【正文】 備運行時間的80％以上方可列入統(tǒng)計設(shè)備；保護設(shè)備應(yīng)能隨主設(shè)備同時投入運行。 每年進行一次總評（與第四季度設(shè)備評級結(jié)合進行）。 設(shè)備評級 設(shè)備大修后及設(shè)備技術(shù)狀況發(fā)生明顯變化時（如經(jīng)過小修后消除了重大缺陷，在運行中發(fā)生重大事故或異常情況，引起設(shè)備技術(shù)狀況改變等）應(yīng)進行評級。——“技術(shù)參數(shù)”包括以下內(nèi)容：專業(yè)、機組、設(shè)備名稱、設(shè)備型號、本廠編號、安裝單位、制造廠家、安裝日期、制造日期、投產(chǎn)日期、出廠編號、原始價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，要隨設(shè)備同步更新；——“檢修經(jīng)歷”包括以下內(nèi)容：專業(yè)、機組、設(shè)備名稱、檢修性質(zhì)、檢修負責(zé)人（一般為專責(zé)）、質(zhì)量總評、檢修開始時間、檢修結(jié)束時間、工作負責(zé)人、檢修經(jīng)歷和結(jié)果等；——“重要記事”包括以下內(nèi)容：專業(yè)、機組、設(shè)備名稱、時間和記事具體內(nèi)容等。 設(shè)備臺帳內(nèi)容包括設(shè)備技術(shù)參數(shù)、檢修經(jīng)歷、重要記事、更改記錄、重要故障、起停記錄等六個方面的內(nèi)容。 設(shè)備臺帳的保管期限為永久保存。 《設(shè)備臺帳記錄本》原則上分專業(yè)，按機組歸類，但也可根據(jù)自身特點，按區(qū)域或系統(tǒng)分類，不宜過多，以簡潔明了、易查、實用為主導(dǎo)。 臺帳管理 每一臺設(shè)備在責(zé)任檢修部門檢修(大修、小修、搶修、定期切換)、試驗完后，設(shè)備點檢員要及時整理有關(guān)檢修記錄、檢修時間、試驗數(shù)據(jù)、更改情況、變更圖紙等整理成正式的檢修報告。相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、方案按照設(shè)備分管原則由設(shè)備管理部、檢修部和儲運部編制。 設(shè)備管理部專工根據(jù)機組缺陷、日常和專業(yè)點檢情況，編制停機后A類設(shè)備檢修、檢查、定檢和預(yù)試計劃，并結(jié)合檢修部和儲運部B、C類設(shè)備檢修計劃，匯總本專業(yè)停機檢修計劃，報專業(yè)副總批準(zhǔn)后下發(fā)給檢修部、儲運部和發(fā)電部。 班組技術(shù)員負責(zé)編寫本班組設(shè)備的狀態(tài)分析，做好C類設(shè)備精密點檢、劣化傾向管理以及設(shè)備診斷的各項試驗、檢測工作，并在月度及年度計劃、總結(jié)中體現(xiàn)。 設(shè)備管理部專責(zé)負責(zé)組織編寫本專業(yè)設(shè)備的狀態(tài)分析報告，做好A類設(shè)備精密點檢、劣化傾向管理以及設(shè)備診斷的各項試驗、檢測工作，并在月度及年度計劃、總結(jié)中體現(xiàn)。 檢修部/儲運部專工負責(zé)制定B類設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)及點檢卡，審核匯總檢修部各分部/儲運部各班組C類點檢員提交的C類設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)及點檢卡，提交設(shè)備管理部專責(zé)審批后實施，并在實施過程中進行動態(tài)管理、及時修訂。鑒于我廠目前的實際情況，目前按以下規(guī)定執(zhí)行：——各專業(yè)A類設(shè)備檢修必須通知設(shè)備管理部專責(zé)，在檢修工作開始前2～7天內(nèi)由設(shè)備管理部專責(zé)編制完成作業(yè)指導(dǎo)書，報副總工程師審批后，交檢修部實施；——各專業(yè)B類設(shè)備檢修、消缺必須通知檢修部專工，在檢修工作開始前2～7天內(nèi)由檢修部專工編制完成作業(yè)指導(dǎo)書，報設(shè)備管理部專責(zé)審批后交檢修部、儲運部實施；——各專業(yè)C類設(shè)備檢修、消缺由檢修部各分部或儲運部檢修班組C類設(shè)備點檢員（技術(shù)員）編制作業(yè)指導(dǎo)書、檢修方案，報檢修部或儲運部專責(zé)審批后實施，逐步實現(xiàn)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。3 管理內(nèi)容和要求 設(shè)備管理 日常點檢必須按照點檢標(biāo)準(zhǔn)及點檢卡執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時向技術(shù)員和專工匯報。 發(fā)電部、儲運部運行人員負責(zé)各自所有屬設(shè)備的巡回檢查。2 職責(zé) 設(shè)備管理部是設(shè)備臺帳管理的職能部門，負責(zé)我廠的設(shè)備臺帳管理工作的檢查與考核；負責(zé)審查、鑒定主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備的臺帳管理。5 附錄附錄A （資料性附錄）不合格品報告單附錄B （資料性附錄）讓步接受單附錄C 機組定期檢修滾動計劃表附錄D 年度機組檢修工期計劃申請表附 錄 A（資料性附錄）不 合 格 品 報 告 單編號：JD/記－技術(shù)－（ ）－（ ）組 織 部 門評 審 時 間評審項目：不符合項目描述：參加評審人員：原因分析：評審后處置意見：拒收 口 退貨 口 返工 口 返修 口 報廢 口 更換 口 讓步接收 口審批意見：批準(zhǔn)人： 年 月 日執(zhí)行情況驗證：驗證人： 年 月 日注：讓步接收時，填寫“讓步接收申請單”附 錄 B（資料性附錄）讓 步 接 收 申 請 單編號：JD/記－技術(shù)－（ ）－（ ）部 門設(shè) 備 名 稱不合格品和返修情況描述：責(zé)任人： 年 月 日申請部門意見：申請部門： 年 月 日主管部門/專業(yè)副總審核意見：審核人： 年 月 日批準(zhǔn)人意見：批準(zhǔn)人： 年 月 日附 錄 C （資料性附錄）機組定期檢修滾動計劃表（Excel文件）檢修機組及類別上次A修時間上次B修時間預(yù)計執(zhí)行年度停用天數(shù)項目名稱列入計劃的原因和措施預(yù)計效果計劃費用（萬元）備注電廠　　　　　　　　　1機組A級檢修　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2機組B級檢修　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不隨A/B修進行的重大項目　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附 錄 D（資料性附錄）20年度機組檢修工期計劃申請表（Excel文件）單位（全稱）機組編號容量（MW）上次大修（ 年 月 日）上次小修（ 年 月 日）申請日期（ 年 月 日－ 年 月 日）申請?zhí)鞌?shù)檢修類別間隔周期（月）進行的主要項目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)： 項目歸口部門負責(zé)人： 項目負責(zé)人： 制表日期：200 年 月 日發(fā)電設(shè)備管理辦法1 范圍本辦法規(guī)定了我廠發(fā)電設(shè)備管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。4 檢查與考核 本辦法由設(shè)備管理部負責(zé)組織落實及督辦，并按相關(guān)規(guī)定進行檢查與考核。“外包工程質(zhì)量控制文件包”應(yīng)作為招標(biāo)詢比價的技術(shù)文件。 應(yīng)加強對外包工程的合同管理。 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行外包工程管理規(guī)定，主要包括：立項程序、招議標(biāo)規(guī)定、承包商資質(zhì)審查規(guī)定、合同管理規(guī)定、技術(shù)管理及質(zhì)量控制規(guī)定、安全管理規(guī)定等。 外包工程管理 發(fā)電設(shè)備檢修應(yīng)堅持“以我為主”，由我廠組織實施。 為保證采購材料和備品設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行供應(yīng)商入廠認(rèn)證制度、設(shè)備購置詢比價制度和采購過程中的責(zé)任追究制度等。特殊檢修項目所需的大宗材料、特殊材料、機電產(chǎn)品和高值備品配件，應(yīng)由設(shè)備管理部編制專門計劃，并制定技術(shù)規(guī)范書，按照相關(guān)規(guī)定組織招投標(biāo)、詢比價采購。 備品配件管理 設(shè)備管理部應(yīng)組織生產(chǎn)部門、物資部共同制訂檢修材料、備品配件管理制度，內(nèi)容應(yīng)包括定額標(biāo)準(zhǔn)、計劃編報和審批、定貨采購、運輸、驗收和保管、不符合項處理、記錄與信息處理等。在完成公司下達的年度檢修項目計劃的前提下，主、輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物的檢修費用經(jīng)允許可互相調(diào)劑使用，但非生產(chǎn)設(shè)施的檢修費用不得與生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)建筑物的檢修費用互相調(diào)劑使用。 大修費用禁止挪做它用，杜絕節(jié)余資金轉(zhuǎn)移現(xiàn)象的發(fā)生。四期：130－200萬元。四期310380萬元 生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施的大修費用采用表4方式計算。集團公司核定的大修定額見下表（表2）：表2 機組主輔設(shè)備A級、B級檢修標(biāo)準(zhǔn)及一般非標(biāo)費用定額表單機容量（MW）A級檢修費用（萬元）B級檢修費用（萬元）60066011001200360400300350700850200280 公用系統(tǒng)大修費用采用表3方式計算。檢修費用分為維修材料費、修理費及其它專項費，其中修理費用包括：機組主輔設(shè)備A級、B級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目費用及特殊項目費用、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施等A級檢修費用。 除按照規(guī)定要求進行大修總結(jié)以外，還應(yīng)對下列問題做進一步跟蹤分析：——對照年度檢修計劃對每個項目進行分析和評估；——對檢修中消耗的備品及材料進行分析，并對備品配件定額進行修訂；——對檢修項目的工時進行分析、總結(jié)，修訂定額標(biāo)準(zhǔn)；——根據(jù)設(shè)備異動情況修改圖紙，修訂、補充運行規(guī)程，對設(shè)備日常維護工作提出建議；——及時修訂檢修工藝卡、質(zhì)量驗收卡；——資料整理歸檔；——對大修標(biāo)準(zhǔn)項目進行必要的調(diào)整；——對設(shè)備遺留問題應(yīng)進行重點分析。60天內(nèi)完成整體熱效率試驗并提供報告。 檢修總結(jié)及設(shè)備評估 AB級大修結(jié)束后及時做好檢修總結(jié)工作（包括工時、費用決算），應(yīng)在機組并網(wǎng)報竣工后7天內(nèi)提交機組竣工報告，30天內(nèi)寫出大修總結(jié)報江西公司和集團公司安全生產(chǎn)部，大修總結(jié)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)格式的要求（重大特殊項目應(yīng)有專題總結(jié)）。 各專業(yè)在安排工作進度時應(yīng)綜合考慮檢修解體、發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷的可能性，合理安排工期，確保設(shè)備缺陷及時發(fā)現(xiàn)，為備品備件的采購，下步檢修爭取更多的時間。 要隨時掌握各專業(yè)檢修工作的進展情況，對主線工期的工作進行跟蹤分析，及時修正檢修的控制進度，并通知各專業(yè)共同掌握。確實難以返工檢修的項目，通過質(zhì)量驗收小組認(rèn)定，在不影響安全經(jīng)濟運行前提下，辦理 “不合格品報告單”（見附錄A）、 “讓步接受單”（見附錄B）逐級審批后放行。根據(jù)質(zhì)量檢驗、分部運轉(zhuǎn)及現(xiàn)場檢查結(jié)果，決定起動、整體試運行和報竣工時間。 提倡運行人員參加驗收，以與運行直接有關(guān)的部件為重點，如閥門操作、擋板開合、表計標(biāo)志、指示、信號、自動保護裝置及表計、照明是否正確、齊全，系統(tǒng)有無變動及現(xiàn)場整潔情況等。驗收時應(yīng)詳細了解項目的施工過程、修后設(shè)備狀況，包括設(shè)備外觀及環(huán)境清潔情況，認(rèn)真審閱反應(yīng)檢修質(zhì)量的有關(guān)技術(shù)記錄、檢查和復(fù)測相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)驗收確認(rèn)達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，驗收人在驗收單上做出評價并簽名。驗收時，應(yīng)先由班長或班組技術(shù)員匯報檢修情況，然后按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照逐項檢查，審閱檢修記錄和測量（測試）數(shù)據(jù)，確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后填寫驗收單并簽字。班組驗收人為班長（或班技術(shù)員）。 班組驗收：班組驗收項目是指班組長布置給工作負責(zé)人的各個檢修項目（或施工工藝比較簡單的工序）。班組的質(zhì)量管理環(huán)是對具體設(shè)備而定，各專業(yè)質(zhì)量管理環(huán)是對系統(tǒng)而定，廠部質(zhì)量管理環(huán)是對各專業(yè)而定，使全廠形成大環(huán)套中環(huán)，中環(huán)套小環(huán)的質(zhì)保循環(huán)體系。 質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)是班組。為使檢修質(zhì)量有可追塑性，廠部各專職工程師應(yīng)加強技術(shù)記錄及技術(shù)資料的管理工作。在檢修的全過程以及各個階段，按照“質(zhì)量管理環(huán)”（計劃——實施——檢查——處理）的要求，不斷循環(huán)反復(fù)，提高質(zhì)量水平。 質(zhì)量管理是檢修管理工作的中心。 設(shè)備檢修應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。 檢修過程質(zhì)量控制 檢修過程的管理按我廠《質(zhì)量保證手冊》和《程序文件》的要求，保安全、保質(zhì)量、保項目、保進度、保資料完整、保規(guī)范施工、保文明施工、降低消耗、杜絕浪費。檢修后各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或好于修前狀況，主輔設(shè)備達到檢修規(guī)程所要求的一類設(shè)備評級標(biāo)準(zhǔn)，檢修工程創(chuàng)全優(yōu)工程。在開工前還應(yīng)召開全廠（或有關(guān)部門）人員參加的檢修動員大會。 大修開工前7天，向集團公司提交開工申請報告，并向調(diào)度部門提出設(shè)備停役申請。 開工前1個月應(yīng)完成機組的修前性能測試試驗。 開工前2個月檢修實施部門根據(jù)檢修的現(xiàn)場情況，繪制檢修現(xiàn)場定置圖，報廠部審核批準(zhǔn)后實施。 開工前3個月由廠部（公司）召集有關(guān)部門（各專業(yè)、設(shè)管、安監(jiān)、發(fā)電、檢修、物資、財務(wù)、計劃營銷、人力資源等部室、實業(yè)公司）召開大修準(zhǔn)備工作會議，檢查落實： ——項目（根據(jù)查對結(jié)果和計劃要求訂出符合實際情況的對策和措施）；——鑒定（根據(jù)實際情況，必須進一步做好設(shè)計，試驗，技術(shù)鑒定的工作）；——物資（包括材料，備品，安全用具，施工機具等）；——人員（廠部內(nèi)部調(diào)配和外借人員）。監(jiān)理公司在完成合同的簽定后，積極參與檢修前期的各項準(zhǔn)備工作。各項技術(shù)改造項目以及重大的物資采購應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團公司招投標(biāo)管理規(guī)定和物資采購詢比價規(guī)定，相關(guān)的招標(biāo)和詢比價技術(shù)規(guī)范應(yīng)由設(shè)備管理部組織編寫，合同簽訂前需有設(shè)備管理部與供貨商簽訂技術(shù)協(xié)議做為合同附件。 開工前6個月，設(shè)備分管責(zé)任人根據(jù)檢修項目及要求，編制檢修項目的作業(yè)指導(dǎo)書，逐級進行審批。 設(shè)備A級檢修前的C級檢修中，對設(shè)備進行一次細致檢查和記錄設(shè)備的技術(shù)狀況，核查確定重大特殊項目及一般特殊項目，并對重大項目的設(shè)計改進全面審查，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批