【摘要】現(xiàn)場成本管理企業(yè)的生命?—趨勢:命短?70年代到80年代,世界前500強(qiáng)大企業(yè),有1/3無影無蹤。?美國高新科技公司有5年以上壽命的只有10%。?中國國有企業(yè)每年按平均30%的企業(yè)走向虧損。?中關(guān)村每年60%的企業(yè)倒閉制造業(yè)環(huán)境的變化少品種大量生產(chǎn)
2025-02-26 23:29
【摘要】精益生產(chǎn)管理第一部分精益生產(chǎn)的思想和方法一精益生產(chǎn)的誕生及其特點(diǎn)二傳統(tǒng)生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變示例三準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式四一個(gè)流生產(chǎn)五看板生產(chǎn)六案例:一汽的精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)第二部分精益生產(chǎn)過程中的改進(jìn)一不斷改進(jìn)過程(CIP)二、精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)(小組工作法)第三部分精益管理之班組質(zhì)量管理一質(zhì)量管理概
2025-04-15 05:57
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念?生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理的基本理論與方法(計(jì)劃、組織與控制)?現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想與方法(CIMS、MRPII/ERP、JIT、OPT、LP、AM、BPR)課程內(nèi)容第一講生產(chǎn)管理的基本概念一、生產(chǎn)的概念
2025-01-26 13:48
【摘要】日本的現(xiàn)場管理理念第一節(jié)以現(xiàn)場為中心的管理理念現(xiàn)場是真正創(chuàng)造附加價(jià)值的地方?事情發(fā)生的地點(diǎn)?生產(chǎn)線.車間,銷售點(diǎn)…?辦公室,會議室??“判斷一家日本企業(yè)的管理水平,通常管理者的談話前5分鐘內(nèi)就會談到‘改善’,前10分鐘談到現(xiàn)場,則可論定這是一家好公司!”大野耐一的“圈”?
2025-01-13 19:46
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共12頁生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一講:現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場管理1.何謂現(xiàn)場(
2024-08-25 14:25
【摘要】現(xiàn)場工作改善技巧實(shí)務(wù)第一章生產(chǎn)力與工作方法一.工廠經(jīng)營與生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)?製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評估整體產(chǎn)銷生產(chǎn)力現(xiàn)場生產(chǎn)力?生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績效上現(xiàn)場績效個(gè)人績效?附加價(jià)值資源附加價(jià)值是員工收入報(bào)酬的源泉所有企業(yè)的目的都是在創(chuàng)造附加價(jià)值
2025-02-13 18:15
【摘要】生產(chǎn)與成本生產(chǎn)與成本一、生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)一、生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)二、邊際收益遞減規(guī)律與一種生產(chǎn)要素的合理投入二、邊際收益遞減規(guī)律與一種生產(chǎn)要素的合理投入三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與兩種生產(chǎn)要素的合理投入三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與兩種生產(chǎn)要素的合理投入四、兩種可變生產(chǎn)要素最適合組合:生產(chǎn)者均衡四、兩種可變生產(chǎn)要素最適合組合:生產(chǎn)者均衡五、短期成本分析五、短期成本分析六、長期成本分析六、長期成本分析七
2025-02-13 11:29
【摘要】提高生產(chǎn)現(xiàn)場物料定置率提高生產(chǎn)現(xiàn)場物料定置率編寫:王奇發(fā)布人:徐婷婷安徽宏源鐵塔公司三車間QC小組?目????錄?課題簡介……………………………………………1?小組簡介……………………………………………1?選題理由……………………………………………2?現(xiàn)狀調(diào)查………………………………
2025-01-28 05:49
【摘要】......第四章生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理導(dǎo)言:本章通過引例介紹生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的作用,解釋說明生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的具體概念,使學(xué)生理解生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的流程,明確生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的重要性,掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理的目標(biāo)內(nèi)容,培養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場
2025-04-18 07:59
【摘要】TBM生產(chǎn)現(xiàn)場管理/改善模式一、TBM生產(chǎn)現(xiàn)場管理/改善簡介1、TBM——TIMEBASEDMANAGEMENT,即以時(shí)間為基礎(chǔ)的管理。2、TBM公司為美國一家專業(yè)從事現(xiàn)場管理/改善的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),幫助過世界上許多大型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的改善,并取得實(shí)際效果,如:豐田(JIT)、BLACK/DECK、通用電氣、中國實(shí)用公司等。他們憑著20-30年的現(xiàn)場改善經(jīng)驗(yàn),探討出一
2024-09-03 13:09
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范為了加強(qiáng)企業(yè)管理,樹立良好的企業(yè)形象;使物流暢通,物品放置有序,為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、文明的工作環(huán)境,特制訂本文件。本文件適用于公司內(nèi)的生產(chǎn)、貯存和工作現(xiàn)場,以及通道、廣場等場所?!∫弧⒐芾碇贫龋海ㄒ唬┒ㄖ霉芾?.?生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理圖,根據(jù)生產(chǎn)車間工藝布局圖繪制,車間平面布置的調(diào)整,應(yīng)由各分廠提出,或由生產(chǎn)車間提出申請,經(jīng)由分廠審核,主管副總批準(zhǔn)
2025-04-14 00:40
【摘要】對企業(yè)來說,優(yōu)良的產(chǎn)品離不開一流的現(xiàn)場管理。擁有一流的技術(shù)和設(shè)備不一定就能制造出一流的產(chǎn)品;擁有充足的生產(chǎn)場地和人員也不意味著高效率。隨著競爭的加劇,迅速提升現(xiàn)場管理者水平已日益迫切?,F(xiàn)場管理者的問題意識和持續(xù)改善能力與技巧,是生產(chǎn)現(xiàn)場高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證。本培訓(xùn)針對此問題,結(jié)合大量案例,旨在提升現(xiàn)場管理者的實(shí)際工作能力,進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。
2024-09-13 17:25
【摘要】-1-(X)XX-XXXX執(zhí)行部門監(jiān)督部門XXXXX有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)1目的為了加強(qiáng)我公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理,使現(xiàn)場管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,達(dá)到“環(huán)境整潔,紀(jì)律嚴(yán)明,設(shè)備完好,物流有序,信息準(zhǔn)確,生產(chǎn)均衡”的要求,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本術(shù)語,管理組織及職能、管理內(nèi)容
2024-12-23 09:09
【摘要】第十一章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動式計(jì)劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車工業(yè)剛起步,而美國汽車工業(yè)已具相當(dāng)規(guī)模。如:1950年美福特日產(chǎn)7000輛
2025-03-16 21:41
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講人:孟廣橋幫富(創(chuàng)業(yè))網(wǎng)首席執(zhí)行官中小企業(yè)管理專家生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管
2025-01-20 17:29