【正文】 展，造成了較大經(jīng)濟損失的。第十五條 員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，給予嚴重警告處分：連續(xù)曠工3天或一年期內(nèi)累計曠工6天以上者；挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；散布謠言，損害公司聲譽或泄露公司機密，給公司造成經(jīng)濟損失和名譽損失，情節(jié)嚴重者，可加重處分；利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的；在工作時間或場所內(nèi)大聲喧嘩、無理取鬧、酗酒滋事、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序者；擅自越權(quán)處理非職權(quán)范圍內(nèi)的公務(wù)，對其他員工的工作造成嚴重影響的或給公司造成經(jīng)濟損失的。第十四條 員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，給予警告處分：連續(xù)曠工2天或一年期內(nèi)累計曠工4天以上者；工作態(tài)度不端正、服務(wù)態(tài)度差，或在工作時間偷閑怠眠者；工作不負責，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源的；無正當理由不服從上級的工作安排、調(diào)動和指揮，未在規(guī)定的時間內(nèi)完成上級分配的生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；個人品行不端，嚴重影響他人的工作和生活或有損公司信譽的；在禁火作業(yè)區(qū)使用明火、吸煙，經(jīng)教育拒不改正的。第十三條 公司對員工的處分包括警告、嚴重警告、解除勞動合同。第十二條 對員工的記功、授予勞動模范等榮譽記入本人檔案。凡員工個人榮獲國家級榮譽稱號者，公司給予3000—8000元獎勵。特別貢獻者由公司另給予特別獎勵。記大功的集體獎勵標準為人均800元，個人獎勵標準為2000元。第十條 對被記功的集體和員工，可以發(fā)給一次性獎金，獎金發(fā)放標準如下：嘉獎的集體獎勵標準為人均300元，個人獎勵標準為500元。（4）其他方面取得成績應(yīng)當給予記大功者。（2）在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進、經(jīng)營、管理或降本增效等方面提出合理化建議或采取有效措施，提高或創(chuàng)造經(jīng)濟效益在1000000元以上者。（4）其他方面取得成績應(yīng)當給予記功者。（3）主要依靠個人力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟損失20000元以上者。記功（1）自覺抵制歪風(fēng)邪氣，見義勇為，不顧個人安危，制止尋釁鬧事，使公司財產(chǎn)或他人人身、財產(chǎn)免遭嚴重侵害者。（3）主要依靠個人力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟損失5000元以上者，或積極采取措施，依靠大家的力量使公司和員工利益免遭經(jīng)濟損失 50000元以上者。嘉獎（1）自覺抵制歪風(fēng)邪氣，見義勇為，不顧個人安危，制止尋釁鬧事，使公司財產(chǎn)或他人人身、財產(chǎn)免遭侵害者。第八條 對在工作中表現(xiàn)突出的集體和個人，通過評功活動，論功行賞。為維護人民生命財產(chǎn)挺身而出；在維護社會治安中敢于向壞人壞事作斗爭，取得顯著成績的員工給予獎勵。第六條 公司對出色完成生產(chǎn)、經(jīng)營或管理任務(wù)，為公司創(chuàng)造了顯著利潤的員工給予獎勵。在對員工進行獎勵時，堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的方針。第四條 公司員工應(yīng)當遵守國家法律、法規(guī)、政策，遵守本公司的各項規(guī)章制度、遵守勞動紀律、愛護公共財產(chǎn)，團結(jié)一致，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。即根據(jù)公司員工做出的貢獻，立功的大小給予獎勵；根據(jù)違規(guī)責任的大小，給予經(jīng)濟處罰或處分。十一、項目獎懲管理制度第一條 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)結(jié)合本項目部實際制定本管理制度。機械操作手須持證上崗。 ，如：安全帶、安全繩、安全帽、扳手、老虎鉗、鋼釬等每日使用前必須認真檢查。按照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定范圍使用并在使用中勤檢查。 ，如卡線器、導(dǎo)引繩、牽引繩、臨錨架、地錨、牽引走板、抗彎連結(jié)器、旋轉(zhuǎn)連結(jié)器、蛇皮套，每次使用前必須嚴格進行外觀檢查和必要的試用檢查，不準過負荷使用。為加強這項工作的管理，特制定本制度。為確保安全施工，必須備有安全可靠的工器具。1做好自檢、互檢、專檢檢查，及時上報監(jiān)理驗收，縮短每個環(huán)節(jié)的最終驗收時間。技術(shù)人員做好施工過程控制，不搞“死后驗尸”，減少返工，盡量做到不返工。9.8．7．6．5．4．3．2．4）項目經(jīng)理根據(jù)工程進度計劃排出月度進度計劃；3）由項目部排出工程進度計劃及綜合施工進度計劃。 以三天計劃保證周計劃、 以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年計劃。凡增補或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進行安全教育和考試，并報發(fā)包方安監(jiān)部門備案。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。　　 發(fā)包方應(yīng)監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。對勞務(wù)分包單位自行配置的施工機械、工器具及安全用具，必須提供經(jīng)檢查試驗合格的證明資料，并經(jīng)發(fā)包方審核同意后方可使用?！　趧?wù)分包中勞務(wù)人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。　　 分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護用品、用具。并對勞務(wù)分包單位的現(xiàn)場組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務(wù)分包人員實際操作技能進行有效的監(jiān)督和管理。對勞務(wù)分包單位自行編制的技術(shù)措施、安全措施，仍應(yīng)由發(fā)包方負責并按技術(shù)措施編制的有關(guān)程序嚴格執(zhí)行?！　?在對勞務(wù)分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責任者，對施工安全負全責?！　?發(fā)包方對承建項目的分包單位安全施工負有監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的責任，并對其施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施進行審核。資質(zhì)審查不得自行降低標準，不得簡化審查手續(xù)，不得逾期不辦。公司、分公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權(quán)自行招用分包單位和勞務(wù)分包單位。 嚴格分包單位和勞務(wù)分包單位的安全管理　　 公司、分公司或工程項目部（簡稱發(fā)包方）招用分包單位或勞務(wù)分包單位時（簡稱分包方），首先由分包方提出申請并填寫“供方安全資格審查表”，由發(fā)包方有關(guān)職能部門會同安監(jiān)部門嚴格審查其資質(zhì)。　　第 4 條　　 公司作為送變電工程施工的總承包商對業(yè)主負責，對工程的安全、質(zhì)量、進度等全面負責。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。發(fā)生事故后必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。 加強分包合同的管理　　 發(fā)包方與分包方應(yīng)依法簽訂施工合同，合同中應(yīng)明確三點：第一必須明確各自的安全施工責任?！　〉?3 條　　 保證安全施工的機械（含起重機械安全準用證）、工器具及安全防護設(shè)施、用具的配備?！　?安全施工的技術(shù)素質(zhì)（包括負責人、工程技術(shù)人員和工人）及特種作業(yè)人員取證情況。　　 法人代表授權(quán)委托書。但分包方必須具備“地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或具有相應(yīng)電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)”。 嚴格分包工程的施工范圍和對分包方資質(zhì)的要求　　 嚴格控制分包工程的施工范圍， 送變電工程的勞務(wù)分包要求分包方必須具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)”?！　〉?1 條學(xué)習(xí)內(nèi)容：本班組、工種安全施工特點、狀況；施工范圍所使用工、機具的性能和操作要領(lǐng)；作業(yè)環(huán)境、危險源的控制措施及個人防護要求、文明施工要求。學(xué)習(xí)內(nèi)容：本項目施工特點及狀況；工種專業(yè)安全技術(shù)要求；專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。 崗位培訓(xùn)（一）新入廠人員三級安全教育：三級安全教育不少于40學(xué)時。（五）對施工隊（班）的教育培訓(xùn)工作給予指導(dǎo)、督促和檢查。（四）負責對本項目部分包單位員工開展安全、質(zhì)量、技能培訓(xùn)，使其意識和能力滿足企業(yè)發(fā)展要求。具體內(nèi)容為：新進員工的第二級安全教育；新工程開工前安全培訓(xùn)及考核；日常安全質(zhì)量教育、崗位技術(shù)技能培訓(xùn)；技術(shù)質(zhì)量與安全交底（項目級）；新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備適應(yīng)性培訓(xùn)（項目級）；負責師徒培訓(xùn)管理并報辦公室備案。第二級：各施工隊（班）在隊（班）長和安全員的組織帶領(lǐng)下開展本隊（班）的培訓(xùn)工作。第五條　項目部教育培訓(xùn)體系由項目部、施工隊（班）等二級培訓(xùn)網(wǎng)組成。第四條 項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理全面負責公司教育培訓(xùn)工作。第三條第二條七、項目教育培訓(xùn)制度第一條五、檔案的借閱：借閱檔案資料必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可摘錄和復(fù)制。公司的請示與上級機關(guān)的批復(fù)以及對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。四、歸檔范圍：公司的各項規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料、財務(wù)審計、經(jīng)營情況、勞動工資、人事檔案、會議記錄（包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄等）、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案等具有參考價值的文件材料都要歸檔。二、凡本公司發(fā)出的公文（含定稿和兩份打印的正件與附件、批復(fù)請示、轉(zhuǎn)發(fā)文件含被轉(zhuǎn)發(fā)的原件）一律由項目部信息人員統(tǒng)一收集分類歸檔。處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。施工項目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同正確技術(shù)關(guān)系，經(jīng)濟關(guān)系執(zhí)行，正確處理項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。施工項目部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運用價格機制，競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。施工項目部應(yīng)按現(xiàn)行的規(guī)定和施工合同的要求，接受單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。施工項目部應(yīng)及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計資料，工程事故報告等。施工項目部在施工準備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。施工項目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項目管理的全過程。⑵　充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。施工項目部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；施工項目部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依先靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項目管理實施細則”。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項目運行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。⑶　供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供單位之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，保證項目目標的順利實現(xiàn)。、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況的記錄。、技術(shù)方面的決定或建議。、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認的有關(guān)事宜。(特別是隱蔽工程記錄)。、設(shè)備及其資料的到貨情況。、數(shù)碼照片收集情況。施工日志包括以下內(nèi)容：、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進度計劃及落實措施。工程技術(shù)部負責項目例會紀要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到并形成書面紀要，項目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊并存檔。 四、項目例會和施工日志制度（1）項目例會：及時了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準點、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。搞好文明工地，施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。要提高工人自我保護意識，開工前要進行安全交底并做好記錄。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。公司、施工項目部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。建立安全責任制?？刂崎g接費及其它直接費。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制?？刂撇牧嫌昧?。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。班組自檢，項目部互檢，公司專檢。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。搞好技術(shù)交底，班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。在施工處理階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在外觀水準上要高人一籌，做到美觀大方，經(jīng)濟實用。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。甲方供應(yīng)和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。材料要保證供應(yīng)。實施動態(tài)控制。編制各個階段的進度計劃。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求、建管單位里程碑計劃、監(jiān)理單位一級網(wǎng)絡(luò)圖計劃編好工程進度計劃。編制工程進度計劃是在項目實施之前進行的，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。制定和落實施工進度款給付制度①施工隊根據(jù)合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；　②項目總工根據(jù)對形象進度和申請數(shù)量進行審核；工程項目現(xiàn)場控制措施施工企業(yè)要發(fā)展，要效益，要安全和工程項目控制是密不可分的，所以工程項目管理要搞好“四大控制”。制定和落實工程簽字制度①施工項目部提出工程費用簽字；②總監(jiān)理工程師初審簽字；③兼管單位相關(guān)人員終審簽字。制定和落實設(shè)計變更制度①施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。為保證會議取得實效，應(yīng)做好影像資料記錄。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。結(jié)合公司及本工程特點，特制定以下現(xiàn)場管理管理制度制定和落實安全活動日、工地例會和人員管理制度①制定會議時間和參加人員：安全活動