【正文】 崗必須停電，并分離滾筒離合，否則扣煤機(jī)司機(jī)30元/次。18．調(diào)高千斤頂魚(yú)口擼絲拔罐扣責(zé)任人200元。缺、掉螺絲每條扣責(zé)任人10元，掉鉸接銷(xiāo)子每個(gè)扣責(zé)任人200元，掉漲套每個(gè)扣責(zé)任人100元，因此影響生產(chǎn)導(dǎo)致礦通報(bào)分析將按事故追加處罰。17．煤機(jī)護(hù)板變形不影響使用扣煤機(jī)司機(jī)30元/塊，不能用扣煤機(jī)司機(jī)200元/塊，損壞護(hù)板固定鼻子扣煤機(jī)司機(jī)100元/個(gè)。并上交工區(qū)值班人，否則扣罰責(zé)任者10元/把。15．煤機(jī)不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，冷卻水量不夠嚴(yán)禁開(kāi)機(jī)，強(qiáng)行開(kāi)機(jī)扣煤機(jī)司機(jī)30元。13．帶負(fù)荷停機(jī)一次扣罰30元；牽引換向緩慢增速，否則每次扣罰10元。11．煤機(jī)遇到大塊矸石時(shí)，不得強(qiáng)行通過(guò)，否則，一次扣罰煤機(jī)司機(jī)30元，造成事故的另行分析處理。煤機(jī)到兩頭時(shí)中間架要有專(zhuān)人看煤機(jī)電纜，到端頭時(shí)，及時(shí)提供信息或處理，中間電纜不能有彎，有彎扣監(jiān)護(hù)人員30元。9．煤機(jī)割兩頭時(shí)必須掌握好提、臥刀，溜子順平，嚴(yán)禁出現(xiàn)兩頭翹起，否則一次扣罰責(zé)任者50元，由此引起的一切事故由煤機(jī)手負(fù)責(zé)。8．煤機(jī)在兩頭因拖后回機(jī)，必須退出6個(gè)以上支架，順好溜子，方可回機(jī)，否則扣罰煤機(jī)司機(jī)30元，由此造成銷(xiāo)排斷扣責(zé)任者200元，掰壞銷(xiāo)排座、損壞煤機(jī)滑靴、頂?shù)魴C(jī)頭機(jī)尾鏈輪護(hù)板，扣煤機(jī)司機(jī)500元。冒頂見(jiàn)頂矸的，扣班500元/架；斷層面前后5組支架范圍漏頂超高的不再扣罰，但漏頂見(jiàn)頂矸的扣班200元/架。煤機(jī)割單體、轉(zhuǎn)載機(jī)、順槽支架拉移梁及支架造成斷截割軸，扣煤機(jī)司機(jī)200元/次。4．煤機(jī)進(jìn)刀距離要保證30m，否則扣煤機(jī)司機(jī)30元，溜子不直煤機(jī)司機(jī)強(qiáng)行割煤扣30元。2．頂、底板要割平，不得留傘檐和臺(tái)階，割底不得超過(guò)200mm，否則每架扣責(zé)任者5元；需要留底煤或割底時(shí)，必須在臺(tái)賬上注明，否則扣驗(yàn)收員50元/次。三、煤機(jī)司機(jī)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1．采高應(yīng)根據(jù)工區(qū)要求高度控制，不合格扣罰5元/架。礦罰款由責(zé)任者承擔(dān)。18．用乳化液清理衛(wèi)生或沖洗設(shè)備扣責(zé)任者30元。17．電泵站處燈具潔凈常明，吊棚鋼絲繩每天拉緊，一處不合格扣泵工30元。15．滅火器必須確保完好，否則扣責(zé)任者100元。14．易損及高值備用件整齊放置于不易損壞和丟失的恰當(dāng)位置，必要時(shí)采取保護(hù)措施，泵箱蓋應(yīng)常閉，油抽子、油桶要有防塵罩，泵開(kāi)關(guān)、泵體無(wú)浮塵、油泥、污跡，一處做不到扣泵工30元。12．隨意開(kāi)停煤機(jī)水一次扣泵工30元，開(kāi)停由煤機(jī)司機(jī)通知。10．泵站司機(jī)應(yīng)按照工作面要求操作，不得任意開(kāi)、停泵，必須堅(jiān)持誰(shuí)停泵誰(shuí)開(kāi)泵的原則，否則扣崗位工30元。不匯報(bào)扣責(zé)任崗位30元。8．工作面喊話(huà)喊三次不應(yīng)時(shí)，電工及時(shí)從電站幫著喊一次，不喊話(huà)扣電工10元。6．積極聯(lián)系煤倉(cāng)，及時(shí)將值班要求和礦指示傳達(dá)到位，傳達(dá)不到位每次扣崗位工30元，礦罰款自負(fù)。5．工作面呼叫要及時(shí)回應(yīng)，否則按脫崗處理。電工交接電站開(kāi)關(guān)至前方兩節(jié)單軌吊的范圍（包括電纜管線吊掛），泵工根據(jù)工作面泵站所處位置由驗(yàn)收組確定泵站工交接范圍和內(nèi)容。4．確保電站范圍內(nèi)設(shè)備、牌板及底板衛(wèi)生清潔。各種記錄損壞缺失、填寫(xiě)不實(shí)扣崗位工10元/次。2．損壞的設(shè)備、配件必須及時(shí)回收、補(bǔ)充，不能與好的混放，交接清楚記錄祥實(shí)，否則扣電、泵工50元；備用設(shè)備、配件必須完好，如因此影響生產(chǎn)，按10元／分鐘處罰檢修班相應(yīng)工種，生產(chǎn)班相應(yīng)工種按30％掛鉤。26．凡是扣班組的扣罰按5％與正副班長(zhǎng)掛鉤（事故影響時(shí)間扣罰除外）。 25．對(duì)當(dāng)班割煤架數(shù)、剎提刀數(shù)量、支架超高及采高過(guò)低的架數(shù)認(rèn)真記錄，能整改的現(xiàn)場(chǎng)必須整改，不能整改的必須向下一個(gè)班次的驗(yàn)收員交接清楚，并提出整改問(wèn)題的建議和措施，否則，每次扣罰責(zé)任驗(yàn)收員100元。23．隨意更改工區(qū)制定的臨時(shí)制度和私自制定有損工區(qū)利益的規(guī)定，出現(xiàn)的所有扣罰由驗(yàn)收員承擔(dān)。21．驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對(duì)各崗位、崗點(diǎn)工具進(jìn)行監(jiān)督檢查，損壞的由班長(zhǎng)及時(shí)安排更換，否則，每次扣罰班長(zhǎng)30元，不監(jiān)督扣罰驗(yàn)收員每次30元。19．認(rèn)真填寫(xiě)好其它應(yīng)由驗(yàn)收員填寫(xiě)的記錄、圖表等，否則，出現(xiàn)的罰款由驗(yàn)收員承擔(dān)。17．驗(yàn)收員每班負(fù)責(zé)觀察兩順槽距工作面100m范圍的頂板變化情況，并及時(shí)填寫(xiě)頂板離層儀牌板，否則每次扣驗(yàn)收員30元，并負(fù)責(zé)兩順槽頂板離層儀牌板的回收，丟失或損壞出現(xiàn)罰款由驗(yàn)收組承擔(dān)。如果需要多走（一硐不超過(guò)50mm）或少走進(jìn)尺，必須提前向端頭頭長(zhǎng)、工長(zhǎng)說(shuō)明。驗(yàn)收員不能讓其他人員帶捎交接單，否則，一次扣罰驗(yàn)收員30元；交接單上記錄的內(nèi)容必須在現(xiàn)場(chǎng)告知崗位工或工班長(zhǎng)，否則出現(xiàn)的扣罰由驗(yàn)收員承擔(dān)，如崗位工或工班長(zhǎng)無(wú)理取鬧，經(jīng)核實(shí)后雙倍處罰。對(duì)交接班時(shí)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)卻未能發(fā)現(xiàn)但生產(chǎn)中卻發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，扣罰兩班驗(yàn)收員各30元。15．交接單由驗(yàn)收員進(jìn)行填寫(xiě)，所填寫(xiě)事項(xiàng)兩班驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)必須逐條進(jìn)行核實(shí)，內(nèi)容必須真實(shí)，出現(xiàn)錯(cuò)誤一次處罰兩班驗(yàn)收員各50元；班長(zhǎng)或驗(yàn)收員不簽名扣罰10元。由于交接班期間引起的一切問(wèn)題由驗(yàn)收員負(fù)主要責(zé)任。12．罰款需要落實(shí)責(zé)任者的，找不到責(zé)任者的由班長(zhǎng)承擔(dān)。10．驗(yàn)收員原則上每10天翻一次班，翻班期間不準(zhǔn)休班，不準(zhǔn)打連勤，需要時(shí)須經(jīng)區(qū)長(zhǎng)同意，否則扣責(zé)任者200元。8．驗(yàn)收員上井后認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，漏填或記錄不實(shí)每次扣罰責(zé)任驗(yàn)收員30元，隨意涂改臺(tái)帳一次由值班人員對(duì)其扣罰50元；算錯(cuò)收入者，根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)及導(dǎo)致的后果大小每次扣罰30—100元，填錯(cuò)進(jìn)尺扣責(zé)任驗(yàn)收員50元/次。對(duì)班中出現(xiàn)的威脅安全的問(wèn)題不制止、不采取措施，對(duì)當(dāng)班驗(yàn)收員扣罰30—100元。5．班中認(rèn)真對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，正常情況下，留底煤架數(shù)超過(guò)10架或割矸厚度超過(guò)200mm、架數(shù)超過(guò)10架，按3元/架扣煤機(jī)司機(jī)，如驗(yàn)收員不落實(shí)，按同樣標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)驗(yàn)收員，特殊區(qū)域除外但必須做好記錄。3．驗(yàn)收員對(duì)工作中涉及安全和質(zhì)量的一切問(wèn)題有權(quán)安排工長(zhǎng)處理，工長(zhǎng)拖延不處理的，扣罰工長(zhǎng)50元/次，影響安全生產(chǎn)或造成事故的另行分析處理。附件5 綜采一區(qū)工作標(biāo)準(zhǔn)及扣罰規(guī)定綜采一區(qū)工作標(biāo)準(zhǔn)及扣罰規(guī)定一、安全質(zhì)量驗(yàn)收員工作標(biāo)準(zhǔn)1．工區(qū)設(shè)專(zhuān)職安全驗(yàn)收員對(duì)工作面工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為《煤礦安全程度評(píng)價(jià)辦法》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及本文有關(guān)條目。④個(gè)人不安全行為。②工作質(zhì)量。⑤安全隱患、“三違”現(xiàn)象。③工程質(zhì)量。②水、電費(fèi)用。（2）三級(jí)市場(chǎng)主體控制項(xiàng)目①材料費(fèi)用，包括各類(lèi)工具及工作面生產(chǎn)所需的物品。⑧各類(lèi)職工教育、慰問(wèn)支出、交通費(fèi)用。包括金屬網(wǎng)、工字鋼、液壓?jiǎn)误w支柱租賃費(fèi)。包括各類(lèi)操作閥件、液壓管路，電氣開(kāi)關(guān)、插件等。③公務(wù)車(chē)費(fèi)。附件4 全面預(yù)算管理辦法綜采一區(qū)全面預(yù)算管理辦法1. 預(yù)算項(xiàng)目及指標(biāo)（1）二級(jí)市場(chǎng)主體控制項(xiàng)目①機(jī)電設(shè)備租賃費(fèi)。，由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行審定評(píng)議，對(duì)符合轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)12條標(biāo)準(zhǔn)的職工，及時(shí)上報(bào)礦勞動(dòng)工資科辦理轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，將其余人員按績(jī)效考核得分、名次和3:5:2的比例分別評(píng)定為“優(yōu)秀職工、良好職工、合格職工”，并及時(shí)將績(jī)效考核結(jié)果向勞動(dòng)工資科反饋，確保工資科根據(jù)區(qū)隊(duì)職工績(jī)效考核上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)情況按A、B、C三檔及時(shí)調(diào)整月度崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，并將排名前10位的優(yōu)秀職工推薦參加礦“十類(lèi)”明星的評(píng)選。，根據(jù)礦月度安全考核結(jié)果反饋，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)考核統(tǒng)計(jì)扣分。、信訪辦、計(jì)生辦、企管科等職能科室反饋的有關(guān)違紀(jì)違規(guī)違法問(wèn)題和不文明行為。二、考核項(xiàng)目。綜采一區(qū)職工績(jī)效考核實(shí)施辦法和標(biāo)準(zhǔn)一、考核原則、公正、公開(kāi)。第二十一條 本辦法與上級(jí)文件不一致時(shí)，按上級(jí)文件執(zhí)行。第八章 附則第十九條 本辦法適用于全區(qū)工人崗位職工。 第十七條 為體現(xiàn)區(qū)隊(duì)對(duì)職工績(jī)效考核的重視，充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和有關(guān)工作人員的積極性，工區(qū)對(duì)職工“績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”工作進(jìn)行考核，對(duì)工作認(rèn)真、嚴(yán)格把關(guān)、績(jī)效突出的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。 第七章 落實(shí)職工績(jī)效考核保證措施第十五條 工區(qū)成立落實(shí)職工“績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”實(shí)施辦法領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好日?？己斯芾砗徒M織工作。第六章 及時(shí)上報(bào)績(jī)效考核信息落實(shí)工資定檔待遇第十三條 為促進(jìn)礦實(shí)行職工崗位工資檔次動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的深入落實(shí)，區(qū)隊(duì)在堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工進(jìn)行嚴(yán)格績(jī)效考核、實(shí)施動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上，每月1日前將全區(qū)上月“優(yōu)秀職工、良好職工、合格職工”的轉(zhuǎn)換情況上報(bào)礦勞動(dòng)工資科，以便勞動(dòng)工資科根據(jù)公司、礦崗位績(jī)效工資制運(yùn)行管理辦法，將本區(qū)優(yōu)秀、良好、合格職工分別對(duì)應(yīng)A、B、C檔執(zhí)行所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整工資待遇。第十一條 對(duì)達(dá)到礦或區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的職工但符合礦規(guī)定可不參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)七種情況之一的，區(qū)隊(duì)將上報(bào)礦勞動(dòng)工資科和分管領(lǐng)導(dǎo)審議是否辦理轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。第九條 動(dòng)態(tài)下轉(zhuǎn)：職工因工作不努力，月考核得分降低，在全區(qū)績(jī)效考核排隊(duì)中名次退后，達(dá)到下一級(jí)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行下轉(zhuǎn)，即優(yōu)秀職工下轉(zhuǎn)為良好職工，良好職工下轉(zhuǎn)為合格職工。第三章 嚴(yán)格按考核結(jié)果落實(shí)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換第七條 工區(qū)每月對(duì)職工績(jī)效考核進(jìn)行排隊(duì)，根據(jù)排隊(duì)結(jié)果，按照3:5:2的比例將職工評(píng)定為“優(yōu)秀職工、良好職工、合格職工”，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工區(qū)每月對(duì)考核結(jié)果實(shí)行上墻公布，接受職工監(jiān)督。根據(jù)考核結(jié)果，工區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)職工、特別是轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)職工親自進(jìn)行績(jī)效面談，逐個(gè)談心，明確努力方向，做好思想疏導(dǎo)，切實(shí)化解矛盾。在績(jī)效考核中，堅(jiān)持量化考核為主的原則，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致認(rèn)真、公平公正公開(kāi)，同時(shí)建立職工考核檔案，實(shí)行班考核、日小計(jì)、月累計(jì)，使職工工作績(jī)效考核有據(jù)可查。第四條 嚴(yán)格考核。第二章 制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施職工全員績(jī)效考核 第三條 制定標(biāo)準(zhǔn)。附件3績(jī)效考核管理辦法綜采一區(qū)職工“績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”實(shí)施辦法（2014年4月）第一章 總則 第一條 面對(duì)集團(tuán)公司全面深化改革的新形勢(shì)、新任務(wù)，為更好地調(diào)動(dòng)職工工作積極性，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)效率和安全工作績(jī)效，促進(jìn)“三減三提”工作，推動(dòng)“四個(gè)示范”礦井建設(shè)，按照公司經(jīng)營(yíng)管理綜合評(píng)價(jià)精神，根據(jù)東煤發(fā)【2014】71號(hào)文《東灘煤礦職工“績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”實(shí)施辦法》，結(jié)合區(qū)隊(duì)工作實(shí)際，制定本辦法。3．工班長(zhǎng)座談情況要求在井下施工現(xiàn)場(chǎng)，班前、班后會(huì)期間，積極聽(tīng)取基層職工對(duì)對(duì)標(biāo)管理存在的不足進(jìn)行記錄，并反饋給上一級(jí)對(duì)標(biāo)管理人員。六、對(duì)標(biāo)管理座談情況要求：每月中旬10日—15日工區(qū)正、副職召集對(duì)標(biāo)管理組成員，對(duì)對(duì)標(biāo)管理執(zhí)行情況進(jìn)行座談，詳細(xì)聽(tīng)取了解實(shí)際工作中與對(duì)標(biāo)的出入，以便及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)管理工作，對(duì)存在的不足進(jìn)行總結(jié)分析，并提出制定建設(shè)性的建議。五、對(duì)標(biāo)管理整改辦法月末根據(jù)本班組、本區(qū)指標(biāo)完成較差的，對(duì)癥下藥，查找不足，召開(kāi)班子成員會(huì)議，研究部署改進(jìn)措施，確保對(duì)標(biāo)管理更進(jìn)一步。，查出不足，確定下步目標(biāo)。四、對(duì)標(biāo)管理工作流程及方法步驟。我區(qū)對(duì)標(biāo)主要包含礦下發(fā)的安全生產(chǎn)、材料消耗、科技創(chuàng)新、人均收入等項(xiàng)目進(jìn)一步考核，并進(jìn)一步細(xì)化為33項(xiàng)，分工至各生產(chǎn)班、檢修班。三、對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法對(duì)標(biāo)根據(jù)自身工作特點(diǎn)，采取橫向區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)之間、班組與班組之間、個(gè)人與個(gè)人之間，縱向與上年同期、近三年平均水平、歷史最好水平之間，編制與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、節(jié)能環(huán)保等有關(guān)的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，確立對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，并進(jìn)行一系列的對(duì)標(biāo)、追標(biāo)工作。李?。夹g(shù)員）：對(duì)標(biāo)體系監(jiān)督、考核、完成情況。蔡先鋒、葛祥吉負(fù)責(zé)生產(chǎn)三班對(duì)標(biāo)體系監(jiān)督、考核、完成情況。趙 剛、路福生負(fù)責(zé)生產(chǎn)一班對(duì)標(biāo)體系監(jiān)督、考核、完成情況。組　長(zhǎng)：曹懷軒 齊高連副組長(zhǎng)：蔡先鋒 程法偉成　員：路福生 吳宗坤 王興軍 相廣濤 葛祥吉 趙 剛 李?。夹g(shù)員） 邢承賢 于寶興 李 健 孫培生 徐金國(guó) 田傳成二、對(duì)標(biāo)管理責(zé)任分工曹懷軒、齊高連：全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理體系，負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理考核，負(fù)責(zé)礦下發(fā)我區(qū)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)下發(fā)到各生產(chǎn)隊(duì)。附件2全面對(duì)標(biāo)管理辦法東灘煤礦綜采一區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理工作，提升我工區(qū)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高管理效率，優(yōu)化采煤工藝，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，根據(jù)兗礦集團(tuán)董發(fā)〔2011〕98號(hào)和兗煤股財(cái)發(fā)〔2011〕395號(hào)文件精神，結(jié)合兗煤股財(cái)發(fā)〔2012〕171號(hào)對(duì)標(biāo)檢查通報(bào)文件及《兗州煤業(yè)股份有限公司東灘煤礦關(guān)于推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》〔2012〕146號(hào)的重點(diǎn)，特制定我區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法。，經(jīng)常深入井下，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，制止“三違”。，并監(jiān)督執(zhí)行。（后）會(huì)，協(xié)調(diào)好各班組的工作，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格工序控制，做到安全、均衡的生產(chǎn)。，定期組織召開(kāi)本單位安全會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神，研究、解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。，批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施。、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)、煤礦安全程度評(píng)估工作。，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)；堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)，不斷提高從業(yè)人員的安全操作技能。三、部門(mén)主管、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。二、部門(mén)員工《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》和《全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》等風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度，制定本單位風(fēng)險(xiǎn)理管制度，制定并填寫(xiě)管理記錄；，積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，負(fù)責(zé)本單位風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)；，按時(shí)報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)信息、風(fēng)險(xiǎn)管控報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理自檢評(píng)分表；，分析評(píng)估本單位各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)本單位的重要風(fēng)險(xiǎn)事件制定應(yīng)對(duì)措施或方案；，制定管理策略及應(yīng)對(duì)方案，報(bào)礦風(fēng)險(xiǎn)管理小組審批后實(shí)施；、填報(bào)收集關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，適時(shí)制定和啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)（合同管理科）預(yù)警或備案；，按時(shí)參加礦井組織的管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)控預(yù)警工作。、材料、設(shè)備的審批，并及時(shí)提供相關(guān)消耗情況。仲裁流程圖六、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：曹懷軒 齊高連副組長(zhǎng)：蔡先鋒成 員：曹懷軒 齊高連 蔡先鋒 田傳成 尹明軍宋 燕 程法偉 孫慶超 于寶興 李 健徐金國(guó) 孫培生 耿金華 李召友 孟 偉胡雪元 肖耀勇 時(shí)均峰（二）職責(zé)分工，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)的規(guī)范有序運(yùn)作提供強(qiáng)有力的保障。⑤對(duì)雙方都同意的仲裁結(jié)果，