【正文】 才干。不管是站在哪個位置上，你都沒有理由草草的應(yīng)付，都必須盡心盡力。一個人不管才學(xué)高低，也不管能力大小，生活都將給你一個位置。傾心就是對工作、做事情要求真務(wù)實(shí)。沒有這種自信，我們現(xiàn)在還可能不會有電燈?？茖W(xué)家愛迪生，在發(fā)明電燈的過程中，試驗燈絲材料時，失敗了一千二百次。但凡成大事者不在于力量的大小，而在于能夠堅持多久。信心就是自信。要正確處理好解放思想與實(shí)事求是的關(guān)系，處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，處理好借鑒經(jīng)驗與結(jié)合實(shí)際的關(guān)系。要克服畏難情緒。要克服自滿思想。要解放思想，更新觀念。江澤民同志說過：創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機(jī)的源泉。雄心就是有膽識，敢于 冒險 ,敢于創(chuàng)新。既要學(xué)習(xí)政治理論，又要學(xué)習(xí)本職工作所必備的知識，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理 、法律等方面的知識，努力使自己成為某一方面的行家里手。時代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，知識更新日益加快，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。虛心主要一個人做學(xué)問知識、做事情的態(tài)度。古人講為家盡孝的人，就能為國盡忠。個人品德中孝敬父母應(yīng)當(dāng)是一個重要方面。 孝心 是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是衡量一個人道德品質(zhì)高低的重要標(biāo)志。當(dāng)一個人最困難的時候，我們幫了他一把，給他的成長進(jìn)步送去第一滴水 和 第一塊碳 ，他會終生受益，也會終生難忘。其三要行善舉。對別人的評價，要與人為善，出于正義，出于公道，出于客觀。其二要出善言。青年干部修煉 善心 ，首先要有善念。一個人做一兩件善事容易，一輩子行善事難。善心是一個人的靈魂和支柱。在物欲橫流的今天，大家千萬不要盲目攀比，斤斤計較物質(zhì)待遇，貪圖一時的安逸，要時刻自重、自省、自警、自勵，始終做到慎獨(dú)自處、防微杜漸 ，過好權(quán)力觀、金錢觀和美色觀。應(yīng)該說，人都有七情六欲，但要是不能忍耐的話，那些不應(yīng)有的欲望和需求就會毀掉你的人格人品，使你跌跟頭、犯錯誤。 四是 耐心 。熱情待人、關(guān)心他人是一個青年干部品德、政治素質(zhì)的體現(xiàn)，更是一個青年 干部成熟的標(biāo)志。一個人如果對周圍的人都不熱情，漠不關(guān)心，對什么事情都漠然處之，這樣的人往往既缺少人情味又缺乏事業(yè)心。 三是 熱心 。如果你 不誠實(shí)，耍小聰明，短時間內(nèi)可能會得逞，但時間一長就會被人識破，其結(jié)果往往都是弄巧成拙，搬起石頭砸自己的腳。一個人生活在這個世界上，一個時期內(nèi)總有一定的生活圈子。二是誠實(shí)待人。誠心主要指一個人誠實(shí)守信，包含兩個方面：一是誠實(shí)做人。一個人如果沒有是非觀念，就不可能正直，也不可能公正。對于青年干部來說，時刻想著所在的單位，時刻想著所從事的事業(yè)，時刻為這個集體的 共同進(jìn)步、共同提高、共同發(fā)展出點(diǎn)子、想法子、找路子，這就是公心。 一是 公心 。同時 ,要不斷學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能，為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。年輕干部要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力 ,必須了解工作歷史、工作過程、工作現(xiàn)狀 ,不斷提高對工作發(fā)展規(guī)律的把握能力。實(shí)干精神是創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)的載體 ,解決實(shí)際問題是檢驗?zāi)贻p干部是否具有核心競爭力和核心競爭力強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。要創(chuàng)新就要做到不迷信權(quán)威、不固守經(jīng)驗、不拘泥框框 ,不唯上、不唯書、只唯實(shí)。年輕干部的創(chuàng)新能力主要包括健康獨(dú)立的個性、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識、科學(xué)的批判精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神等。創(chuàng)新能力是核心競爭力的重要組成部分。在工作中具體表現(xiàn)為 :對難堪場面的委婉圓場能力、對領(lǐng)導(dǎo)者交辦事項的領(lǐng)悟能力、對責(zé)怪批評的忍耐反思能力等。應(yīng)變能力要求針對具體情境中出現(xiàn)的突發(fā)和不利因素 ,及時適應(yīng)事物變化 ,保持良好心理素質(zhì) ,做出正確快速的反應(yīng)。 。它包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。 。不能僅從個人習(xí)慣和愛好上來看待學(xué)習(xí) ,必須上升到精神狀態(tài)和事業(yè)成敗的高度來認(rèn)識。作為一名 年輕干部 ,應(yīng)該具備多種能力 ,其中一項重要能力就是學(xué)習(xí)能力，這也是一種工作能力 ,是形成核心競爭力的基礎(chǔ)性條件。學(xué)習(xí)是提升核心競爭力的第一法則。 。核心競爭力必須是那些能增加外部環(huán)境中的機(jī)會或減少威脅的競爭能力 ,它能夠幫助個體在激烈的競爭中保持長期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力在形成以后 ,還會面臨再培育和再提升的問題 ,否則隨著競爭 的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ,核心競爭力也會逐漸失去其競爭優(yōu)勢 ,淪為一般競爭力 ,甚至完全喪失競爭優(yōu)勢。但是 ,每個人所具有的核心競爭力會隨著時間的推移而發(fā)生動態(tài)演變 ,經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰亡等階段。 。核心競爭力是在長期學(xué)習(xí)和工作活動中以特定的方式、沿特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來的 ,它不僅與獨(dú)特的技能等技術(shù)特性 高度相關(guān) ,還深深印有文化等諸多方面的特殊烙印。 （一）個人核心競爭力的性質(zhì) 。 學(xué)校副科級以上干部培訓(xùn)報告 —— 年輕干部如何正確成長 同志們： 就年輕干部如何正確成長講幾點(diǎn)意見： 一、年輕干部的核心競爭力及其構(gòu)成要素 核心競爭力是單位或個人所具有的技能和技術(shù)的集合體 ,并非單個分散的技能或技術(shù) ,而是知識系 統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機(jī)組合 ,是單位或個人在長期學(xué)習(xí)和工作的環(huán)境中所形成的競爭合力。 （三）注重實(shí)效，建立長效機(jī)制。對員工培訓(xùn)工作中需要解決的各項各類問題，屬于一個部門職責(zé)范圍內(nèi)的，由責(zé)任部門獨(dú)立解決落實(shí)。 （二）密切配合，強(qiáng)化溝通協(xié)作。 五、組織保障 （一）高度重視，優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量。 （二）不同崗員培訓(xùn)重視程度不一。 四、工作難點(diǎn) （一）培訓(xùn)形式單一。二是要嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。一是堅持培訓(xùn)工作自查與公司考核相結(jié)合。 （四）加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，健全完善培訓(xùn)管理體制。二是積極推進(jìn)管理者上講臺活動。一是加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)技能的培訓(xùn)。 （三）加強(qiáng) 講師團(tuán) 培訓(xùn)，建立健全處室培訓(xùn)體系。三是高度重視新員工安全教育工作。二是堅持定期開展員工崗位安全教育，確保安全生產(chǎn)事故 零發(fā)生 。結(jié)合工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)，全面推進(jìn)全員安全文化教育，促進(jìn)全體員工對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)會與全面掌握。為了進(jìn)一步做好員工安全教育工作，保衛(wèi)處將創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，堅持 專題培訓(xùn) 與 定期培訓(xùn) 相結(jié)合，注重 新員工 安全教育工作等方式，全面提高員工隊伍的安全意識。 （二）加強(qiáng)員工安全教育，提高員工隊伍的安全意識。二是抓好汽車駕駛員技能等級培訓(xùn)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)與重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合的方式，進(jìn)一步提高項目用工技能鑒定參與率和合格率。一是抓好應(yīng)急隊員軍事技能培訓(xùn)。通過選派業(yè)務(wù)骨干參加公司各職能部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，以科室為單位，開展科室負(fù)責(zé)人與科員之間的有針對性的 一對一 或 一對多 業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 組織開展員工新聞寫作知識、內(nèi)控體系知識、公文管理、檔案管理等各類專項培訓(xùn)等途徑，全面拓展管理崗位員工知識面，促使兩級機(jī)關(guān)管理崗位員工業(yè)務(wù)技能、工作效率 雙提高 。 根據(jù)管理崗位和操作崗位不同的工作內(nèi)容與工作性質(zhì)，具有針對性地開展員工培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果。 三、工作重點(diǎn) 根據(jù)公司工作思路與目標(biāo)，結(jié)合保衛(wèi)處工作實(shí)際，下一階段，保衛(wèi)處的培訓(xùn)工作重點(diǎn)可概括為 四個加強(qiáng) 。 三是安全知識培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 100%。 （二） 2022 年員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 通過加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督考核，大力提升員工隊伍的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)率 四個 100%： 一是管理崗位員工參培率達(dá) 100%。 一、 總體思路 緊密圍繞保衛(wèi)處年度工作目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十八大五中全會精神為指引，以提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為核心，強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，優(yōu)化人才培育形式，夯實(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，打造一支專業(yè)技能精、執(zhí)行能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員工隊伍。 2022 作為實(shí)施 十三五 規(guī)劃的開局之年，是全面深化 改革的重要一年。讓我們滿載著這份責(zé)任和這份奉獻(xiàn)揚(yáng)帆起航，再創(chuàng)石油事業(yè)的錦繡前程。幾十年的發(fā)展歷程，延長石油人書寫著 我們的青春與忠誠，書寫著我們的艱辛與進(jìn)取，書寫著我們的耕耘與收獲。沒有奢華的生活，沒有優(yōu)厚的待遇，沒有顯赫的地位，但他卻總是忙碌而快樂的工作著，沒有一絲抱怨，沒有一絲哀嘆，有的只是他一句鏗鏘有力的答言： 我是石油人 。年過半百的他，在 2022 年搬新建廠期間，幾天時間就白了頭發(fā)。 站在這里我怎能忘記為延長石油發(fā)展殫精竭慮的他。我們對父母有情，對兒女有愛，但是我們每一名維修人員都深知：只有以積極的心態(tài)對待工作，讓電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓石油滾滾而出，才能讓采油廠 穩(wěn)中求進(jìn)，降本增效 。這就是對奉獻(xiàn)的最好注解，幾年來涌現(xiàn)在我們設(shè)備維修部的優(yōu)秀人物數(shù)不勝數(shù)：機(jī)電維修車間優(yōu)秀青年女工白春麗；機(jī)電車間孩子上小學(xué)的單身媽媽趙秀梅；油管維修車間李瑋青 ?? 今年四月份至八月份奪油會戰(zhàn)全廠周六加班，我們默默地在各自的工作崗位上上不懈的努力和付出，經(jīng)歷了多少次工作與親情的考驗，背負(fù)了多少回對家人和親友的愧疚。 春蠶到死絲方盡。因為責(zé)任可以讓即將沉淪的浪子回頭，可以讓弱不禁風(fēng)的幼苗逐漸承受風(fēng)吹雨打，可以讓一個人堅 持一輩子做好一件事情?；厥走^去的歲月我們延長石油一肩擔(dān)著責(zé)任，一肩擔(dān)著奉獻(xiàn)，走過了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴(yán)峻的考驗？正因為有了延長石油全體職工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，才能讓延長石油有了長足的的發(fā)展，才能讓延長石油的美跨越一年又一年。 這 個貢獻(xiàn)就是奉獻(xiàn)。 什么是責(zé)任？英國一位哲人說過： 這個世界上有許多你不得不做的事，這就是責(zé)任。我們每一名石油人的切身利益都和延長石油的生存和發(fā)展息息相關(guān)。 A 僅 Ⅰ B 僅 Ⅱ C Ⅰ 和 Ⅲ D Ⅱ 和 Ⅲ E 僅 Ⅲ ？ A 年購買費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用 B 年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和單價 C 年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購買費(fèi) D 年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫存費(fèi)和年購買費(fèi) E 單價、 年調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)和年購買費(fèi) ？ A 庫存狀態(tài)文件 B 生產(chǎn)計劃大綱 C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 ： A 最悲觀和最樂觀時間之差 B 結(jié)束時間和開始時間之差 C 事件最遲時間和最早時間之差 D 以上都是 E 以上都不是 ，下述哪種方法是正規(guī)的數(shù)學(xué)方法？ A 反復(fù)試驗法 B 線性規(guī)劃 C 圖表法 D 模擬法 ？ A 流程設(shè)計 B 能力計劃 C 生產(chǎn)大綱 D 排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 ，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？ A 線性決策法則 B 線性規(guī)劃 C 反復(fù)試驗法 D 模擬法 ？ A 系統(tǒng)的可靠性 B 柔性 C 設(shè)備利用率 D 產(chǎn)品質(zhì)量 ？ A 保險 B 利息 C 缺貨損失費(fèi) D 庫存照明 E 陳舊化損失 ？ A 一次性 B 重復(fù) C 產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)的 D 重復(fù)性工作多 E 風(fēng)險 小 ？ A 優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件 B 優(yōu)先選擇加工時間最短的工件 C 優(yōu)先選擇臨界比較小的工件 D 優(yōu)先選擇臨界比較大的工件 ： A 質(zhì)量 B 進(jìn)度 C 成本 D 以上都是 E 以上都不是 ： A 產(chǎn)品精細(xì) B 布置精細(xì) C 組織精細(xì) D 管理復(fù)雜化 E 過程精細(xì) 2σ，用 3σ 范圍作為控制線對出現(xiàn)第 Ⅰ 類和 Ⅱ 類錯誤的影響是： A 同時減少兩類錯誤發(fā)生的概率 B 同時增加兩類錯誤發(fā)生的概率 C 增加 Ⅰ 類錯誤發(fā)生的概率，同時減少 Ⅱ 類發(fā)生的概率 D 增加 Ⅱ 類錯誤發(fā)生的概率，同時減少 Ⅰ 類錯誤發(fā)生的概率 E 對兩類錯誤發(fā)生概率沒什么影響 ？ A 領(lǐng)導(dǎo) B 不斷改進(jìn) C 快速響應(yīng) D 建立伙伴關(guān)系 E 排列圖 ，以下哪一項是衡量企業(yè)賺錢能力的財務(wù)指標(biāo)？ A 銷售收入 B 產(chǎn)銷率 C 凈利潤 D 庫存 E 其他收入 ？ A 追求企業(yè)管理的簡單化和高效化 B 從結(jié)果出發(fā)倒退過程 C 全流程觀點(diǎn)代替?zhèn)€別部門的活動 D 內(nèi)部作業(yè)方便便是流程管理的出發(fā)點(diǎn) 的統(tǒng)計控制方法？ A 數(shù)據(jù)分層法 B 排列圖 C 統(tǒng)計分析表 D 直方圖 E 漏斗模型 OPT 的 9 條原則？ A 轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量 B 瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 C 平衡物流，而不是平衡能力 D 瓶頸資源的利用程度不是由它本身決定的，而是由其他資源決定的 E 瓶頸上 1 小時的損失就是整個系統(tǒng) 1 小時的損失 ？ A 日常點(diǎn)檢 B 計劃維修、改善性維修、故障修理三種機(jī)制相結(jié)合 C 維修記錄分析 D 抽樣檢驗 分析 E 開展 5S 活動、經(jīng)常進(jìn)行全面生產(chǎn)維修制的教育 ？ A 全效率 B 全系統(tǒng) C 全過程管理 D 全社會推動 E 全員參與 ？ A 在制品庫存量低 B 每種產(chǎn)品生產(chǎn)的頻數(shù)低 C 維持庫存費(fèi)低 D 檢查和返工的成本低 E 物料流動快