【正文】 律無效。 十九、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在項目部內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。如實際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責任。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。 合同的履行十四、合同依法成立，即具有法律約束力。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。 十二、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副處長審閱后按合同審批權(quán)限審批。 十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本項目部合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。 合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是： 部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點； 正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款； 結(jié)尾部分：使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。 七、合同除即時結(jié)清者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。 四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。各有關(guān)部門必須相互配合，共同努力，搞好項目部以“守合同、重信譽”為核心的合同管理工作。 一、項目部對外簽訂的各類合同一律適用本制度。干部、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、工作都要定期進行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，作為晉級和安排工作的依據(jù)。第十一條 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般常用的講課、自學、答疑、測驗、考試、操作練習等方法外，還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動活潑的形式，如技術(shù)問答、考問講解、操作表演、基本功比賽、互教互學等，以提高學習興趣和學習效果。計劃內(nèi)容應(yīng)包括目的、要求、時間、地點、人數(shù)、對象、師資、教材、經(jīng)費、物資供應(yīng)，主辦和協(xié)辦單位及負責人等。5． 隊（所）長和項目部專業(yè)人員的培訓(xùn)。3． 特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)。（二） 培訓(xùn)工作管理第九條 職工培訓(xùn)計劃應(yīng)當從職工隊伍的實際水平出發(fā)，按照電力建設(shè)任務(wù)的需要制定，可分為：1． 新工人進廠的培訓(xùn)。2． 組織實現(xiàn)本班培訓(xùn)計劃，安排好小組和個人的學習目標和學習內(nèi)容。5． 組織舉辦本項目部專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)講座。3． 組織項目部內(nèi)部的規(guī)程學習和考試。第七條 項目部培訓(xùn)工作人員的職責是：1． 編報項目部培訓(xùn)計劃，編寫培訓(xùn)工作總結(jié)；經(jīng)常收集反映班組見，掌握培訓(xùn)動態(tài)。（一） 培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)第六條 項目部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)負責培訓(xùn)工作，并設(shè)置專職或兼職培訓(xùn)工作人員處理項目部培訓(xùn)日常工作。要表揚那些勤于學習并作出貢獻的人。第四條 各類技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員都要努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高施工技術(shù)與管理業(yè)務(wù)水平。第三條 每個工人都要積極學政治、學技術(shù)、苦練基本功，達到本崗位應(yīng)知應(yīng)會的規(guī)定的要求，并不斷提高。第二條 技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)當堅持政治思想教育與技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合和理論聯(lián)系實際的方針。 處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。 項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。 項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。 項目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。 項目經(jīng)理部應(yīng)及時向建設(shè)管理單位或監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。 項目經(jīng)理部在施工準備階段應(yīng)要求建設(shè)管理單位，按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。 項目經(jīng)理部與建設(shè)管理單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程。2） 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行《施工項目管理實施規(guī)劃》。 2 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。4） 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。2） 組織機構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1） 人際關(guān)系應(yīng)包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。項目組織協(xié)調(diào)制度1 一般規(guī)定 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。如需進行索賠，及時上報，并設(shè)專人進行記錄。施工計劃調(diào)整會議1）、施工計劃調(diào)整會議由項目經(jīng)理組織，項目部主要管理人員參加。2）、項目施工過程中，為確保施工按計劃完成，項目部每周應(yīng)召開調(diào)度會，參加人員包括施工人員及班組長。項目開工或復(fù)工前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對全體員工及勞務(wù)人員進行安全教育，學習安全操作規(guī)程，正確使用安全防護設(shè)施和防護用品，并定期召開安全工作例會。職工安全教育會議由項目經(jīng)理組織，項目部全體員工參加；勞務(wù)人員安全教育會議由安全員組織，全體勞務(wù)人員參加。分部分項工程技術(shù)交底根據(jù)項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。技術(shù)交底會議1）、項目施工總技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人組織，項目部所有技術(shù)人員參加；分部分項工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗員及施工班組長參加。圖紙會審會議1）、施工圖紙接收后，項目部應(yīng)組織進行圖紙會審，會議由項目部技術(shù)負責人組織，項目所有施工人員參加。2）、項目開工前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進行項目成本分析、項目風險估算及相應(yīng)防范對策。2）、項目開工前，項目部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供應(yīng)計劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細匯報，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應(yīng)的落實。施工例會管理規(guī)定施工例會應(yīng)作詳細的記錄，并妥善保管，以備查詢。施工例會管理職責項目經(jīng)理負責施工例會制度實施的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。 現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。 項目經(jīng)理部應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理。 承包人應(yīng)明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。5 衛(wèi)生防疫及其他事項 施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開。有高度限制的地點應(yīng)有限高標志。現(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時可設(shè)吸煙室?，F(xiàn)場必須有滿足消防車出人和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。有條件時可對進出場人員使用磁卡管理。4 防火保安 現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當停止施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。對施工機械的噪聲與振動擾民，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進行處理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。 除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。3 環(huán)境保護 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù) 《環(huán)境管理系列標準》 (GB/T24000一ISO14000)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實。 在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍護設(shè)施。 項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。1） 施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分別進行布置和管理。承包人應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準，為項目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù)。 項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列人經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。6） 施工總平面圖。4） 安全無重大事故計時牌。2） 安全紀律牌。各分包人應(yīng)在承包人項目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)城的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。 現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標志。各施工隊到材料站領(lǐng)料，必須先辦理手續(xù)，材料人員憑單發(fā)貨，嚴禁隨意發(fā)放、無單裝料，違者要嚴肅處理。一有材料進站，必須二十四小時有人值班。選定材料站要考慮面積能否滿足需要，有一定的庫房，通水、通電、通路，有基本生活設(shè)施。三、 材 料 管 理材料站是整個工程材料物資的集散地，必須充分認識其重要性，以確保工程施工全過程器材供應(yīng)。合同訂立前，必須從工程技術(shù)部門取得準確詳細的材料表，嚴格按照設(shè)計要求進行。二、合同管理有效合同是合同雙方行使權(quán)利和履行義務(wù)的法律依據(jù)，本工程的材料訂貨都必須簽訂有效合同。在驗收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符時，應(yīng)加以記錄并向供應(yīng)部門報告，供應(yīng)部門核實后再向提供產(chǎn)品的部門報告。⑶對采購的全過程實施質(zhì)量、安全、環(huán)境控制。加強物資采購管理工作⑴根據(jù)工程的任務(wù)量和工期，合理編制采購計劃。分承包方都經(jīng)過評審。若有特殊質(zhì)量、安全、環(huán)境要求的物資應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員參與技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議簽訂，保證供貨合同能滿足物資要求，并明確驗收標準及使用該物資的質(zhì)量標準。采購人員必須國家各項方針、政策，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，嚴禁其各種違法違紀行為，抵制不正之風。60、 隧道內(nèi)風管，風機，抽水機等機具的有關(guān)維護及檢查記錄不足的罰款200元/次。5 隧道內(nèi)爆破作業(yè)后，排險員排險工作不到位，除渣作業(yè)中途未進行巡視的罰款300元 /次。5 隧道內(nèi)施工未按項目部要求設(shè)置錨桿，掛網(wǎng)不到位的罰款200元/項次。41．現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生未派專人打掃，垃圾、瓜皮、紙削亂扔的每處罰款100元/處。39．現(xiàn)場未設(shè)廢料堆放點并圍欄和標示的罰款200元。37．各項目部，分包施工隊（含各專業(yè)分包單位）接公司、分公司安全隱患整改通知書后來按規(guī)定時間指派專人按期進行到位整改消除的罰款1000元/次，整改后未按期書面報告的罰款100元/次。35．施工現(xiàn)場未設(shè)置宣傳欄的罰款500元/次。33．項目安全領(lǐng)導(dǎo)未按制度每周組織一次安全文明施工，工程質(zhì)量檢查并提供檢查記錄和簽字的罰款200元/次。31．項目部未按規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠醒目的安全警示標志牌，各種及材料標示牌，各種機器設(shè)備安全操作規(guī)程牌和公司規(guī)定的三幅標語，缺一塊罰款100元。29．項目部未按規(guī)定在現(xiàn)場配備足夠的消防器材（辦人室、食堂、宿舍、配電房、木工房、庫房、外架、焊割處）并提供生產(chǎn)，銷售商合格資質(zhì)的罰款200元次/項。27．項目部未及時派人在人工挖孔樁洞口四周設(shè)30公分以上的護圈，孔洞四周未按規(guī)范塔設(shè)護欄、護棚，未設(shè)專用爬梯供作業(yè)人員上下，洞深超過5米以上的未采用通風措施的罰款300元次/項。25．項目部未按規(guī)定隨施工進展對現(xiàn)場“四口”“五臨邊”處和深坑、基坑周邊按規(guī)范要求進行嚴密防護的罰款500元/處。23．項目部未在高層建筑的電梯井、采光井內(nèi)和高架上每隔3層樓（或最多10米）設(shè)置平網(wǎng)一道的罰款500元/處。20．三米以上的建筑構(gòu)筑物四周未按規(guī)定塔設(shè)腳手架，并用密閉式安全網(wǎng)密封的，罰款500元次/項21．項目部未配齊安全防護網(wǎng)和高處塔設(shè)操作平臺所需竹跳的罰款100元/塊。18．分包施工隊未每周組織一次所屬作業(yè)人員安全學習，并作好 記錄備案的罰200元/次（罰分包施工隊）。16．項目部未規(guī)定進行周（最多每半月）組織召開一次項目安全、質(zhì)量、進度管理專題會議，并作好記錄簽到，每次罰款200元，簽字不實罰款50元/人（罰項目部）。14．項目技術(shù)負責人（或施工員）安全員未在各分部分項工程施工前向班長進行安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)，作業(yè)班長未向每個作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)的罰款100元/人，簽字不實的罰款50元/人（罰項目部，分包隊伍）。13．項目部未對入場人員進行“三級安全教育”培訓(xùn)，并經(jīng)安規(guī)考試合格上崗。11．項目經(jīng)理在入場后未組織技術(shù)負責人，施工員安全員、質(zhì)檢員、由班長，施工隊長對施工現(xiàn)場進行危險點分析，制定事故預(yù)防措施，編制應(yīng)急事故預(yù)案的罰款300元/項（罰項目部）。9．項目分包施工隊在所屬班組入場施工一周內(nèi)未與班長簽訂安全責任書并存檔的，罰款100元/人（罰分包隊伍）。7．項目部在進場施工一周內(nèi)未提供項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、電工的合格上崗證復(fù)印件存檔的，罰款100元/人（罰項目部）。5. 項目經(jīng)理、分包施工隊負責人（含專業(yè)分包單位）在接分公司項目經(jīng)理聘任書，分包施工任務(wù)通知書和簽訂專業(yè)分包工程合同一周內(nèi)未與分公司工程科簽訂安全責任書、做工協(xié)議的罰款500元/周（罰項目經(jīng)理，