現(xiàn)河采油廠電力系統(tǒng)五位一體化管理模式-文庫吧資料
2025-04-24 00:03本頁面
【正文】 責(zé)任，實(shí)行獎懲制度。（三）電建施工項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)全過程控制（1）施工進(jìn)度控制管理：作為純管理型項(xiàng)目，所有電建工程均進(jìn)行外包，對外包隊伍的有效管理成為項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。（5）實(shí)施農(nóng)網(wǎng)線路分類管理，向油網(wǎng)運(yùn)行水平看齊進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)網(wǎng)線路的控制，對所屬農(nóng)網(wǎng)線路根據(jù)負(fù)荷集中情況進(jìn)行分類管理，一類是對在農(nóng)網(wǎng)上油井比較集中的大油井支線上加裝真空開關(guān)及刀閘，可有效增強(qiáng)保護(hù)功能與維護(hù)效率，防止油井線路事故造成越級跳閘，可有效加強(qiáng)采油廠對掛接在農(nóng)網(wǎng)線路管理力度，與農(nóng)電構(gòu)建安全操作協(xié)議，事故處理時有一個明顯的斷開點(diǎn)，確保操作安全。王664區(qū)塊的方案是從35KV純化線官118臨時變新出一條10KV線路，跨越支脈溝掛接到王66442分支線。（4） 架設(shè)農(nóng)網(wǎng)專線，優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行采油廠王140區(qū)塊所掛接的農(nóng)網(wǎng)五寨線線路陳舊，掛接村用負(fù)荷較多，油井掛在線路最末端，前期將王140區(qū)塊油開關(guān)換成真空開關(guān)一臺，目前正在新建的丁莊變新出一條線將王140區(qū)塊從五寨線改出，使之徹底的與農(nóng)網(wǎng)線路脫離，實(shí)現(xiàn)專線專供。乙方負(fù)責(zé)查處非法用電，乙方發(fā)現(xiàn)非法用電要立即查處，甲方發(fā)現(xiàn)非法用電現(xiàn)象時應(yīng)及時通知乙方，乙方應(yīng)在接到通知后24小時以內(nèi)予以取締。故障停電時間原則上不應(yīng)超過2小時，最長不超過4小時。加大對線路運(yùn)行動態(tài)監(jiān)控，隨時掌握線路每天的運(yùn)行狀態(tài)、線路負(fù)荷情況，并將變化及時回報小隊，以便對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時解決，同時作為線路承包人還積極與本單位技術(shù)人員結(jié)合，針對各條線路的運(yùn)行特點(diǎn)，提出線路運(yùn)行的合理化建議，消除不利因素，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)和運(yùn)行環(huán)境，使農(nóng)網(wǎng)步入良性的運(yùn)行軌道。本著“制度健全、指揮得力、銜接順暢、運(yùn)行高效”的原則，由水電訊大隊抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的電力技術(shù)人員組成農(nóng)網(wǎng)管理小組，并建立分管大隊領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)制，注重“組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、處理”職能的發(fā)揮，逐步建立起了科學(xué)、高效的生產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，促使全廠農(nóng)網(wǎng)安全運(yùn)行管理的每一個工作環(huán)節(jié)都做到“事事有人管、時時有人問”，確保每一個細(xì)節(jié)都能得到有效的監(jiān)管，通過職責(zé)明確、分工明確、各司其職來保證農(nóng)網(wǎng)管理工作的順利實(shí)施。三級責(zé)任事故：系統(tǒng)故障、設(shè)計條件外的自然災(zāi)害和不可抗拒的外力破壞所造成的線路事故和計劃停電。事故的分類：一級責(zé)任事故：所有線路硬件本體故障和維護(hù)失當(dāng)（包括私接沒有及時發(fā)現(xiàn)和卡除）所造成的事故。 （3）完善和嚴(yán)格執(zhí)行考核制度一是成立考評委員會，成員有大隊領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)承包人員代表、小隊干部代表、配電線職工代表，負(fù)責(zé)對線路承包的考評工作二是建立針對承包人職責(zé)的考核，對線路資料建立、線路隱患發(fā)現(xiàn)和處理、線路巡視等工作的完成情況進(jìn)行考核，并給予適當(dāng)獎扣，將考核工作的關(guān)口前移。工作任務(wù)出現(xiàn)時，各崗位人員按照既定的流程各自進(jìn)行相關(guān)的工作，而不是依賴管理人員來進(jìn)行工作全程調(diào)控催促，最大化減少因個人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對工作進(jìn)程的干擾。在日常的工作中，各工作事件均按照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)處理程序來進(jìn)行對應(yīng)處理解決。在這其中，進(jìn)一步明確每項(xiàng)工作的性質(zhì)與類型，明確每個崗位的功能定位，明確工作事件中每個人的權(quán)利責(zé)任與義務(wù)。配電線路工對本隊所轄線路進(jìn)行一級承包，隊干部分別對本隊職工所承包線路進(jìn)行二級承包,機(jī)關(guān)管理人員對所有配電線職工所承包線路進(jìn)行三級承包。在靈活、彈性、效率、平衡原則下，改變以往工作分工不明確，目標(biāo)不明確，任務(wù)進(jìn)度緩慢的問題，通過做好組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，提高縱向、橫向間的溝通和信息反饋質(zhì)量，增強(qiáng)對任務(wù)處理的應(yīng)變能力。（2）人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，將技術(shù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的職工充實(shí)到電網(wǎng)運(yùn)行、電建工程、用電管理等管理崗位上，注意用人之長，充分發(fā)揮人員的內(nèi)在潛能。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和職能，提高決策執(zhí)行力（1）按照系統(tǒng)化、專業(yè)化的原則，進(jìn)一步整合組織機(jī)構(gòu)，將原電力科合并到水電訊大隊，確立水電訊大隊為電力管理系統(tǒng)主要職能部門，是油網(wǎng)及農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行管理、用電管理、電建工程管理、電力設(shè)備維護(hù)等工作的主體。（4）運(yùn)行執(zhí)行層，主要負(fù)責(zé)人為基層隊隊長，職能是執(zhí)行實(shí)施層的工作安排，最終確保各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的完成。（2）運(yùn)行管理層，主要負(fù)責(zé)人是職能科室、三級單位主管，職能是負(fù)責(zé)部署并監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)作。負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)供用電、用電計量、電力節(jié)能、電建工程、電力設(shè)備等管理工作。（3）項(xiàng)目組的工作職責(zé)負(fù)責(zé)電力節(jié)能管理系統(tǒng)精細(xì)管理控制措施實(shí)施的統(tǒng)籌安排，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)電網(wǎng)運(yùn)行的線路巡護(hù)、事故處理、電網(wǎng)檢修、隱患治理、技術(shù)改造等工作。（2）項(xiàng)目組管理工作系統(tǒng)項(xiàng)目組管理模式的工作系統(tǒng)是項(xiàng)目組組長將單個項(xiàng)目目標(biāo)傳達(dá)給項(xiàng)目主管，并由項(xiàng)目主管反饋資源需求，項(xiàng)目組組長通過調(diào)整資源與進(jìn)度的平衡，制定項(xiàng)目
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