【正文】 發(fā)送到企業(yè)網(wǎng)中的實時數(shù)據(jù)服務器，在信息網(wǎng)上的管理人員就可以通過訪問實時數(shù)據(jù)服務器來獲得在線監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)了。網(wǎng)關機企業(yè)信息網(wǎng)（數(shù)據(jù)監(jiān)測、分析、處理）動態(tài)數(shù)據(jù)服務器終端用戶圖八 與在線監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口技術方案（1）在企業(yè)信息網(wǎng)中配置一臺動態(tài)數(shù)據(jù)服務器，來采集存放所有的動態(tài)數(shù)據(jù)，同時提供給設備管理信息系統(tǒng)讀取動態(tài)的或者歷史的在線監(jiān)測數(shù)據(jù)，向信息網(wǎng)的其他用戶提供歷史數(shù)據(jù)及實時數(shù)據(jù)的查詢功能。因此，設備管理系統(tǒng)與狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)（或其他的在線監(jiān)控系統(tǒng)，如DCS、PLC等）之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)接口的核心技術，是在兩個系統(tǒng)之間配置動態(tài)數(shù)據(jù)服務器，并提供一個動態(tài)數(shù)據(jù)接收分析系統(tǒng)軟件。如設定實測值與標準值、允用值、門闕值之間的邏輯關系，即可由計算機系統(tǒng)定量地判別是需要維修、保養(yǎng)還是潤滑。監(jiān)測標準周期監(jiān)測計劃運行臺時記錄監(jiān)測實施監(jiān)測記錄比較分析監(jiān)測定量分析定性分析統(tǒng)計分析監(jiān)測項目標準監(jiān)測費用統(tǒng)計監(jiān)測結果統(tǒng)計維修保養(yǎng)潤滑是否解體檢修圖七 離線監(jiān)測數(shù)據(jù)分析處理模型在該模型中，監(jiān)測周期是用來自動生成離線監(jiān)測工作計劃的，監(jiān)測項目標準提供了監(jiān)測項目的技術標準參數(shù)。 離線監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析處理離線監(jiān)測數(shù)據(jù)分析處理的基礎，是建立監(jiān)測項目的技術標準，以便可以將實測值與標準值進行比較分析。但是，監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析、特別是在線監(jiān)測系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)與管理系統(tǒng)的接口問題，一直比較難以解決。其中，過MTBF（故障間隔時間）與 MTTR（平均修復時間） 數(shù)值的計算，將在設備運行記錄、故障記錄和維修記錄的基礎上，動態(tài)地反映在設備卡片中。（3）通過維修項目標準庫的建立，提供對單臺設備或一類設備的相同維修要求的重復性維修技術支持。因此，利用計算機系統(tǒng)進行可靠性管理，主要依賴于管理過程中，對以下記錄和數(shù)據(jù)信息的處理與分析：（1）通過故障庫的建立，記錄、統(tǒng)計和分析單臺設備或一類設備相同故障部位的故障，輔助進行故障趨勢分析與故障因果分析。圖五 故障發(fā)生趨勢預測計算機模型4321X故障發(fā)生次數(shù)故障時間間隔X = 380（H）：即380小時后發(fā)生故障擬合曲線最近點曲線斜率三、利用計算機進行可靠性管理利用計算機對設備進行可靠性管理，一是指采用MTBF與MTTR兩個評價設備可靠性的指標，對關鍵設備的可靠性進行動態(tài)性評價，二是針對重復性故障提供維修的指導性策略，以期通過改修結合的策略，提高設備運行的可靠性。進一步深入的故障分析，可提供對下一次故障可能發(fā)生時間的預測，這一預測的準確性受故障記錄數(shù)據(jù)采集連續(xù)性和準確性的影響較大，并且在一個長時間周期內(nèi)如果故障發(fā)生的頻率較低的話，將影響這一方法的可靠性。計算機系統(tǒng)的故障分析，將以設備缺陷記錄、設備故障記錄、設備事故記錄為基礎進行，由于不同設備的故障發(fā)生機理不同，建立設備的故障分析計算機模型，是一項難度很高的工作。當一個故障發(fā)生或出現(xiàn)時，對設備故障進行記載，記載內(nèi)容中必須填寫故障原因、故障程度和故障編碼，如果該故障已經(jīng)有編碼，可調(diào)閱故障代碼庫中的故障記錄，如果故障編碼庫中沒有，可作為一個新的故障進行編碼，有關該故障的管理內(nèi)容即以標準化的方式被存儲在系統(tǒng)中，該故障的維修要求和所需要的備件材料、工種工時、費用等也同時被系統(tǒng)管理。一個故障編碼包含的內(nèi)容為：故障名稱、故障編碼、故障分類、故障原因、故障程度、故障描述（現(xiàn)象）、故障機理及消除技術方法、修理內(nèi)容及所需要的備件材料、工種工時、費用等。 由于故障總是發(fā)生在某一具體的設備部位，因此故障編碼應以設備部位為對象建立（與設備資產(chǎn)樹中的部位劃分保持一致），且一個部位的不同故障現(xiàn)象可作為一個故障進行編碼。對故障進行量化分析，是設備技術管理的基礎，也是設備運行管理的及其重要的工作。 為了保證點檢工作的可驗證性（在規(guī)定的時間取得可靠的記錄），還可引入PDA技術，將點檢點、點檢執(zhí)行時間、點檢人、點檢記錄等，置于計算機的控制與監(jiān)督之下。（2）依據(jù)統(tǒng)一的點檢工作標準，自動生成包括點檢完成時限在內(nèi)的點檢工作計劃，分級實施點檢并進行點檢記錄處理。圖四為點檢受控管理的計算機工作模型，其工作方法如下。但是，因點檢的基礎工作性質(zhì)和龐大的點檢記錄的存在，如何對點檢進行受控管理，保證點檢工作的質(zhì)量，是企業(yè)面臨的一個重要問題。一、點檢的計算機受控管理我國企業(yè)一般比較重視設備的點檢工作，盡管力度和水平不同，但確實將設備點檢作為基礎管理工作的核心予以重視和推行。所以建立以點檢和故障分析為核心的設備運行預警體系，就顯得十分重要。第三部分 建立以點檢和故障分析為核心的設備運行預警體系我國企業(yè)設備管理的一個重要趨勢，是以管理為中心替代以檢修為重心，且逐步由預防維修、在線檢修替代事后維修。計算機可依據(jù)全壽命周期管理所提供的數(shù)據(jù)，自動進行企業(yè)、分廠和A類設備的實際KPI值計算，并與KPI計劃值進行比較分析；在這個分析基礎上，部門或KPI管理責任人可提出KPI績效評估報告，分析和提出影響KPI執(zhí)行效果的原因與主要薄弱工作緩解，給出提高或改善KPI的具體措施。我們推薦以下九項KPI指標：全壽命費用評價：單位產(chǎn)能維修費用（＝ PT / CM）；設備的可用性：設備實際利用率（＝PT－ST）/ PT）；設備運行性能：期間產(chǎn)能與設計產(chǎn)能的性能利用率分析（＝ TP / DP）；設備質(zhì)量性能：期間產(chǎn)能與產(chǎn)品質(zhì)量水平分析（＝（TPQP）/ TP）；設備管理質(zhì)量評價：事故故障停機率（＝ FST / PT）；設備可靠性評價：MTBF與MTTR分析；備件庫存狀態(tài)評價：備件庫存資金周轉率（＝ 備件庫存資金 / 每年備件采購資金）；工作計劃完成率：評價工作計劃完成情況（＝ WGZ / GZ）；工作效率評價：按規(guī)定時間完成工作計劃的比率（＝ XGZ / GZ）。 利用計算機建立設備管理KPI評價體系：設備資產(chǎn)管理的關鍵績效指標（Key Performance Indicator，KPI）分析方法，建立在全壽命周期管理基礎之上，即以全壽命周期費用為基礎，綜合地對設備基礎管理的質(zhì)量和效果進行量化評價，通過量化指標，反映設備的運行性能、設備管理工作質(zhì)量和工作效率等。四、利用計算機建立設備管理KPI評價體系動態(tài)的設備資產(chǎn)基礎管理體系的建立：以設備資產(chǎn)樹和生產(chǎn)線－單體設備－工作機構－設備部位－零部件的設備體系結構為基礎，建立動態(tài)的設備資產(chǎn)基礎管理體系，對計算機系統(tǒng)有三項基本的工作要求：（1）以設備部位為對象，建立完整的設備技術工作標準：如基于設備部位的故障體系、維修標準、保養(yǎng)標準及設備點檢、完好檢查、精度檢驗、狀態(tài)檢測、潤滑五定標準等，使這些技術標準成為運行、維護與維修的現(xiàn)場工作依據(jù)；（2）自動集成有關一臺設備的各種數(shù)據(jù)信息記錄，包括現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、歷史數(shù)據(jù)整理與關鍵績效指標（KPI）的處理與分析等；其中關鍵績效指標的分析，已經(jīng)成為衡量基礎管理工作質(zhì)量的重要方法，為越來越多的企業(yè)所采納。設備資產(chǎn)運行價值的分析結果，只有在兩種情況下，才具有分析的意義，一種是同類型設備之間進行比較，一種是同一設備的不同時間周期之間進行比較。設備的全壽命周期費用C ＝ C1 ＋ C2 ＋ C3；其中：擁有費用C1：設備資產(chǎn)購置費用（包括各種稅金）、設備資產(chǎn)安裝費用、更新改造費用；運行費用C2：設備能源介質(zhì)消耗費用、特種設備檢驗費、資產(chǎn)保險費用、綜合管理費用等；維護費用C3：設備維修費用、設備潤滑費用、設備保養(yǎng)費用、備件材料消耗費用、點檢、檢查、檢驗、化驗、故障與異常處理費用等。如按同類設備統(tǒng)計，該同類設備共有D臺，在一個已知使用年限T’的維持費用（包括運行、維護與維修費用），合計為N’, 則每臺設備的年平均維持費用為N ＝ N’/ T’D，這時，M ＝ 2N / T’；（2）統(tǒng)計該臺設備在一個已知使用年限T’的維持費用（包括運行、維護與維修費用），假定該設備的合計維持費用為N’，則該設備的年平均維持費用為： N ＝ N’/ T’，這時，M ＝ 2N / T’； 設備經(jīng)濟壽命的分析，以A類設備為主進行計算，求得設備的經(jīng)濟壽命后，應將經(jīng)濟壽命與物理壽命作對比分析。設備的經(jīng)濟壽命計算與分析方法其中：T：設備的經(jīng)濟壽命，即最佳使用年限；P：設備的原值；L：設備年終的殘值，L＝凈殘值－拆除費用；M：年平均遞增的維持費用，且假定 第一年的維持費用按年平均維持費用的一半計算。這一直是人工管理情況下，對設備實行壽命周期管理的工作障礙；即使對計算機來說，也是一個難題。這一簡便與實際的模型，允許不采集和分析那些等同費用與等同價值表現(xiàn)的設備周期費用，而對與設備使用、維批準預算投資戰(zhàn)略與必要性財務資產(chǎn)管理大修與工程項目管理（設計、組織、施工）設備資產(chǎn)投資決策過程（含大修與技術改造）保持/延伸設備壽命/價值設備的能力和性能設備狀況(維修或替換)評估設備投資需求設計備選方案批準項目制定實施方案竣工移交記錄和更新變動信息技術標準評估和報告運行效果設備運行、維護與維修管理 (含點檢、監(jiān)測、停機、故障、維護、維修)價值變動記錄技術進步對產(chǎn)品和服務需求改變競爭者能力和產(chǎn)品設備添置購入、變動和報廢、估值和折舊、設備資產(chǎn)清查、資產(chǎn)價值重估采購申請、供應商名錄、庫存控制、成本控制、預算控制環(huán)境要求備件材料管理轉固定資產(chǎn)圖二 全壽命周期管理的實用計算機模型護、維修及其價值運動密切相關的費用的采集和分析作為管理與分析的基礎，使企業(yè)管理者可通過排序的方法評價設備資產(chǎn)的周期費用表現(xiàn)與價值表現(xiàn)，從而為設備維修、改造與更新，提供決策分析服務。實現(xiàn)全壽命周期管理的關鍵，是建立計算機化的壽命周期管理模型。能否在計算機技術的支持下，對設備進行全壽命周期的動態(tài)化管理，就看軟件是否支持按設備部位進行數(shù)據(jù)信息的組織和處理。以部位為對象進行設計和管理，可將設備的點檢、故障、保養(yǎng)、潤滑、技術分析、維修和備件的數(shù)據(jù)信息，進行統(tǒng)一的量化管理，為管理工作提供量化的決策分析支持；這是以單體設備為對象的管理所難以做到的。常見的設備資產(chǎn)樹如圖一所示。設備資產(chǎn)樹的設計：EAM標準信息結構統(tǒng)一組織的基礎，是設備資產(chǎn)樹的合理設計。 （4）設備管理的作業(yè)分類:主要按設備管理的作業(yè)類型進行劃分，主要包含12大類的作業(yè)事務，如購置、資產(chǎn)建帳、資產(chǎn)變動、運行記錄、點檢檢查檢驗作業(yè)、故障事故處理、保養(yǎng)作業(yè)，潤滑作業(yè)、維修作業(yè)、備件采購、庫存管理、設備報廢等。 按信息的性質(zhì)可分為計劃信息、作業(yè)實施信息和統(tǒng)計信息等；按資金運用又可分為資金計劃信息、作業(yè)費用信息和效益評價信息等。從計算機的信息觀點來看，設備管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息可從四個角度進行類的分劃： （1）管理層級分類：指設備管理的管理程序?qū)蛹?，一般可分為管理與控制級、執(zhí)行與調(diào)度級、作業(yè)與事務處理級三個層級。