【正文】 組，由生產(chǎn)付廠長、總工程師、各生產(chǎn)副總工程師、設(shè)備管理部、安監(jiān)部、檢修部、發(fā)電部、保衛(wèi)部、計劃營銷部、物資部、實業(yè)公司等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門及各專責(zé)組成。 倉庫物資應(yīng)實行定期盤點，一般每年底進(jìn)行一次，通過盤庫，查清物資數(shù)量，檢查質(zhì)量。 一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：a)能持續(xù)達(dá)到銘牌出力，或上級批準(zhǔn)的出力；b)熱效率能達(dá)到的設(shè)計水平或國內(nèi)同類型設(shè)備的平均先進(jìn)水平；C各種主要運行指標(biāo)及參數(shù)符合設(shè)計或有關(guān)規(guī)程的規(guī)定；d設(shè)備本體沒有影響安全運行的缺陷，部件和零件完整齊全，腐蝕、磨損輕微；e)附屬設(shè)備技術(shù)狀況及運行情況良好，能保證主要設(shè)備安全運行和出力效率；f)保護(hù)裝置信號及主要測量儀表等完整良好，指示正確，動作正常；g)主要自動裝置能經(jīng)常投入使用；h)主要的標(biāo)志、編號能滿足生產(chǎn)要求；i)設(shè)備及周圍環(huán)境清潔，“七漏”基本消除?！案挠涗洝卑ㄒ韵聝?nèi)容：專業(yè)、機(jī)組、設(shè)備更改日期、負(fù)責(zé)人、說明內(nèi)容和相關(guān)系統(tǒng)圖等；——“重要故障”包括以下內(nèi)容：專業(yè)、機(jī)組、設(shè)備故障時間、負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門、故障內(nèi)容和處理結(jié)果等；——“啟停記錄”包括以下：專業(yè)、機(jī)組、設(shè)備名稱、啟動時間、停運時間、運行時間等（此項上由發(fā)電部錄入）。 對異動后的設(shè)備、系統(tǒng)的圖紙變更等，設(shè)備檢修、改造工程完工一周內(nèi)將檢修、改造報告移交設(shè)備所屬部門，設(shè)備所屬部門在10天內(nèi)負(fù)責(zé)完成設(shè)備臺帳的登錄。 檢修部/儲運部專工負(fù)責(zé)組織編寫匯總檢修部所轄各專業(yè)設(shè)備的狀態(tài)分析，做好B類設(shè)備精密點檢、劣化傾向管理以及設(shè)備診斷的各項試驗、檢測工作，并在月度及年度計劃、總結(jié)中體現(xiàn)。 各部門技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)督促設(shè)備檢修后臺帳的具體登錄。2 職責(zé) 設(shè)備管理部是設(shè)備臺帳管理的職能部門，負(fù)責(zé)我廠的設(shè)備臺帳管理工作的檢查與考核；負(fù)責(zé)審查、鑒定主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備的臺帳管理。 檢修部/儲運部專工負(fù)責(zé)制定B類設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)及點檢卡，審核匯總檢修部各分部/儲運部各班組C類點檢員提交的C類設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)及點檢卡，提交設(shè)備管理部專責(zé)審批后實施，并在實施過程中進(jìn)行動態(tài)管理、及時修訂。相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、方案按照設(shè)備分管原則由設(shè)備管理部、檢修部和儲運部編制。 設(shè)備臺帳內(nèi)容包括設(shè)備技術(shù)參數(shù)、檢修經(jīng)歷、重要記事、更改記錄、重要故障、起停記錄等六個方面的內(nèi)容。 熱工自動調(diào)節(jié)設(shè)備的投入累計時間占主設(shè)備運行時間的80％以上方可列入統(tǒng)計設(shè)備；保護(hù)設(shè)備應(yīng)能隨主設(shè)備同時投入運行。 物資倉庫為滿足平時正常維護(hù)而儲備的配件，由檢修部門組織編制，設(shè)備管理部審核，物資部負(fù)責(zé)及時采購。設(shè)備檢修管理辦法1 范圍 本辦法規(guī)定了我廠設(shè)備檢修管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、管理內(nèi)容及要求、檢查與考核等。 安監(jiān)部是我廠檢修管理工作安全、文明生產(chǎn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定檢修的安全目標(biāo)，監(jiān)督檢修過程的安全文明生產(chǎn)和安評整改項目的落實，負(fù)責(zé)對參與檢修的所有單位的安全和文明生產(chǎn)落實情況的檢查和考核。 檢修管理的基本要求 發(fā)電設(shè)備檢修管理，應(yīng)認(rèn)真按照檢修全過程管理和全面質(zhì)量管理的要求，從檢修準(zhǔn)備工作開始，根據(jù)PDCA（P－計劃、D－實施、C－檢查、A－處理）的質(zhì)量管理方法，制定各項計劃和具體實施細(xì)則，組織開展檢修準(zhǔn)備、設(shè)備檢修、過程控制、監(jiān)理、驗收、總結(jié)和項目（工程）后評估工作。檢修項目外包工程管理按集團(tuán)公司有關(guān)生產(chǎn)技改項目招標(biāo)管理辦法規(guī)定執(zhí)行。 檢修工作應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)，在確保安全、可靠的前提下，可以合理延長或縮短大修間隔時間，減少或增加小修次數(shù)，但必須提前做好技術(shù)鑒定工作并在年度計劃中作出明確的安排，上報江西公司和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部審批。300萬以上的重大特殊項目編制可行 性報告，由江西公司組織可研、初審，報集團(tuán)公司審查審批。對重大特殊項目應(yīng)同時提交立項申請，內(nèi)容包括項目名稱、現(xiàn)狀、主要技術(shù)措施、費用等。 檢修計劃的編報及批復(fù) 每年6月起由設(shè)備管理部組織開展下一年度檢修計劃的編制工作，提出下年度“檢修工期計劃”、“年度檢修項目計劃”及“定檢滾動計劃”，編制工作在7月底完成，在進(jìn)行廠部第二年預(yù)算綜合平衡后，于8月1日前由廠設(shè)備管理部上報江西公司安全生產(chǎn)部。 開工前6個月，設(shè)備分管責(zé)任人根據(jù)檢修項目及要求，編制檢修項目的作業(yè)指導(dǎo)書，逐級進(jìn)行審批。 開工前2個月檢修實施部門根據(jù)檢修的現(xiàn)場情況，繪制檢修現(xiàn)場定置圖，報廠部審核批準(zhǔn)后實施。檢修后各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或好于修前狀況，主輔設(shè)備達(dá)到檢修規(guī)程所要求的一類設(shè)備評級標(biāo)準(zhǔn)，檢修工程創(chuàng)全優(yōu)工程。在檢修的全過程以及各個階段，按照“質(zhì)量管理環(huán)”（計劃——實施——檢查——處理）的要求，不斷循環(huán)反復(fù)，提高質(zhì)量水平。 班組驗收：班組驗收項目是指班組長布置給工作負(fù)責(zé)人的各個檢修項目（或施工工藝比較簡單的工序）。 提倡運行人員參加驗收，以與運行直接有關(guān)的部件為重點，如閥門操作、擋板開合、表計標(biāo)志、指示、信號、自動保護(hù)裝置及表計、照明是否正確、齊全，系統(tǒng)有無變動及現(xiàn)場整潔情況等。 各專業(yè)在安排工作進(jìn)度時應(yīng)綜合考慮檢修解體、發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷的可能性，合理安排工期，確保設(shè)備缺陷及時發(fā)現(xiàn)，為備品備件的采購，下步檢修爭取更多的時間。檢修費用分為維修材料費、修理費及其它專項費，其中修理費用包括：機(jī)組主輔設(shè)備A級、B級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目費用及特殊項目費用、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施等A級檢修費用。 大修費用禁止挪做它用，杜絕節(jié)余資金轉(zhuǎn)移現(xiàn)象的發(fā)生。 為保證采購材料和備品設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行供應(yīng)商入廠認(rèn)證制度、設(shè)備購置詢比價制度和采購過程中的責(zé)任追究制度等?！巴獍こ藤|(zhì)量控制文件包”應(yīng)作為招標(biāo)詢比價的技術(shù)文件。 發(fā)電部、儲運部運行人員負(fù)責(zé)各自所有屬設(shè)備的巡回檢查。 設(shè)備管理部專責(zé)負(fù)責(zé)組織編寫本專業(yè)設(shè)備的狀態(tài)分析報告，做好A類設(shè)備精密點檢、劣化傾向管理以及設(shè)備診斷的各項試驗、檢測工作，并在月度及年度計劃、總結(jié)中體現(xiàn)。 臺帳管理 每一臺設(shè)備在責(zé)任檢修部門檢修(大修、小修、搶修、定期切換)、試驗完后，設(shè)備點檢員要及時整理有關(guān)檢修記錄、檢修時間、試驗數(shù)據(jù)、更改情況、變更圖紙等整理成正式的檢修報告?！凹夹g(shù)參數(shù)”包括以下內(nèi)容：專業(yè)、機(jī)組、設(shè)備名稱、設(shè)備型號、本廠編號、安裝單位、制造廠家、安裝日期、制造日期、投產(chǎn)日期、出廠編號、原始價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，要隨設(shè)備同步更新；——“檢修經(jīng)歷”包括以下內(nèi)容：專業(yè)、機(jī)組、設(shè)備名稱、檢修性質(zhì)、檢修負(fù)責(zé)人（一般為專責(zé)）、質(zhì)量總評、檢修開始時間、檢修結(jié)束時間、工作負(fù)責(zé)人、檢修經(jīng)歷和結(jié)果等；——“重要記事”包括以下內(nèi)容：專業(yè)、機(jī)組、設(shè)備名稱、時間和記事具體內(nèi)容等。 大、小修備品配件的需求由檢修部/儲運部申報，設(shè)備管理部審核，分管副總批準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室對本辦法執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、跟蹤，并按《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的有關(guān)要求進(jìn)行考核。 物資部負(fù)責(zé)消缺過程所需（質(zhì)量、數(shù)量）材料、備品配件的采購、驗收、存儲、防護(hù)和及時發(fā)放。 二類設(shè)備缺陷：需要停機(jī)才能處理的缺陷或不停機(jī)但可以暫緩處理的缺陷，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員批準(zhǔn)（書面形式或電子郵件形式）。 發(fā)電部當(dāng)班值長必須對包括誤操作等引起的各種缺陷記錄清楚；凡影響鍋爐入爐輸煤、煤場入廠卸煤的主要缺陷，儲運部運行當(dāng)班班長必須立即向值長及以上管理人員匯報，并詳細(xì)記錄消缺過程。 外單位來我廠協(xié)助消缺，按廠部有關(guān)規(guī)定辦理，但消缺工作負(fù)責(zé)人必須是我廠正式職工。原則上只涉及到檢修部或儲運部等單一部門內(nèi)部的消缺組織工作，值長通知實行首問責(zé)任制；涉及跨部門的消缺組織工作，由值長全過程通知和協(xié)調(diào)組織。 工作開始后，由于無備品需要辦理延期手續(xù)的，要有儲運部領(lǐng)導(dǎo)/檢修分部及以上領(lǐng)導(dǎo)在工作票“備注欄”簽字認(rèn)可（非工作時間由值長在日志上記錄清楚即可），方可辦理延期手續(xù)。 由于消缺不及時致使設(shè)備異常運行，造成后果的將按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。如因特殊原因一時無法處理需經(jīng)專業(yè)副總審核同意，統(tǒng)一安排處理。 不能處理的缺陷按管理權(quán)限需經(jīng)專業(yè)副總批準(zhǔn)（書面形式或電子郵件方式）暫時可不進(jìn)行處理，待以后利用機(jī)組停運或大小修時處理。 非工作時間發(fā)生影響機(jī)組安全或經(jīng)濟(jì)運行的缺陷時，由當(dāng)班值長通知檢修部值班負(fù)責(zé)人，組織消缺人員必須在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場確認(rèn)缺陷，—。 停機(jī)后，發(fā)電部根據(jù)設(shè)備運行狀況，向設(shè)備管理部、檢修部提供運行狀況分析報告。2） 停機(jī)缺陷發(fā)電部填入“消缺計劃欄”內(nèi)發(fā)給設(shè)管部和檢修部領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)（設(shè)備分類欄分A、B、C類填寫）停機(jī)后8小時內(nèi)完成。 設(shè)備管理部專責(zé)提出解決方案，利用設(shè)備或機(jī)組大小修時進(jìn)行處理。 電氣充油設(shè)備無滲漏，電氣升壓站設(shè)備無滲漏。 非生產(chǎn)用水用汽系統(tǒng)及其設(shè)備無滲漏點。 無滲漏管理 各部門每月結(jié)合文明生產(chǎn)和設(shè)備缺陷消除工作，對所轄設(shè)備滲漏情況檢查，對滲漏點超標(biāo)的要按規(guī)定在月度工作中對責(zé)任班組及有關(guān)人員進(jìn)行考核。2 相關(guān)支持性文件 《發(fā)電設(shè)備可靠性評價規(guī)程》，DL/T7932001； 《輸變電設(shè)施可靠性評價規(guī)程》，DL/T8372003； 《電力可靠性基本名詞術(shù)語》，DL/T8612004； 《電力可靠性管理代碼》； 《中國國電集團(tuán)公司電力設(shè)備可靠性管理辦法》，國電集生[2010]802號； 《電力可靠性監(jiān)督管理工作規(guī)范》，電可[2008]2號。 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)全廠可靠性管理日常工作,并匯總整理后報可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長確認(rèn)、審批。 輔機(jī)設(shè)備可靠性工作信息為月報,每月1日前由發(fā)電部、檢修部、儲運部向設(shè)備管理部上報上月的資料,上報內(nèi)容主要是設(shè)備故障原因及停運原因。2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 組織機(jī)構(gòu)成立我廠環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督。 可靠性專責(zé)負(fù)責(zé)可靠性數(shù)據(jù)的收集、核對以及事件的認(rèn)定，根據(jù)可靠性評價規(guī)程，每月5日前匯總上報發(fā)電主機(jī)可靠性信息，每季10日前匯總上報發(fā)電輔助設(shè)備、輸變電設(shè)施可靠性信息，每年1月10日前報送上一年度電力可靠性技術(shù)分析報告，重大非計劃停運、停電事件發(fā)生后最遲一個月內(nèi)報送事件分析報告。4 管理內(nèi)容與要求 可靠性工作統(tǒng)計范圍 發(fā)電設(shè)備主機(jī)部分 發(fā)電設(shè)備輔機(jī)部分（磨煤機(jī)、引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、高壓加熱器、給水泵組、電除塵、脫硫系統(tǒng)）。 宣傳貫徹國家有關(guān)電力可靠性管理的政策、法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度，制定本企業(yè)的可靠性管理實施細(xì)則； 將分（子）公司下達(dá)的年度可靠性指標(biāo)分解落實到有關(guān)部門，實施量化的目標(biāo)管理，對可靠性指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核； 按照可靠性評價規(guī)程的要求，采集、統(tǒng)計、審核、分析、報送電力可靠性信息，保證電力可靠性信息的準(zhǔn)確、及時、完整；每年1月10日前向集團(tuán)公司及江西分公司提交可靠性工作年度總結(jié)； 加強電力可靠性管理與安全生產(chǎn)管理的結(jié)合，全面提高電力可靠性信息的應(yīng)用水平。 儲運部的消缺管理儲運部的消缺管理參照本標(biāo)準(zhǔn)制定本部門缺陷管理實施細(xì)則報設(shè)管部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 滲漏點界定與分類 與設(shè)備密封點對應(yīng)的基礎(chǔ)、地面或設(shè)備上如發(fā)現(xiàn)的滲漏痕跡即為滲漏。 鍋爐漏風(fēng)率：管式空氣預(yù)熱器、除塵器不得超過5%，回轉(zhuǎn)式預(yù)熱器不得超過10%。 無滲漏管理 范圍 發(fā)電生產(chǎn)過程以汽、水、油、氫、粉、灰、渣、風(fēng)、氣、酸、堿、氨等為介質(zhì)的所有系統(tǒng)和設(shè)備，機(jī)組主輔機(jī)及水處理、制氫站、輸卸煤、燃油、除灰、氨區(qū)、脫硫等公用系統(tǒng)的全部設(shè)備以及給排水、消防水、采暖汽、制冷水系統(tǒng)和設(shè)備。4） 設(shè)管部專工負(fù)責(zé)“機(jī)組運行中重大問題（包括安全性、經(jīng)濟(jì)性）”填寫，作出簡要分析以及對本次“停機(jī)重點解決問題”部分進(jìn)行填寫，并將檢修部提交“消缺工作計劃”內(nèi)容進(jìn)行匯總，然后上報專業(yè)副總審核、批準(zhǔn)，停機(jī)后24小時內(nèi)完成。表1 機(jī)組停機(jī)工作計劃單 機(jī)組 專業(yè) 年 月 日 運行中重大問題（安全性、經(jīng)濟(jì)性）： 停機(jī)重點解決的問題：重點工作安排：序號設(shè) 備分 類工作內(nèi)容計 劃時 間點檢員工作負(fù)責(zé) 人驗收人驗收結(jié)果備注消缺工作計劃：序號設(shè) 備分 類缺陷內(nèi)容計 劃時 間點檢員工作負(fù)責(zé) 人驗收人驗收結(jié)果備注編制： 檢修部 設(shè)管部 專業(yè)副總填報說明：專業(yè)：汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、化學(xué)、儲運。 根據(jù)設(shè)備點檢分工或技術(shù)管理需要，由當(dāng)班值長決定是否通知設(shè)管部、安監(jiān)部、檢修部專工到場或其他技術(shù)管理人員到場指導(dǎo)消缺工作。因無備品致使缺陷不能按時完成的，必須經(jīng)分部及以上領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，當(dāng)班值長批準(zhǔn)，同時，檢修部必須及時請購備品。 工作時間以外各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保持通訊通暢，如因聯(lián)系不上而影響工作的將對部門主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。 檢修消缺不論是否經(jīng)過批準(zhǔn)，影響電量將按績效考核有關(guān)辦法列入考核。發(fā)電部/儲運部每周將一周消缺情況統(tǒng)計報設(shè)備管理部（下周二前），每月進(jìn)行總體統(tǒng)計報設(shè)備管理部（下月2日前），設(shè)備管理部每月將全廠各臺機(jī)組存在的重大設(shè)備缺陷或安全隱患匯總，進(jìn)行設(shè)備可靠性安全分析。 2）檢修部、儲運部、實業(yè)公司實行首問責(zé)任制：當(dāng)班值長盡可能準(zhǔn)確判斷設(shè)備異常缺陷情況,通知上述部門相關(guān)專業(yè)值班負(fù)責(zé)人, 接通知后該值班負(fù)責(zé)人即為第一責(zé)任人, 屬本專業(yè)范圍, 盡快安排處理，處理中 確實需要本部門內(nèi)相關(guān)專業(yè)配合, 則由第一責(zé)任人匯報本部門管理人員聯(lián)系其他專業(yè)處理。一般小缺陷由發(fā)電部/儲運部運行專工簽字認(rèn)可后檢修部門每天根據(jù)缺陷單組織消缺。 對設(shè)備需進(jìn)行大修才能解決或?qū)ο到y(tǒng)影響較大（包括熱力和電氣）且處理難度較大的缺陷都必須出具作業(yè)指導(dǎo)書或檢修方案和試運驗收方案，其中：——A類設(shè)備由設(shè)備管理部編制，專業(yè)副