現(xiàn)河采油廠電力系統(tǒng)五位一體化管理模式-wenkub
2023-05-03 00:03:59 本頁面
【正文】 ，采油廠電力管理始終處于粗放型管理狀態(tài)，電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展緩慢，線路科技含量低，主要問題表現(xiàn)在：（1） 電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理、設(shè)備陳舊老化，電網(wǎng)運行管理水平低。目前采油廠所轄6kV油網(wǎng)線路71條833公里，各類變壓器1685臺，安裝容量185517kVA，主要分布在郝家、史南、現(xiàn)河莊、王家崗、牛莊、樂安六個油區(qū)，由油田電力總公司17座變電站攜帶運行。 2○1○年現(xiàn)代化管理成果申報材料現(xiàn)河采油廠電力系統(tǒng)“五位一體化”管理模式的建立與運行 項目負責人：李建斌 王新民項目參加人：張德東 呂曉峰 閆乃劍 勝利油田有限公司現(xiàn)河采油廠二○一○年十一月現(xiàn)河采油廠電力系統(tǒng)“五位一體化”管理模式的建立與運行一、前言現(xiàn)河采油廠成立于1986年1月28日，是中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司下屬的一個集勘探、開發(fā)、輸油于一體的原油、天然氣生產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。農(nóng)網(wǎng)610kV線路54條， ，各類變壓器436臺，安裝容量33390kVA，由墾利電業(yè)局、廣饒電業(yè)局、廣北農(nóng)場電業(yè)局、東營區(qū)電業(yè)局、東營電力集團、博興電業(yè)局六家電業(yè)局25座變電站攜帶運行。采油廠所轄電力線路存在單電源、重負荷、長距離、線路輻射廣、線路技術(shù)狀況參差不齊等情況，線路管理難度大。（5）電建工程缺少有效監(jiān)管，質(zhì)量驗收不到位，埋下安全隱患。通過應用現(xiàn)代企業(yè)管理手段，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，實現(xiàn)由粗放管理向系統(tǒng)化、一體化、制度化、文本化、流程化的精細管理轉(zhuǎn)變，由重生產(chǎn)組織向全過程管理轉(zhuǎn)變，由單純生產(chǎn)型向管理創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)效益最大化。所謂層次清晰、結(jié)構(gòu)合理，就是管理體系各個層次要清晰，整體結(jié)構(gòu)要科學、合理。成立電力節(jié)能項目組，統(tǒng)籌運作電力系統(tǒng)“五位一體化”管理模式項目組管理最大的特點是體現(xiàn)管理組織上的統(tǒng)一性。主要可以體現(xiàn)在以下兩個方面：一是有利于實現(xiàn)總體任務(wù)目標；（2）項目組管理工作系統(tǒng)項目組管理模式的工作系統(tǒng)是項目組組長將單個項目目標傳達給項目主管，并由項目主管反饋資源需求，項目組組長通過調(diào)整資源與進度的平衡，制定項目主體工作計劃。負責轉(zhuǎn)供用電、用電計量、電力節(jié)能、電建工程、電力設(shè)備等管理工作。（4）運行執(zhí)行層，主要負責人為基層隊隊長，職能是執(zhí)行實施層的工作安排，最終確保各項任務(wù)和指標的完成。（2）人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，將技術(shù)素質(zhì)高、工作能力強的職工充實到電網(wǎng)運行、電建工程、用電管理等管理崗位上，注意用人之長，充分發(fā)揮人員的內(nèi)在潛能。配電線路工對本隊所轄線路進行一級承包，隊干部分別對本隊職工所承包線路進行二級承包,機關(guān)管理人員對所有配電線職工所承包線路進行三級承包。在日常的工作中，各工作事件均按照事先設(shè)定的標準處理程序來進行對應處理解決。 （3）完善和嚴格執(zhí)行考核制度一是成立考評委員會，成員有大隊領(lǐng)導、機關(guān)承包人員代表、小隊干部代表、配電線職工代表，負責對線路承包的考評工作二是建立針對承包人職責的考核，對線路資料建立、線路隱患發(fā)現(xiàn)和處理、線路巡視等工作的完成情況進行考核，并給予適當獎扣，將考核工作的關(guān)口前移。三級責任事故：系統(tǒng)故障、設(shè)計條件外的自然災害和不可抗拒的外力破壞所造成的線路事故和計劃停電。加大對線路運行動態(tài)監(jiān)控，隨時掌握線路每天的運行狀態(tài)、線路負荷情況，并將變化及時回報小隊，以便對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時解決，同時作為線路承包人還積極與本單位技術(shù)人員結(jié)合，針對各條線路的運行特點，提出線路運行的合理化建議，消除不利因素，優(yōu)化電網(wǎng)運行結(jié)構(gòu)和運行環(huán)境，使農(nóng)網(wǎng)步入良性的運行軌道。乙方負責查處非法用電，乙方發(fā)現(xiàn)非法用電要立即查處，甲方發(fā)現(xiàn)非法用電現(xiàn)象時應及時通知乙方，乙方應在接到通知后24小時以內(nèi)予以取締。王664區(qū)塊的方案是從35KV純化線官118臨時變新出一條10KV線路，跨越支脈溝掛接到王66442分支線。（三）電建施工項目管理，實現(xiàn)全過程控制（1）施工進度控制管理：作為純管理型項目，所有電建工程均進行外包，對外包隊伍的有效管理成為項目管理成功的關(guān)鍵。在安全工作上嚴格遵循“安全第一，預防為主”的工作思路，充分提高每一個施工人員的的安全防護意識，針對施工中的危險點、危險源及時采取對策，對不安全因素和“三違”及時進行制止和消除。將各隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理人員納入管理，對施工中遇到的難題認真分析、理清思路，及時指導外包單位質(zhì)量技術(shù)管理人員和施工人員解決施工中的難題，針對隊伍質(zhì)量技術(shù)水平和施工水平良莠不齊，我們從施工安全技術(shù)準備、施工作業(yè)指導書及預算編制、設(shè)備清點發(fā)放、工序檢驗、項目驗收檢查記錄等方面及時進行指導和審核，重要作業(yè)指導書和預算由專業(yè)對口部門編寫
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