變革和復(fù)雜性的關(guān)系以及企業(yè)所需的領(lǐng)導(dǎo)和管理-文庫吧資料
2025-04-23 08:58本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)角 色的人通常也擔(dān)任管理角色 協(xié)調(diào)管理角色 和領(lǐng)導(dǎo)角色多重管理角色 多重領(lǐng)導(dǎo)角色主要 正規(guī)結(jié)構(gòu)（定崗與指揮協(xié)調(diào) 鏈）和綜合計劃。有些注重于某些 活動或企業(yè)組織中全方位的 領(lǐng)導(dǎo)過程；另一些側(cè)重于此 過程中的某一方面（例如確 定經(jīng)營方向或甚至確定經(jīng)營 方向過程中的一個方面）。 管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用管理的作用 領(lǐng)導(dǎo)的作用制定一個管理過程以幫助在目的 很多重要方面達(dá)到預(yù)期效果 通常為一個企業(yè)組織中工作數(shù) 總量的10——20%，一般說 來運作愈復(fù)雜，管理角色就量 愈復(fù)雜所謂的“分線管理”工作，主 要負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域內(nèi)管理的所內(nèi) 有三方面（計劃、組織、控 制）；“人事管理”工作有時 負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域內(nèi)總體過程中 的某一有限方面（例如預(yù)算 或補嘗）。 變革和復(fù)雜性的關(guān)系以及企業(yè)所需的領(lǐng)導(dǎo)和管理高企業(yè)運行中所 需變革的數(shù)量（由環(huán)境的不 穩(wěn)定和快速增 長等引起）低相當(dāng)強的領(lǐng)導(dǎo)而 較少的管理（創(chuàng)業(yè)公 司）很少管理和領(lǐng)導(dǎo)（本世紀(jì)以前的多數(shù)企 業(yè)組織）
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