性規(guī)范，如《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50205)。(1)有關(guān)建筑安裝工程作業(yè)的操作規(guī)程，是為了保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，如鋼結(jié)構(gòu)施工操作規(guī)程等。如《鋼鐵產(chǎn)品牌號(hào)表示方法》(GB221)、《型鋼一般規(guī)定》(GB2101)、《鋼管的一般規(guī)定》(GB2102)等。如鋼的機(jī)械及工藝試驗(yàn)取樣法、焊接材料工藝試驗(yàn)等。如鋼材、焊接材料、連接材料、防腐材料等的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)計(jì)圖樣說(shuō)明書，合同條款規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300)；《質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》(GB/T 19002)等和本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定及有關(guān)管理工作規(guī)定，企業(yè)與業(yè)主簽訂的承包合同，施工組織設(shè)計(jì)等。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理依據(jù)施工階段的質(zhì)量管理，包括施工過(guò)程質(zhì)量管理和最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理。建筑產(chǎn)品的固定性和體積龐大決定了它不能解體和拆卸檢查，因此只能修補(bǔ)和加固。若事后只檢查表面，容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤。(4)容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤。(3)施工過(guò)程中容易產(chǎn)生系統(tǒng)因素變異。由于建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的單件性，不可能像工業(yè)生產(chǎn)那樣成批量生產(chǎn)，也不存在生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)環(huán)境也不穩(wěn)定，故容易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)。政府、監(jiān)督機(jī)關(guān)、銀行等社會(huì)條件等都是直接或間接影響工程質(zhì)量的因素。施工階段影響實(shí)體質(zhì)量的因素更具體、更多。(1)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理十分艱難，盡管人們都在努力提高項(xiàng)目的質(zhì)量，但漏洞仍然很多，效果不大。工作質(zhì)量是指參與工程項(xiàng)目建設(shè)者，為保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量所從事工作的水平及完善程度。工序質(zhì)量是指工序能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力。按工程項(xiàng)目組成單元看，建筑工程施工質(zhì)量還包含了工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、單項(xiàng)工程質(zhì)量等。第三章 鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量是建設(shè)過(guò)程所形成的工程項(xiàng)目，應(yīng)滿足用戶進(jìn)行生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價(jià)值并符合設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如事業(yè)部式與矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)合；工作隊(duì)式與事業(yè)部式項(xiàng)目組織結(jié)合；但工作隊(duì)式與矩陣式不可同時(shí)采用，否則會(huì)造成管理渠道和管理秩序的混亂。5)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程序及其所在地與企業(yè)的距離等因素，綜合確定施工項(xiàng)目管理組織形式，力求層次簡(jiǎn)化，責(zé)權(quán)明確，便于指揮、控制和協(xié)調(diào)。3)能為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理和項(xiàng)目經(jīng)理的指揮提供條件，有利于企業(yè)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和有效控制，提高管理效率。有利于資源合理配置、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、連續(xù)均衡施工。(7)與企業(yè)組織一體化的原則：施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)組織是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的母體，項(xiàng)目組織形式、結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)母體相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，體現(xiàn)一體化的原則，以便于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。(6)彈性和流動(dòng)性原則：施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)能適應(yīng)施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)單件性、階段性、流動(dòng)性的特點(diǎn)。(4)統(tǒng)一原則：使各級(jí)管理者都擁有適當(dāng)?shù)墓芾矸龋茉诼氊?zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性。(2)效率性原則：盡量減少機(jī)構(gòu)層次、簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，各部門、層次、崗位的職責(zé)分明，分工協(xié)作；要避免業(yè)務(wù)技能不足，人浮于事或相互推諉，效率低下；通過(guò)考核選聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)、稱職敬業(yè)的人員；領(lǐng)導(dǎo)班子