現(xiàn)河采油廠電力系統(tǒng)五位一體化管理模式-預(yù)覽頁
【正文】 理電網(wǎng)檢修隱患治理線路改造設(shè)備維修設(shè)備保養(yǎng)舉升過程注入過程集輸過程輔助過程開展內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上，細(xì)分四個層次：（1）科學(xué)決策層，主要負(fù)責(zé)人是項目組成員，職能是負(fù)責(zé)電力節(jié)能管理系統(tǒng)精細(xì)管理控制措施實施的統(tǒng)籌安排，全面完成各項工作目標(biāo)。四個層次相互依托，相互制衡，執(zhí)行統(tǒng)一的決策分級管理。（3）合理分配職權(quán)與職責(zé)，確定各部門和崗位的職責(zé)、權(quán)力，以及相互關(guān)系，實現(xiàn)組織縱向、橫向的緊密銜接。官北線王油線辛154線翟國良（一班）孫剛勇（三班）趙宏（二班）薛曉鋒指導(dǎo)員蘇凱隊長章斌副隊長王新民大隊長韓興海教導(dǎo)員閆乃劍副大隊長采油廠線路班組隊部大隊機關(guān)……線路承包表序號線路名稱隊別公里數(shù)變壓器臺數(shù)負(fù)荷油/農(nóng)/供/35KV班組線路承包人承包隊干部機關(guān)承包1官北線一隊272480油網(wǎng)一班翟國良薛曉鋒王新民2王油線一隊302850油網(wǎng)三班孫剛勇蘇凱韓興海3官南線一隊292638油網(wǎng)一班翟國良薛曉鋒張德東4通61線二隊524960油網(wǎng)三班楊東明薄純民呂曉峰5辛154線一隊282795油網(wǎng)二班趙宏章斌閆乃劍……（2）明確各級承包人職責(zé)和工作流程 充分利用討論會、建議征集等形式，在思想上宣傳發(fā)功職工群眾，本著“全員參與，不留空白”的原則深入討論，根據(jù)工作類型及解決處理方式，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化處理解決步驟和程序。以流程標(biāo)準(zhǔn)化來管理工作進程，推進各崗位人員之間的及時跟進處理。三是針對線路事故的考核，明確線路事故三級分類法，細(xì)化線路事故分類考核，實現(xiàn)承包職工，班長、隊干部、機關(guān)承包人員的責(zé)任連帶考核。調(diào)整農(nóng)網(wǎng)管理權(quán)限，實現(xiàn)油、農(nóng)網(wǎng)線路的統(tǒng)一管理（1）調(diào)整農(nóng)網(wǎng)管理權(quán)限，實現(xiàn)工作有機整合將農(nóng)網(wǎng)管理權(quán)限劃歸水電訊大隊，使采油廠油網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)線路實現(xiàn)了統(tǒng)一歸口管理，管理權(quán)限的合并，進一步理順了工作流程，加強了采油廠與到地方電業(yè)局的工作銜接和協(xié)調(diào)配合，確保了水電訊大隊作為電力專業(yè)隊伍所應(yīng)所揮的優(yōu)勢，為優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)管理做好了前期準(zhǔn)備。（3） 簽訂供用電協(xié)議，規(guī)范農(nóng)網(wǎng)管理每年與六個縣、市供電公司簽訂供用電協(xié)議，除進一步規(guī)范電價標(biāo)準(zhǔn)、電量計量、電費核算及結(jié)算方式等進行規(guī)范明確外，重點對雙方的責(zé)任追究、維護處理權(quán)限進一步進行明確，如各類計劃性的停電應(yīng)提前3天通知甲方，突發(fā)性事故應(yīng)在停電15分鐘內(nèi)通知甲方。因供電質(zhì)量造成甲方電器設(shè)備損壞，乙方應(yīng)賠償甲方的損失。專線專供模式的推廣應(yīng)用，為優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)運行，提高供電質(zhì)量起到積極作用，此項工作將是下步農(nóng)網(wǎng)治理的工作方向。為此制定各種針對外雇隊伍的管理和規(guī)章制度，做到項目的每一條指令和要求都能有章可循，有理有據(jù)。實施安全文明施工全過程的動態(tài)管理，及時通報安全整改項目，做到責(zé)任到人，整改到位。在施工過程中力求把質(zhì)量要求落到實處，關(guān)鍵工序重點旁站指導(dǎo)，嚴(yán)格按照合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各施工單位的施工質(zhì)量在過程中進行檢查監(jiān)督，不放過任何質(zhì)量隱患，使電建質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，杜絕施工隨意性，消除質(zhì)量通病，把質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)。及時分析和制定施工成本控制措施，通過糾偏，有效控制施工成本，為完成采油廠下達指標(biāo)積極努力。三是堅持設(shè)備定級制度，對設(shè)備運行情況進行科學(xué)準(zhǔn)確地評估，把設(shè)備運行狀態(tài)進行量化，為設(shè)備更新、改造提供依據(jù)，設(shè)備定級工作可結(jié)合每年春、秋兩季安全大檢查活動開展。（3）建立健全電力設(shè)備臺賬 建立管轄范圍內(nèi)的高低壓線路、設(shè)備的資產(chǎn)臺賬和技術(shù)資料，如高低壓線路圖、設(shè)備臺賬、缺陷記錄、試驗記錄、檢修記錄、設(shè)備使用說明等，認(rèn)真做好原始資料收集整理工作，做到內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項目齊全。一是成立采油廠電力節(jié)能項目組，對全年用電實行目標(biāo)化管理。制定完善了“兩上兩下”用電審批制度，堅決不批關(guān)系電、人情電，從源頭上控制轉(zhuǎn)供用電總量，減少電量流失。 二是強化單井拉油加熱罐加熱和單井計量管理工作。 三是強化后勤用電及冬季取暖用電管理。管理人員責(zé)任意識明顯增強通過實施“五位一體化”管理模式，把明確責(zé)任、落實責(zé)任、考核責(zé)任和追究責(zé)任貫穿于管理工作的全過程，有效地督促了干部職工自覺增強責(zé)任意識和工作效率。油地矛盾逐漸減少，油區(qū)供電環(huán)境明顯
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