【正文】 生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。第二十三條 公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對哦本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。第二十一條 本規(guī)定由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。 不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。 延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。 對安全生產(chǎn)工作漫步經(jīng)心、馬虎草率、麻痹大意的。 對可能造成重大傷亡的險情或隱患，不采取措施或措施不力的。第二十條 各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處，觸及刑律的將追究刑事責(zé)任。第十八條 事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。 為確保駕駛員安全行車，減少交通事故，杜絕重大交通事故，本公司制定以下交通事故處理辦法。事后，需不寫事故經(jīng)過的書面報告。第十七條 無人員傷亡的交通事故 機(jī)動車輛事故發(fā)生后，駕駛員和有關(guān)人員必須配合交管部門進(jìn)行事故處理。 以事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚?。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。 開展事故調(diào)查，分析事故原因。第十六條 發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理： 事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。 死亡：死亡事故按國家有關(guān)規(guī)定即建設(shè)公司有關(guān)條款執(zhí)行。第十四條 職工因發(fā)生事故所受的傷害分為： 輕傷：指負(fù)傷后需要歇工1個工作日以上，低于國標(biāo)105日，但未達(dá)到重傷程度的失能傷害。 乘坐本單位的機(jī)動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的意外事故，造成職工負(fù)傷或死亡。 在工作崗位上或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場所工作時而造成的負(fù)傷或死亡。第十三條 工傷事故是職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故，包括以下幾種情況： 從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。第十二條 由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀而影響正常生產(chǎn)、工作均為本企業(yè)事故。第十條 對事故責(zé)任者視情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及刑法者依法論處。第九條 凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。第七條 對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎勵。第五條 安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件： 認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理； 安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開展工作； 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，展開經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強(qiáng)職工的安全意識和提高職工的自我保護(hù)能力； 加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件； 連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)先進(jìn)工作成績顯著。第三條 對在安全生產(chǎn)方面由突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。第六章 安全生產(chǎn)管理制度第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度都江堰市航都商品混凝土有限公司安全網(wǎng)絡(luò)體系圖副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合辦公室生產(chǎn)部財務(wù)部技術(shù)部經(jīng)營部總經(jīng)理董事會設(shè)備維修泵 送運(yùn) 輸站內(nèi)生產(chǎn)一 總 則第一條 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)，改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定。原則上，公司產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)小組每年至少應(yīng)確立1——2項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。第五節(jié) 成立產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)小組一、 為加強(qiáng)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平，由總工程師確定成立產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)小組及攻關(guān)課題，增強(qiáng)公司的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后，確定技術(shù)課題攻關(guān)產(chǎn)：與開發(fā)小組成員名單：組長：名 ，副組長：1名 ，成員：2——3名二、 技術(shù)課題攻關(guān)小組以公司當(dāng)前所面臨的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)管理等亟待解決的問題確立攻關(guān)課題，由產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)小組明確攻關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和攻關(guān)人員，并由攻關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定攻關(guān)計劃。五、 參與混凝土工程式質(zhì)量回訪，認(rèn)真聽取用戶意見，提出修改意見，限期進(jìn)行改進(jìn)。三、 認(rèn)真執(zhí)行“以防為主”的方針，發(fā)現(xiàn)問題和差錯時，及時糾正，重大事故必須及時報告單位負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行處理。第四節(jié) 質(zhì)量監(jiān)督管理制度一、 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，砂石驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，混凝土施工規(guī)范。 將用戶正確的意見提出來，在今后的工作中加以落實(shí)改進(jìn)，使本公司混凝土的質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，用戶滿意的效果。第三節(jié) 經(jīng)營部商品混凝土回訪制度根據(jù)工程質(zhì)量要求，保證工程質(zhì)量進(jìn)度，特制訂以下制度： 砼澆筑后，在一星期內(nèi)要向用戶進(jìn)行混凝土質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量回訪，認(rèn)真聽取用戶意見，并且做好回訪記錄，一個月后由技術(shù)部負(fù)責(zé)對商品混凝土進(jìn)行質(zhì)量跟蹤回訪，必要時對產(chǎn)品進(jìn)行回彈實(shí)驗(yàn)，用以與混凝土實(shí)際抗壓強(qiáng)度相比較，并作好記錄。 將資料反饋有關(guān)單位并歸檔。 查明原因后，會同有關(guān)單位，針對問題，提出改善對策，防止再發(fā)。第二十二條 實(shí)施要點(diǎn) 客戶意見由經(jīng)營部受理，先核對是否確有該批出貨，確認(rèn)責(zé)任屬本公司后，即填妥意見處理單通知技術(shù)部、生產(chǎn)部調(diào)查分析。 非屬質(zhì)量原因的市場意見：客戶刻意找種種理由（由于交通堵塞、氣候變化等非人力原因），抱怨產(chǎn)品質(zhì)量不良，要求賠償或減價，此種意見則非屬本公司負(fù)責(zé)。第二十條 客戶意見的分類 申訴：客戶對產(chǎn)品不滿，或要求返工，于處理后不需給予客戶賠償。五 意見處理方法第十八條 目的確?？蛻臬@得滿意的服務(wù)，對客戶意見采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，以維護(hù)公司信譽(yù)。第十七條 實(shí)施要點(diǎn) 加工完成的產(chǎn)品要經(jīng)過成品抽查檢驗(yàn)合格后，方能出廠。第十五條 范圍加工完成的產(chǎn)品至現(xiàn)場。 檢查儀器設(shè)備的管理與校正。 技術(shù)部門派員進(jìn)行抽查，并做好生產(chǎn)過程管理與分析，并反饋有關(guān)的單位。第十二條 實(shí)施單位生產(chǎn)部、技術(shù)部及相關(guān)單位。三 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理辦法第十條目的確保生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率，降低成本。并將進(jìn)料供應(yīng)商交貨質(zhì)量懷況及檢驗(yàn)處理情況進(jìn)行記錄。 檢驗(yàn)員執(zhí)行檢驗(yàn)時，抽樣應(yīng)隨機(jī)化，嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 原輔材料應(yīng)于進(jìn)料三日后由實(shí)驗(yàn)室提供檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)結(jié)果，緊急需用的原輔材料應(yīng)優(yōu)先檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)。 根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，對不合格的原輔材料應(yīng)立即通知材料部門停止進(jìn)貨，并將檢驗(yàn)情況通過生產(chǎn)部，根據(jù)實(shí)際情況決定是否需用特殊處理。第七條范圍原、輔材料的檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)第八條實(shí)施單位技術(shù)部、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)部及其他有關(guān)單位。第五條本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修正時亦同。 設(shè)計的新產(chǎn)品如屬客戶訂購者，則試配合格的樣品，需經(jīng)技術(shù)部門會同客戶認(rèn)可后，開始受訂，由生產(chǎn)部作生產(chǎn)計劃。 試配不合格即檢查修正，重新試配。第四條實(shí)施要點(diǎn) 技術(shù)部門依據(jù)收集的國內(nèi)外相同產(chǎn)品有關(guān)規(guī)模的資料，以及經(jīng)營部等有關(guān)單位回饋的質(zhì)量信息、市場調(diào)查、客戶要求、客戶抱怨分析等資料，設(shè)計新產(chǎn)品及改良現(xiàn)有產(chǎn)品。第二條范圍產(chǎn)品及研究開發(fā)、設(shè)計及試配。第十八條實(shí)施與修訂本細(xì)則呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增補(bǔ)修改亦同。 技術(shù)部門每月根據(jù)混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計匯總表及掌握混凝土強(qiáng)度的異常情況，由技術(shù)部、生產(chǎn)部召集各相關(guān)部門針對主要異常項(xiàng)目、發(fā)生原因制定整改措施及檢查方案。第十七條質(zhì)量異常統(tǒng)計分析 技術(shù)部門根據(jù)混凝土強(qiáng)度試樣報告單，填寫混凝土強(qiáng)度匯總表，掌握混凝土強(qiáng)度的異常情況。復(fù)查包括：原材料的復(fù)查、配合比的復(fù)查、攪拌時間的復(fù)查、外加劑參量的復(fù)查，并通知設(shè)備部門對設(shè)備進(jìn)行檢查。 確認(rèn)樣品的取樣實(shí)驗(yàn)室應(yīng)取樣二份，一份作為強(qiáng)度結(jié)果實(shí)驗(yàn)確定，另一份留生產(chǎn)區(qū)備查（保留時間至少半年）。 批量生產(chǎn)前的產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)。由技術(shù)部召集相關(guān)人員共同檢查不合格樣品異常項(xiàng)目、數(shù)量，并擬定處理對策及追查責(zé)任，并報總經(jīng)理批示后，由生產(chǎn)副總經(jīng)理催辦及督促不合格產(chǎn)品處理及異常改善結(jié)果，生產(chǎn)部應(yīng)作出相應(yīng)的生產(chǎn)安排及調(diào)度。 生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格時，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外，應(yīng)將不合格的原材料降級處理，以杜絕不合格的原材料流入生產(chǎn)過程中。 對于檢驗(yàn)異常的原輔材料經(jīng)單位主管核決使用時，質(zhì)量管理部門應(yīng)根據(jù)材料的異常項(xiàng)目的說明交與生產(chǎn)部，并通知生產(chǎn)管理人員，在其安排生產(chǎn)時通知現(xiàn)場注意使用，并有現(xiàn)場主管填報使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)單位主管上報生產(chǎn)副總經(jīng)理批示后，送材料采購單位與提供廠商進(jìn)行交涉，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。四 原輔材料質(zhì)量管理第十條原輔材料質(zhì)量檢驗(yàn)原輔材料進(jìn)入公司時，材料股應(yīng)依據(jù)《材料采購管理辦法》的規(guī)定辦理收料入庫，對需實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)的原輔材料，通過實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員在現(xiàn)場取樣，根據(jù)檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定完成檢驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)。 生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備保養(yǎng) 生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備保養(yǎng)人員應(yīng)對在用的生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、注油，保持生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的清潔、衛(wèi)生。 使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性、日常保養(yǎng)與維護(hù)，如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正。第九條生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備使用與保養(yǎng) 生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備使用人進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時，應(yīng)依“檢驗(yàn)規(guī)范”內(nèi)的操作步驟，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。第八條 校正計劃的實(shí)施 生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備計量員應(yīng)根據(jù)“年度校正計劃”執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備日常校正，精度校正工作，并將校正結(jié)果記錄于“儀器設(shè)備臺帳”內(nèi)，并將檢定標(biāo)志貼于生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備上。三 儀器設(shè)備管理第七條 生產(chǎn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備校正、維護(hù)計劃設(shè)備檢定周期生產(chǎn)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)省、市技術(shù)監(jiān)督局及生產(chǎn)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備購入時的操作說明書等資料，確定校正維護(hù)周期，作為生產(chǎn)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備年度校正、維護(hù)計劃的依據(jù)。副總經(jīng)理（生產(chǎn)）組織公司相關(guān)部門每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量管理的業(yè)績會同有關(guān)單位檢查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性，酌予修訂。質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范由副總經(jīng)理（生產(chǎn)）召集技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部及實(shí)驗(yàn)室有關(guān)人員分原材料、產(chǎn)品，將：①檢查項(xiàng)目； ②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ③檢驗(yàn)頻率（取樣規(guī)定）；④原材料進(jìn)料批號；⑤檢驗(yàn)方法及使用儀器設(shè)備；根據(jù)國家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范，制訂本企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)部門整理歸檔，分發(fā)至各部門，并據(jù)此執(zhí)行。負(fù)責(zé)由產(chǎn)品質(zhì)量原因引起客戶抱怨而引起產(chǎn)品退回的分析，并制定復(fù)查與改善措施。第二條 范圍本細(xì)則包括：組織機(jī)構(gòu)渝工作職責(zé)；各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)過犯；儀器管理；質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行；質(zhì)量異常反應(yīng)及處理；質(zhì)量檢查與改善第三條 組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)本公司質(zhì)量管理組織：公司技術(shù)部。：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，編制了適宜的文件，為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供依據(jù)。、分析、監(jiān)控及改進(jìn)，是為了實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。，通過識別、確定、監(jiān)控、測量分析等對過程進(jìn)行管理。：。 職責(zé)：、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。第三節(jié) 質(zhì)量管理體系本公司依據(jù)GB/T19001：2000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況建立的質(zhì)量體系闡明了本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 做好材料儲存、保管工作，防止亂放混供。做好質(zhì)量、安全的統(tǒng)計報表工作。參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，督促檢查基層不斷改善勞動保護(hù)條例。參與編制公司全面質(zhì)量管理規(guī)劃，并會同有關(guān)部門組織實(shí)施。八 技術(shù)質(zhì)量管責(zé)任制貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，質(zhì)量、安全生產(chǎn)地各種規(guī)程、規(guī)范、制度，經(jīng)常向職工進(jìn)行質(zhì)量、安全的宣傳教育。 按照質(zhì)量管理的需要，及時提供準(zhǔn)確的理化試驗(yàn)數(shù)據(jù)。七試驗(yàn)室質(zhì)量管理責(zé)任制負(fù)責(zé)對所需檢驗(yàn)的成品、半成品的化學(xué)成份，物理和機(jī)械性能的試驗(yàn)，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、完整。動力和機(jī)修完善設(shè)備修理工藝，建立健全修理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量縮短工期，降低成本，面向施工生產(chǎn)服務(wù)。主要機(jī)械及大型機(jī)具，以及大數(shù)量的機(jī)械配件計劃交總考核，講究質(zhì)量與單價以及產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，未經(jīng)審查一切責(zé)任自負(fù)。對大修設(shè)備，要做好修理前的技術(shù)鑒定，修理過程中的質(zhì)量監(jiān)督，竣工后的驗(yàn)收，以及修理技術(shù)的匯報總工作。努力學(xué)習(xí)，刻苦專研業(yè)務(wù)，提高編制預(yù)、決算的準(zhǔn)確性，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供預(yù)算資料。參加由有關(guān)部門組織的竣工工程回訪工作，對回訪中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，以便及時整改。保證統(tǒng)計工作的及時性、準(zhǔn)確性、規(guī)范化。負(fù)責(zé)工程開竣工的組織安排工作以及施工過程的指導(dǎo)。及時準(zhǔn)確地收集、整改工程技術(shù)資料和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量信息。組織工程圖紙會審以及組織設(shè)計（方案）的編制，制訂施工措施，并搞好施工技術(shù)交底工作。 負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的分析處理對不合格的工程（產(chǎn)品）負(fù)技術(shù)革新責(zé)任。3組織季度和半年質(zhì)量大檢查，對檢查結(jié)果驚醒總結(jié)分析，提出改進(jìn)的目標(biāo)措施以及處理意見。三、總工程師質(zhì)量管理責(zé)任制在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)，對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)