浙大建設(shè)項(xiàng)目管理第1次-文庫吧資料
2025-04-23 23:11本頁面
【正文】 的要素包括 2345 。進(jìn)度拖延的原因分析中，邊界條件的變化是一個(gè)主要原因，以下屬于邊界條件變化的是 345 。 ④制訂切實(shí)可行的施工方案。②確定各參加者進(jìn)度控制工作制度。以下屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的是 13 。 ④制訂切實(shí)可行的施工方案。②確定各參加者進(jìn)度控制工作制度。以下屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制組織措施的是 125 。 ④制訂切實(shí)可行的施工方案。②確定各參加者進(jìn)度控制工作制度。①技術(shù)系統(tǒng) ②工程活動(dòng) ③管理系統(tǒng) ④質(zhì)量目標(biāo)體系二、多選題以下屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 45 。答：工程項(xiàng)目的投入管理 裝換工程的控制 信息的反饋與對(duì)比 偏差的分析采取糾偏措施第七章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制一、單選題工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的 4 的實(shí)現(xiàn)。 （ √ ）四、簡(jiǎn)答題。三、判斷題（正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“”）在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于控制的目標(biāo)十分明確，所以控制的影響效果比前期控制要大得多。 ④已完工程的返工，已購(gòu)材料的損失等。②工程合同主體的變更。變更一般都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施造成影響，影響主要有以下幾方面 134 。 ④如果與目標(biāo)偏離較大，則需要改變局部計(jì)劃。②如果是輕度偏差，可繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃。以下表述正確的是 145 。①轉(zhuǎn)換 ②檢查 ③反饋 ④對(duì)比 ⑤糾偏工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)控制是指 134 。①工程項(xiàng)目組織者 ②工程項(xiàng)目承包方 ③工程項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)方 ④工程項(xiàng)目監(jiān)理方工程項(xiàng)目最小控制期的設(shè)定與總工期有關(guān)，通常一年以上的項(xiàng)目，控制期以 2 計(jì)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的各個(gè)項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象是項(xiàng)目信息的載體第六章 工程項(xiàng)目實(shí)施控制一、單選題工程項(xiàng)目實(shí)施控制的行為對(duì)象是工程項(xiàng)目的 1 。 （ √ ）四、簡(jiǎn)答題1. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本作用。 （ √ ）項(xiàng)目的成本模型又稱為S形曲線，它一般是按工程任務(wù)的最遲開始時(shí)間繪制的。①項(xiàng)目的資金計(jì)劃 ②項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 ③項(xiàng)目的資源計(jì)劃 ④項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 ⑤項(xiàng)目的目標(biāo)分解三、判斷題（正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“”）工期－累計(jì)計(jì)劃成本“曲線”，被稱為項(xiàng)目的成本模型。①資源計(jì)劃 ②工期計(jì)劃 ③資金計(jì)劃 ④成本計(jì)劃 WBS最常見的形式是六級(jí)別（層次）的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)，其中 4 是WBS中的一個(gè)關(guān)鍵級(jí)別。按項(xiàng)目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式（部門控制式）、項(xiàng)目式、矩陣式。 根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。答：原則：任務(wù)與目標(biāo)原則 專業(yè)分工和協(xié)助的原則 有效管理幅度原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則程序：分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。 （ ）四、簡(jiǎn)答題。①與本公司關(guān)系的協(xié)調(diào) ②與政府部門的協(xié)調(diào) ③與金融組織的協(xié)調(diào) ④與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) ⑤與分包單位的協(xié)調(diào)三、判斷題（正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“”）下屬的素質(zhì)越高，處理上下級(jí)關(guān)系所需的時(shí)間和次數(shù)就越少，所以可以設(shè)置較寬的管理跨度。以下屬于矩陣式組織形式優(yōu)點(diǎn)的是 25 。 ④管理跨度與管理層次相互聯(lián)系，相互制約，二者成反比例關(guān)系。 ②管理跨度大，管理的人員的接觸關(guān)系增多 ，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。①管理層次 ②管理跨度 ③管理部門 ④管理流程 ⑤管理職責(zé)以下描述正確的是 124 。 ①職能式組織 ②純項(xiàng)目式組織 ③矩陣式項(xiàng)目組織 ④事業(yè)部制式組織適用于大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目、要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目的組織形式是 2 。①一次性 ②結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性 ③穩(wěn)定性 ④與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目；公司同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目；當(dāng)公司對(duì)人工利用率要求高時(shí)的項(xiàng)目的組織形式是 3 。第四章 工程項(xiàng)目組織管理一、單選題 1 是項(xiàng)目管理的首要職能。聯(lián)合體承包模式：對(duì)業(yè)主而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。 可以就分包項(xiàng)目提前招標(biāo)、開工、縮短建設(shè)周期。（要求比較三種以上模式）。?答：平行承發(fā)包模式、工程項(xiàng)目總承包模式、設(shè)計(jì)或施工總承包模式、聯(lián)合體承包模式、CM模式。 （ ）四、簡(jiǎn)答題。（ ）政府對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理主要在工程項(xiàng)目和建設(shè)市場(chǎng)兩個(gè)方面。當(dāng)實(shí)際工程成本超過這個(gè)目標(biāo)值時(shí)，超過的部分費(fèi)用由CM單位承擔(dān)，而業(yè)主不給予支付，但節(jié)省的部分則歸CM單位。 ⑤安全與環(huán)保監(jiān)督管理。 ③工程項(xiàng)目建議書的審批。①設(shè)計(jì)文件的審查。 ⑤實(shí)行了合同管理制。③實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制。①在項(xiàng)目決策階段增加了咨詢?cè)u(píng)估制度。 ⑤有利于項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資的控制。③對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的難度增加。①承包商要求更高的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償費(fèi)，導(dǎo)致合同價(jià)格更高。 ⑤可以減少工作的不確定性，從而減少承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)囊蠛涂偘墓芾碣M(fèi)用，可以節(jié)省投資。③合同數(shù)量眾多，造成業(yè)主方的合同管理困難。①設(shè)計(jì)和施工階段有可能形成搭接關(guān)系，可以縮短整個(gè)項(xiàng)目工期。①合同結(jié)構(gòu)的策劃 ②訂立前管理 ③履行管理 ④簽訂管理 ⑤合同索賠管理承包方的合同管理的內(nèi)容主要包括 345 。①業(yè)主 ②設(shè)計(jì)單位 ③承包商 ④監(jiān)理單位 ⑤供貨單位現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制，使直接參加項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位通過 134 有機(jī)地聯(lián)系起來，形成了既有利于相互協(xié)調(diào)又有利于相互約束的完整的工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)。①平行承發(fā)包模式 ②設(shè)計(jì)或施工總分包模式 ③聯(lián)合體承包模式 ④工程項(xiàng)目總承包模式具有“通過采用‘Fast Track’快速路徑法的生產(chǎn)組織方式，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的充分搭接，以縮短整個(gè)建設(shè)工期”基本思想的承發(fā)包模式是 3 。① 被動(dòng)控制 ② 事后控制 ③ 主動(dòng)控制 ④ 反饋控制具有“可以使設(shè)計(jì)與施工有機(jī)結(jié)合，有利于承包商的進(jìn)度和成本控制，但并不意味著可以降低業(yè)主投資”特點(diǎn)的承發(fā)包模式是 4 。①平行承發(fā)包模式 ②工程合作體
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