員工福利與薪酬管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-23 07:59本頁(yè)面
【正文】 。一般不會(huì)針對(duì)所有崗位進(jìn)行，多針對(duì)關(guān)鍵性崗位進(jìn)行。員工薪酬的高低不僅僅是企業(yè)愿不愿意支付的問(wèn)題，還有企業(yè)能不能支付的問(wèn)題。改變比較對(duì)象改變自己的觀念改變自己的收入三種模式：相等：公平大于：多獎(jiǎng)勵(lì)性不公平小于：少獎(jiǎng)勵(lì)性不公平 刺激性：具強(qiáng)烈激勵(lì)成本控制：成本許可安全性：?jiǎn)T工安全、組織安全，穩(wěn)定與慎變公平性：相同崗位、相同業(yè)績(jī)、相同報(bào)酬，這是最主要原則激勵(lì)人才：為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)努力工作吸引人才：待遇是有效的工具職務(wù)獎(jiǎng)傭金建議獎(jiǎng)超時(shí)獎(jiǎng)計(jì)件工資基本工資搬遷津貼內(nèi)部?jī)?yōu)惠托兒所法律顧問(wèn)休息節(jié)日假事假培訓(xùn)工作午餐住房津貼儲(chǔ) 蓄傷殘保險(xiǎn)個(gè)人福利失業(yè)保險(xiǎn)交朋友的機(jī)會(huì)非直接的報(bào)酬（福利）直接報(bào)酬公共福利（法律規(guī)定的福利）表?yè)P(yáng)與肯定晉升機(jī)會(huì)社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)自我發(fā)展計(jì)件工資：按完成工作任務(wù)多少支付的、較為穩(wěn)定比例的金錢(qián)３．獎(jiǎng)金——因員工杰出的表現(xiàn)或卓越的貢獻(xiàn)而支付的工資以外的金錢(qián)４．傭金——因員工完成某項(xiàng)任務(wù)而獲得的一定比例的金錢(qián)５．福利——企業(yè)為員工提供的除金錢(qián)以外的一切物質(zhì)待遇６．激勵(lì)因素——企業(yè)為員工提供的、能激勵(lì)員工為達(dá)成組織目標(biāo)而努力工作的一切事物（物質(zhì)和精神）（二）報(bào)酬系統(tǒng)模型及其重要性1．模型圖示：報(bào)酬系統(tǒng)非金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)金錢(qián)報(bào)酬職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)固定工資：按固定日期支付的、相對(duì)固定數(shù)量的金錢(qián)這種差距不是靠管理就能解決的，管理者可以定出一個(gè)人因該怎么做，但管理者不能說(shuō)你做完了還應(yīng)該做點(diǎn)什么事情，這種補(bǔ)位意識(shí)完全靠自覺(jué)。因此，單就員工的生產(chǎn)效率而言，韓國(guó)員工的生產(chǎn)效率是中國(guó)員工的10倍。“中國(guó)人做事不到位”韓國(guó)：?jiǎn)T工手腳不停，手頭工作做完了，就一定安排有別的事做；他們一專(zhuān)多能，如果某以崗位空閑，它就會(huì)做一些其他事，以節(jié)省人力。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，他們覺(jué)得效益太差，就把這個(gè)廠給關(guān)了。第八章 薪酬管理與員工福利主題：１．報(bào)酬管理２．工資與獎(jiǎng)金３．員工福利閱讀: ●主要參考書(shū)中的9,10,11,12,15. ●企業(yè)生命周期與薪酬設(shè)計(jì)《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》 2002． P31●企業(yè)薪酬制度改革若干問(wèn)題《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》 2002． P66●對(duì)某汽車(chē)制造企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的診斷分析 《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》 2002． P36●美國(guó)上市公司CEO的報(bào)酬制度研究 《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》 2002． P57案例： １．如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金制度２．這樣的工資制度可不可行？課后作業(yè)： １．影響薪酬制定的主要因素有哪些？２．針對(duì)[案例１]提供的材料，你將向唐為民推薦什么形式的獎(jiǎng)金制度，為什么？劉永行（東方希望集團(tuán)總裁）就韓國(guó)與中國(guó)同類(lèi)企業(yè)的員工生產(chǎn)效率做了調(diào)查比較，結(jié)果是“給我的刺激非常之深，回來(lái)后好幾個(gè)晚上都睡不好覺(jué)”。企業(yè)名稱(chēng)韓國(guó)西杰集團(tuán)中國(guó)希望集團(tuán)生產(chǎn)能力處理1500噸處理250噸雇傭員工66人7080人韓國(guó)西杰集團(tuán)曾在中國(guó)內(nèi)蒙的烏蘭浩特建廠，250噸的處理能力，他們雇傭了155人，效率與韓國(guó)企業(yè)比居然有10倍的差距。問(wèn)題：是什么原因?qū)е轮袊?guó)企業(yè)的生產(chǎn)效率不如韓國(guó)企業(yè)？設(shè)備先進(jìn)程度差距？否！管理水平差距？同樣是韓國(guó)人管理的廠也關(guān)了。中國(guó)：?jiǎn)T工不能一專(zhuān)多能；還存在我把自己的事情做得差不多就夠了的想法。劉永行得出結(jié)論：中國(guó)的人力資源成本是非常之昂貴。第一節(jié) 報(bào)酬管理一、報(bào)酬概述（一）術(shù)語(yǔ)介紹：１． 報(bào)酬——員工用時(shí)間、努力和勞動(dòng)來(lái)追求的，企業(yè)愿意與之交換的一切事物２．工資——是組織支付給員工的較為穩(wěn)定的金錢(qián)，是報(bào)酬系統(tǒng)的主要組成部分計(jì)時(shí)工資：按工作時(shí)間支付的、較為穩(wěn)定比例的金錢(qián)職業(yè)安全職業(yè)靈活性地位象征喜歡的任務(wù)醫(yī)療保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)養(yǎng)老金辭退金交通費(fèi)海外津貼人壽保險(xiǎn)有償假期病假公休工作間旅游生活福利心理咨詢(xún)托老所商品子女教育費(fèi)工 資計(jì)時(shí)工資職務(wù)工資獎(jiǎng) 金績(jī)效獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)紅利節(jié)約獎(jiǎng)
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