freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

制程的品質管制的方法與流程-文庫吧資料

2025-04-23 07:27本頁面
  

【正文】 . 「異常解決」重于「責任追究」b. 訓練部屬以「邏輯思考步驟」報告異常處理過程。n 統(tǒng)計手法主要用于界定異常真象。b. 鍥而不舍,追根究底5 WHY分析。n 找原因、非找借口、理由。(5). 查證以所收集的資料來證明原因是否合乎推理。(3). 找出有關的變化─即過程(4M1E)中,新的或與以往不同的作法。(2). 異常真因「最多23個」、「通常為1個」。* 培養(yǎng)部屬數(shù)據(jù)觀念* 基層干部于下班前或后召集部屬檢討當日的作業(yè)狀況。* 目視管理管理的結果與過程能透過看板、圖表、燈號、顏色…..等充份顯在化。* 未追蹤確認效果經(jīng)異常處置后,沒有進一步確認措施是否有效?* 僅采治標措施沒有進一步采取消除造成異常的根本原因之措施* 缺乏過程的記錄異常分析時無法深入。如原因為:作業(yè)人員將反應時間縮短為5’。* 找理由、找借口未依據(jù)事實。* 異常反應單只由品管填發(fā)制程異常的發(fā)現(xiàn)好象只是品管單位的責任,與制造現(xiàn)玚等其它單位無關。常見的情形,是由品管或技術單位作原因分析,并下處理對策,然后責任單位實施,而責任單位則以應付的心態(tài)處理。發(fā)生異常時,應立刻進行異常分析。方法(Method)* 條件、溫度、濕度、壓力、度、電壓、作業(yè)程序、系等環(huán)境(Environment)* 照明、通風、整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全等。設備(Machine)* 廠39。如人(Man)方面:* 性別、年齡、學(經(jīng))歷、體、人數(shù)、技術、訓練、作息管理、操作方法、排表之填排、目標之、獎懲等。將之教導有關人員,并確實遵守如發(fā)現(xiàn)標準不妥,或有更好的方法。易記,要做出合乎顧客需求的產(chǎn)品或服務,則一定要先將4MIE控制好。l 發(fā)生異常時之處理方式等。l 確認結果之判定。l 確認之工具、儀器。相關標準之內容:l 確認各項目之位置。由作業(yè)者實務確認及填寫窗體、上級課組長則采不定時抽查。確認方式:作業(yè)者/上司/QC部門等。制程穩(wěn)定度佳,則頻率大,穩(wěn)定度差,則頻率小所謂首件,可能一件或二、三、五件不等依須要決定之。中間確認下常則可放心繼績生產(chǎn),如果確認結果是異常,則必須馬上停止生產(chǎn),通知有關人員盡速處理之外,對制成品更須往前逐一做追蹤確認,直到正常為止,產(chǎn)生之異常品點做妥善之處理,不得混入或流至下工程。若如等到發(fā)生不良或錯誤才著手處理,為時己晚。(七) 首件確認與中間確認1. 前言預防勝于治療,制品的制作、加工或是服務的實施當中,如果發(fā)生不良或錯誤。l 以作業(yè)員立場,檢討管理方法的周期、表格等,使易于實際進行查(點)檢工作。l 制程解析后標準之增修訂內容應反映到QC工程圖中。l 若長期處于管制狀態(tài)且Cp足夠,可放松管理周期(頻率),或定期匯總分析(如劃直方圖)。l 異常時能及時發(fā)現(xiàn),且容易分析原因、容易采取措施。3. 上述之管制項目設定后,可透過機能系統(tǒng)圖的方式展開,使對應到各階層應管制項目或點檢項目,達到:l 上下間的項目環(huán)環(huán)相扣,重點方向一致貫穿性效果。(9). 依解析的原因及其對策,增修訂標準及QC工程圖(五) 制程管制的PDCA落實1. 經(jīng)過上述方式不斷PDCA,相信制程即能經(jīng)濟有效的進入管制狀態(tài),但仍須進行制程能力研究,以確實做好對顧客的品質保證。l 一直無法進入管制狀態(tài),須進行制程解析、或暫時用全數(shù)檢查,以防止不良流出。(7). 調查是否依標準實施作業(yè),并集數(shù)據(jù)。(5). 制作QC工程圖,使管理制程的方法明確。(3). 設定達成目的(管制項目)的方法l 掌握重大要因管制項目製程要因(製程解析)l 對重大問題要因予以解析,找出抑制方法,且須不斷的與目關連。(2). 決定各該單位工程的作業(yè)目的,設定管制項目l 掌握制程重要代用特性 重要成品代用特性製程代用特性l 思考工程目的,且盡量予以量化,并和重要成品代用特性有關連。l 用要求品質展開表,掌握順位較高的成品代用 成品代用特性 要 求 品 質(品質解析)l 輔以從現(xiàn)狀中掌握的重要問題項目,決定重要成品代用特性。(四) 制程管制的進行步驟1. 制程在管制狀態(tài),并不一定代表作好品質保證l 管制點好的設定是否周密正確?是否與顧客要求品有關連?(即過程好,結果不一定好)l 若設定不當,如該管的未管,造成制程不穩(wěn)定,不良持續(xù)偏高,顧客抱怨頻仍;或不需管制的卻加以管制,造成人力,物力的浪費。 進行制程(工程)解析,掌握重大要因,予以標準化,使在正常、穩(wěn)定的狀態(tài)下,品質才會穩(wěn)定。l 結果不穩(wěn)
點擊復制文檔內容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1