【正文】 執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。 三十四、對于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。 三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供下列證據(jù)材料。 二十九、在處理糾紛時，應(yīng)加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。 二十八、處理合同糾紛的原則是： 堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。 合同糾紛的處理 二十六、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。 二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。 二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。 二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。 十九、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任公司管理制度合同的變更、解除 十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。 公司管理制度合同的履行 十五、合同依法成立，既具有法律約束力。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。 標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。 十二、合同審批權(quán)限如下： 一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。 十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是： 部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點； 正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等； 結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。 七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。 五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當(dāng)事人的情況。 四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。 二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義?！?合同管理制度總 則為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。 三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工、財務(wù)決算進行監(jiān)督管理。 其它事項 三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。 辦公用具、用品購置與管理 二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。 二十五、未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸款。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。 二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。 二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。 二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。 十六、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。 十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。 公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。 盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。 十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時處理完畢。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費用。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。 十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為： 房屋及建筑物35年； 機器設(shè)備10年； 電子設(shè)備、運輸工具5年； 其他設(shè)備5年。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。會計核算原則及科目 七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。 五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。 財務(wù)機構(gòu)與會計人員 二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。財務(wù)管理制度 總 則 為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 三、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。 員工守則 一、 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定?！　”巨k法由保衛(wèi)物業(yè)部負責(zé)解釋?！　?，須本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，經(jīng)招標(biāo)或?qū)徟?，逐步建立資信度高的采購基地，建立互惠合作伙伴關(guān)系，長期合作。本月未購置須次月重做計劃?！　。唇?jīng)審批購置的將不予報銷。 　　、門店店長為實物負責(zé)人。　　、耗材、零部件的申請，按照集團京東集辦字〔2005〕1號執(zhí)行?！　?、機關(guān)各部室臨時急用和超預(yù)算需購置的辦公用品，需寫出書面請示，報總經(jīng)理審批，由保衛(wèi)物業(yè)部負責(zé)采購，或由保衛(wèi)物業(yè)部委托該部門自行采購。　　，由各企業(yè)、機關(guān)各部室到保衛(wèi)物業(yè)部一次性登記領(lǐng)用?！　?、預(yù)算指標(biāo)、進行審核匯總，并上報主管副總經(jīng)理審批?！　∪⑥k公用品集中采購的范圍　　辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材、電腦零部件、飛機票、火車票、郵品、印刷品、牌匾、燈箱、工作服、汽油及集團范圍內(nèi)組織各項活動所需物品等均屬集中采購范圍?！　《徟鷻?quán)限　　購置辦公用品、維修配件等、500元以下的由保衛(wèi)物業(yè)部征得板塊、門店、部室主管領(lǐng)導(dǎo)同意進行購置?！　?. 集團所屬各單位辦公用品以部室、門店為單位設(shè)專人管理，并按照本辦法的要求，做好計劃編制、物品領(lǐng)用和保管工作，　　4. 財審部負責(zé)核算并制訂各單位的預(yù)算費用和考核指標(biāo)。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料　　一．集中采購和管理的原則　　1. 保衛(wèi)物業(yè)部是全集團辦公用品和低值易耗品的采購與管理的主管部門，凡涉及辦公用品事宜均由保衛(wèi)物業(yè)部負責(zé)。其組織規(guī)程另定?！　〉谑畻l 本章所稱嘉獎與警告、記功與記過、記大功與記大過可以相互抵消?！　。ㄎ澹┢渌`反本公司各規(guī)章，應(yīng)于懲戒事項頂者，應(yīng)分別予以懲處　　第八條 員工之懲處，警告3次等于記過二次，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次，應(yīng)予免職或解雇?！　?．辦公時間，私自外出者?！　?．辦事不力，于工作時間內(nèi)偷閑怠眠者?！　。ㄋ模﹩T工具有下列事情之一者，予以“警告”處分　　1．遇非常事變，故意規(guī)避者?！　?．在工作場所制造私人物件者?！　?．工作不力，屢勸不改者。　?。ㄈ﹩T工具有下列情況之一者，應(yīng)以予“記過”處分　　1．疏忽過失致公物損壞者?！　?．在工作場所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者?！　?．品行不端有損公司信譽者?！　?．違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。　?。ǘ﹩T工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分　　1．直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不為舉報者?！　?0．仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者?！　?．泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者。　　6．利用工作時間，擅自在外兼職者?！　?．在工作場所聚賭或斗毆者。　　2．盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者。　　第七條 本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。 （四）其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者，亦予以獎勵。　　4．品行端正，遵守規(guī)章、指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。　　2．領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。　　4．利有廢料有較大成果者?！　?．執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限完成者?！　?．研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者?！　?．在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者。　　2．辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者?！　〉谖鍡l 本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎?！　〉谌龡l 本制度適用于公司本部及下屬各公司?！　?七)因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，則由總務(wù)部長對此作出決定企業(yè)員工獎懲制度第一條 為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，制訂本制度?！　?五)因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，則二次考核可以因此而省去?！　?三)在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鳎M行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進下去。 考核者　　(一)人事考核按職務(wù)等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。 日，為期 個月。　　(二)考核觀察期如下：　　 月的實施期相對應(yīng)的考核觀察期，從 月日起至第二年的 月底，為期 個月?！　∷?、考核的實施　　第十一條 第十條　　(四)C——有問題、需要注意(較差級)?！　?二)A——滿意、不負眾望(優(yōu)秀級)?！　〉诰艞l　　(三)S(Senior中間管理層)——Ⅴ.Ⅵ.Ⅶ級職工。　　(一)E(Extra 臨時工階層)——臨時工。　　三、考核的分類　　第八條　　(三)不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。 考核者的原則立場　　為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則：　　(一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價?！　?二)考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計劃，予以實施。第六條 二、考核計劃與執(zhí)行　　第五條　　(六)被考核者——接受人事考核者?！　?四)能力考核——通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。　　(二)成績考核——對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。　　第四條　　(二)連續(xù)出勤不滿6個月者。 適用范圍　　本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工?！　?四)獎勵?！　?二)合理配置人員。 人事考核的用途　　人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面?！　?二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。公司人事考核制度一、總則　　第一條　　不屬于車隊服務(wù)范圍的費用，月末由車隊將用車通知單匯總后到財務(wù)科結(jié)算費用?！　儆谲囮牱?wù)范圍的實際發(fā)生費用（財務(wù)核算扣除折舊）與分?jǐn)偟礁鞑块T的消耗之差為車隊當(dāng)月的利潤情況?！　」矩?zé)任的急件產(chǎn)品發(fā)生的運費由責(zé)任部門承擔(dān)，外單位用車的運費由用車人向外協(xié)廠收?。òǖ挚钍杖。词栈氐耐鈫挝贿\費則由用車人工資承擔(dān)?！　?nèi)部費用以“用車單”為準(zhǔn)，按各部實際用車?yán)锍虜?shù)與標(biāo)準(zhǔn)單價計算?！　∪④囮牱?wù)范圍及費用分配　　車隊服務(wù)范圍：銷售部要求送貨上門的客戶（產(chǎn)品售價中包含運費）不包括主機廠相關(guān)人員的其它業(yè)務(wù)要求，制造部外加工單位（產(chǎn)品裝飾費中已含運費的除外