【正文】 是否可進入下階段試制或正式投產(chǎn)。（2）小批量試制應(yīng)在樣品試制的基礎(chǔ)上進行，主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進一步校正和審驗設(shè)計圖紙。（1）樣品試制，即根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行試驗，以考察產(chǎn)品的性能以及設(shè)計的合理性。（1）新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進行研發(fā)和試制。 （3）新產(chǎn)品開發(fā)須建立《新產(chǎn)品開發(fā)計劃及進度監(jiān)控表》，以進行監(jiān)控，并每月研討一次。（2）“新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書”提出后10天內(nèi)由提出部門召開研討會議，作出結(jié)論后報總經(jīng)理批示。（4）銷售部負(fù)責(zé)提供研發(fā)信息、新產(chǎn)品開發(fā)評估申請以及新產(chǎn)品的推廣、銷售及信息反饋工作。（2）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)樣品的試制以及新產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。（2）技術(shù)研發(fā)項目組和公司質(zhì)量技術(shù)部具體負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)工作并為各相關(guān)部門提供相應(yīng)的技術(shù)素材。本制度適用于公司研發(fā)部任何新產(chǎn)品開發(fā)及所有產(chǎn)品之更新或擴展。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司具體情況確定。、保管員、統(tǒng)計員調(diào)動工作時必須辦理會計檔案移交手續(xù)，填制移交清單，分清前后責(zé)任，確保會計檔案的連續(xù)完整。會計報表應(yīng)分為月報、季報、年報按時歸檔。會計檔案管理。，準(zhǔn)確核算和反映各項稅金的提取和上交。正確劃分和核算各項成本費用，嚴(yán)格按規(guī)定的核算內(nèi)容和要求使用跨期攤銷賬戶（待攤費用、預(yù)提費用等）。、動力消耗定額及計件工資和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，以控制并減少公司成本。產(chǎn)品生產(chǎn)通知單應(yīng)按購貨單位、產(chǎn)品規(guī)格型號等下發(fā)生產(chǎn)批號。核算應(yīng)以生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)通知單為依據(jù)，以批量法為核算方法結(jié)合分步法進行成本核算。每年年末按應(yīng)收賬款余額的5‰計提壞賬準(zhǔn)備金并于年終調(diào)整。收回的賬款要及時上交財務(wù)部門。（1）按債務(wù)人的具體名稱分類登記，不準(zhǔn)籠統(tǒng)地以地名代替。嚴(yán)格控制銀行存款支出，在未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)或手續(xù)不齊備的情況下，不準(zhǔn)攜帶空白支票外出。（6）差旅費及各種補助單，由部門經(jīng)理簽字，會計審核時間、天數(shù)無誤并報財務(wù)經(jīng)理復(fù)核后，送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續(xù)。審計人員根據(jù)審計事項實行審計，并做出審計報告，報送總經(jīng)理。企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)大小核定合理的庫存現(xiàn)金限額（3天零用量），當(dāng)日收取的現(xiàn)金要及時送存銀行，不得留存超限額的過夜現(xiàn)金，以確保財產(chǎn)的安全。日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為5000元，超額部分應(yīng)存入銀行。流動資產(chǎn)管理（1）執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》和有關(guān)現(xiàn)金管理規(guī)定，嚴(yán)格控制費用報銷和個人借款。2. 財務(wù)部由財務(wù)經(jīng)理、會計、出納和審計人員等組成。合理使用資金，合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。職責(zé)（1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的財務(wù)管理工作和會計核算工作。二、財務(wù)制度模板財務(wù)管理制度構(gòu)成主要內(nèi)容總則為了科學(xué)地管理公司財務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計制度》等，特制定本制度。附則、解釋及修改。當(dāng)員工晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等。（3）月度考核連續(xù)兩次考核不合格者，予以警告；累計3次月度考核不合格的員工，予以辭退。（1）試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后，根據(jù)相應(yīng)的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪。6. 薪酬調(diào)整。付薪日規(guī)定在每月10日，若付薪日逢節(jié)假日或休息日，則順延至下一個工作日支付。年度獎金根據(jù)公司效益情況，結(jié)合個人當(dāng)年考核綜合情況，于年底發(fā)放。銷售人員提成獎勵與銷售收入掛鉤。本公司員工收入由以下3部分組成：員工收入=基本薪資（級別工資+職務(wù)工資+任職保證金）+獎金（績效工資+年度獎金）+銷售提成+項目獎勵+附加工資非銷售人員收入=基本薪資+獎金+附加工資銷售人員收入=基本薪資+提成獎勵+附加工資。，由人力資源部存檔，財務(wù)部備份，作為績效工資發(fā)放的依據(jù)。，如有異議，員工可在收到考評單7天內(nèi)向人力資源部申訴，由人力資源部協(xié)調(diào)處理。全年4次季度考核成績中至少有2次為“不合格”的員工，經(jīng)公司職務(wù)評審委員會年度評審，將受到職務(wù)降級處罰。年終時，公司對表現(xiàn)突出的個人可視情況分別給予記功或嘉獎。%，不滿1人時以1人計算，超過1人時按照四舍五入的原則確定優(yōu)秀員工比例。、A、B和C四個等級。，各考核者權(quán)重的不同比例應(yīng)定期調(diào)整，即上級、下級與橫向考核權(quán)重應(yīng)定期調(diào)整。、上級考評及下級考評相結(jié)合的方式。績效考核～7日檢查并考評公司每位被考核者的績效情況，各部門績效考核結(jié)果將在公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布。，扣回已發(fā)制服、寢具等成本費。、年節(jié)獎金及其他非薪資項目之獎金或津貼。批準(zhǔn)離職者應(yīng)向有關(guān)部門辦理離職手續(xù)，交回公司公物。（2）試用期滿的文員及干部15天前提出或完成工作交接。離職，并于下列規(guī)定期限內(nèi)提出申請。全年病假累計不得超過30天，屆滿時因病情嚴(yán)重經(jīng)公立或勞保醫(yī)院醫(yī)生診斷須繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌情給予特別病假，但以3個月為限。，最遲應(yīng)于請假翌日提出申請，經(jīng)主管簽核后將請假卡送交人力資源部登記。，經(jīng)主管查實認(rèn)可并核準(zhǔn)后，方為有效。具體法定假日天數(shù)根據(jù)政府和公司情況另行通知，休假期間工資、津貼照發(fā)?！冻霾畹怯洷怼?，副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。休假員工須提前一周填寫申請并送交人力資源部審批。無故連續(xù)曠工3天或全月累計無故曠工5天或一年曠工達10天者，予以辭退，不予資遣。請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗按曠工處理?！?0分鐘內(nèi)，以缺勤半天論處；無故遲到或早退時間在60分鐘以上，以缺勤1天論處，但因公外出或請假并經(jīng)所屬部門和行政部簽卡者除外。所有員工上下班須親自打卡，任何人不得替代他人或由他人替代打卡，違反規(guī)定者，替代人和被替代人均給予記過一次的處分。該項經(jīng)費必須做到?？顚Ｓ?，可以根據(jù)公司效益適當(dāng)增加，但是不得隨意克扣、挪用。4. 培訓(xùn)效果評估需從效果、效率和需求3方面進行，評估人可通過考卷、實際表演或?qū)嶋H工作驗證等方式進行評估。（2）崗位技能培訓(xùn)：它是由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃，報人力資源部，再將其匯總呈報上級負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實施的與工作技能相關(guān)的培訓(xùn)。（1）職前教育：凡公司新入職員工均須參加職前教育。培訓(xùn)與發(fā)展、規(guī)劃、實施和控制。勞動合同一式兩份，本公司和當(dāng)事人各執(zhí)一份。勞動合同（含試用期、技術(shù)考核期）的員工，本公司應(yīng)與其簽訂勞動合同和相互約定的其他協(xié)議。試用過程中，表現(xiàn)好、工作成績突出者可提出提前轉(zhuǎn)正的書面申請。體檢合格者應(yīng)按規(guī)定時限到人力資源部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。對于重要職位的招聘，需由總經(jīng)理進行最終的面試考核。，提供相關(guān)資料，按規(guī)定程序完成面試考核，人力資源部保留調(diào)查核實員工作經(jīng)歷及個人背景的權(quán)利。招聘與錄用。附錄二企業(yè)運營制度模板一、人事制度模板人事管理制度構(gòu)成主要內(nèi)容總則為規(guī)范公司的人事管理，根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團公司的實際情況，特制定本制度。 六、杜邦員工下班后的安全，要向公司匯報。，主管人員定期和員工一起共同研究具體操作程序，以確保員工完全理解安全程序，并檢查安全程序的適當(dāng)性。五、杜邦與現(xiàn)場安全 則，所有工廠管理人員都應(yīng)定時對工廠進行安全檢查。，設(shè)計、建造、運作和維護杜邦所有的設(shè)施和運輸設(shè)備，使之能夠安全有效地發(fā)揮作用。 、工藝過程。 ，充分利用安全知識來幫助我們的客戶和社會公眾。 ，并努力做到高于法規(guī)的要求。 ，對工傷和職業(yè)病的后果負(fù)責(zé)。 ，每個職工都必須對此條件負(fù)責(zé)。，有助于增加安全知識、提高安全意識、增強對危害的識別能力，對預(yù)防傷害和職業(yè)病有很大的幫助作用。，應(yīng)積極地采取先進技術(shù)和設(shè)計。，管理層針對其作出的安全承諾，必須表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)作用并作出榜樣。，必須優(yōu)先于關(guān)心其他的各項目標(biāo)。列車行駛方向靠窗子的座位為上席，然后是其對面的座位，再然后是行駛方向靠過路的座位，最后是其對面的座位。乘汽車時，遵循右為上，左為下，后為上，前為下的原則。（1）門口的右側(cè)為客人席，左側(cè)為主人席，遠(yuǎn)離門口的為上席。此時，與門口無關(guān)。一般情況下，客人來訪時按照職位順序從內(nèi)到外入座長型沙發(fā)。（2）如果會談桌一端朝向正門，即縱向擺放，則以進門方向為準(zhǔn)，右側(cè)為客方，左側(cè)為主方。（6）放回電話：等對方放下電話后，再把電話輕輕放在電話機上。（5）結(jié)束語：“謝謝”、“麻煩您了”、“那就拜托您了”。（3）確認(rèn)電話對象。（2）對方接電話后，首先問候，然后告知對方你的姓名：“您好，我是中國豐田公司部的。（6）等對方放下電話后，再輕輕把電話放回電話機上。確認(rèn)時間、地點、對象和事由等關(guān)鍵信息。（3）在取電話時，用“是”、“好的”、“清楚”、“明白”等話回應(yīng)，必要時進行記錄。電話鈴響3聲之內(nèi)，要接起電話，并準(zhǔn)備好紙和筆以便做記錄。”、“請教您一些事情可以嗎？”（4）“如果方便的話，是否可以……”在詢問顧客問題，索取對方聯(lián)系方式的時候，要用這樣的方式說話：“如果方便的話，是否可以……”、“請問您貴姓？”、“請問您在哪里工作？是否可以告訴我您的聯(lián)系方式呢？”、“請問您現(xiàn)在有什么樣的車呢？您是如何使用這部車的呢？”（5）“再見”或“歡迎您下次再來”當(dāng)顧客離開時，員工要送顧客到門口，并說“再見”或“歡迎您下次再來”。如果方便的話，請坐下來喝177。（3）“您還滿意嗎？”、“您覺得怎么樣？”、“請教您一些事情可以嗎？”當(dāng)顧客與你說話時，要主動應(yīng)對。三、文明用語（1）“您好，歡迎光臨！”當(dāng)顧客來店時，咨詢員、推銷員必須竭誠相待，主動問候顧客，站立、鞠躬、微笑著說：“您好，歡迎光臨！”如果知道顧客姓張，可說：“歡迎張先生。鞠躬時應(yīng)從心底發(fā)出對對方表示感謝、尊重的意念，從而體現(xiàn)于行動，給對方留下有誠意、真實的印象。二、常用禮節(jié)握手時，伸手的先后順序是“上級在先，主人在先，長者在先，女性在先”，握手時間一般為2~3秒或4~5秒為宜。工作中大家應(yīng)注意自己的儀態(tài)，它不但是自我尊重和尊重他人的表現(xiàn)，也能反映出豐田員工的工作態(tài)度和責(zé)任感。一、儀表要求：穿公司的襯衣外套、鞋子，頭發(fā)不染色。作為一名員工，你的一言一行都代表著豐田的形象，能否給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽。另外，職位的晉升也同薪酬做了有效的匹配，以確保激勵有效。、權(quán)、利的統(tǒng)一。三、晉升規(guī)定。該員工進入新崗位后要發(fā)表施政演講：對從事的新崗位有何信心？有何思路和想法？自身有何能力？準(zhǔn)備如何做?一般晉職發(fā)表由人力資源部統(tǒng)一組織，集中發(fā)表，每3個月一次；：員工晉職上崗到課長崗位后，即進入新課長內(nèi)部實習(xí)期（稱實習(xí)課長），一般實習(xí)周期設(shè)1~3個月。晉升流程如下所示。：（技術(shù)職務(wù)系列） 員工級—助師級—師級—主管師—主任師—總師級；：（行政職務(wù)系列） 系長—課長—副理—協(xié)理—廠長—總經(jīng)理；：（崗位系列）生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源、營銷、財務(wù)等部門管理者。名企之六：松下電器公司人才晉升制度晉升制度是對企業(yè)管理者和員工的一種激勵，有助于提升個人和團隊的業(yè)績。、投機倒把、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為者，除追回贓款物外，視情節(jié)輕重，從嚴(yán)給予罰款和必要的行政處分。，違反政策、法令，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費企業(yè)資材，損公肥私，使國家和企業(yè)在經(jīng)濟上遭受損失者，視情節(jié)輕重，給予罰款或行政處分。、總結(jié)、報表等出現(xiàn)較嚴(yán)重的差錯，造成不良影響者，一次性罰款10~50 元，并視情況另行處理。 材料（包括：因采購不當(dāng)，購進物資不能用的，超計劃多購進造成積壓的，保管不當(dāng)，發(fā)生霉?fàn)€、變質(zhì)、丟失的），按損失價值的 5%~30%進行罰款。 、食物中毒等其他責(zé)任事故者，視情節(jié)輕重給予罰款、內(nèi)部下崗、辭退等處理。，造成停工、停產(chǎn) 10 分鐘以內(nèi)者，按停產(chǎn)損失的5%進行罰款；10 分鐘以上者按停產(chǎn)損失的10%罰款。 ，造成人身傷亡或使企業(yè)財產(chǎn)遭受損失者，視情節(jié)輕重，給予一次性罰款，并按照《勞動保護法》有關(guān)規(guī)定處理。，代別人打卡者，除沒收工卡外，打卡人和被代打卡人當(dāng)天以曠工論處，并兌現(xiàn)責(zé)任價值50 元/人。，擅自到自由市場做買賣或從事第二職業(yè)的，予以辭退。，不服從工作分配、調(diào)動和指揮，影響企業(yè)對外形象，或造成惡劣影響的，停止其工作，并責(zé)令其作出檢查，視情節(jié)輕重給予內(nèi)部下崗或辭退處理。如因上述行為造成事故者，按事故規(guī)定處理，屢教不改者，酌情給予必要的行政處分或辭退。 天、累計曠工10 天以內(nèi)，根據(jù)本人態(tài)度，給予警告或記過處分；曠工連續(xù) 5~10 天根據(jù)本人態(tài)度，給予記大過、降級處分或內(nèi)部下崗；曠工連續(xù) 10~14 天給予開除廠籍留廠察看一年處分；連續(xù)曠工15 天或年內(nèi)累計曠工30 天的，予以除名，情節(jié)嚴(yán)重者，按自動離職論處。名企之五：海爾集團員工處分制度一、總則為維護公司正常經(jīng)營，約束員工的不良行為，對于有下列行為之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的處分。：訂貨單分四個部分。合格以后才能業(yè)績累計。五、晉升獎勵業(yè)績是晉升條件之一。每個別針的含義都不同，鑲鉆石大黃蜂別針代表最高獎賞。四、精神獎勵美容顧問第一次賣出100美元產(chǎn)品時，公司獎勵她一條緞帶；賣出200美元時再得一條，并以此類推。玫琳凱公司每年都會組織一次員工海外旅游，同時員工還可以攜帶自己的家屬同去。所以美容顧問會享受到600120=480美元的福利。~1199美元，%的服務(wù)費，即750%～1199%；~1799美元，%的服務(wù)費，即1200%～1799%；，公司付給